Libros de Gerencia Resumidos Liderazgo estratégico Cómo pensar y planificar estratégicamente John Adair RESUMEN EJECUTIVO Aunque el liderazgo estratégico se ocupa fundamentalmente del futuro, se trata de un concepto que hunde sus raíces en la Antigüedad. La palabra estrategia proviene del griego; los antiguos atenienses escogían a sus strategoi o comandantes militares. En este tratado sobre el tema, John Adair, experto en liderazgo estratégico y creador del término en los años setenta, presenta información invalorable sobre la historia y las técnicas propias del liderazgo estratégico. Es un texto fundamental para los líderes interesados en el desarrollo personal, la estrategia y la historia antigua, y para quienes simplemente disfrutan las citas y los aforismos sobre el liderazgo. Las raíces antiguas del liderazgo El liderazgo estratégico se enfoca en el futuro, si bien es un concepto antiguo. El término griego estrategia se refería originalmente al liderazgo militar. Quinientos años antes de Cristo, el strategos era uno de los comandantes del ejército ateniense; el equivalente al general de hoy en día. Los ciudadanos atenienses escogían sus strategoi según los méritos de los candidatos. El filósofo griego Sócrates especuló sobre el tema del liderazgo estratégico: así como el artesano aprende su oficio, cualquier persona puede aprender a ser un líder. Jenofonte, que fue un strategos de renombre, pertenecía al círculo interior de Sócrates. Escribió sobre los diálogos que sostuvo Sócrates con sus discípulos, incluyendo discusiones sobre el liderazgo. De acuerdo con Jenofonte, Sócrates creía que los soldados sólo seguían a aquellos líderes que demostraban ser competentes y sabios. Para Sócrates, el strategos debía ser: ingenioso, activo, cuidadoso, fuerte y listo; debía ser tanto gentil como brutal; espléndido y voraz, generoso y cruel, hábil en la defensa y en el ataque. Otras características que los griegos consideraban propias de los líderes son: entusiasmo, integridad, fortaleza, justicia, flexibilidad y humildad. La inteligencia es crucial, pues es sabiduría que se gana mediante la experiencia. Los filósofos sabían que los strategoi podían surgir en cualquier organización. Las características del líder dependen muy poco de la tarea. En un diálogo con el soldado Nicomedes, Sócrates acotó lo siguiente: "un buen hombre de negocios puede llegar a ser un buen general". Identificó así similitudes entre los hombres de negocio y los generales: ambos deben elegir candidatos para tareas específicas, deben amonestar a los malhechores y recompensar a los virtuosos; motivar a los demás y ganarse su buena voluntad; y trabajar duro. Según Sócrates, este paralelismo se debe al hecho de que, al igual que cualquier general, los hombres de negocio se centran en las ganancias y detestan las pérdidas. El modelo de los "tres círculos" Para entender nuestras responsabilidades como líderes estratégicos, debemos imaginarnos tres círculos entrelazados: tarea, equipo e individuo. Cada círculo representa un área de necesidad que debemos dominar y cada destreza contiene un área que se solapa con las demás. El líder debe desarrollar y mantener el equipo, motivar a los individuos y asegurarse de que todo el mundo logre sus objetivos. Cualquier falla de liderazgo en alguna de estas tres áreas termina por afectar a las otras dos. Para lograr que los demás logren sus objetivos, el líder debe asumir varias funciones: - Definir la tarea: ¿qué se quiere lograr? Establecer los objetivos. - Planificar: ¿cómo lo haremos? Establecer métodos y procedimientos. - Dar instrucciones: inspirar a los demás, comunicar claramente la estrategia. - Controlar: buscar el tiempo, el dinero, la gente y los recursos necesarios. - Apoyo: establecer los valores y estándares organizacionales. - Informar: suministrar información al equipo y aceptar la retroalimentación del mismo. - Revisión: desarrollar y monitorear el desempeño de los demás. Los líderes operan en tres niveles diferentes: - Líderes estratégicos se ocupan de organizaciones - Líderes operativos se ocupan de un componente fundamental de la institución - Líderes de equipo supervisan el trabajo de los demás Resumido.com selecciona, traduce y resume los mejores libros de gerencia, para promocionar la lectura del tema en Ibero América. En menos de 30 minutos nuestros clientes pueden captar las ideas principales de un libro y decidir si lo leen completo. 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Debemos equilibrar los diversos grupos operativos de la organización. La organización es una orquesta que nosotros dirigimos. No podemos asumir que la estructura organizativa actual es eficiente o correcta. Debemos hacer cambios donde sea necesario, teniendo en mente que hacer demasiados cambios puede perturbar y preocupar al personal. Debemos ser organizados y delegar. 3.- Determinar los objetivos específicos. Los líderes deben tomar en cuenta el panorama general y aplicarlo a las situaciones específicas y viceversa. Debemos entender el propósito de la organización y asegurarnos de que nuestros subordinados entiendan por qué es importante que se esfuercen y que trabajen en pro de un mismo objetivo. Debemos seguir principios morales. Crear una visión de futuro para la firma y explicársela a nuestros subordinados. 2. Pensamiento y planificación estratégica Debemos determinar el camino a seguir mediante el pensamiento y la planificación estratégica. Debemos desarrollar una buena guía de nuestras operaciones y luego implementarla. Implementar la estrategia implica un visión a largo plazo. Debemos determinar cuáles son nuestros objetivos primarios e identificar los caminos a seguir. Debemos planificar estratégicamente los pasos a seguir, pero sólo después de que hayamos identificado cada paso. La estrategia debe ser sencilla, directa y flexible; debería ser cónsona con el propósito, los valores y la visión de la organización. Debemos alterar la estrategia cuando cambien las circunstancias. También debemos establecer criterios para determinar cuándo hemos tenido o no éxito. Antes de desarrollar la estrategia, debemos escuchar a nuestros subordinados. Recordemos que nadie se involucra realmente si no ha participado en la confección del plan. Debemos darles a los subordinados la oportunidad de demostrar lo que saben. El plan debe pertenecer a todos los participantes. Esto es de por sí una buena estrategia. 3. Hacer que las cosas sucedan Cuando un ejecutivo lleva a cabo algo, el resultado es un progreso. Los planes estratégicos dependen de los esfuerzos coordinados de los líderes. Estos deberían trabajar con una visión clara de lo que debe suceder, de quién es responsable de cada paso y de cómo se deben llevar a cabo las tareas. Debemos monitorear constantemente cómo va progresando todo. No podemos liderar sentados en nuestro escritorio. Debemos salir de la oficina e involucrarnos. Asimismo, debemos mantener el control y a la vez darles a Los diversos departamentos de la compañía se deben apoyar los unos a los otros para lograr sus objetivos. Debemos desarrollar y llevar a cabo un plan para buscar personal. Asimismo, debemos asegurarnos de que la organización logre una mezcla justa de centralización con descentralización. Es preciso que organicemos nuestra vida privada de modo que podamos ser líderes más eficaces. 5. Establecer relaciones Sócrates habló de la importancia de contar con aliados; es decir, establecer relaciones valiosas. Toda gran obra requiere de aliados. Gran Bretaña triunfó en la Segunda Guerra Mundial gracias a la ayuda de Estados Unidos y Rusia. Debemos ser sabios a la hora de escoger nuestros socios y asegurarnos que la alianza sea productiva. Debemos tener los mismos objetivos que nuestros aliados, así como Gran Bretaña, Rusia y Estados Unidos tenían el objetivo común de vencer a los nazis. Es importante entender la importancia de desarrollar alianzas y buscar socios potenciales que hagan más productiva nuestra organización. 6. Despertar el espíritu corporativo Nadie por su cuenta puede crear un espíritu corporativo vigoroso. Esta es una cualidad organizacional que debemos cultivar junto a los empleados. Debemos tratar de lograr cohesión. Durante la Segunda Guerra Mundial, el Mariscal de Campo Bernard Law Montgomery escribió lo siguiente: "Me asocié con los soldados en el campo de batalla. Siempre les dije lo que iba a hacer y lo que quería que ellos hicieran. Creo que los soldados sentían que eran importantes". Esta es la clase de espíritu que queremos desarrollar entre los empleados. 7. Desarrollar los líderes de hoy y de mañana Sólo las mejores organizaciones se preocupan de escoger y cultivar sus líderes. El líder no nace, se hace. Los líderes deben preparar sus sucesores. No debemos asumir que somos los únicos verdaderos líderes y que todos los demás son gerentes o El contenido de este Resumido es Copyright 2011 por Resumido.com, todos los derechos reservados Los derechos intelectuales del libro y su contenido son propiedad del autor y las empresas que lo registraron originalmente. http://www.resumido.com Liderazgo estratégico 3 empleados. Debemos considerarnos líderes de líderes. Asimismo, debemos crear un plan de desarrollo del liderazgo en toda la organización. Debemos responsabilizarnos por el desarrollo de los próximos líderes. También debemos contratar a los gerentes tomando en cuenta sus capacidades como líderes. Los líderes de los equipos deberían disfrutar de al menos dos días de entrenamiento ante cada proyecto. Cuando la cultura corporativa necesite de un empujón, el líder debe indicar el camino a seguir. Tratar todos los días de mejorar como líderes Debemos comprometernos con nuestra estrategia, llevar a cabo los planes y responsabilizarnos por las consecuencias. Sólo esto último hará que los demás estén dispuestos a seguirnos. Si queremos formularnos preguntas intuitivas sobre lo que nos espera en el futuro, debemos ampliar nuestra perspectiva y abrirnos a nuevas ideas. Debemos acoger cualquier vía que nos brinde información: subordinados, aliados, amigos y, no olvidarlo, nuestros instintos. El liderazgo es una tarea práctica que se debe hacer para aprenderla. El liderazgo implica tanto conocimiento como experiencia. En definitiva, el liderazgo es un viaje sin fin. Debemos volvernos nuestra propia odisea. Este Resumido ha sido parcialmente patrocinado por: . Directorio y Buscador de Negocios en Hispanoamérica Lo mejor de las revistas de negocios Título original: Strategic Leadership Editorial: Kogan Page Publicado en: Noviembre de 2010 ¿Le gustó el Resumido? Compre el libro en: http://www.resumido.com/es/libro.php/671 Recursos Humanos y Empleo Resumido.com, respetando la propiedad intelectual y los respectivos derechos de autor de las diferentes publicaciones citadas, no pretende reproducir el contenido de las mismas ni parcial ni totalmente, ni el modo en el que su contenido se presenta aquí. 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