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1° SEMANA -ADMNISTRACION

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
SEDE HUAMACHUCO
ADMINISTRACION FINANCIERA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA O FINANZAS CORPORATIVAS
La Administración financiero en el mundo empresarial surgido a
raíz de la Revolución Industrial y del capitalismo, la
administración financiera devino en una parte esencial de la
economía y de los negocios y se convirtió en un área de estudio
aparte a principios del siglo XX.
DEFINICIONES
De acuerdo con Robbins, la administración “es la coordinación de
las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera
eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas”1,
aprovechando cada uno de los recursos que se tienen como los
recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos, para
cumplir con los objetivos que se persiguen dentro de la
organización.
Se encarga de ciertos aspectos específicos de una organización que
varían de acuerdo con la naturaleza de acuerdo con la naturaleza
de cada una de estas funciones, las funciones más básicas que
desarrolla la Administración Financiera son:
 La Inversión
 El Financiamiento
 Las decisiones sobre los dividendos de una
organización.
La Administración financiera es el área de la Administración que
cuida de los recursos financieros de la empresa. La Administración
Financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos
financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto significa
que la Administración Financiera busca hacer que los recursos
financieros sean lucrativos y líquidos al mismo tiempo.
IX - ADMINISTRACIÓN
¿QUÉ SON LAS
FINANZAS
Actividades
relacionadas
para el intercambio de
distintos bienes de capital
entre individuos, empresas,
o Estados y con la
incertidumbre y el riesgo
que
estas
actividades
conllevan.
El arte y la ciencia de
administrar
el
dinero.
(Gitman,2012) A nivel
personal,
las
finanzas
afectan
las
decisiones
individuales de cuánto
dinero gastar de los ingresos,
cuánto ahorrar y cómo
invertir los ahorros.
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ADMINISTRACION FINANCIERA
La administración financiera se refiere a las tareas del gerente financiero de la empresa. Los gerentes
financieros administran los asuntos financieros de todo tipo de organizaciones: privadas y públicas,
grandes y pequeñas, lucrativas o sin fines de lucro. Realizan tareas financieras tan diversas como:

El desarrollo de un plan financiero o presupuesto

El otorgamiento de crédito a clientes

La evaluación de gastos mayores propuestos

La recaudación de dinero para financiar las operaciones de la compañía.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Maximizar el patrimonio de una empresa, optimizando el manejo de sus recursos financieros
para el logro de objetivos e incrementando la eficacia y rentabilidad; por tanto, es la disciplina
que nos ayuda a planear, producir, controlar y dirigir la vida económica.

La planificar y proyectar de los recursos económicos de la empresa con el fin de determinar y
definir las fuentes de dinero convenientes para que estos recursos se apliquen de forma óptima
y de esta manera poder asumir los compromisos económicos a corto, mediano y largo plazo
que se presenten.

Reducir los riesgos e incrementar el valor de la empresa según el tiempo en el mercado, el
crecimiento conseguido, el uso eficiente de los recursos y el grado de satisfacción del personal.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.
 Genera muchos beneficios a las personas, brindándoles la oportunidad de acceder al plan que
desean, evitando endeudarse gastando más de lo que se puede pagar y principalmente dándoles
una estabilidad económica a través del mejor uso del dinero.
 La eficiente dirección de la empresa depende de las habilidades en el manejo de todos los
recursos empresariales y en corto plazo, brindando herramientas para la toma de decisiones de
la gerencia
IX - ADMINISTRACIÓN
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ADMINISTRACION FINANCIERA
CICLO DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Durante el proceso de planeación se definen los objetivos y se describen las actividades necesarias
para lograrlos. Los gastos para llevar a cabo tales actividades son financiados, ya sea por los servicios
que se proporcionen o por fuentes externas. El ciclo de administración financiera, por consiguiente,
consiste en el suministro de servicios, la obtención de fondos, el pago de los gastos y el informe a las
agencias donantes y a otras fuentes externas sobre el uso de los fondos donados.
HERRAMIENTAS BÁSICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Para enfrentarse a éstos desafíos, los administradores necesitan tener una buena comprensión
de los principios financieros. Estos incluyen las siguientes herramientas básicas:

Elaborar el presupuesto para su plan de trabajo;

Proyectar los ingresos y monitorear el flujo de efectivo;

Controlar y administrar los fondos (estableciendo el control y los estándares básicos);

Monitorear las finanzas (comparando los resultados del programa con las proyecciones
presupuestadas);

Determinar y comparar el costo de los servicios;

Cumplir con los requisitos establecidos por los donantes y con los requisitos establecidos
por la propia institución;

Entender y utilizar los informes financieros para la toma de decisiones;

Desarrollar un plan que contemple la independencia económica de la institución
(autosuficiencia).
IX - ADMINISTRACIÓN
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OBJETIVOS DE LA EMPRESA SEGÚN SUS RECURSOS
Existen diversos recursos empresariales. No obstante, los recursos empresariales más importantes
son los siguientes:
Los recursos empresariales pueden ser presentados así:
RECURSOS
FACTORES DE
EMPRESARIALES
PRODUCCIÓN
Ejemplos
NATURALEZA
Edificios, máquinas,
equipos,
instalaciones, materias primas, etc.
FINANCIEROS
CAPITAL
Capital,
dinero
o bancos, cuentas por
cobrar, inversiones, etc.
HUMANOS
TRABAJO
Personas, desde el Director general hasta
el más humilde de los operarias.
MATERIALES
en
MERCADOTÉCNICOS
Promoción, propaganda, ventas, etc.
ADMINISTRATIVOS
Planeación,
control.
caja
organización, dirección y
METAS DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
La meta de la administración financiera consiste en maximizar el valor de la empresa, con sujeción a
las restricciones que imponen las responsabilidades y compromisos existentes.
El administrador financiero de una corporación toma decisiones en favor de los accionistas de la
empresa.
Por lo tanto, en lugar de mencionar las posibles metas del administrador financiero, en realidad es
necesario responder a una pregunta más fundamental: Desde el punto de vista de los accionistas, ¿qué
es una buena decisión en el contexto de la administración financiera?
Si se supone que los accionistas compran acciones porque buscan obtener una ganancia financiera,
entonces la respuesta es obvia: las decisiones buenas aumentan el valor de las acciones, mientras que
las decisiones malas lo reducen.
Con base en diversas observaciones, se desprende que el administrador financiero actúa en el mejor
interés de los accionistas tomando decisiones que aumentan el valor del capital. En consecuencia, la
meta apropiada del administrador financiero puede expresarse de una manera muy sencilla:
La meta de la administración financiera es maximizar el valor actual por acción del capital existente.
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La meta de la maximización del valor de las acciones evita los problemas asociados con las distintas
metas que se mencionaron anteriormente. No hay ambigüedad en el criterio, y no existe un punto de
disputa entre el corto y el largo plazos. Explícitamente, quiere decir que la meta es maximizar el valor
actual de las acciones.
Si esta meta parece un poco fuerte o unidimensional, es necesario tener presente que los accionistas
de una empresa son propietarios residuales. Con esto se quiere decir que tienen derecho únicamente a
lo que queda después de que se han pagado las deudas con los empleados, los proveedores y los
acreedores (y con cualquier otra persona con derechos legítimos). Si cualquiera de estos grupos se
queda sin recibir su pago, los accionistas no obtienen nada. Por lo tanto, si los accionistas ganan en el
sentido de que la porción residual y sobrante crece, debe ser cierto que todos los demás también lo
hacen.
Debido a que la meta de la administración financiera es maximizar el valor de las acciones, se necesita
aprender a identificar los arreglos de inversión y de financiamiento que tienen un efecto favorable
sobre el valor de las acciones. Esto es precisamente lo que se estudiará a continuación. De hecho, se
podría haber definido a las finanzas corporativas como el estudio de la relación entre las decisiones de
negocios y el valor de las acciones de la empresa.
LAS FINANZAS COMO FUNCIÓN ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
La función administrativa financiera de la empresa depende del tamaño de la misma. En las compañías
pequeñas, la función financiera es desempeñada en general por el departamento de contabilidad. Al
crecer una empresa, la importancia de dicha función resulta en la necesidad de un departamento
separado, ligado de manera directa al presidente de la compañía (o Director General) por medio de un
Vicepresidente de Finanzas conocido como gerente financiero. Las tres formas legales fundamentales
de la administración empresarial son la empresa de propiedad unipersonal (o persona física), la
sociedad (o colectiva) y la corporación.
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ROL DEL GERENTE FINANCIERO

El gerente financiero de una empresa es aquella persona que tiene como misión la captación y
el destino de los recursos financieros en las mejores condiciones posibles para conseguir crear
el máximo valor de la empresa y tiene como principal objetivo maximizar el valor de las
acciones ordinarias pendientes de la corporación. El gerente financiero, junto, con otros
gerentes de alto nivel, tiene la obligación de tomar decisiones provechosas para los dueños de
la empresa, es decir los accionistas ordinarios. La mejor forma de servir a sus intereses es
maximizar el valor de las acciones que poseen dichos accionistas. Por tanto, la gerencia debe
preocuparse por el impacto de sus decisiones sobre las ganancias por acción y no concentrarse
exclusivamente en las utilidades totales.

Otro aspecto que debe considerar el gerente es el riesgo que debe asumir la empresa en sus
asuntos de negocios. Tanto la teoría económica como el sentido común indican que un dólar
de utilidades riesgosas vale menos que un dólar de utilidades seguras. Al considerar
globalmente la empresa, la gerencia debe enfrentar categorías de riesgos: riesgo comercial y
riesgo financiero. El riesgo comercial es el riesgo impuesto por el entorno comercial y de
capital en lo que opera la empresa y el riesgo financiero es el impuesto por la forma de
financiamiento de la empresa.
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RESPONSABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES FINANCIEROS
Algunas áreas fundamentales de estrategia de decisión de la empresa incluyen:
1- La elección de los productos y los mercados de la empresa.
2- Las estrategias de investigación, inversión, producción, comercialización, y ventas.
3- Selección, capacitación, organización y motivación de los ejecutivos y de otros empleados.
4- Obtención de fondos a bajo costo y de manera eficiente.
5- Ajustes constantes a los puntos anteriores a medida que cambian los ambientes y la
competencia.
Los administradores financieros se encuentran involucrados con estas decisiones y deben interactuar
con ellas. En la empresa las áreas consideradas como principales funciones financieras son las
siguientes.
1- Análisis de los aspectos financieros de todas las decisiones.
2- La cantidad de inversión que se requerirá para generar las ventas que la empresa espera
realizar. Estas dediciones afectan al lado izquierdo del balance general (las decisiones de
inversión)
3- La forma de obtener los fondos y de proporcionar el financiamiento de os activos que
requiere la empresa para elaborar los productos y servicios cuyas ventas generaran ingresos.
Esta área representa las decisiones de financiamiento o las desiciones de estructura de capital
de la empresa, por lo cual afecta al lado derecho del balance general
4- Análisis de las cuentas específicas e individuales del balance general.
5-
Análisis de las cuentas individuales del estado de resultados: ingresos y costos. (costos
fijos, costos variables) Una responsabilidad básica de los funcionarios financieros consiste en
controlar los costos con relación al valor producido, principalmente para que la empresa esté
en condiciones de asignar a sus productos un precio competitivo y rentable.
6-
Análisis de los flujos de efectivo en operaciones de todo tipo. Este aspecto ha dado lugar
al surgimiento de un tercer estado financiero de naturaleza básica, el estado de flujo de efectivo
el cual puede deducirse a partir de los balances generales y de los estados de resultados.
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