ABP FINAL DIAGNÓSTICO

DIAGNÓSTICO ELECCIÓN PARA PRESIDENTE MUNICIPAL DE TLACOLULA
DE MATAMOROS
ANÁLISIS SITUACIONAL
INFORMACIÓN GEOGRÁFICA
Coordenadas
extremas:
Región:
Colindancias:
Promedio de
altitud:
Superficie:
X1: -96.55 Longitud W Y1: 16.72 Latitud N
X2: -96.14 Longitud W Y2: 16.99 Latitud N
Valles Centrales
La parte principal colinda al norte con los municipios de San
Jerónimo Tlacochahuaya, Teotitlán del Valle, Santa Ana del
Valle y Villa Díaz Ordaz; al este con los municipios de San Pablo
Villa de Mitla y Santiago Matatlán; al sur con los municipios
de San Lucas Quiaviní, San Bartolomé Quialana y Magdalena
Teitipac; al oeste con los municipios de Magdalena Teitipac y
San Juan Guelavía. La fracción restante colinda al norte con el
municipio de San Lorenzo Albarradas; al este con el municipio
de San Pedro Quiatoni; al sur con el municipio de San Pedro
Totolapa; al oeste con el municipio de San Dionisio Ocotepec.
1,611.32 msnm.
139.162 km².
Templada (20.22%) yTrópico seca
Zona Ecológica: (79.78% de la superficie
municipal).
Llanura aluvial con lomerío
(29.99%), Llanura aluvial con
Climas
lomerío de piso rocoso o
predominantes:
cementado (27.31%), Sierra de
cumbres tendidas (14.62%),
Sierras y Valles de Oaxaca (79.78%) y
Provincias fisiográficas: Sierras Orientales (20.22% de la
superficie municipal).
Usos de suelo
predominante:
Agricultura de temporal (36.83%),
Selva caducifolia (25.24%),
Vegetación inducida (14.93%),
Bosque de encino (8.49%),
Agricultura de riego (8.37%) de la
superficie municipal.
Fuente: Elaboración propia con información del Catálogo de Localidades por Secretaría de
Desarrollo Social, sf.
LOCALIDADES
Total
Localidades:
Porcentaje
Distribución de la población
por localidad
130
127
Localidades Rurales:
96.69%
3
2.30%
60,00%
50,00%
40,00%
Principales localidades
Tlacolula de Matamoros
San Luis del Río
San Marcos Tlapazola
Fracc. Ciudad Yagul
Fracc. Ranco Valle del Lago
Urbana
Rural
Rural
Rural
Rural
30,00%
20,00%
8,06%
10,00% 1,46%7,78%
0,00%
TOTAL
PORCENTAJE
Población
hombres:
Población
Mujeres:
Índice de
masculinidad:
9,151 hab.
46.63%
10,474 hab.
53.37%
Razón de
dependencia
económica:
57.27
13.02
Sin Datos
9,786 hab.
54.96%
0,00%0,00%
143.13
Habitantes/Km²
Distribución de la población
por Sexo, 2010.
47%
53%
87.37
12,27%
Menos 100 a 500 a 1,500 2,500 5,000 10,000
de 100 499 1,499
a
a
a
y más
2,499 4,999 9,999
Densidad de la
población:
Población 2010: 19,625 hab.
Población en
situación de
pobreza:
70,43%
70,00%
Localidades Urbanas:
Razón de
depedencia
demográfica por
vejez:
Población
hablante de
lengua
indígenena (5
años y más):
80,00%
Pobreza
moderada:
8,081 hab.
45.38%
Pobreza
extrema:
1,705 hab.
9.58%
Rezago
educativo:
41.90%
Carencia por
acceso a la
seguridad social:
Población sin
acceso a
servicios de
salud:
7,460 hab.
5,315 hab.
29.85%
10,626 hab. 59.68%
VIVIENDA
Viviendas con piso de
tierra
967
19.12%
0.65%
Viviendas con muros
endebles:
580
12.16%
115
2.27%
Vivienda sin agua
entubada:
587
11.62%
1,068
21.14%
Viviendas sin sanitario:
106
2.09%
Viviendas habitadas:
5,064
Viviendas con techos
endebles:
31
Viviendas sin luz
eléctrica:
Viviendas sin drenaje:
Fuente: Elaboración propia con información del Catálogo de Localidades por Secretaría de
Desarrollo Social, sf.
POBLACIÓN SEGÚN CONDICION DE ACTIVIDAD ECONÓMICA 2010
Absolutos
Porcentaje
8,467
56.34%
Total
8,264
97.60%
Población Económicamente Ocupada
203
2.40%
Activa Desocupada
Población no
Económicamente Activa
No especificado
6,496
43.22%
66
0.44%
Distribución de la Población Ocupada por Sector de Actividad, 2010
Agricultura, ganadería, aprovechamiento forestal,
Primario
1,151
pesca y caza
Minería
5
Electricidad, agua y suministro de gas por ductos
15
Secundario al consumidor final
Construcción
819
Industrias manufactureras
1,041
Comercio al por mayor
97
Terciario
Comercio al por menor
1,474
Transportes, correos y almacenamientos
Información en medios masivos
Servicios financieros y de seguros
Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes
muebles e intangibles
Servicios profesionales, científicos y técnicos
Dirección de corporativos y empresas
Servicios de apoyo a los negocios y manejo de
desechos y servicios de remediación
Servicios educativos
Servicios de salud y de asistencia
Servicios de esparcimiento culturales y
deportivos, y otros servicios recreativos
Servicios de alojamiento temporal y de
preparación de alimentos y bebidas
421
Otros servicios excepto a actividades de gobierno
599
Actividades del Gobierno y de organismos
internacionales y territoriales
286
45
10
153
201
396
320
40
553
Fuente: Elaboración propia con información del Catálogo de Localidades por Secretaría de
Desarrollo Social, sf.
Producción agrícola 2010
Cultivo /
Variedad
Agave /
Mezcalero
Alfalfa
verde
Chile verde
/ De agua
Frijol /
Otros
negros
Garbanzo
grano /
Blanco
Limón /
Persa
Maíz grano
/ Blanco
Papaya /
Maradol
Superficie
Superficie
sembrada
cosechada
(Ha)
(Ha)
Rendimiento Rendimiento Rendimiento
Producción
Valor
Unidad
Rendimiento
Precio
Valor de la
(Ton/Ha)
Medio Rural
producción
($/Ton)
(Miles $)
795
50
2,990.00
Tonelada
59.8
700
2,093.00
46
46
3,665.28
Tonelada
79.68
430
1,576.07
1
1
6
Tonelada
6
8,000.00
48
25
25
20
Tonelada
0.8
14,800.00
296
35
35
21.08
Tonelada
0.6
7,681.46
161.93
9
9
27.16
Tonelada
3.02
3,500.26
95.07
3,850.00
3,700.00
4,960.00
Tonelada
5.85
9,178.94
23,675.10
5
4
239.28
Tonelada
59.82
3,200.00
765.7
Tomate
rojo
4
4
76
Tonelada
19
(jitomate) /
Saladette
Zapote /
Chico
23
23
69
Tonelada
3
(chico
zapote)
Zapote /
8
8
24
Tonelada
3
Negro
Fuente: Elaboración propia con información del Catálogo de Localidades por
Desarrollo Social, sf.
8,460.00
642.96
6,000.00
414
3,500.00
84
Secretaría de
ANÁLISIS DEL MERCADO POLÍTICO
Cronología de los Presidentes Municipales
Nombre
Periodo
Partido/Coalición
Benito Marcial Aguilar
2000 a 2004
PRI
Agustín Aguilar Montes
2005 a 2007
PRI
2008 a 2010
PAN
2011 a 2013
PRI
Pedro Ruiz González
2014 a 2016
PAN-PRD-PT
Fausto Díaz Montes
2017 a 2018
PAN-PRD-PT
2019 a 2021
MORENA – PT - PES
Rolando López
Maldonado
Concepción Sofía
Robles Altamirano
Carlos León
Monterrubio
Fuente: Elaboración propia con información del IEEPCO.
LISTADO NOMINAL DE TLACOLULA DE MATAMOROS
Estadísticas del Padrón Electoral y Lista Nominal de Electores por Sección y Sexo
Entidad:Oaxaca Distrito 4: TLACOLULA DE MATAMOROS Municipio 550: TLACOLULA DE MATAMOROS
Clave
Entidad
20
20
20
20
Lista Nominal Hombres
Lista Nominal Mujeres
Entidad
Distrito
Municipio
Sección
Oaxaca
Oaxaca
Oaxaca
Oaxaca
4
4
4
4
550
550
550
550
2352
2353
2354
2355
2,190
2,181
1,302
623
46.35%
46.47%
44.87%
46.49%
2,535
2,512
1,600
717
53.65%
53.53%
55.13%
53.51%
20
20
Oaxaca
Oaxaca
4
4
550
550
2356
2357
492
621
44.93%
46.76%
603
707
55.07%
53.24%
20
Oaxaca
4
550
2358
784
43.31%
1,026
56.69%
20
Oaxaca
4
550
2359
253
45.10%
308
54.90%
20
Oaxaca
4
550
2360
330
39.47%
506
60.53%
20
Oaxaca
550
2361
192
8,968
51.75%
179
10,693
48.25%
4
Total
Fuente: Instituto Nacional Electoral | Dirección Ejecutiva del Registro Federal de Electores | Estadísticas del Padrón Electoral y
Lista Nominal de Electores
El municipio de Tlacolula de Matamoros cuenta con 10 secciones electorales, con
un total de 19 mil 661 electores, de los cuales 54.39% son mujeres y 45.61%
hombres.
DISTRIBUCIÓN POR SEXO DE LA LISTA NOMINAL DE TLACOLULA
DE MATAMOROS.
Lista Nominal
Sexo
Hombres
Mujeres
Total
Ciudadanos
8968
10693
19661
Porcentaje
45.61%
54.39%
100%
Fuente: Instituto Nacional Electoral, 2020.
Lista nominal por Grupos de Edad y Sección Electoral
Como se puede observar la mayor concentración de electores se encuentra entre
los grupos de edad que van de los 20 a los 39 años, siendo este último micro
segmento el que tiene mayor peso (12.42%) de la lista nominal.
Estadísticas de Lista Nominal de Electores por
Edad
Intervalo
Ciudadanos
Porcentaje
18
305
1.55%
19
487
2.48%
20 a 24
2,220
11.29%
25 a 29
2,316
11.78%
30 a 34
2,360
12%
35 a 39
2,441
12.42%
40 a 44
2,118
10.77%
45 a 49
1,665
8.47%
50 a 54
1,291
6.57%
55 a 59
1,104
5.62%
60 a 64
1,004
5.11%
65 o mas
2,350
11.95%
Total
19,661
100%
Fuente: Elaboración propia con información del IEEPCO.
ESTRATEGIA EN TIERRA
DISTRIBUCIÓN NOMINAL POR SECCIONES
SECCIONES
2352
2353
2354
2355
2356
2357
2358
2359
2360
2361
LN
PORCENTAJE
4261
4155
2817
1383
1106
1369
1779
573
884
351
22,81
22,25
15,08
7,40
5,92
7,33
9,52
3,07
4,73
1,88
Fuente: Elaboración propia con datos del INE.
Como se puede observar claramente, las secciones con mayor peso electoral son la 2352,
integrado por las colonias: 12 de mayo, Lambytieco, Loma de Santa Anna, Francisco
Irigoyen, la Loma, 26 de septiembre, Tepeyac y los fraccionamientos Dainzú y María Elena;
la 2353, integradas por gran parte del centro del barrio de Tlacolula, la colonia Yagallo y El
Aserradero; y la sección 2354, integrado por otra parte del centro del barrio de Tlacolula,
las colonias San José, Santa Mónica, San Isidro, Tres Piedras.
SECCIONES POR PARTIDOS
SECCIONES
2352
2353
2354
2355
2356
2357
2358
2359
2360
2361
2004
PRI
PRI
PRI
PRD
PRI
PRI
PRI
PRI
PRI
PRI
2007
PAN
PRI
PRI
PAN
PRI
PAN
PAN
PAN
PRI
PRI
2010
PRI
PRI
PRI
PRD
PRI
PRI
PRI
PRI
PUP
PRI
2013
PAN PRD
PRI PVEM
PAN PRD
PAN PRD
PAN PRD
PAN PRD
PAN PRD
PAN PRD
PRI PVEM
PAN PRD
Fuente: Elaboración propia con datos del IEEPCO.
2016
PMC
PMC
PMC
PAN PRD
PAN PRD
PAN PRD
PMC
PAN PRD
PRI
PRI
ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD ELECTORAL
La competitividad electoral se refiere a qué tan reñidas son las elecciones, apela a
la fuerza electoral de los partidos; revela qué tan fuerte son comparativamente
según la distribución del voto y las victorias (Méndez Hoyos, 2003)
Se ha medido la competitividad en Tlacolula de Matamoros con tres indicadores:
A) MARGEN DE VICTORIA: Este indicador mide la distancia en el porcentaje de
votos entre el primero entre el primero y segundo partidos. Entre más pequeño es
el margen de victoria más competitiva es la elección. Tiene un rango de 0 a 100 y
su fórmula es: MV=V1-V2. Donde MV es el margen de victoria, V1 es el porcentaje
de votos del primer partido y V2 es el porcentaje de votos del segundo partido.
Márgen de victoria en las elecciones para Presidente
Municipal de Tlacolula de Matamoros
(2004-2016)
20
18,2
18
16
14
12
10
8
7,12
6,89
5,5
6
4
1,14
2
0
2004
2007
2010
2013
2016
Fuente: Elaboración propia con datos estadísticos del IEEPCO
B) ÍNDICE DE FUERZA DE LA OPOSICIÓN: mide el peso electoral de todos los
partidos de oposición juntos respecto al partido mayoritario, indicando si éste ganó
por mayoría relativa y obtuvo un porcentaje de votos menor al conseguido por los
partidos de oposición en su conjunto, o si, por el contrario, obtuvo un porcentaje de
votos mayor que el de la oposición reunida.
Tiene un rango de valores de 0 a 100 y se mueve en un rango ascendente. Entre
más alto es el índice más poderosos son los partidos de oposición en su conjunto.
Fórmula: FO= [(%OPP/%P1)*100] / NP-1
FO=fuerza opositora; %OPP=porcentaje de votos de los partidos de oposición en
conjunto; %P1=Porcentaje de votos del primer partido y NP=total de partidos que
compiten en la elección.
Fuente: Elaboración propia con datos estadísticos del IEEPCO
60
52,07
50
49,35
43,77
40
37,17
30
21,18
20
10
0
2004
2007
2010
2013
2016
C) DIFERENCIA ENTRE EL NÚMERO DE VICTORIAS POR PARTIDO: mide el grado de
concentración de los triunfos electorales entre los partidos. Tiene un rango de 0 a 100 y
corre en orden ascendente. Entre más alto es, menos concentradas están las vitorias en un
partido.
Fórmula: DV= [1-[(a-b)+ (b-c)+(c-d)…+(x-n)]]*100/p
DV= Diferencia entre el número de victorias por partido; A= número de victorias obtenidas
por el primer partido; B= número de victorias obtenidas por el segundo partido y P= número
total de posiciones disputadas en la elección
INDICADOR COMPUESTO DE COMPETITIVIDAD
Los tres indicadores anteriores al ser complementarios permiten la creación de un Índice
Compuesto de Competitividad Electoral para el municipio. El ICCE mide el grado de
competitividad de la elección A en el tiempo T, en sus tres dimensiones: margen de victoria,
índice de fuerza de la oposición y diferencia entre el número de victorias por partido. Está
estimado en porcentajes, tiene un rango de 0 a 100 y crece en orden ascendente. Mientras
más alto sea, mayor será la competitividad en la elección.
Fórmula: IC= [(100-MV)+FO+DV] / 3
IC= índice de competitividad; MV= margen de victoria; FO= fuerza de la oposición y DV=
diferencia de victoria por partido
Fuente: Elaboración propia.
60
54,07
55,67
54,21
50,09
50
40,99
40
30
20
10
0
2004
2007
2010
2013
216
Tomando en consideración el comportamiento del Índice Compuesto de
Competitividad Electoral, podemos concluir que los procesos electorales en el
Municipio de Tlacolula de Matamoros no son altamente competitivos, pero tampoco
son fáciles de ganar, los márgenes de victoria por debajo de los 20 puntos
determinan que han sido elecciones medianamente cerradas.
ANÁLISIS FODA DEL MUNICIPIO
El FODA puede ser utilizado como una herramienta que genere acciones futuras mediante
el estudio del desempeño presente, del interior de la organización y del entorno; logra ubicar
los factores claves para estrategias exitosas.
El análisis toma su nombre de las iniciales de los conceptos analizados de la organización
y su ambiente. FODA significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
DISTRIBUCIÓN
FORTALEZAS
Conservarlas,
aprovecharlas
DEBILIDADES
Reducirlas o
Eliminarlas
OPORTUNIDADES
Aprovecharlas
AMENAZAS
Prepararse
Fuente: Elaboración propia.
Este análisis consta de dos partes: una interna y otra externa. La parte interna tiene que ver
con las fortalezas y las debilidades de la organización, aspectos sobre los cuales se tiene
control. Por fortalezas se entiende lo que la organización hace bien y, por lo tanto, puede
utilizar con éxito; por debilidad se entiende lo opuesto, son aspectos en los que la
organización debe mejorar.
La parte externa contempla las Oportunidades que ofrece el entorno y las posibles
Amenazas que debe enfrentar la organización. Circunstancias sobre las cuales se tiene
poco o ningún control directo. Por Oportunidades se entiende acontecimientos o realidades
del ambiente que son propicios para que la organización crezca y se desarrolle. En cambio,
por Amenazas se entiende lo contrario, vale decir elementos del ambiente que pueden
entorpecer el crecimiento de la organización.
FORTALEZAS
Acciones para utilizar.
DEBILIDADES
Acciones para superarlas
o reducirlas.
OPORTUNIDADES
Que hay que hacer para
aprovecharlas.
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
AMENAZAS
Que hay que hacer para
estar preparados y reducir
su impacto.
Fuente: Elaboración propia.
FODA TERRITORIO
Municipio: TLACOLULA DE MATAMOROS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
1. La historia de la comunidad.
2. Comunidades indígenas.
3. Elaboración de artesanías.
4. Tradiciones.
5. Cultura.
6. Gastronomía y Mezcalerías.
7. Calidez humana de los habitantes.
DEBILIDADES
1. Centro Político del Distrito.
2. Creación
de
Festivales
y
exposiciones.
3. Desarrollo de políticas sustentables
(Planta tratadoras de aguas, reciclaje
de basura).
4. Turismo.
AMENAZAS
1. Falta de fuentes de empleo.
1. Desabasto de Agua Potable.
2. Falta
de
infraestructura
y 2. Presencia de bandas delictivas,
equipamiento urbano.
crimen organizado.
3. Problemas ecológicos.
4. Altos niveles de inseguridad.
5. Ineficiencia en los servicios públicos
(Problemas de basura, calles y
banquetas deterioradas, falta de
luminaria).
Fuente: Elaboración propia.
ESTUDIO DE PERCEPCIÓN Y PREFERENCIAS ELECTORALES EN
TLACOLULA DE MATAMOROS
METODOLOGÍA
PRINCIPALES RESULTADOS
PARTICIPACIÓN EN LA PRÓXIMA ELECCIÓN