EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO : AREA DIRECTIVA 1. INFORMACION GENERAL Nombre del Evaluado: Leonardo Javier Lopez Arteaga Jefe inmediato Cargo: Gerente de sucursal Área: Gerencia de sucursal DIRECTIVA Fecha Evaluación Gerente general 16/10/2020 2. INSTRUCCIIONES : El presente formato será diligenciado y analizado con el fin de conocer y evaluar de manera objetiva el nivel de desarrollo de las habilidades requeridas para el desempeño del cargo, permitiendo identificar aquellas que no se han desarrollado correctamente y generar programas de mejoramiento para ello. La escala por la cual será evaluado el desarrollo de cada habilidad es de 1 a 5 puntos, siendo: 5 = Desarrollada por la persona de manera satisfactoria y sobresaliente. 4 = Desarrollada por la persona de manera satisfactoria. 3 = Desarrollada por la persona de manera regular. 2 = Desarrollada por la persona de manera parcial y poco notoria. 1 = No se ha desarrollado dicha habilidad en la persona. Los resultados de la sumatoria de los puntajes serán interpretados de la siguiente manera: 33 - 40 Puntos = Excelente desempeño en el cargo. 25 - 32 Puntos = Desempeño sobresaliente en el cargo. 17 - 24 Puntos = Desempeño regular en el cargo. 09 - 16 Puntos = Mal desempeño en el cargo. 0 - 08 Puntos = Desempeño deficiente en el cargo. A cada una de las persona evaluadas se les debe generar un programa de mejoramiento con el formato de "Programa de mejoras al desempeño", para aquellas habilidades que han sido calificadas con tres (3) o menos puntos. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO : AREA DIRECTIVA 3.EVALUACION DE DESEMPEÑO HABILIDADES CALIFICACION 5 Responsabilidad: Capacidad para realizar y responder por sus funciones de 4 3 X forma autónoma, realizándolas en el tiempo asignado y acorde con * No requiere supervisión permanente mientras labora. * Asume roles y funciones necesarias para el cumplimiento de una meta. * Labora de manera eficiente de forma tal que obtiene resultados positivos X Comunicación: Capacidad para transmitir sus ideas claramente a los demás, a la vez que comprende las de estos. * Expresa sus ideas de forma clara y precisa de forma que son fáciles de comprender. * Interviene de manera adecuada, oportuna y coherente. * Puede comprender las ideas de los demás y expresar acuerdo o desacuerdo con éstas de manera adecuada. X Preparación: Capacidad para planear de forma continúa y ordenada las actividades a ejecutar en la organización, teniendo en cuenta en cada una de ellas recursos y posibles resultados. *Distribuye de manera eficiente su tiempo para desarrollar todas las actividades. *Realiza una programación periódica de sus actividades y señala los elementos necesarios para ello. Liderazgo: Capacidad de influir a sus colaboradores y subordinados de forma tal que estos trabajen de forma voluntaria y comprometida para el cumplimiento de una meta común. forma tal que estos trabajen de forma voluntaria y comprometida para el cumplimiento de una meta común. * Sus subalternos atienden con atención sus órdenes y ejecutándolas de manera eficiente siempre. * Es respetado por sus subalternos y tomado como ejemplo. * Es reconocido como líder por los demás. X 2 1 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO : AREA DIRECTIVA HABILIDADES CALIFICACION 5 4 Administración del Cambio: Capacidad para guiar el comportamiento de las personas de forma tal que acepten con optimismo las iniciativas y cambios en la organización de manera que se obtengan mejoras exitosas. * Propone los cambios de manera clara y beneficiosa para la organización. 3 X * Presenta los cambios a los subordinados trasmitiendo optimismo y motivación. Toma de decisiones: Capacidad de elegir acertadamente entre diferentes las alternativas o formas para resolver las situacionesproblema que se presenten en la organización, evaluando el personal implicado y los resultados a obtener. X * Obtiene los resultados esperados con las decisiones tomadas. * Sus decisiones son tomadas rápida y acertadamente. * Puede tomar decisiones en grupo sin afectar la dinámica del mismo. X Delegación: Habilidad para conferir a una persona la capacidad de actuación o representación en alguna función o trabajo. * Delega funciones a sus subordinados de manera continua y acertada. * Utiliza la delegación con el fin de optimizar su tiempo y el potencial de los demás. Manejo de conflictos: Capacidad de solucionar desacuerdos entre personal de la organización de forma tal que ninguno de estos se sienta en desventaja, y por el contrario se promueva un mejor ambiente laboral. * Soluciona los conflictos de manera justa y equitativa. * Utiliza el dialogo de manera eficaz en la resolución de conflicto. * Logra poner de acuerdo las partes en conflicto de una manera armoniosa. X 2 1 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO : AREA DIRECTIVA 4. SUMATORIA DE PUNTOS :____29________ 5. INTERPRETACION DE RESULTADOS: El gerente de sucursal, Leonardo Javier Lopez Arteaga , tiene un desempeño sobresaliente en el cargo. 6.OBSERVACIONES Necesita comunicarse y organizarse mejor REVISÓ APROBÓ Gonzalo Alvarez Roso Arturo Maziel Portugal Alenxander Aliaga Quispe Administrador Encargado del área de RR.HH. Gerente General ELABORÓ Firma Nombre Cargo
