Subido por Katherine Martinez Cedano

PLAN ESTRATEGICO DE EMPRESA INDUSTRIAL

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ALUMITEK S.A.C.
CONTENIDO
Introducción. ....................................................................................................................... 2
Capítulo I: Misión, Visión Y Valores. ................................................................................ 3
Misión .............................................................................................................................. 3
Visión............................................................................................................................... 4
Valores ............................................................................................................................. 4
Capítulo II: Análisis de la situación Actual (PESTE Y 5 Fuerzas de Porter). .................... 4
Peste ................................................................................................................................. 5
Fuerzas de porter ............................................................................................................. 5
Capítulo III: Análisis de ventaja competitiva y matriz del perfil competitivo MPC. ......... 5
Definición de objetivos .................................................................................................... 5
Define tus objetivos con el método SMART................................................................... 5
Capítulo IV: Desarrollo de estrategias. ............................................................................... 6
Capítulo V: Ejecución del plan de acción. .......................................................................... 6
Capítulo VI: Desarrollo de cuadro de mando integral ........................................................ 7
Capítulo VII: Seguimiento y evaluación de resultados (Plan de contingencia).................. 7
Capítulo VIII: Conclusiones ............................................................................................... 7
Referencias .......................................................................................................................... 8
[NOMBRE DEL AUTOR]
1
INTRODUCCIÓN.
Con lo experimentado el año 2020 con la pandemia, y las crisis sanitarias, sociales y
económicas que se siguen viviendo, la cual es de las más importantes de los últimos años,
se comprendió y entendió la importancia de la industria farmacéutica no solo en nuestro
[NOMBRE DEL AUTOR]
2
país, si no en el mundo entero. En este contexto se pudo observar una marcada diferencia
entre la inversión industrial y tecnología referente al sector farmacéutico, entre los países
de Europa y Asia, y los de Latinoamérica.
Pese a estas comparaciones, en los últimos años en el Perú la industria farmacéutica ha
experimentado un crecimiento constante, esto acompañado de la expansión y
fortalecimiento de la mayoría de cadenas farmacéuticas tanto en la capital como al interior
de nuestro país.
ALUMITEK es una empresa que pertenece al sector farmacéutico, específicamente se
dedica a la fabricación de tubos colapsibles de aluminio. La organización tiene como RUC
N° 20600264070, se ubica en el Parque Industrial Rio Seco Mz. E Lote 4, distrito de Cerro
Colorado, Provincia y Departamento de Arequipa, e inició operaciones en el año 2005.
El contenido de éste trabajo se desarrolló de la manera en que se detalla a continuación: En
el Capítulo I: Misio, visión y valores, en el cual se planteara estos conceptos. En el Capítulo
II: Análisis de la Situación actual, donde se detallará el análisis de PORTER y el PESTE.
En el Capítulo III: Análisis de ventaja competitiva y la Matriz MPC, se registrará el análisis
competitivo, además de los objetivos. En el Capítulo IV: Desarrollo de estrategias, donde
se proponen estrategias, las cuales serán evaluadas en base a riesgos, costos y ganancias.
En el Capítulo V: Ejecución del plan de acción, donde se detallan tácticas a seguir y sus
respectivos objetivos. En el Capítulo VI: Cuadro de mando integral, en el cual se relaciona
los objetivos, estratégicas y los indicadores. En el Capítulo VII: Seguimiento y evaluación
de resultados, donde se desarrolla una propuesta de plan de contingencia. Y finalmente, en
el Capítulo VIII se presentarán las conclusiones y recomendaciones
CAPÍTULO I: MISIÓN, VISIÓN Y VALORES.
En este primer capítulo se establecerá: la misión, visión y los valores que guiaran las
actividades realizadas por la empresa ALUMITEK.
[NOMBRE DEL AUTOR]
3
MISIÓN
Alumitek es una empresa que proporciona soluciones de packing para el sector
farmacéutico en la ciudad de Arequipa, a través de un proceso con tecnología de punta
asegurando la calidad del producto, contribuyendo al desarrollo del sector y mayor
accesibilidad al público en general.
VISIÓN
Llegar a ser una de las empresas proveedoras líderes en el sector farmacéutico nacional,
estableciendo alianzas con clientes nacionales e internacionales, a través de un uso eficiente
de recursos maximizando el retorno a los accionistas, sociedad y medio ambiente.
VALORES
Integridad: Cada actividad que realiza Alumitek está ligada con principios morales, ser
conscientes que la empresa brinda un servicio a la sociedad, impulsa el desarrollo de los
colaboradores y recompensa a los accionistas.
Compromiso: Alumitek tiene un compromiso con sus clientes, asegurando productos de
calidad y que cumplan los estándares requeridos.
Respeto: Alumitek tiene claro la importancia de la consideración y cumplimento de
derechos de sus colaboradores, clientes, sociedad y medio ambiente.
.
CAPÍTULO II: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL (PESTE Y 5
FUERZAS DE PORTER)
[NOMBRE DEL AUTOR]
4
PESTE
FUERZAS DE PORTER
CAPÍTULO III: ANÁLISIS DE VENTAJA COMPETITIVA Y MATRIZ
DEL PERFIL COMPETITIVO MPC.
ANALISIS VENTAJA COMPETITIVA
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO MPC
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
Fijarás objetivos que te lleven a conseguir tu misión, a continuación, plantearás
estrategias para alcanzar esos objetivos, y a su vez tácticas para conseguir cada una de las
estrategias.
Define tus objetivos siempre teniendo en cuenta estas dos clasificaciones:

Cuantitativos y cualitativos: numéricos y no numéricos.

Corto, medio y largo plazo: en función de la fecha máxima para conseguir el
objetivo.
DEFINE TUS OBJETIVOS CON EL MÉTODO SMART
Si sigues el método SMART para definir tus objetivos, tendrás más probabilidades de
conseguirlos.

Specific – Específico: Concreta ¿Qué quieres conseguir?

Measurable – Medible: ¿Cómo puedes medir su eficiencia?
[NOMBRE DEL AUTOR]
5

Attainable – Alcanzable: ¿Es realista?

Relevant – Relevante: Es realmente importante ¿Por qué es interesante para tu
empresa o para tus clientes?

Timely – Temporal: Con fecha de ejecución ¿Cuánto tiempo tienes para
conseguirlo?
CAPÍTULO IV: DESARROLLO DE ESTRATEGIAS.
Una vez has definido tu objetivo, debes proponer estrategias (DESARROLLADAS EN
CLASE), mínimo 2. Teniendo en cuenta los riesgos, costos y ganancias de cada una. Para
valorar qué estrategia es mejor, has de tener en cuenta:

Complejidad: en la ejecución de la estrategia.

Retorno: qué inversiones tienes que realizar (COSTO), financiación que vas a
necesitar para lograr la rentabilidad esperada.
Una vez haya analizado de las posibles estrategias: el riesgo asumido, la complejidad
en el cambio, la inversión a realizar y la rentabilidad estimada, desecharás las
estrategias menos exitosas, quedando solo las que sean viables.
CAPÍTULO V: EJECUCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN.
Ya tienes tu objetivo y tus estrategias, pues ahora divide esas estrategias en varias
tácticas, hasta llegar a tener objetivos semanales, incluso diarios.
-
Implementa tu diagrama de gantt
RECUERDA que todo plan estratégico ha de ser:

Cuantitativo: Medible en cifras

Personalizado: Definir qué persona, con nombre y apellidos, va a realizar cada
tarea.

Descriptivo: Definir concretamente la tarea a realizar.

Temporal: Indicar la fecha y plazos para conseguir las acciones a realizar.
[NOMBRE DEL AUTOR]
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CAPÍTULO VI: DESARROLLO DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL
CAPÍTULO VII: SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS
(PLAN DE CONTINGENCIA)
CAPÍTULO VIII: CONCLUSIONES
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REFERENCIAS
[NOMBRE DEL AUTOR]
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