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Examen 7 Costo

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Cap. VII – Costo
Examen 7 – Costo
Cantidad de preguntas: 15
Tiempo para responder: 15 minutos
Puntaje para aprobar: 80% (12 respuestas correctas)
1. Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto
para un proyecto de asesoramiento tributario para un Cliente de la industria
automotriz. ¿Cuál de las siguientes consignas es FALSA?
A. La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado
B. El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para
contingencias
C. La cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de
trabajo
D. El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para
imprevistos
2. En su empresa necesitan comprar un equipo electrógeno para suplir aquellos
períodos de corte de luz. Van a comprar un equipo por $4.000 que durará 15 años,
si se realiza un uso normal y mantenimiento adecuado. La vida útil contable de ese
tipo de activos es de 5 años. Si la empresa aplica un método de depreciación
lineal, ¿Cuál será la depreciación que podrá descontar anualmente del impuesto a
las ganancias?
A. $266,66
B. $400,00
C. $800,00
D. Falta información para responder
3. Un proyecto finaliza con la entrega de un tren de alta velocidad a un Cliente
europeo. Los costos operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son
considerados como:
A. Costos prorrateados
B. Costos variables
C. Costos hundidos
D. Costos del ciclo de vida
4. En base a la siguiente Tabla deberá contestar las preguntas 4 a 6.
¿Cuál será el valor neto actual del proyecto si la tasa de descuento es del 12%
anual?
Fin de año Ingresos Egresos
0
0
100
1
50
40
2
100
20
3
120
20
A.
B.
C.
D.
$43,88
$90,00
$190,00
$270,45
199
Director de Proyectos
5. En base a la información de la pregunta 4, ¿Cuál es la tasa interna de retorno de
ese proyecto?
A. 5,7%
B. 10,8%
C. 12,0%
D. 30,3%
6. En base a la información de la pregunta 4, ¿Cuál es el período de recupero de la
inversión?
A. 3 años
B. 2 años
C. 1 año
D. Falta información para poder contestar
7. El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un
proyecto agrícola en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso
sería aceptable cambiar la línea base cuando el proyecto esté en ejecución?
A. La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de
calidad en un 50%
B. La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior
a lo esperado
C. El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto
por $25.000
D. El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha
incrementado un 45%
8. Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del
proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo
por:
A. Variación del costo
B. Índice de desempeño del costo
C. Índice de desempeño del trabajo por completar
D. Índice de desempeño del cronograma
9. A usted le han encargado que plante 10 pinos para vender en las próximas fiestas
navideñas de diciembre. El valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el
presupuesto total asciende a $50. Ya estamos en septiembre y todos los pinos han
sido plantados a un costo de $40. ¿Cuál será el índice de desempeño del
cronograma?
A. 1,25
B. 0
C. 0,80
D. 1
10. Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de
dólares, el principal resultado que obtendrá de este proceso será:
A. Presupuesto
B. Costo estimado a la conclusión
C. Requisitos de financiamiento
D. Costos estimados de las actividades
200
Cap. VII – Costo
11. Usted es el director de proyecto en una empresa de producción textil.
Generalmente sus proyectos terminan gastando más de lo presupuestado y
demorando más de lo que se esperaba. Por tal motivo, ha decidido mejorar los
procesos de planificación, monitoreo y control. ¿Qué herramienta utilizará para
evaluar la eficiencia en el progreso del cronograma?
A. Variación del cronograma
B. Diagrama de Gantt
C. Índice de desempeño del cronograma
D. Estimación hasta la conclusión
12. Un proyecto para el transporte y distribución de energía eléctrica está informando
un índice de desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que:
A. El proyecto obtiene $0,72 por cada dólar gastado
B. Se espera que el costo total del proyecto sea un 72% superior al valor
planificado
C. El proyecto está un 28% por debajo del valor planificado
D. El proyecto ha realizado sólo un 72% de lo planificado
13. Usted quiere realizar un viaje en su automóvil desde Mendoza, la tierra del sol y
del buen vino, hasta Buenos Aires. Conoce que la distancia a recorrer es de 1.100
km, que el precio actual de la gasolina es de $1 y que su vehículo consume 10
litros cada 100 km. Con esta información decide estimar el costo en combustible
de ese viaje. ¿Qué técnica de estimación estaría utilizando?
A. Por orden de magnitud (ROM)
B. Paramétrica
C. Análoga
D. Definitiva
14. Usted debe seleccionar entre los proyectos que figuran en la tabla a continuación,
y tiene el dinero para invertir en cualquier proyecto. Estos proyectos son
excluyentes entre sí y una vez que finalicen no pueden repetirse. ¿Qué alternativa
es la más conveniente?
Proyecto Inversión VNA Duración (años)
A
100
50
5
B
50
100
4
C
200
200
10
D
100
20
1
A.
B.
C.
D.
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto
A
B
C
D
15. El valor planificado para la actividad A es de $600, está completa en un 80% y su
costo real es de $550. La actividad B había planificado un valor de $300, el avance
real es del 60% y su costo real asciende a $350. Por último, la actividad C con un
valor planificado de $200, ya ha finalizado y su costo real fue de $300. El
presupuesto total del proyecto es de $1100. ¿Cuál es el índice de desempeño del
costo (CPI)?
A. 1,3953
B. 0,7167
C. 1,2791
D. 0,7818
201
Director de Proyectos
Lecciones aprendidas
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Análisis de reserva
Análisis de valor
Capital de trabajo
Ciclo de vida del costo
Costo de oportunidad
Costo actual (AC)
Costos directos e indirectos
Costos fijos y variables
Costos hundidos
Depreciación lineal y acelerada
Estimación a la conclusión (EAC)
Estimación ascendente
Estimación hasta la conclusión (ETC)
Estimación paramétrica
Estimación análoga
Estimación por orden de magnitud (ROM)
Índice de desempeño del costo (CPI)
Índice de desempeño del cronograma (SPI)
Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)
Límite del financiamiento
Línea base de costo
Período de repago
Presupuesto hasta la conclusión (BAC)
Relación beneficios a costos
Tasa interna de retorno (TIR)
Gestión del valor ganado (EVM)
Valor ganado (EV)
Valor neto actual (VNA)
Valor planificado (PV)
Variación a la finalización (VAC)
Variación del costo (CV)
Variación del cronograma (SV)
Plantilla
Presupuesto
202
Director de Proyectos
Respuestas Examen 7 – Costo
#
Preg.
Correcta
1.
2.
3.
A
C
D
4.
A
5.
6.
D
A
7.
8.
C
B
9.
D
10.
B
11.
12.
13.
C
A
B
14.
C
15.
B
452
Explicación
A es falso. Las reservas de gestión no se tienen en cuenta en los
cálculos del valor ganado.
$4000 / 5 años = $800
A, B y C no son correctas. D es verdadero.
Al sumar el flujo de fondos netos sin descontar, se obtiene un
valor de $90. Descontando el flujo de fondos al 12% anual dará
un VNA inferior a $90. La única respuesta inferior a $90 es A.
Si el VNA es positivo y la tasa de descuento es 12%, la TIR debe
ser superior al 12%. La única respuesta posible es D.
Hacen falta 3 años para recuperar la inversión inicial de $100.
Cualquier cambio en la línea base debe ser previamente
autorizado.
EAC = BAC / CPI
Si todos los pinos fueron plantados, EV sería igual a $50. Si una
actividad ha finalizado, el SPI está en 1.
A y C son salidas del proceso determinar el presupuesto. D es una
salida de la estimación de costos.
A podría ser si no existe la opción C, pero la variación no mide
eficiencia. B y D son falsas. C es verdadera porque el SPI es un
índice que mide eficiencia.
B, C y D son falsas.
A, C y D son falsas.
Si los proyectos no son repetibles debería seleccionar el de mayor
VNA. Si los proyectos fueran repetibles debería seleccionar el
proyecto de mayor valor actual equivalente (no visto en este
libro).
Actividad
PV
AC
avance EV
A
600
550
80%
480
B
300
350
60%
180
C
200
300
100% 200
Total
1100 1200
860
CPI = EV / AC = 860 / 1200 = 0,7167
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