Subido por sbastianmedina11

KPI Valor Ganado

Anuncio
KPI Valor Ganado
Para realizar el cálculo del valor ganado por los diferentes KPI es necesario tener en consideración
lo siguiente:
Valor Planeado
Valor Ganado
Costo Real
PV
EV
AC
Esto permitirá conocer la desviación tanto del cronograma como del costo y también podremos
obtener los indicadores de desempeño.
Desviación del cronograma
(SV)
Índice de desempeño del
cronograma (SPI)
Desviación del costo (CV)
índice de desempeño del
costo (CPI)
Para obtener la desviación del cronograma aplicamos la siguiente
formula: SV=EV-PV
Si el resultado es mayor a 0 existe adelanto
Si el resultado es menor a 0 existe atraso
Si el resultado es 0 está a tiempo
Para obtener el índice de desempeño aplicamos la siguiente
formula: SPI=EV/PV
Si el resultado es menor a 1 existe atraso
Si el resultado es mayor a 1 existe adelanto
Si el resultado es 1 está a tiempo
Para obtener la desviación del costo aplicamos la siguiente
formula: CV=EV-AC
Si el resultado es mayor a 0 existe ahorro
Si el resultado es menor a 0 esta sobre el costo
Si el resultado es 0 está dentro del costo
Para obtener el índice de desempeño del costo aplicamos la
siguiente formula: CPI=AV/AC
Si el resultado es menor a 1 esta sobre el costo
Si el resultado mayor a 1 existe ahorro
Si el resultado es 1 está dentro del costo.
Para poder sacar las proyecciones de costos necesitamos tener en consideración lo siguiente:
Presupuesto hasta la conclusión
Estimación a la conclusión
Estimación hasta la conclusión
índice de desempeño del trabajo por
completar
BAC
EAC
Esto esta dado por:
EAC = (AC+BAC-EV)/(CPI*SPI)
ETC
Esto esta dado por:
ETC=EAC-AC
TCPI
Esto está dado por:
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC) o (BAC – EV) / (EAC – AC)
Si el TCPI es mayor a 1 significa que nos saldremos del
presupuesto (malo)
Si el TCPI es menor a 1 significa que tenemos holgura de
gastos (bueno).
Ejemplo
En base al ejemplo que se encuentra en el PPT tenemos los valores planificados (PV) para 6 meses.
Valor Planificado (PV)
Actividad
Mes - 1
Mes - 2
Mes - 3
Mes - 4
Mes - 5
Mes - 6
Diseño
$
1.500 $
1.500
Construcción
$
2.000 $
2.000 $
2.000
Pruebas
$
1.000
Total
$
1.500 $
1.500 $
2.000 $
2.000 $
2.000 $
1.000
Acumulado PV $
1.500 $
3.000 $
5.000 $
7.000 $
9.000 $
10.000
% Acumulado
15%
30%
50%
70%
90%
100%
$
$
$
$
Total
3.000
6.000
1.000
10.000
$
$
$
$
Total
2.000
6.000
8.000
$
$
$
Total
3.000
6.000
1.000
Por otra parte, tenemos los costos reales que tenemos hasta el 4to mes del proyecto
Costo Real (AC)
Actividad
Mes - 1
Mes - 2
Mes - 3
Mes - 4
Mes - 5
Diseño
$
1.000 $
1.000
Construcción
$
2.000 $
4.000
Pruebas
Total
$
1.000 $
1.000 $
2.000 $
4.000 $
Acumulado AC $
1.000 $
2.000 $
4.000 $
8.000
% Acumulado
10%
20%
40%
80%
Mes - 6
$
$
-
Finalmente tenemos los porcentajes de avance por mes hasta el 4to mes
Actividad
Diseño
Construcción
Pruebas
Mes - 1
60%
Mes - 2
100%
Porcentaje de Avance
Mes - 3
Mes - 4
100%
100%
20%
50%
Mes - 5
Mes - 6
Realizaremos el análisis de lo presentado hasta el 4to mes, debemos obtener:
Desviación del cronograma (SV)
SV = 6.000 – 7.000
SV = -1.000
Índice de desempeño del cronograma (SPI)
SPI = 6.000/7.000
SPI = 0,86
SPI = 86%
Desviación del costo (CV)
CV = 6.000 – 8.000
CV = -2.000
Índice de desempeño del costo (CPI)
CPI = 6.000/8.000
CPI = 0,75
CPI = 75%
BAC = 10000
Estimación a la conclusión
EAC = (8.000 + 10.000 – 6.000)/ (0,75 * 0,86)
EAC = 18.604
Estimación hasta la conclusión
ETC = 18.604 – 8.000
ETC = 10.604
índice de desempeño del trabajo por
completar
TCPI = (10.000 – 6.000)/ (10.000 – 8.000)
TCPI = 2
Bajo esto se puede concluir lo siguiente:





Solo se ha avanzado el 86% (SPI) y con ello existe un 14% de retraso en el avance.
Se ha gastado un 25% más considerando el nivel de avance (gasto= 100-CPI)
El costo del proyecto aumento a un 18.604 en lugar de lo planificado en un comienzo que
era de 10.000 (EAC)
Aún falta por gastar 10.604 por lo que se debe solicitar aumento de presupuesto o
suplementos (ETC)
Finalmente, no hay holgura para los gastos, solo se pueden mejorar los rendimientos. Esto
te lo entrega el TCPI
Descargar