Los modelos gerenciales para la toma de decisiones son, dado lo anterior, conjuntos de elementos vinculados entre sí por relaciones. La diferencia que existe entre modelos se debe a sus diferentes naturalezas, a la diferente cantidad de elementos y relaciones entre ellos, a sus diferentes propósitos generales, funciones y estructuras. tres modelos gerenciales: el occidental, el oriental, y el intuitivo. Cada uno está basado en una ideología diferente. El modelo occidental Modelo El oriental modelo intuitivo Se centra en la ejecución de la solución del problema. Las tomas de decisiones occidentales se enfocan rápida y conveniente toma de decisiones, basadas en la premisa de que el tiempo es dinero” Los equipos occidentales no acostumbran a realizar el esfuerzo máximo necesario requerido para llegar un poco mas lejos de las posibilidades reales del equipo, los objetivos no están ,claros o no son coherentes con la realidad de manera que es posible plantear metas imposibles o poco coherentes con los recursos , la competitividad y la tecnología disponible. Maneja la congruencia entre el nivel de la empresa y el nivel del negocio concentrándose en la intensión particular de la estrategia. Los empleados reciben alientos para inventar los medios que permiten alcanzar los objetivos. El modelo se caracteriza por : Se dirige a encontrar una respuesta al problema como maximizar los recursos escasos con el objetivo de alcanzar metas aparentemente alcanzables. Es importante acelerar el aprendizaje de la organización de tal manera que la empresa pueda crear ventajas a mayor velocidad que sus competidores. Habilidad de evaluar información inteligente. Madurez, la habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones , además de que esta mejora con la edad y la experiencia. Las sugerencias , influencias y formatos psicológicos del individuo que decide desempeñar una parte de mucha importancia. El buen juicio se demuestra atreves de ciertas habilidades para percibir información importante sopesar su importancia y evaluar .
