2a Evaluación de la materia de Gestión de RH

2ª evaluación de “Gestion de Recursos Humanos”
A continuación se detalla lo esperado para la evaluación del día sábado 3 de Marzo:
Objetivo de la evaluación:


Medir el grado de asimilación de los temas vistos en clases y aplicados en una
empresa “X”
Verificar el nivel de compromiso de todos los miembros del equipo en el
cumplimiento de los puntos abajo detallados
Justificación:
Incluir en su presentación equivalente a su segunda nota los siguientes puntos vistos en
clases (Recuerden auxiliarse del material visto en clase, enviado por email así como
profundizar en el tema)
1. La Gerencia de Recursos Humanos debe realizar un análisis de las políticas y
proyectos de RRHH de la empresa en estudio y su impacto en cada uno de los
niveles de la pirámide de Maslow, a partir de eso identificar una propuesta para un
proyecto de generación de motivación para impactar positivamente al clima laboral, esto
con la idea de contribuir a la implantación de un sistema de calidad, sin afectar la estrategia del
negocio. El único requisito es que sea congruente con un mapa estratégico y BSC
EVIDENCIANDO UNA ALINEACION A LA ESTRATEGIA, es decir su desarrollo deberá
garantizar su alineación estratégica y que cumpla con los requerimientos de los Stakeholders de
esta propuesta deberá impactar el clima laboral y a la
vez evidenciar ya sea rentabilidad o si es una empresa sin fines
de lucro los logros o aportes sociales de acuerdo a su razón de
ser (Al tener el proyecto corrobore uno a uno el cumplimiento de este
la empresa,
2.
3.
4.
5.
interactuando con las políticas de recursos humanos u otros proyectos ya
existentes para que estén en armonía con cada uno de los niveles de
necesidades según la pirámide de Maslow aplicado para su empresa )
Se debe identificar en la organización la cual han elegido, la tendencia del estilo de
administración aplicando los criterios de la administración tradicional vs la
humanística y en este punto verificar el rol de RRHH en cada empresa (verificar el
rol actual de RRHH en ese contexto) consulte las presentaciones en que se
comparan estos enfoques y haga su análisis.
Establecer el nexo que pueda existir entre el enfoque humanístico y un sistema de
Calidad (esto desde el punto de vista como RRHH pueda aportar ese nexo en
beneficio de un sistema de calidad).
Realizar un diagnóstico con la herramienta de Empowerment aplicada a sus Gerentes
en esta debe ser lo más real posible (los miembros del equipo asumirán ser los
Gerentes, si no lo conocen exploren con el compañero que trabaja en ese
empresa, toda la información que se requiera para aplicar la herramienta).
A partir del diagnóstico se deben proponer
estrategias para mejorar el
empowerment (sin desarrollarlas solo plantearlas de acuerdo a los resultados
reflejados en el uso de la herramienta)
Maestría en Gestion de Calidad
2ª evaluación de “Gestion de Recursos Humanos”
6. Haga una análisis de su organización mediante el esquema de análisis de la cultura
organizacional (de los menos evidente a lo más evidente, verlo en los
materiales)
7. A partir del uso de la técnica del diagrama de afinidad evidenciar cual es el aspecto
mas critico que afecta el clima organizacional (si no hay tiempo de encuestar,
generen una discusión de grupo y obtengan las información requerida del
que mas conozca la empresa en análisis)
8. Cuál es la aplicación del capítulo sobre Visión Compartida a su organización (Se
evidencia y porque?, de no evidenciarse que debería hacer Recursos Humanos para
que si se haga.
Las ponderaciones y criterios de la evaluación serán las siguientes:



Criterios expuestos por el miembro del equipo seleccionado (30%)
Calidad de la información presentada
(20%)
Defensa de criterios durante la discusión “individual”
(50%)
Pasaran a exponer de forma descendente (el último grupo en exponer en la
primera evaluación será el primero y así sucesivamente)
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