Universidad Autónoma de Querétaro Facultad de Informática Administración Tarea 2 Administración Científica M. en A. Rocío Yasmín Espíndola Pedraza Abisai Briones Hernández Ingeniería en Software Grupo 37 Lunes 16 de Agosto del 2021 Introducción: En el siguiente documento se planteará el concepto de Administración Científica basado en el libro de Frederick Winslow Taylor, quien fue el padre de esta administración con la creación de su libro “Principios de la Administración Científica”. Además de presentar aquellos principios se expondrá aquellas problemáticas que motivaron a Taylor para la creación de este libro. Observaremos tanto como las problemáticas que solía haber en administración de antes, como también el punto de vista de Taylor frente a las mismas, y conociendo sus propuestas para afrontarlas, sin tener que afrontar un peligro a una empresa, simplemente cambiando y organizando el sistema de administración propuesto. Para finalmente comprender la razón de sus propuestas, y como estas podrían afectar de una muy buena manera tanto al empleado como a los jefes de los mismos, formando lazos de importancia, y fomentando una seguridad que se revisará a detalle para afrontar los peligros de pérdida de ingresos relacionado con los trabajadores. Página | 1 Contenido: Frederick Winslow Taylor nación en Germantown (Pennsylvania, Estados Unidos de América), el 20 de marzo de 1856. En 1911 publicó el libro “Principios de la Administración Científica” producto de 30 años de investigación en diversas compañías, gracias a su obra fue reconocido como el padre de la Administración Científica. (Gismano, 2012) Teniendo esto en cuenta, Taylor nos plantea un objetivo para administración, el cual consiste en establecer una máxima prosperidad para cada uno de los empleados, por lo tanto, no solo los salarios deben ser más elevados que los que ordinariamente reciben, sino que se les debe dar mayor importancia en la formación de cada empleado, de manera que pueda ofrecer una calidad más elevada de trabajo, otorgándole una especialidad en área y enfocándose siempre que pueda en el mismo. La administración científica tiene, como cimiento: el firme convencimiento de que los verdaderos intereses de unos y otros son únicos y los mismos, puede haber prosperidad para el jefe, siempre y cuando se vaya acompañado de una prosperidad mutua a los empleados. Se implementa una remuneración de sueldo si el personal llega a ser mas productivo que la competencia, esto ayuda a sentir seguridad en el trabajo de los empleados, buscando cada vez trabajar mas duro para lograr mejores resultados y ser compensados con un mejor sueldo. Esto se reflexiona mediante su postulado: “La mayor prosperidad no puede existir más que como resultado de la mayor productividad posible de los hombres y máquinas del establecimiento: es decir, cuando cada hombre y cada máquina están dando el rendimiento más grande posible, debido a que, a menos que los hombres y máquinas de usted estén dando a diario más trabajo que los demás hombres y máquinas que tiene usted en torno suyo” Que la máxima prosperidad no puede existir más que como resultado de la máxima productividad (Winslow, 1961). El objeto más importante, tanto de los trabajadores como de la dirección, ha de ser el adiestramiento y formación de cada individuo del establecimiento, de manera que pueda Página | 2 hacer (a un ritmo veloz y con la mayor eficiencia) la clase de trabajo elevado para la que su capacidad se le haga apropiado. Se expresa en un texto los ideales de Taylor frente al esfuerzo de los empleados frente a su motivación con otras actividades, pero reflexiona con tres causas que se le pueden atribuir al estado de animo o pensamiento que alteran el proceso de los empleados, generando un bajo rendimiento entre grupos o miembros de trabajo, planteados por Taylor. Primero: Entre trabajadores existe una creencia sobre que, si trabajaran con la mayor rapidez posible, cometerían una injusticia con todo el grupo de sus compañeros, al dejarlos sin trabajo. Sin embargo, por cada persona que trabaja demasiado hay un centenar de individuos que, todos los días de su vida, trabajan poco, muy por debajo de lo que podrían hacer y que, por esta razón, ayudan expresamente a establecer condiciones que tendrán como resultado final unos salarios bajos. Segundo: La segunda causa de bajo rendimiento de los trabajadores son las interrelaciones entre los trabajadores y los jefes, casi en todos los sistemas de administración. Es imposible que mediante unas palabras clarificar este problema, ya sea por la ignorancia de los jefes respecto a los tratos con los trabajadores lo que ocasiona un desinterés por ambas partas. Así representa un tipo de bajo rendimiento sistemático que no tiene nada de grave, puesto que no tiene nada de grave, puesto que se hace con el conocimiento del jefe. Sin embargo, la mayor parte del bajo rendimiento sistemático lo llevan a cabo, los trabajadores con el expreso de mantener a sus jefes en la ignorancia de cuan a prisa pueden realizar el trabajo. Con estos problemas la condición científica como parea de Taylor, se encuentra sustentada bajo la idea de que es necesario recopilar métodos de trabajo tradicionales empleados por los obreros, clasificarlos, tabularlos, y deducir a partir de reglas, leyes y fórmulas que guiarán en sucesivo a los trabajadores en su tarea diaria Página | 3 Bajo estas premisas con un análisis mediático a sus problemáticas, Taylor da forma a sus principios de administración orientados al trabajo y donde la dirección asume sus obligaciones, agrupándose en 4 categorías. Primero: Desarrolla • Para cada elemento de trabajo del obrero, una ciencia que remplaza los antiguos métodos empíricos Segundo: Selecciona cientificamente y luego instruye, enseña y forma al obrero • Mientras que en el pasado éste elegía su oficio y se instruía a sí mismo de la mejor manera, de acuerdo con sus posbilidades Tercero: Coopera cordialmente con los oberos • Para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios cientifícos que se aplican Cuarto: Distribuye equitativamente • Debe ser equitativo el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los oberos Bajo estos principios la visión de Taylor se postula mediante el proceso de administración científico mas eficiente, como se analizó en sus principios, podemos observar que se crea un ambiente de trabajo saludable, entre jefes y empleados, ambos manteniendo su rol en la administración, con la diferencia de que se busca una mejor productividad con los trabajadores, aumentando los ingresos y los empleados permaneciendo trabajando eficientemente. (Calderón Ortiz et al., 2010) Taylor logra con sus principios establecer un nuevo conocimiento sobre lo que un obrero debe, hace y comporta frente a su trabajo, su gestión e importancia sobre cada uno de ellos lo vuelve mas productivo algo que revoluciono totalmente a la industria de administración, y mucho mas en el amito científico sobre la administración de empresas Página | 4 Conclusión: La visión de Taylor sobre la administración científica fungió como uno de los mayores impactos en la administración de empresas, ofreciendo nuevas estrategias para generar mas ingresos con el mismo personal. Si bien algunas ideas de Taylor no fueron seguidas al pie de la letra, sirvieron para la fundación de organizaciones para la protección del trabajador, beneficiando a todos los empleados explotados durante aquellos años En el ámbito de negocios los ideales de Taylor generaron un cambio radical sobre el modelo de trabajado formando lo que hoy es nuestro mundo, con ideas mas remarcadas con el concepto de “sociedad del cansancio”. Entre mas trabaje una persona a servicio de una persona mejores beneficios obtendrá, ya sea nuevas oportunidades o mediante el aumento de salario, todo gracias a los principios de administración científica. A día de hoy, algunas empresas con protección a sus clientes utilizan los principios de Taylor, para formar una buena conexión entre empleados y jefes, de forma que los empleados sean moldeados, recibiendo ayuda de especialista para que puedan enfocarse en su trabajo de una manera productiva y eficiente para la eficacia de una empresa Referencias: •Calderón Ortiz, G., Magallón Diez, M. T., & Núñez Estrada, H. (2010). A cien años de la administración científica. Análisis de las aportaciones de Taylor (pp. 31–38). •Gismano, Y. (2012). LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y SU IMPACTO EN EL ÁMBITO LABORAL. Jornadas de Sociología de La UNLP, VII, 1– 15. •Winslow, F. (1961). Principios De la Administración Científica. In HERRERO HERMANOS, SUCESORES, S. A. MÉXICO. Página | 5
