Unidad 3: PREGUNTAS DINAMIZADORAS ESTRATEGIA AUTOR: JORGE E. CHAPARRO MEDINA FECHA: AGOSTO 28 DE 2021 ©2021Asturias: 1 Red de Universidades Virtuales Iberoamericanas PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 3 Esta tercera unidad se centra en explicar desde el enfoque de la estrategia la generación de valor empresarial y la relación entre teoría de la complejidad y estrategia. Para el desarrollo de las preguntas cada estudiante hará uso de las lecturas y material que se encuentran en la plataforma en las unidades, siendo importante las citen de acuerdo con las normas APA de manera que las respuestas bajo una amplia argumentación tengan sustento teórico. De igual manera, es recomendable profundicen en cada uno de los temas tratados consultando el material bibliográfico que se encuentra disponible en las bases de datos de la institución y del que en las referencias bibliográficas complementarias se da ejemplo lo que también les ayudará a dar respuesta a las preguntas dinamizadoras y los casos prácticos. Pregunta 1: Analice y explique mediante una presentación creativa relación entre estrategia y pensamiento complejo. Elaborar a partir de las lecturas y bajo las normas APA. Buscar un video donde se ejemplifique (remitir el enlace) Pregunta 2: Analice y explique mediante una presentación creativa còmo desde la estrategia se crea valor en una empresa. Elaborar a partir de las lecturas y bajo las normas APA. Buscar un video donde se ejemplifique (remitir el enlace) Pregunta 3: Elabore mediante una presentación creativa una propuesta desde el enfoque estratégico para crea valor en la empresa donde labora. BIBLIOGRAFIA BASICA Alfonso, P. B. (2008). Fundamentos teóricos del pensamiento complejo de Edgar Morin. Revista Electrónica Educare, 12(2), 95-113. Mujica, D. G., & Daza, A. (2006). Inferencia del proceso de pensamiento estratégico basado en modelos y tendencias. Telos: Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales, 8(1), 34-50. Osorio García, S. N. (2012). El pensamiento complejo y la transdisciplinariedad: fenómenos emergentes de una nueva racionalidad. Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, 20(1). BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA Buitrago Velandia, M. D. P. (2009). Teoría de la estrategia y la competitividad: estado del arte desde la perspectiva de Michael E. Porter y su aplicación en Colombia. Manzano, A. B. (2013). Un modelo de pensamiento estratégico para favorecer la gestión del cambio en las organizaciones. AD-minister, (23), 9-24. 02 PREGUNTAS DINAMIZADORAS Monge, E. C. (2010). Las estrategias competitivas y su importancia en la buena gestión de las empresas. Revista de Ciencias Económicas, 28(1). Labarca, N. (2007). Consideraciones empresarial. Omnia, 13(2), 158-184 teóricas de la competitividad Parada, P., & Planellas, M. (2007). ? Que es estrategia corporativa?. Harvard Deusto Business Review, (153), 34. Porter, M., & Kramer, M. (2006). Estrategia y sociedad. Harvard business review, 84(12), 42-56. Porter, M. E. (1991). Estratégias competitivas genéricas. En Porter, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 8a ed. Rio de Janeiro: Campus, 49-58. Quero, L. (2008). Estrategias competitivas: factor clave de desarrollo. Revista Negotium, (10), 36-49. Quintero, J., & Sánchez, J. (2006). La cadena de valor: Una herramienta del pensamiento estratégico. Telos, 8(3), 377-389. Rodríguez, H. A. R., Gómez, C. H. P., & Rojas, M. N. M. (2007). Aporte de Oriente a las empresas de Occidente Sun Tzu un clásico de la estrategia. Universidad & Empresa, 6(12), 117-140 Sanabria R, M. (2004). El pensamiento organizacional estratégico: una perspectiva diacrónica. Innovar: Revista de ciencias administrativas y sociales, 59-81 Material de apoyo: Pensamiento complejo de Edgar Morin https://www.youtube.com/watch?v=_gkJmeDE5us La creación de valor como objetivo de la empresa https://www.youtube.com/watch?v=SAn7Ija-GFc Crear valor en la Empresa https://www.youtube.com/watch?v=VnnnYWpLbhw 03