Integración RECURSOS HUMANOS RECURSOS MATERIALES LA ORGANIZACION RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS TECNICOS Principio del objetivo de la integración Principios: 1.Principio del objetivo de la integración 2.Principio de la idoneidad de las técnicas de integración 3.Principio de la definición y especificación de puestos 4.Principio de desarrollo 5.Principio de la selección idónea 6.Principio humano de la integración 7.Principio de inducción 8.Principio de competencia amplia Proceso de la integración de personal 1. Planificación de personal Descripción y análisis de puestos Planificación general de la organización Requerimiento de personal Realizar un análisis de puestos Determinar el impacto del dinero Proceso de reclutamiento interno o externo Personal disponible a lo interno de la organización Personal capacitado y desarrollado ⚫ Reclutamiento de personal a. Fuentes de reclutamiento de personal Interna y externa Ejemplo 1. El mismo lugar de trabajo 2. Universidades, escuelas, talleres, ferias Principio de competencia amplia b. Medios de reclutamiento externo Requisitos que deben tener los anuncios de empleo 1. Deben ser claros y con letra legible 2. La posición del puesto dentro del anuncio 3. Los puntos que evidencian las ventajas y los beneficios del puesto 4. El nombre del oferente del puesto 2. Selección de personal a. Solicitud de empleo b. Pruebas competitivas ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ De habilidades cognitivas De inteligencia o de IQ Cognoscitivas especificas De habilidad física y motora De rendimiento Principio de selección idónea Principio de idoneidad de la s técnicas de integración c. Investigación de referencias d. Entrevista ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Entrevista no dirigida Entrevista dirigida o estructurada Entrevista de relación laboral Entrevistas de equipo Entrevista de evaluación del desempeño e. Contratación de los nuevos empleados ◦ ◦ ◦ A plazo fijo Por obra determinada 3. Inducción y bienvenida Al finalizar la fase de Reclutamient o y selección de personal Orientación al trabajo Principio de inducción Socialización Conclusiones de la orientación n 4. Capacitación y desarrollo Desarrollo: se refiere a programas a largo plazo y al progreso que hace una persona mientras aprende dentro de la organización • Capacitación: es el progreso planeado que llevan a cabo las empresas para desarrollar al personal con el fin de desarrollar a la empresa. • Los objetivos de desarrollo son: • Acumular conocimientos • Asimilación de actitudes • Adquisición de habilidades • Mejoramiento del desempeño administrativo • Logro de los objetivos de la empresa Principio de desarrollo 5. Evaluación del desempeño Consiste en medir el desempeño respecto a que tan bien realicen sus actividades administrativas Evaluación: en el sector privado •Evaluación amplia formal •Revisiones del progreso alcanzado o revisiones periódicas •Supervisión continua En el sector gobierno: •Evaluación de ingreso •Evaluación ordinaria •Evaluación extraordinaria
