Semana 9 1.Identificar el problema: problema económico 2. Analizar el problema: Entendido este problema se puede ver que la organización de trabajadores no es muy buena lo que incide en ciertas cosas de la empresa, pero por la falta de organizarse, los trabajadores no cumplen sus obligaciones con sus tareas, sus precios muy altos y por ser así el comercio a caído en quiebra y su calidad es malísima. 3.-Tiene muy buenos empleados 30% Ventaja: Los clientes serán muy bien atendidos y se animarán a comprar mas Desventaja: Que es una rutina diariamente y a veces no tienen días libres. Ventaja: Tendrían una buena lealtad con la empresa, ya que son comprometidos con lo que hacen. Desventaja: Si la empresa no tiene buenas ventas, podrían hacer recorte de personal y ser desempleado. Ventaja: La empresa estaría agradecida con su trabajo, que pueden ser premiados. Desventaja: El trabajo puede tomar mucho cansancio en cada empleado. -El Ingeniero toma muy bien las decisiones 50% Ventaja: Que las decisiones tomadas harán que el trabajo se desarrolle aún mucho mejor. Desventaja: La toma requiere un buen tiempo para ser aceptada. Ventaja: Al Ing. le tendrían más confianza y sabrán que hará las cosas bien. Desventaja: Tomar una buena decisión toma mucho compromiso así que será siempre muy presionado. Ventaja: Disminuyen los problemas de comunicación en la empresa. Desventaja: La conformidad de los demas empleados -Y los productos son de muy buena calidad 20% Ventaja: No tendrían problemas con los clientes porque los productos son muy buenos Desventaja: Se desconcentrarían de los demas productos. Ventaja: Se puede ver el gran esfuerzo de toda la empresa. Desventaja: Podría ser mas gasto para la organización. Ventaja: La empresa le asegura a el cliente una muy buena calidad. Desventaja: Habrá pérdidas de tiempo. 3. Elegir una de las alternativas propuestas en el punto anterior: -Mejorar la calidad y precio del producto 4. Explique de qué manera implementaría o aplicaría la decisión. El responsable de la empresa debe analizar o realizar investigaciones para comprender los precios y tipos de empaque que manejan actualmente los competidores, y elegir un precio que crea que los consumidores están dispuestos a pagar la base para la captación de clientes. 5. Sustente como evaluaría la aplicación de la decisión y luego de cuánto tiempo lo haría Yo lo haría viendo cómo trabajan los empleados, yendo una vez por semana a la empresa y verificando todos los puntos de la empresa y también tomar bien las decisiones.
