EVALUA EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

EVALUA EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN UTILIZANDO
HERRAMIENTAS DE CALIDAD.
DEFINICION:
a)
El análisis de puestos es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan
los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los cargos de las personas en una
empresa o industria. (En termino de capacidad y experiencia) que deben de desarrollarse
durante el desarrollo de su trabajo o bien durante su contratación.
b) Procedimiento o recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto
de trabajo determinado.
ANALISIS DE PUESTO
Nombre del puesto: Documentador de madera.
Deberes:
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Medir la madera.
Elaborar guías.
Realizar operaciones matemáticas.
Asistir a reuniones del ejido.
Asistir a cursos.
Asistir a los cortes de madera.
Moverse de un lugar a otro en caso de comisión.
Checar que las guías lleven un orden.
Llegar a la hora indicada al trabajo.
Acatar órdenes de un superior.
Responsabilidades:
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Acatar órdenes del comisariado ejidal.
Respetar a los compañeros de trabajo.
Cuidar las herramientas de trabajo.
Realizar correctamente sus labores encomendadas.
SITUACIONES DONDE SE NECESITA O RECOMIENDA EL ANALISIS DE PUESTO:
Hay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensaren la necesidad de realizar un
análisis de puesto como son las siguientes.
1.- Cuando se crea la organización.
2.- Cuando se crean nuevos puestos.
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EVALUA EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN UTILIZANDO
HERRAMIENTAS DE CALIDAD.
3.-Cuando se modifican de manera significativa los puestos, como resultado de nuevas tecnologías
y procedimientos.
4.- Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y salarios de una empresa.
Igualmente si se presentan los siguientes síntomas es necesario considerar un análisis de
puesto:
1.- Los empleados se quejan de que no saben que tareas específicas deben cumplir y con
frecuencia se presentan conflictos y malos entendidos.
2.-Cuando se duplican esfuerzos.
3.- Cuando se asignan a los empleados tareas para las cuales no tienen las condiciones
necesarias.
DATOS QUE SE REUNEN ENEL ANALISIS DE PUESTOS:
1.- Actividades o funciones del puesto.
2.- Procesos del puesto.
3.- Registro de las actividades.
4.- Procedimiento utilizado (como lo va hacer)
5.- Responsabilidades.
6.- Comportamiento.
7.- Máquinas de herramientas, equipo y ayudas que se utilizan para realizar el trabajo.
8.- Conocimientos.
9.- Habilidades.
10.- Medición del trabajo (estudio de tiempos y movimientos).
11.- Condiciones Físicas del puesto
12.- Requerimientos personales para el puesto.
13.- Identidad del puesto
14.- Salario
15.- Horario del trabajo.
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EVALUA EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN UTILIZANDO
HERRAMIENTAS DE CALIDAD.
FINALIDAD:
La evaluación de desempeño tiene la finalidad primordial de determinar el valor del trabajo
desplegado por el empleado en la organización, a la vez sirve para medir el nivel competitivo de la
empresa ya que la suma de todos los puestos con buen desempeño refleja eficiencia y logro de los
objetivos de las unidades y de la empresa en su conjunto.
Otra finalidad importante dice Santiago Mora: “es que la evaluación de méritos busca tanto
expresar el reconocimiento empresarial a los mejores colaboradores, como alentar a los demás a
emularlos, generando a su una espiral que apunta a elevar la actuación en su conjunto”.
La evaluación del desempeño en la organización tiene varias finalidades adicionales; siendo las
más importantes las siguientes:
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Efectuar la medición del potencial humano en el desarrollo de sus tareas.
Establecer criterios y estándares para medir la productividad de los
trabajadores.
Implementar políticas salariales y de compensaciones, basados en el
desempeño.
Detectar necesidades y programar actividades de capacitación y
desarrollo.
Evaluar la productividad y la competitividad de las unidades y la
organización.
Establecer políticas de promoción, ascensos y rotaciones adecuadas.
Mejorar las relaciones humanas en el trabajo y elevar el clima
organizacional.
Validar los procesos de selección y asignación de personal.
Mejorar las relaciones jefe-subordinado basadas en la confianza mutua.
Actualizar las descripciones de los puestos
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EVALUA EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN UTILIZANDO
HERRAMIENTAS DE CALIDAD.
Objetivos de la evaluación del desempeño:
El objetivo principal de la evaluación de desempeño es medir el rendimiento y el comportamiento
del trabajador en su puesto de trabajo y de manera general en la organización y sobre esa base
establecer el nivel de su contribución a los objetivos de la empresa.
Indirectamente sirve para establecer el sistema de evaluación con las respectivas normas para su
aplicación. La evaluación del desempeño tiene a la vez los siguientes objetivos específicos:
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Verificar el cumplimiento de los objetivos y los estándares individuales en
cuanto a productividad, cantidad y calidad del trabajo.
Valorar periódicamente la importancia del aporte individual de cada
trabajador y de las unidades o grupos de trabajo.
Medir y determinar con precisión el rendimiento de los trabajadores y
sobre esa base asignar bonificaciones e incentivos.
Reforzar el uso de los métodos de evaluación como parte de la cultura
organizacional.
Mejorar la relación superior y subordinado, al verificar el desempeño
individual.
Proveer
información de retroalimentación para mejorar el
comportamiento laboral de los trabajadores.
Proporcionar datos para efectuar promociones de los colaboradores a
puestos o cargos de mayor nivel.
Efectuar rotación del personal de acuerdo a los conocimientos,
habilidades y destrezas mostradas en su desempeño.
Detectar necesidades de capacitación de los colaboradores.
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