GESTION INDUSTRIAL ACTIVIDAD 2. Riesgos de trabajo en los diferentes procesos en la industriaocupacional ALUMNO (A): CINTIA LIZET CORDOVA RIVAS Actividad 2. Riesgos de trabajo en los diferentes procesos en la industria Aprendizajes: Conoce el Marco Legal y normativo nacional e internacional de Seguridad, salud y Medio Ambiente. Aplica las herramientas diagnósticas para identificar riesgos de trabajo en los diferentes procesos. Introduccion: La prevención de riesgos en el trabajo es el conjunto de actividades y medidas preventivas que tienen como objetivo evitar accidentes en el trabajo. Se sabe que la identificación de factores de riesgo como horario y ritmo de trabajo, automatización de la producción, la comunicación y las relaciones personales, el estilo de mando, el contenido del trabajo, la posibilidad de promoción, la identificación con la tarea, la capacidad de iniciativa y la estabilidad de empleo son factores relacionados con la organización del trabajo son conceptos que se englobam en los factores de riesgo psicosocial los cuales son aquellas características de las condiciones de trabajo y, sobre todo, de su organización que tienen la capacidad de afectar tanto a la salud del trabajador como al desarrollo de su trabajo. Esto abarca el clima organizacional que hace referencia a la expresión de las percepciones o interpretaciones que el individuo hace del ambiente interno de la organización en la cual participa; es un concepto multidimensional, que incorpora dimensiones relativas a la estructura y a las reglas de la organización, sobre procesos y relaciones interpersonales y cómo las metas de la organización son alcanzadas. Así mismo, puede ser entendido como un conjunto de percepciones, compartidas por las personas respecto a su ambiente de trabajo, que son válidas como referencias para guiar el comportamiento en la ejecución de las tareas durante el desempeño diario. Lo anterior puede explicar cómo el clima laboral influye en el comportamiento manifiesto de los trabajadores como un resultado de sus percepciones y como su apreciación no solo condiciona el interés y la motivación, si ni que constituye un factor importante al analizar los factores de riesgo psicosocial a los que se ve expuesto un trabajador en un contexto organizacional. Los factores de riesgo psicosocial hacen referencia a las condiciones que se encuentran presentes en una situación laboral y que están directamente relacionadas con las condiciones ambientales, con respecto a la organización, los procedimientos y métodos de trabajo, con las relaciones entre los trabajadores, con el contenido del trabajo y con la realización de las tareas, y que pueden afectar a través de mecanismos psicológicos y fisiológicos, tanto a la salud del trabajador como al desempeño de su labor. Desarrollo de la actividad N° Medida Preventiva 1 La existencia de equipamientos sociales en una empresa, como son las áreas de descanso, los comedores y las áreas de esparcimiento y ocio, representa una gran aportación social que facilita la mejora de las relaciones humanas y, por consiguiente, repercute positivamente en el sistema productivo. Es conveniente también que las empresas aporten medios colectivos de transporte al lugar de trabajo cuando éstos no existan o no ofrezcan un aceptable servicio. 2 En el momento de establecer los horarios de trabajo hay que introducir períodos de reposo regulares y suficientes. Las pausas bien repartidas en el tiempo y en un lugar tranquilo permiten a los trabajadores descansar, comer, relacionarse entre ellos, cambiar de postura, etcétera. Estos períodos de reposo disminuyen la fatiga y la tensión nerviosa, además, favorecen el clima laboral y benefician a la empresa. 3 En los trabajos a turnos, se deben conocer las modificaciones horarias con antelación suficiente, para que, de este modo, los trabajadores puedan acomodarse mejor a ellos, tanto en cuestión de sueño y descanso como para que puedan organizar su vida social. Trabajar a turnos puede provocar insomnio, fatiga, trastornos digestivos y cardiovasculares; o problemas psicológicos y sociales en el comportamiento y relación familiar y profesional, tales como aislamiento progresivo, irritabilidad, crisis conyugales, trastornos sexuales, etcétera. 4 Para evitar la monotonía en el trabajo y fomentar la autonomía de los trabajadores, se les debe dotar de los medios necesarios para intervenir en caso de errores e incidentes, para controlarlos y tomar decisiones en caso de avería de los equipos o los defectos de producción, sin que tengan que depender de un control y asistencia externos. 5 El trabajador ha de poder modificar el orden de las distintas operaciones y variar de tarea o de puesto de trabajo, de modo que estos cambios de actividad ayuden a disminuir la rutina del trabajo repetitivo. 6 El trabajador ha de poder marcarse su propio ritmo, disminuyendo en lo posible la dependencia de la máquina o de otras personas. 7 Los empresarios deben fomentar entre los trabajadores la participación y la comunicación personal. Éstas son positivas para la organización porque se aprovecha más la información y, además, aumentan la motivación del personal. 8 Se debe procurar que el estilo de mando sea lo más democrático posible y que permita participar a todos los trabajadores en las decisiones que afectan a su tarea. 9 Es importante que el empleado conozca cuál es su situación laboral en relación con la seguridad en el empleo, ya que este conocimiento puede aumentar su satisfacción laboral y su productividad. 10 Es necesario implicar a trabajadores, constructores, diseñadores, médicos del trabajo, etcétera en la integración de la ergonomía en los puestos de trabajo, de manera que se consiga un ambiente lo más cercano posible al confort. 11 Hay que realizar cursos de formación para las cajeras, no sólo en el momento de su contratación, sino también periódicamente, para trabajar mejor (por ejemplo: iniciación a la ergonomía) y para mejorar la calidad y la productividad. Principios ergonómicos relativos a la carga mental de trabajo. Norma ISO 10075 1. Lee las situaciones que se presentan a continuación y asócialas con las medidas preventivas de riesgo que pueden afectar a la organización y el trabajo, las cuales acabas de revisar. a) Realizar operaciones rutinarias y repetitivas durante periodos muy largos de tiempo. Medida(s) Preventiva(s): b) Disfrutar de pocos descansos durante el horario de trabajo (en una jornada laboral de carga mental elevada, sólo se dispone de 20 min). Medida(s) Preventiva(s): c) Conocer las modificaciones horarias que afectan a los turnos con poca antelación. Medida(s) Preventiva(s): d) No poder realizar tareas distintas, alternadas unas con otras. Medida(s) Preventiva(s): e) No informar con la anticipación suficiente sobre si se renovará o no el contrato laboral. Medida(s) Preventiva(s): f) Falta de comunicación y de relaciones personales con el resto de los compañeros de trabajo. Medida(s) Preventiva(s): g) Realizar frecuentes movimientos repetitivos con los brazos y hacer rotaciones, hacer flexiones del tronco. Medida(s) Preventiva(s): h) Falta de autonomía para intervenir o resolver problemas relacionados con su propia tarea. Medida(s) Preventiva(s): i) Sistema directivo excesivamente paternalista que limita, aún más, la capacidad de intervención sobre el trabajo. Medida(s) Preventiva(s): j) Estar expuestos continuamente a corrientes de aire. Medida(s) Preventiva(s): Conclusion Se ha concluido que la prevención de riesgos laborales es uno de los pilares fundamentales de cualquier empresa, ya que ayudan a aumentar las condiciones de seguridad y con ello la protección de la salud de los trabajadores. Ademas se sabe que todas las empresas que tengan al menos un trabajador, están obligadas por Ley a cumplir con las disposiciones marcadas por la prevención de riesgos laborales. Ya sean ejecutadas por el propio empresario o derivadas a una empresa externa. Es importamte mencionar que cuidar y proteger al empleado es garantizar el buen funcionamiento de la empresa; por lo que es muy importante tener la mejor prevención de riesgos laborales porque ayuda a eliminar accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Además, facilita el trabajo en condiciones seguras, permite el cumplimiento de las normas vigentes y mejora la gestión de la empresa, la satisfacción de los trabajadores y la motivación, aumentando la productividad y beneficios de la empresa. Referencias Kinicki, A., & Kreitner, R. (2003). Comportamiento organizacional: conceptos, problemas y práctica. México: Mc Graw Hill Mansilla, F. (2013). Manual de riesgos psicosociales en el trabajo: Teoría y práctica. Tomado de: http://www.psicologiaonline.com/ebooks/riesgos/index.shtml. Oliver, A, Tomás, J, M, & Cheyne, A. (2005). Clima de Seguridad Laboral: Naturaleza y poder predictivo. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 21 (3), 12-29. Asfahl, C. R. (2002). 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