C u rso d e E c o n o m ía : M a te ria l 0 1 – E stru c tu ra P la n d e N e g o c io s C a ra cterística s d el tra b a jo : T rab ajo G ru p al – D e 5 a 1 0 E stu d ian tes. E l g ru p o d eb e reu n irse y fo rm u lar u n a id ea em p ren d ed o ra. P ara la red acció n d el trab ajo u sar el estilo A P A . E S T R U C T U R A D E P L A N D E N E G O C IO S P L A N D E N E G O C IO S P A R A L A C R E A C IÓ N D E L A E M PR E SA E X P O R T A D O R A D E C A C A O “ C H O C O L A T E P E R U A N O ” S .A .C . R esp o n sab les d el P ro y ecto : Jefe d e P ro y ecto E co n . X X X X X Ing. X X X X X F ech a d e In icio : 0 3 /0 7 /2 0 2 0 F ech a d e T érm in o : 1 5 /1 2 /2 0 2 0 L im a - P erú A m a u ta : M g . E c o n . Jo sé R o g e lio C a rra sc o H u a m á n E -m a i l : e d u c a .j r c h @ y a h o o .e s - S o l o P a r a E s t u d i a n t e s . C u rso d e E c o n o m ía : M a te ria l 0 1 – E stru c tu ra P la n d e N e g o c io s R esu m en E jecu tiv o . (A q u í se d eb e resu m ir to d a la in vestig a ció n o tra b a jo en u n a so la p á g in a co m o m á xim o , este d eb e ser en treg a d o a to d o s lo s q u e p a rticip a n d e la exp o sició n fin a l). I – D E S C R IP C IÓ N C A P ÍT U L O 1. G E N E R A L D E L N E G O C IO In tro d u cció n . (S e en tien d e p o r in tro d u cció n a la p a rte in icia l d e u n d o cu m en to o te xto , sea este u n lib ro , u n a rtícu lo s, u n a t e s i s , u n e n s a y o , e t c ., e x p r e s a u n r e s u m e n d e l o q u e s e t r a t a r á e n e l c u e r p o d e l d o c u m e n t o ) . 2. D escrip ció n d e la C o m p añ ía , E m p resa o F o rm u lació n d e la Id ea d e N eg o cio , p ara u n a in iciativ a em p resarial. (D escrib ir q u e h a rá la em p resa q u e p reten d e crea r). 3. L o calizació n o u b icació n d o n d e se d esarro llará el n eg o cio . (¿ E n q u é p a rte esta rá u b ica d a la em p resa física m en te? ). 4. M eto d o lo g ía a u tilizar en el d esarro llo d el trab ajo . (Se en tien d e teó rico , por p a ra in vestig a ció n , 5. m eto d o lo g ía lu eg o u tiliza r a u n a eta p a esp ecífica d e u n tra b a jo o p ro yecto , esta p a rte d e u n a n á lisis una técn ica o m éto d o y rea liza r la s ta rea s que está n vin cu la d a s a la tra b a jo o p ro yecto ). A n teced en tes d e la Id ea o N eg o cio . (P o n g a en esta secció n to d o lo referen te a su id ea d esd e lo s in icio s d e la h isto ria h a sta la fech a ). 6. S itu ació n A ctu al d e la Id ea o N eg o cio . (A quí se tien e que poner com o se en cu en tra a ctu a lm en te la in d u stria , d eb e m o stra rse cu a d ro s, g rá fico s, ra n kin g d e la in d u stria en estu d io , to d o co n fu en te y a ctu a liza d o lo s d a to s co n u n a a n tig ü ed a d n o m a yo r a 3 a ñ o s). II – E S T U D IO C A P ÍT U L O 1. D E L M E R C A D O A n álisis d el E n to rn o . (E n esta p a rte va n lo s fa cto res estra tég ico s q u e a fecta n a la em p resa p o sitiva m en te o n eg a tiva m en te, esto s pueden ser in stitu cio n es com o la m u n icip a lid a d , El g o b iern o , la s em p resa s co m p etid o ra s, p ro veed o res, e t c .) . 2. E stu d io d el M ercad o . (Son to d o el co n ju n to de a ccio n es que se hacen p a ra ca lcu la r la d em a n d a o resp u esta d el m erca d o , lo s p ro veed o res, la co m p eten cia u o ferta , p a ra u n d eterm in a d o p ro d u cto o servicio . A q u í ta m b ién a n a liza r lo s p recio s y la s vía s o ca n a les d e d istrib u ció n ). 3. A n álisis d e la In d u stria (L a In d u stria es to d o u n g ru p o d e em p resa s q u e p ro d u cen u n p ro d u cto o u n servicio sim ila r. E sta p a rte es m u y im p o rta n te d en tro d e u n P la n d e n eg o cio s , u sted d eb e a vo ca rse a in vestig a r y estu d ia r la in d u stria a la cu a l p erten ece su p ro d u cto , n o d eb e co n fu n d ir este estu d io co n el d e l m erca d o , p u es el m erca d o so lo es u n a p a rte d e la in d u stria q u e su em p resa tra ta d e a ten d er o servir). 4. P lan E stratég ico d e la E m p resa 4 .1 . M isió n . (E ste es el fin , la ra zó n , el m o tivo , p ro p ó sito a cerca d e la existen cia d e u n a em p resa u o rg a n iza ció n ). 4 .2 . V isió n . (E sta es el o b jetivo a fu tu ro q u e éste tien e, a d ó n d e q u iere lleg a r, a q u é a sp ira , la em p resa . L a crea lo s fu n d a d o res Todo el de la em p resa , esta p u ed e ir ca m b ia n d o a m ed id a q u e la o rg a n iza ció n va m u ta n d o . fu n cio n a m ien to de la o rg a n iza ció n g ira en to rn o a la visió n , p u es es la m eta a la q u e se q u iere lleg a r. C u a n d o este o b jetivo es a lca n za d o se p u ed e ca m b ia r la visió n p o r o tra ). 4 .3 . V alo res. (L o s va lo res q u e exig en y p ra ctica n en la em p resa ). 4 .4 . O b jetiv o E stratég ico d e la Id ea o N eg o cio . (¿ Q u é p ien sa lo g ra r co n la p u esta en m a rch a d e esta id ea o em p resa ? , ¿ p ien sa co n trib u ir co n el p a ís, co n su lo ca lid a d , co n su fa m ilia , q u e es lo q u e p ien sa a lca n za r? ). 4 .5 . E strateg ia d el N eg o cio . (Su o b jetivo o rg a n iza ció n es y co n seg u ir el estru ctu ra b en eficio n ecesa ria eco n ó m ico . p a ra In clu ye co n seg u ir este a la id ea b en eficio , m ism a lo s del recu rso s n eg o cio , su eco n ó m ico s a d ecu a d o s, lo s p ro d u cto s o servicio s o frecid o s, el co n o cim ien to d el m erca d o y la co m p eten cia co n la q u e tien e q u e en fren ta rse ). 4 .6 . F u en tes G en erad o ras d e V en taja C o m p etitiv a. (La ven ta ja co m p etitiva es cu a lq u ier ca ra cterística d e u n a em p resa , p a ís o p erso n a q u e la d iferen cia d e o tra s. E sto le d a u n a p o sició n su p erio r d e ven ta fren te a o tra s co n la s cu a les co m p ite. L a s em p resa s siem p re está n que tien en . ya en b ú sq u ed a A sí de ten em o s en co n tra r com o A m a u ta : M g . E c o n . Jo sé R o g e lio C a rra sc o H u a m á n E -m a i l : e d u c a .j r c h @ y a h o o .e s - S o l o P a r a E s t u d i a n t e s . nuevas ejem p lo ven ta ja s a lg u n a s co m p etitiva s , d e esa m a n era ven ta ja s co m p etitiva s: A lca n za r p o ten cia r la s eco n o m ía s de C u rso d e E c o n o m ía : M a te ria l 0 1 – E stru c tu ra P la n d e N e g o c io s esca la , A lia n za s, C a p ita l h u m a n o , E xcelen cia d el p ro d u cto o servicio , E fecto exp erien cia , E ficien cia o p e r a t i v a , E q u i p o d i r e c t i v o , I m a g e n d e m a r c a .) 4 .7 . A n álisis d e la E strateg ia (F O D A ) (E l a n á lisis D AFO o FO D A, es una h erra m ien ta de estu d io de la situ a ció n de una em p resa , in stitu ció n , p ro yecto o p erso n a , a n a liza n d o su s ca ra cterística s in tern a s D eb ilid a d es y F o rta leza s y su situ a ció n extern a A m en a za s y O p o rtu n id a d es) a. F o rta le z a s b. O p o rtu n id a d e s c. D e b ilid a d e s d. A m enazas C A P ÍT U L O III – P L A N D E M A R K E T IN G 1. P lan d e m ark etin g o b jetiv o s d e m ark etin g . 2. L a m ezcla d e m ark etin g . 3. D escrip ció n d el p ro d u cto o serv icio . 4. E strateg ia d e p recio s. 5. E strateg ia d e d istrib u ció n o p laza. 6. E strateg ia d e p ro m o ció n . 7. E strateg ia d e serv icio al clien te o p o stv en ta. 8. E strateg ia d e p o sicio n am ien to . C A P ÍT U L O IV – R E C U R SO S H U M A N O S 1. D iseñ o d e E stru ctu ra y P lan d e R ecu rso s H u m an o s. 2. O rg an ig ram a d e la E m p resa. 3. E strateg ia d e reclu tam ien to , selecció n y co n tratació n d e p erso n al. 4. E strateg ia d e in d u cció n , cap acitació n y ev alu ació n d el p erso n al. 5. E strateg ia d e m o tiv ació n y d esarro llo d el p erso n al. 6. P o líticas d e rem u n eracio n es y co m p en sacio n es. 7. D escrip ció n d el eq u ip o g eren cial y d e la n u ev a u n id ad d e n eg o cio . C A P IT U L O V -E S T U D IO L E G A L 1. E stu d io L eg al, R eq u isito s p ara la p u esta en m arch a 2. D isp o sicio n es R eg lam en tarias 3. P ro ceso d e co n stitu ció n d e p erso n alid ad ju ríd ica 4. P ro ceso d e o b ten ció n p aten te . M arca, L o g o , etc. C A P ÍT U L O V I – E S T U D IO T E C N IC O 1. P lan d e O p eracio n es y L o g ística. 2. M aq u in aria y eq u ip o 2 .2 .1 C o n g elad o ra, co m p u tad o ras, etc. 2 .2 .2 M o v ilid ad es, m áq u in as, etc. 3. T erren o , In fraestru ctu ra e In stalacio n es 4. O b jetiv o s d e o p eracio n es. 5. A ctiv id ad es p rev ias al in icio d e la p ro d u cció n . 6. P ro ceso d e p ro d u cció n d el b ien y serv icio . 7. D escrip ció n d e lo s p ro ceso s lo g ístico s. 8. C o sto s d el P lan d e N eg o cio 8 .2 C o sto in v ersió n en activ o fijo 8 .3 C o sto in v ersió n en m aq u in aria 8 .4 C o sto h erram ien tas y eq u ip o s 8 .5 C o sto eq u ip am ien to d e o ficin a 8 .6 C o sto R ecu rso s H u m an o s 8 .7 C o sto In su m o s 8 .8 C o sto M ark etin g . 8 .9 E stu d io L eg al, etc. C A P ÍT U L O V II – E S T U D IO F IN A N C IE R O 1. E stu d io o P lan F in an ciero . 2. H isto ria fin an ciera d e la em p resa. A m a u ta : M g . E c o n . Jo sé R o g e lio C a rra sc o H u a m á n E -m a i l : e d u c a .j r c h @ y a h o o .e s - S o l o P a r a E s t u d i a n t e s . C u rso d e E c o n o m ía : M a te ria l 0 1 – E stru c tu ra P la n d e N e g o c io s 3. S u p u esto s / escen ario s y p o líticas eco n ó m icas y fin an cieras. 4. A n álisis d e co sto s. 5. P u n to d e eq u ilib rio . 6. A d q u isició n d e m ateriales e in su m o s p ara la p ro d u cció n . 7. In v ersió n in icial – C ap ital d e trab ajo . 8. F u en tes d e fin an ciam ien to . 9. P ro y ecció n d e flu jo d e caja. 10. A n álisis d e ren tab ilid ad . 11. E stad o d e G an an cias y P érd id as p ro y ectad as d e la em p resa. 12. B alan ce G en eral p ro y ectad o d e la em p resa en su co n ju n to . 13. A n álisis d e sen sib ilid ad y riesg o s d e la u n id ad d e n eg o cio . 14. R ecu p eració n d e la in v ersió n C A P ÍT U L O 1. V III - D O C U M E N T A C IÓ N D o cu m en tació n d e fu en tes d e la In fo rm ació n A m a u ta : M g . E c o n . Jo sé R o g e lio C a rra sc o H u a m á n E -m a i l : e d u c a .j r c h @ y a h o o .e s - S o l o P a r a E s t u d i a n t e s .