EXAMEN FINAL HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES CASO: Se tiene el siguiente caso de un proyecto relacionado de una máquina especializada en controlar el aire acondicionado de una sala de reuniones del Hotel Buenavista. 4 a) Es time la ruta crítica (CPM) de las actividades ¿Qué actividad es la que presenta mayor holgura? ¿Menor Holgura? (utilice gráfica) b) Estime el tiempo promedio (términos de semana) que demandara el proyecto a ejecutarse Se obtuvieron los tiempos pesimista y optimistas: Actividad A B C D E F G H Tiempo normal 4 5 6 2 4 10 3 4 Tiempo Pesimista 8 10 11 6 6 12 6 8 Tiempo Optimista 2 2 2 1 1 8 2 2 a) Obtenga e interprete el tiempo total promedio que demanda el proyecto b) Obtenga e interprete el tiempo de variación total promedio que demanda el proyecto c) Mediante la programación PERT-CPM calcule la nueva ruta crítica en abe a valores promedio e interprete los resultados en términos de semanas. (utilice gráfica) d) ¿Cuál es la probabilidad que el proyecto termine en menos de 10 días? ¿y entre 7 a 10 días?
