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Métodos y Estilos de dirección. Microsoft PowerPoint

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“…los hombres deben
aprenderlo todo por sí
mismos, y no creer sin
preguntar, no hablar sin
entender, no pensar como
esclavos lo que le mandan a
pensar los otros….”
José Martí
"Métodos y estilos de dirección"
Profesora: MSc. Lic. Sara del Carmen Cabrera Arévalo
Especialista principal. Dirección Técnica ECOING5
•
¿Qué es dirigir y guiar?
“ARTE DE DIRIGIR”
concreto, reconocible,
relativamente aislable
y fuente de éxito o
fracaso
capacidad
creadora del
dirigente
Influyen en el estilo de dirección la
experiencia, edad, nivel cultural,
personalidad
ideología, carácter e
inteligencia del que
dirige
el estilo de dirección
se logra en el
proceso de
comunicación
¿Qué entiendes por Dirección?
Dirección:
[...] relación social entre dirigentes y dirigidos en
la cual los primeros planifican, organizan, regulan
y controlan la actividad y la conducta de los
segundos, en un proceso continuo, que posibilita
el establecimiento de recíprocas relaciones de
subordinación y/o cooperación entre ellos
durante la ejecución del trabajo... Drc. Alonso
(2002)
¿Qué
significa
capacidad de dirigir?
Habilidad que implica dar órdenes sin que los
integrantes del equipo se sientan inferiores por
el hecho de tener un puesto subordinado. Es
fundamental que la comunicación sea clara para
que los colaboradores comprendan con
facilidad todas las disposiciones.
logra la
integración de
las habilidades
fraternidad,
entorno a los
objetivos
comunes.
capacidades
individuales
en un ambiente
de respeto
“DIRECCIÓN”
MÉTODOS
• Van dirigidos a influir de forma directa sobre la
conciencia.
Se apoyan en la persuasión, en
ofrecer argumentos para que los sujetos conozcan
e interioricen los significados.
• Prevalecen en ellos el aspecto cognitivo y el
componente motivacional afectivo.
• Se apoya en la utilización eficaz de actividades
prácticas para propiciar conductas adecuadas.
Criterios de diferentes
investigadores sobre estilo
de dirección:
Una primera posición para quienes el estilo
constituye una técnica o un conjunto de métodos y
procedimientos para obtener un resultado.
Una segunda posición de especialistas para
quienes el estilo se encuentra estrechamente
vinculado con características de la personalidad.
Definición de Estilos de Dirección:
Suele definirse como la forma
personal que imprime el dirigente a su
trabajo y que marca, por así decirlo,
su
manera
de
influir
en
lo
subordinados y de guiarlos o
conducirlos al cumplimiento de los
objetivos de la organización. EcuRed
2. experiencia de
dirección que
posea, de sus
CUALIDADES
PERSONALES
1. se materializa en el
modo de actuación
de los dirigentes y
depende del NIVEL
DE PREPARACIÓN
PROFESIONAL
Estilo de
Dirección
4. INFLUENCIA QUE
EJERCE la estructura
de dirección de los
niveles superiores.
3.
CARACTERÍSTICAS
DEL COLECTIVO, de
la situación concreta
que se enfrenta
Clasificación de los Estilos de Dirección
1. Estilo autocrático.
2. Estilo democrático.
3. Estilo liberal o anárquico.
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Estilo
Autocrático
Estilo
Democrático
Toma de decisiones
unipersonales sobre la
base de su experiencia
personal.
Hay descentralización de las
tareas . Existe una estrecha
vinculación del dirigente con
sus subordinados.
No tiene en
consideración la opinión
de sus subordinados.
El dirigente consulta
convenientemente a sus
subordinados y colegas.
Piensa que sus órdenes e
indicaciones son
impecables, porque las
dio él.
El dirigente informa
sistemáticamente al
colectivo sobre la situación
del sistema organizativo.
Estilo Liberal
El dirigente es pasivo.
Los subordinados son
libres de hacer lo que
deseen.
El dirigente
proporciona
información si se la
piden.
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¿Cómo elegir y desarrollar un estilo
de liderazgo?
• Comenzar por uno mismo.
• Pensar en las necesidades de la organización o la iniciativa.
• Observar y aprender de otros dirigentes.
• Utilizar la investigación acerca del liderazgo.
• Confiar en lo que se está haciendo.
• Estar preparado para cambiar.
"El liderazgo es
como la belleza,
nadie la puede
definir, pero
cuando alguien la
ve, la reconoce "
Warren Bennis
CONCLUSIONES
Hay un pensamiento de Raúl Castro Ruz que resume todo el
trabajo necesario a realizar con los cuadros directivos, para
lograr mayores éxitos y resultados, y que debe ser guía de
acción para todos los dirigentes: "… el secreto para lograr
mayores éxitos está en la capacidad de los cuadros para
abarcar de conjunto la complejidad de la situación, establecer
las prioridades, organizar el trabajo, cohesionar las fuerzas,
exigir disciplina, educar con ejemplo, explicar las necesidades
de cada tarea, convencer, entusiasmar, levantar el espíritu y
movilizar la voluntad de la gente."
• Los cuadros deben tener profunda preparación
ideológica,
revolucionaria,
ética
y
profesional.
Caracterizarse por su compromiso y contar con
capacidad para dirigir, para pensar. Deben tener
inquietudes revolucionarias y les debe interesar todo.
• Manifestar disposición para escuchar, para debatir,
capacidad para solicitar consejos sin complejo y actuar en
condiciones adversas.
• Los cuadros tienen que saber trabajar en colectivo, en
equipo. Sentir pasión por autoprepararse constantemente.
Sentir la responsabilidad de que son formadores de otros
cuadros.
• Los cuadros deben tener la capacidad para dirigir y tomar
decisiones sin esperar indicaciones de arriba. Tienen que
pensar, analizar contextos, alternativas. No pueden ser
“cumpletareas”.
• Deben
caracterizarse
por
mostrar
inquietudes
revolucionarias, que les preocupen los problemas del país,
y se ocupen de transformarlos a su nivel.
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