Subido por Brayan Aaron Meza Tristan

INFORME GRUPAL JEANS invs

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FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ESTUDIO DE LA OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE
PRODUCCIÓN DE JEANS
AUTORES





MAYON LOZANO, ISMAEL GABRIEL
ESPINOZA VILCAPUMA LUCERO ARLETE
MEZA TRISTAN BRAYAN AARON
CAPCHA FLORES, NAYELI LUCILA
YAURIMUCHA ARONI ELSI BEATRIZ
ASESOR
JORGE ERNESTO CACERES TRIGOSO
2021
ÍNDICE
I.
INTRODUCCIÓN……………………………….………………………………………………..…....1
II.
MARCO TEÓRICO…………………………………….…...……………………………………......2
2.1
ANTECEDENTES……..……………………………………………………………….………………..2
2.1.2 ANTECEDENTES INTERNACIONALES…………………………………………...……………….2
2.1.3 ANTECEDENTES NACIONALES………………………………………………..……………………2
2.2
OBJETIVOS……………..…………………………………………………………….……………….…3
2.2.1 OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………………………….3
2.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS……………………………………………………………………………..3
2.3 BASES TEÓRICAS……………………………………………………………………………………………4
2.3.1 FUNDAMENTACIÓN……………………………………………………………………………………4
2.3.2 COSTO DE UN PROCESO………………………………………………………………………………4
III.
DESARROLLO………………………………………………………………………….………….…….5
3.1 PROCESO PRODUCTIVO……………………………….………………………………….……..……..5
3.1.1 CARACTERÍSTICAS DE LA MATERIA PRIMA…………………………………………………..5
3.1.2 CARACTERÍSTICAS DE LAS MAQ. Y/O EQUIPOS……………………………………………6
3.1.3 DIAGNÓSTICOS DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE JEANS……………..……6
3.1.4 DIAGRAMA DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE JEANS…………………….………...7
3.1.5 DIAGRAMA ISHIKAWA DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN……………………….7
3.1.6 CICLO DEMING DE ACTIVIDADES………………………………………………………………..7
3.2 ESTRATEGIAS DE MARKETING………………………………………………………………….…...8
3.2.1 DISEÑO Y PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO………………………………………………….8
3.2.2 PRECIOS…………………………………………………………………………………………………..…9
3.2.3 PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD……………………………………………………………………….9
3.2.4 ATENCIÓN AL CLIENTE………………………………………………………………………………..9
3.3 PRONÓSTICOS FINANCIEROS………………………………………………………………………..10
3.3.1 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO…………………………………………………………..10
3.3.2 PRONÓSTICOS DE VENTAS…………………………………………………………………….…..12
3.3.3 PRONÓSTICOS DE GASTOS…………………………………………………………………………13
IV.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………………………………14
V.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS………………………………………………………………..15
ANEXOS……………………………………………………………………………….………………………..……16
I.
INTRODUCCIÓN
En la actualidad, dentro del sector empresarial existe la necesidad de ser cada
día más competitivos, lo que obliga indirectamente a las organizaciones a
analizar sus procesos para obtener una mejor calidad que les permita cumplir
con las necesidades y expectativas de los clientes. Las confecciones de jean
tienen una gran demanda dentro de los mercados locales, nacionales e
internacionales debido a la necesidad propia del uso diario, podemos visualizar
una gran oportunidad de negocios que genera grandes ganancias por tratarse de
un
producto
esencial
para
la
vida
cotidiana.
La competitividad empresarial, en el contexto de la globalización, exige a las
organizaciones a ser sostenibles en los mercados nacionales e internacionales
teniendo una administración de los procesos productivos más eficiente y eficaz
de sus recursos financieros, humanos, tecnológicos, entre otros. El sector textil
cuenta con una trayectoria de más de cien años, siendo un sector importante
para las industrias peruanas confeccionadoras de jeans, la cual ha
experimentado grandes cambios de innovación y tecnología al pasar de los años
y por eso hoy en día se convirtió en uno de los sectores más dinámicos creciendo
cada vez más en su mano de obra. Debemos resaltar que nuestro país posee
oportunidades de innovación, de la conformación y consolidación de diseños
propios para conquistar nuevos sectores en el mercado.
I.I. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Conocida como la prenda más representativa de la modernidad, el jean es sin
dudas uno de los elementos más populares y básicos en la vestimenta de
cualquier persona sin distinción de nivel socio-económico, estilo, creencia o
ideología. Los jeans pueden encontrarse en tal variedad de opciones y
posibilidades que se puede decir quizás que es una de las prendas más
adaptadas, trabajadas y diseñadas del siglo XX.
I.II. OBJETIVO DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL
Optimizar los procesos de producción de pantalones jeans en la empresa ¨COTTON´S
JEANS¨, mediante un plan de mejora continua para incrementar la competitividad en el
mercado nacional.
1
OBJETIVO ESPECIFICO
 Proponer un plan de mejora de los procesos de producción de
pantalones jeans y evitar la contaminación del medio ambiente.
 Diagnosticar la situación actual de cada uno de los procesos de
producción de pantalones jeans de la empresa.
II.
MARCO TEÓRICO
2.1 SOBRE NOSOTROS
Cotton’s Jeans inicia su actividad en 1977 innovando en la confección de
pantalones de denim en el Perú.
Rápidamente la marca se posicionó como una prenda de calidad y de
diseño muy actual lo cual le valió liderar el mercado de Jeans de aquellos
años.
Luego de un periodo de inactividad, Cotton’s Jeans ha vuelto al mercado en
búsqueda de ocupar el lugar de privilegio en las preferencias del público y
para ello cuenta con los atributos que llevaron a la marca a liderar la
categoría como son la alta calidad y la permanente innovación.
Los jeans Cotton’s se confeccionan en distintos tipos de denim de acuerdo a
la temporada y estilo de la prenda.
2.1.1 VISION Y MISION
MISIÓN. - Brindar a nuestros clientes la mejor calidad en colecciones y
maquila de paquete completo, con estándares y niveles óptimos de
exportación a nivel nacional e internacional.
VISIÓN. - Ser líder en el mercado en el cual participamos, mediante la
producción y comercialización de nuestros productos, a través de nuestra
marca Cotton’s Jeans y servicios a terceros.
1
2.1.2 ANTECEDENTES INTERNACIONALES
Según Muñoz, D. (2019), Las empresas productoras de manufacturas o servicios
desarrollan procesos de negocios con la finalidad de operar con eficiencia y
satisfacer a sus clientes. Estos procesos tienen la finalidad de producir bienes
(manufacturas y/o servicios) que atienden a las necesidades de los clientes y
generan un beneficio (económico) para la empresa, de este modo, la eficiencia
de los procesos productivos se relaciona tanto con la calidad de los bienes
producidos, como con el costo de producción en que se incurre. Debido a que la
eficiencia de los procesos productivos es el objeto de la administración de
operaciones, ésta debe estudiar el proceso de producción desde el punto de vista
de su desempeño, para lo cual es conveniente concebir a dicho proceso como
uno de transformación, por medio del cual, ya sea el cliente o un conjunto de
insumos (materia prima) se transforman para generar productos (manufactura
y/o servicios), concepto que resulta adecuado para definir medidas de
desempeño relacionada con la rapidez, el costo y la congestión, entre otras
características de eficiencia del proceso de transformación. (p. 1)
Betancourth, Bentacurt, Botero y Giraldo (2017) publicó una tesis de
investigación sobre un Plan de Negocios Exportador, cuyo objetivo fue diseñar
un Plan de Negocios Exportador de prendas de vestir moldeadoras para mujer
que permita identificar mercados objetivos a los cuales se puedan ofrecer estos
productos, satisfaciendo las necesidades de las consumidoras, generando
utilidades económicas para los socios de la idea., el tipo estudio fue descriptiva
y cuasi experimental, los instrumentos utilizados fueron la entrevista y
encuestas, concluyendo que las mujeres en México incluyen los jeans en sus
prendas de vestir, siendo el color azul el más utilizado con diseños clásicos
ajustados, indicando que el material de preferencia es el ajustado y utilizarían un
jeans moldeador, utilizándolo de 1 a 2 veces por semana, siendo adquiridos de
forma semestral y son fieles a las marcas tradicionales con características
moldeadora
CASTILLO, Oscar (2016) Estudio de movimientos y tiempos en el área de
producción de una industria manufacturera de ropa. Tesis (ingeniero industrial).
Universidad de San Carlos de Guatemala. En toda industria textil lo fundamental
es mantener una buena eficiencia en todos los aspectos, ya sea en sus procesos,
tiempos, máquinas y capital humano. Sobre todo, el capital humano, yaqué tiene
mayor influencia en sus procesos de producción, la cual todas las operaciones
1
son manuales. Es importante tener en cuenta el estudio de tiempos y
movimientos, para que se pueda evitar movimientos innecesarios, reproceso y
mantener la eficiencia, puesto que las empresas textiles cuentan con
operaciones que varían conforme al diseño del producto. Los objetivos
principales del estudio de movimientos y tiempos en este proyecto es realizar
dicha exploración en cada proceso de producción, para mejorar la eficiencia,
directamente establecer tiempos y movimientos de cada operación y detectar
los cuellos de botellas. Para así poder tener resultados positivos y encontrar una
solución a las causas de los problemas. Gracias al desarrollo del proyecto de
estudio de tiempos y movimientos en los procesos se detectaron las actividades
críticas y se optimizo para mejorar El tiempo de producción, colocándolos
operarios más capacitados en la área de producción más compleja ayuda a
incrementar la eficiencia .Para cada tipo de operación que cambie por el diseño
del producto los supervisores de plantas están capacitados para la toma de
tiempos para poder controlar sus tiempos en la producción y se mantenga la
eficiencia.(p. 15).
2.1.3 ANTECEDENTES NACIONALES
Según Cueva & Marín (2019) En su objeto de estudio titulado Aplicación del
estudio de trabajo para incrementar la productividad, en la línea de costura de
pantalones jeans, en la Empresa Snow Boulding S. A. C. Ate, 2018 . La tesis tiene
como objetivo, incrementar la productividad mediante la utilización del estudio
de trabajo, exactamente en la producción de pantalones jeans. El desarrollo de
la presente tesis se enfoca en la mejora de la productividad en la empresa Snow
Boulding S.A.C, basado en el estudio de trabajo, no obstante, se plantean realizar
soluciones respecto a la problemática que se presentan en el proceso de la línea
de
costura
de
pantalones
jeans.
Pues, en la actualidad la demanda de las empresas que confeccionan pantalones
jeans se ha ido incrementando por ende es necesario mejorar su productividad
utilizando diversas estrategias.
Según Fernández (2018) en su trabajo titulado: Propuesta de modelo de negocio
basado en el desarrollo de una Marca de Jeans Premium. Su tesis tiene como
enfoque de estudio crear un modelo de negocio consiste en la creación de una
marca de jeans Premium hechos de Selvedge Denim, de 100% algodón orgánico
de los mejores molinos del mundo, la cual basará su comercialización en una
1
Online Store, siendo esta la principal fuente de ingresos a través de las ventas
que de ella se deriven. Puesto que para lograr el éxito se buscará una excelente
estrategia de marketing la cual no busca satisfacer una necesidad funcional como
el vestir en un segmento, sino que busca explorar el felling de nuestros
consumidores por una propuesta de valor única que impulsa su individualidad y
su
deseo
especifico.
Hoy en día las empresas las marcas que más se están posicionando en el
mercado son las que ofrecen sus productos a través de las redes sociales y es
mucho más rentable.
Según Mesías (2016) En su tesis titulada: Exportación de prendas de vestir para
damas a Bolivia para incrementar la rentabilidad de una empresa textil ubicada
en Gamarra, 2016. Su enfoque de estudio tiene la finalidad de proponer la
exportación de prendas de vestir para damas a la ciudad de Santa Cruz de la
Sierra que permita incrementar la rentabilidad de una empresa textil ubicada en
el emporio comercial de gamarra, teniendo en cuenta que presenta diversos
problemas los cuales se manifiestan en el disminución de ventas registradas en
el último periodo, teniéndose como propuesta identificar un mercado atractivo
y detallar un plan de acciones para el logro del objetivo de la investigación.
Finalmente, estos resultados de serán expuestos en el diagnostico final donde se
detallarán los datos relevantes a considerar por la empresa textil los cuales
tienen relación directa con el perfil consumidor de las mujeres de la ciudad de
Santa cruz de la Sierra, donde mencionan a detalle qué tipo de prenda estarían
dispuestas a adquirir. Por lo que se elaboró un plan de actividades para el equipo
colaborador de la empresa textil donde se detalla las tareas a realizar desde la
captación de clientes, hasta el envío de prendas solicitadas. Asimismo, la
creación de un catálogo virtual; herramienta necesaria para mostrar el producto
al
mercado
objetivo.
Como se sabe las empresas textiles hoy en día buscan posicionarse en el
mercado ya sea por medio de distintas estrategias como las redes de mercadeo,
en este caso se busca vender los productos de esta empresa textil en el mercado
internacional.
1
2.2 BASES TEÓRICAS
2.2.1 FUNADAMENTACIÓN
Para incrementar la competitividad en relación a los competidores del
mercado de confección de pantalones dependemos de la analogía entre el
valor y la cantidad del producto ofrecido con los insumos necesarios para
obtenerlo, esto depende de la forma de plantear y desarrollar cualquier
iniciativa de negocio que genere una evolución en el modelo de empresa,
también depende de la habilidad del empresario para desarrollar ideas
utilizando los recursos que dispone la organización para obtener un mejor
rendimiento.
2.2.2 COSTO DE UN PROCESO
El sistema de costos por procesos es aquel mediante el cual los costos de
producción se cargan a los procesos, a los sistemas acumulados de los costos
de producción, por departamento o por centro de costo.
MATERIALES
PRECIO
CANTIDAD
TOTAL, S/.
Tela de jeans
S/. 1.50 x Metro
500
S/. 750
Hilos de costura
S/. 3.75 X Unidad
10
S/. 37.50
Máquina
remalladora
S/. 1,229
2
S/. 2,458
Máquina de costura
S/. 1,469
3
S/. 4,407
1
S/. 15,269
2
S/. 76.26
Total
S/. 22,997.76
Cortadora laser de S/. 15,269
tela
Botones 500 piezas
III.
S/. 38.13
DESARROLLO
3.1 PROCESO PRODUCTIVO
3.1.1 CARACTERÍATICAS DE LA MATERIA PRIMA
1
3.1.2 CARACTERÍATICAS DE LAS MAQUINARIAS Y/O EQUIPOS
3.1.3 DIAGNÓSTICO DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE JEANS
Para realizar el diagnóstico de la empresa se toma como base el Gráfico y la Tabla
que corresponden al Diagrama de Procesos del Método Actual, y se utiliza como
herramienta el Diagrama de Ishikawa (conocido también como Diagrama Causa
y Efecto o Diagrama de Espina de Pescado), que es una herramienta gráfica, que
ayuda a identificar, ordenar y mostrar las posibles causas de un problema, es
decir muestra la relación entre una característica de calidad y los efectos, para
este caso a través de la espina de pescado se determinarán las causas más
probables que generan las demoras en los diferentes tipos de actividades del
proceso para la fabricación de un pantalón jean, y los efectos, para de esta
manera posteriormente establecer las áreas de oportunidad de mejora.
Se puede observar en la Tabla 4.11 que el tiempo del ciclo del proceso es muy
elevado, ya que para la elaboración de 100 pantalones jeans, el área de
producción ejecuta un total de 33 actividades que se realizan en un tiempo de
124 minutos (2,04 horas), y para fabricar una unidad se requieren de 1,24
minutos.
Las actividades que generan un valor agregado en el proceso, es decir, que
transforman un insumo para la obtención del producto final, dentro de lo que
son los procesos de producción de pantalones jeans como: cortado, armado,
lavado y terminados, son 17 y el tiempo destinado para efectuarlas es de 40
minutos.
Se puede calcular la eficiencia de los procesos, dividiendo el tiempo que se
dedica a las actividades, entre el tiempo total del proceso.
Por lo que la eficiencia de las operaciones es igual a:
Ef =
40
x 100 = 32,25 %
124
1
Esto quiere decir que el 32.35% de los recursos se están utilizando en actividades
relacionadas con la manufactura, el resto es consumido por las inspecciones,
transportes, demoras y almacenajes.
La eficiencia de las Inspecciones es igual a:
21
Ef =
x 100 = 16,94 %
124
Esto quiere decir que el 16,94% del tiempo se están utilizando en inspecciones,
el resto es consumido por los transportes, demoras y almacenajes.
La eficiencia de los Transportes es igual a:
Ef =
20
x 100 = 16,13 %
124
Esto indica que el 16,13% del tiempo total se están utilizando en transportes, el
resto es consumido por las demoras y almacenajes.
La eficiencia de las Demoras es igual a:
Ef =
28
x 100 = 22,58 %
124
Se establece que el 22,58% del tiempo total se está utilizando en demoras
obligadas a causa de los viajes de ida y retorno de la fábrica a la lavandería y
viceversa, el resto es consumido por los almacenajes.
La eficiencia de los Almacenajes es igual a:
Ef =
15
x 100 = 12,10 %
124
Se indica que el 12,10% del tiempo total se está utilizando en almacenajes.
Para una mejor comprensión de lo analizado, y como resumen se puede observar
la siguiente tabla donde se relaciona el porcentaje de eficiencia de los recursos,
en este caso el tiempo empleado en cada una de las actividades ejecutadas.
1
Descripción
Número
Minutos
Operaciones
17
28
Inspecciones
5
13
Transportes
5
15
Demoras
2
28
Almacenajes
4
12
Total tareas y actividades
33
96
3.1.4 DIAGRAMA DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE JEANS
Descripción del
Cantidad
Tiempo
(min)
1.1Recepción de la tela
1
3
1.2Inspeccionar el estado de la tela
1
2
1.3Extender la tela sobre la mesa
2
2
1.4Realizar los trazos con los moldes
3
2
1.5Realizar el corte
4
2
1.6Enumerar las prendas
5
2
1.7Transportar al cuarto de armado
1
3
1.8Almacenaje temporal jean
1
3
1.9Inspeccionar estado de las piezas
2
2
2.1Recepcion piezas semi-elaborado
6
1
2.2Unir todas las piezas
7
2
2.3Almacenaje temporal de piezas
2
3
2.4Inspeccionar piezas
3
3
2.5Transportar al camión las prendas
2
4
2.6Demora viaje a lavandería
1
14
3.1Esponjado
8
1
3.2Lijado
9
1
3.3Arrugado
10
1
3.4Lavado
11
2
Operación
Inspección
Transporte
Demora
Almacenaje
Método Propuesto
1.- CORTADO
2.- ARMADO
3.- LAVADO
1
3.5Centrifugado
12
2
3.6Secado
13
2
3.7Almacenaje temporal jean
3
3
3.8 Inspeccionar piezas
4
3
3.9Transportar al camión las prendas
3
3
3.10Demora viaje regreso fábrica
2
14
4.1Recepción de prendas en fábrica
14
2
4.2Colocar remaches
15
1
4.3Colocar cierres
16
1
4.4Colocar etiquetas
17
1
4.5Transportar jean terminado a bodega
4
3
4.6Almacenaje jean en bodega
4
3
4.7Inspeccion final de los jeans
5
3
4.8Traslado jean a almacén para venta
5
2
4.- TERMINADOS
CORTADO Primeramente se recibe la tela importada de Colombia, Perú, Estados
Unidos y se clasifica según su textura, estas pueden ser: rígida y strech. A continuación
se tiende la tela sobre la mesa de cortado, son tres personas, de las cinco que se
encargan tanto de desenvolver como de realizar el tendido de la tela, debido a que los
pantalones jeans se producen por lotes en su mayoría de 100 unidades y en grandes
volúmenes se debe tender varios rollos de tela dependiendo de la cantidad de prendas
que se desea producir. Después de haber concluido con el tendido de la tela, se
procede a colocar las plantillas sobre la tela doblada, donde se realizan los trazos y
subsiguientemente el corte, el cual se lo hace con una máquina cortadora de uso
manual la misma que tiene la capacidad de realizar 500 cortes al mismo tiempo.
ARMADO Se procede a enumerar las prendas para así evitar las pérdidas y confusión
de las mismas, las que posteriormente se las llevará al segundo piso al cuarto de
armado para coserlas, esto representa la parte intensiva del proceso de fabricación de
los pantalones jeans. Aquí se unen todas las piezas cortadas anteriormente obteniendo
como resultado el ensamblaje del pantalón jean. La costura de los pantalones se la
realiza por medio de la utilización de máquinas de coser recta, overlock, pretineras,
ojaladoras, entre otras; las mismas que son operadas manualmente por cinco
personas.
LAVADO Una vez concluido la unión de las piezas se realiza el siguiente proceso que es
el de enviar las prendas a la lavandería especializada en ropas de tela jean ubicada en
el cantón Patate, donde se realiza el proceso de lavado o tinturado de acuerdo al
requerimiento del producto, adquiriendo el color, textura y el modelo deseado. En
este mismo proceso se desarrollan distintas manualidades, las cuales se dividen en:
Esponjado: se lo realiza con permanganato y agua Lijado: para dar la textura de las
telas Arrugado: se utiliza una toxina con la que se humecta la prenda y se traslada a la
1
máquina de arrugas. Finalmente se procede al lavado (Stone wash), centrifugado y
secado de la prenda, todos estos procedimientos se los hace con químicos especiales
no tóxicos, con los que se obtiene el acabado requerido, y se regresa a la planta de
producción.
TERMINADOS Para concluir con el proceso de fabricación, los pantalones jeans son
llevados al cuarto de terminados o acabados, donde los cierres son colocados por
medio de máquinas de costura recta que cuentan con un pie especial para coser
cierres, luego se fabrican los ojales mediante la máquina ojaladora, para luego colocar
los botones y remaches utilizando la máquina atracadora, y finalmente se colocan las
etiquetas con las marcas, para que de esta manera la prenda esté lista para su venta y
distribución.
3.1.5 DOP
1
1
1
1
3.1.6 DIAGRAMA ISHIKAWA DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN
1. CORTADO
2. ARMADO
Cumplimiento con
el
plan
de
producción
de
4. TERMINADOS
3. LAVADO
3.1.7 CICLO DEMING DE ACTIVIDADES
Planear



Identificación de los procesos
Establecimiento de las mejoras a alcanzar en los procesos
Identificación, selección y programación de las acciones
Hacer


Implantación de las acciones planificadas según la etapa
Definir un lugar adecuado para los desechos de materia prima y químicos
Verificar
1

Comprobar la implantación de las acciones y la efectividad de las mismas para alcanzar
las mejoras planificadas
Actuar

Realizar las acciones correctivas en los procesos
3.1.8 DAP
1
4.1 desarrollo
1) MON JEAN
Los Mon Jeans generalmente consiste en una cintura alta que se levanta sobre el
ombligo, lo que hace que las nalgas parezcan desproporcionadamente más largas, más
grandes y más planas. Los Mom jeans también tienen espacio en exceso en las áreas
de cremallera, entrepierna y pierna.
TIPO DE JEAN
TELA DE JEANS
HILOS DE COSTURA
BOTONES
ETIQUETA
PUBLICIDAD
MON JEAN
750
37.5
114
300
1500
2) SLOUCHY JEAN
Son parecidos a los Mom Jeans, pero con la ligera diferencia de que los tobillos son
estrechos en lugar de rectos y holgados. Su soltura los vuelve cómodos, sobre todo para
las chicas de muslos anchos.
TIPO DE JEAN
TELA DE JEANS
HILOS DE COSTURA
BOTONES
ETIQUETA
PUBLICIDAD
SLOUCHY
JEAN
800
37.5
122
300
1500
1
3) PAPERBAG JEAN
Su apariencia ancha y arrugada es la que les ha ganado el nombre de Paperbag que en
español significa “bolsa de papel”. La cintura puede estar naturalmente arrugada o el
efecto se puede lograr con un cinto ajustado.
TIPO DE JEAN
PAPERBAG
JEAN
TELA DE JEANS
HILOS DE COSTURA
BOTONES
ETIQUETA
PUBLICIDAD
675
37.5
103
300
1500
4) BOOTCUT JEAN
Se trata de otra variación de los mom jeans. A simple vista parecen iguales, pues son
rectos y sueltos, pero los bootcut son ceñidos a las caderas y se ensanchan un poco al
alcanzar la rodilla. Su trabajo es acentuar las curvas de manera precisa.
TIPO DE JEAN
TELA DE JEANS
HILOS DE COSTURA
BOTONES
ETIQUETA
PUBLICIDAD
BOOTCUT
JEAN
550
37.5
84
300
1500
1
5) BOYFRIEND JEAN
Como su nombre lo dice, son los pantalones que usaría tu novio: holgados y de tiro
alto. Quizá lo primero que viene a tu mente es que son masculinos y poco
favorecedores, pero en realidad son supercómodos y te dan actitud.
TIPO DE JEAN
BOYFRIEND
JEAN
TELA DE JEANS
HILOS DE COSTURA
BOTONES
ETIQUETA
PUBLICIDAD
650
37.5
99
300
1500
6) SKINNY JEAN
Los pantalones Skinny es aquel que va ajustado de arriba abajo, es decir, el
pantalón pitillo por excelencia, puesto que se adapta a tu cuerpo por completo.
TIPO DE JEAN
SKINNY JEAN
TELA DE JEANS
HILOS DE COSTURA
BOTONES
750
37.5
114
ETIQUETA
PUBLICIDAD
300
1500
1
7) BAGGY JEAN
Los Baggy cuentan con pernera ancha, de estilo bombacho, suelen contar con
cintura alta pero talle bajo y se ajustan gracias a una cintura elástica, cintas o
cinturones.
TIPO DE JEAN
BAGGY JEAN
TELA DE JEANS
HILOS DE COSTURA
BOTONES
850
37.5
130
ETIQUETA
PUBLICIDAD
300
1500
8) CROPPED FLARE JEAN
Los pantalones Cropped Flare se distinguen por tener el tiro alto, es decir,
se llevan a la cintura; la altura deja ver los tobillos; y, terminan con forma de
campana
TIPO DE JEAN
CROPPED FLARE
JEAN
TELA DE JEANS
HILOS DE COSTURA
BOTONES
950
37.5
145
ETIQUETA
PUBLICIDAD
300
1500
9) BELL BOTTOM JEAN
Los Bell Bottom tiene un estilo casual de cinco bolsillos con agujeros rasgados con
buena calidad y ajuste delgado, ideal para uso diario casual.
TIPO DE JEAN
BELL BOTTOM JEAN
TELA DE JEANS
HILOS DE COSTURA
BOTONES
900
37.5
137
ETIQUETA
PUBLICIDAD
300
1500
1
10) CULOTTE JEAN
Los Culotte son pantalones anchos desde arriba, con corte entre la rodilla y el
tobillo. Son pantalones ideales para las mujeres altas y cuerpo en forma triángulo.
TIPO DE JEAN
CULOTTE JEAN
TELA DE JEANS
HILOS DE COSTURA
BOTONES
850
37.5
130
ETIQUETA
PUBLICIDAD
300
1500
1
5.1 solución usando el SOLVER
MAXIMIZAR Z=
954.5454545
VARIABLES DE
DECISIÓN
COEFICIENTE F.O
SOLUCION BASICA
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
X10
300 290 320
350 340 380 340 350 360 310
0
0
0 2.727272727
0
0
0
0
0
0
RESTRICCIONES
R1 TELA
R2 HILO
R3 BOTONES
R4 ETIQUETAS
R5 PUBLICIDAD
750 800 675
37.5 37.5 37.5
114 122 103
300 300 300
1500 1500 1500
550 650 750 850 950 900 850
37.5 37.5 37.5 37.5 37.5 37.5 37.5
84
99 114 130 145 137 130
300 300 300 300 300 300 300
1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
FORMULA
1500
102.272727
229.090909
818.181818
4090.90909
RELACION
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