INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TLAHUAC II Evaluación Diagnóstica de Consultoría Estratégica de Negocios. Profesor: Ramiro Martínez Cruz Calificación: Nombre: Peña Vivas Jatsiri Celeste Grupo:8A (ENEJUN/2022) I. Seleccione la opción correcta para cada una de las siguientes preguntas. Valor 3 puntos cada pregunta. Total 30 puntos. 1. Es la prestación de un servicio especializado para dar solución a un problema específico del negocio con el fin de maximizar ganancias. a) Consultoría estratégica en los negocios. b) Los servicios de capacitación. c) La economía. d) La teoría de juegos. 2. Se estructura en 15 pasos o eslabones para explicar la vida del negocio. a) El proyecto de inversión. b) El ciclo de los negocios. c) El plan de negocios. d) El modelo de negocios. 3. Es el modelo de negocios que permite representar esquemáticamente en 9 apartados la estructura del negocio. a) El modelo de negocios del PEZ. b) El diagrama Ishikawa. c) Modelo CANVAS. d) El análisis FODA. 4. Esquema de representación, análisis y interpretación del proceso de formulación y evaluación de proyectos, de una forma práctica, fácil, rápida y ordenada. a) El modelo de negocios CANVAS. b) El modelo de esqueleto de pescado. c) La matriz de marco lógico. d) El modelo de negocios del PEZ. 1 5. Es la imagen conceptualizada en la mente en torno a la actividad productiva del negocio que se quiere emprender. a) La idea de negocio. b) El diagnóstico. c) El plan de negocio. d) El proyecto de inversión. 6. Es un instrumento de apoyo al diagnóstico que identifica los problemas, sus causas y sus efectos. a) El modelo CANVAS. b) El árbol de problemas. c) El modelo de negocios de PEZ. d) El análisis FODA. 7. Son elementos estructurales del plan estratégico empresarial: a) Formulación, evaluación y dictamen. b) TIR, VAN y RBC. c) Misión, visión y estrategias. d) Problema, causas y efectos. 8. Estándar de Competencia de CONOCER para proporcionar servicios de consultoría general. a) EC0217. b) EC0301. c) EC0020. d) EC0249. 9. Herramienta metodológica para medir, evaluar y controlar las actividades de la empresa con gran visión y estrategia de desempeño. a) El árbol de problemas. b) Matriz de marco lógico. c) Análisis FODA. d) Cuadro de Mando Integral. 10. Herramienta metodológica de planeación estratégica de los proyectos de inversión, que consiste en un cuadro de doble entrada de líneas horizontales y columnas verticales. a) Cuadro de Mando Integral. b) Análisis FODA. c) Balanced Scorecard. d) Matriz de Marco Lógico. 2 II. Responde falso (F) o verdadero (V) a cada una de las siguientes afirmaciones. Valor de 3 puntos cada pregunta. Total de 30 puntos. 1. En la MML los niveles de objetivos son fines, propósitos, productos y actividades. 2. La herramienta de Cuadro de Mando Integral también es llamada Balanced Scorecard. 3. El modelo de negocios del pez es la herramienta metodológica para el diseño y evaluación de proyectos de inversión. 4. La preparación de la propuesta de solución del problema es una de las fases del proceso de consultoría. 5. El diagrama de Ishikawa es en realidad el diagrama de Esqueleto de Pescado. 6. En el análisis FODA las siglas son Fortalezas, Oportunidades, Dudas y Actividades. 7. El modelo de negocios del PEZ, también se llama diagrama de Esqueleto de Pescado. 8. El Árbol de Problemas, es una técnica que se utiliza para diagnosticar los problemas de las etapas biológicas de los bosques. 9. Los autores del modelo de negocios CANVAS son Robert Kaplan y David Nortón. 10. El proyecto de inversión es lo mismo que el plan de negocios. ( V ) ( V ) ( V ) ( V ) ( V ) ( F ) ( V ) ( F ) ( F ) ( F ) III. Selecciona y anota en el paréntesis la respuesta correcta que relaciona cada concepto con su definición. Valor de 2 puntos cada pregunta. Total de 40 puntos. 1) Consultoría. Representación abstracta y simplificada del negocio en ( 10 ) un esquema visual. 2) Estrategia. Indica lo que se quiere alcanzar, expresado de manera ( 20 ) cualitativa. 3) Negocio. Herramienta para adquirir información mediante un ( 15 ) cuestionario previamente diseñado. 4) Empresa. Es el propósito principal de un negocio, que le da la ( 18 ) razón de ser y existir. 5) EC0249. Es el fin y aspiración a la que el negocio quiere llegar en ( 19 ) el futuro. 6) Etapas del ciclo Es la asignación de recursos monetarios a un negocio del negocio. ( 3 ) para que este pueda establecerse y operar de manera permanente. 7) Diagnóstico. Herramienta de planeación estratégica que representa ( 17 ) en un cuadro de doble entrada los fines, propósitos, acciones y resultados a obtener en un proyecto. 3 8) Proyecto inversión. de ( 13 ) 9) Plan de negocio. 10) Modelo negocio. ( 12 ) de 11) Inversión. 12) Responsabilidad. ( 1 ) ( 6 ) ( 8 ) 13) CANVAS. Modelo ( 9 ) 14) Entrevista. ( 16 ) 15) Encuesta. 16) Cuadro de Mando Integral. 17) Matriz de Marco Lógico. ( 11 ) ( 14 ) ( 7 ) 18) Misión. ( 4 ) 19) Visión. ( 5 ) 20) Objetivos. ( 2 ) Herramienta que representa de manera abstracta el negocio para su análisis, estructuración y funcionamiento, en un lienzo de 9 componentes. Valor que consiste en cumplir con los deberes y obligaciones en tiempo y forma, conforme a la verdad. Servicio especializado que se ofrece para atender y dar solución a un problema específico de los negocios y empresas, con el fin de maximizar sus ganancias, mejorando sus condiciones operativas. Planeación, ejecución, operación y trascendental. Herramienta de planeación estratégica de los negocios que consiste en ubicar las actividades a realizar, en un espacio y tiempo determinado, con metas y objetivos definidos y recursos limitados, con el fin de eficientizar la operación y maximizar ganancias. Herramienta de planeación estratégica de los negocios cuyo objetivo es crear empresas a través del diseño y evaluación de la actividad productiva. Herramienta de gestión empresarial que se utiliza para medir la situación y evolución de la empresa desde una perspectiva general. Es toda actividad productiva cuyo fin es obtener ganancias. Técnica para adquirir información mediante un diálogo entablado entre dos personas, uno que formula preguntas y otro que responde. Es el análisis de la información y datos de la situación interna y externa del negocio, para conocer el estado en que se encuentra. Se basa en identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades del negocio. Organización eficiente de los factores de la producción en actividades de producción, distribución, intercambio y consumo de bienes y servicios que satisfacen necesidades de la población, cuyo objetivo es maximizar ganancias. Estándar de competencia de “Proporcionar servicios de consultoría general”. Es el arte de dirigir las operaciones militares cuyo objetivo es ganar la guerra. En la empresa indica como lograr los objetivos y metas. Eficiencia + Eficacia = Excelencia 4
