Subido por freynes casimiro

adminitracion de recursos humanos

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Nombre:
Freynes
Apellidos:
Casimiro Díaz
Matricula:
100578885
Asignatura:
Administracion de recursos humanos
Maestro:
Kin Sang Miguel Ben De La Hoz
Tema:
Unidad I
Fecha:
21/02/2022
Tarea 1
Tema La administración de Recursos Humanos, Basada en el libro de Administración de
Recursos Humanos de Idalberto Chiavenato. Pag 111.
Preguntas de Desarrollo.
1. ¿Qué es la Administración de Recursos Humanos?
La Administración de Recursos Humanos (ARH ) es un área de estudios relativamente
nueva. El profesional de recursos humanos se encuentra en las grandes y medianas
organizaciones. La AR H se aplica a organizaciones de cualquier clase y tamaño.
La administración de recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas y prácticas
necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las “personas” o los
recursos humanos, como el reclutamiento, la selección, la formación, las
remuneraciones y la evaluación del desempeño”
2. ¿Cuál es el objetivo de la Administración de Recursos Humanos?
La administración de recursos humanos consiste en la planeación, organización de
desarrollo, coordinación y control de las técnicas capaces de promover el desempeño
eficiente del personal. Al mismo tiempo que las organizaciones constituyen el medio
que permitan a las personas que en ella laboran lograr sus objetivos individuales,
relacionados directa e indirectamente con el trabajo.
Según Chiavenato (2007) “1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas
con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización
3. ¿Por qué es importante la Administración de Recursos Humanos?
La administración de recursos humanos es de suma importancia dentro de la empresa
debido a que planea, organiza, dirige y controla todo lo que sucede en la organización
en cuanto a los recursos humanos tratando de mejorar prácticas para el buen
desempeño de los colaboradores, por ejemplo, capacitación y enseñanza,
implementación de sugerencias por parte del personal, premiación en función del
desempeño, procedimientos integrales de reclutamiento y selección de personal
4. ¿Explique los diferentes recursos organizacionales en la administración?
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Recursos físicos y materiales. Son necesarios para las operaciones básicas de
la organización. Estos están constituidos por los espacios físicos, procesos
productivos, procesos de trabajos, entre otros.
Recursos financieros. El dinero en forma de capital, del cual se puede
disponer de manera inmediata para hacer frente a los compromisos de la
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empresa. Los recursos financieros garantizan los medios para la adquisición u
obtención de los demás recursos que requiere la organización.
Recursos Humanos. Personas que ingresan, permanecen y participan en
la organización, sea cual sea su nivel jerárquico o su tarea. Este recurso está
dividido por niveles, los cuales son: institucional, intermedio y operacional. Las
personas aportan a las organizaciones sus habilidades, conocimientos,
actitudes, conducta, percepciones, etc.
Recursos mercadológicos. Medio por el cual la organización, entre en
contacto e influye en sus clientes y usuarios. Los recursos mercadológicos
integran todas las actividades de investigación y análisis de mercado.
Recursos administrativos. El proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar, además del proceso de toma de decisiones y distribución de
información necesaria.
2. Luego de estudiar el tema. Analice el caso “La competencia organizacional de
Kodak”
¿Qué sugerencias daría usted para mejorar la estrategia de RH de Kodak?
Las sugerencias deben de contener.
a) Técnicas utilizadas en el ambiente interno.
b) Técnicas utilizadas que suministran datos.
c) Procesos globales de la Administración de RRHH.
Es necesario mantener siempre un balance entre la búsqueda del mejoramiento en la
rentabilidad y desarrollo de la empresa, se necesita que los gerentes trabajen de la
mano con los especialistas de recursos humanos.
Hablar de gestión global de recursos humanos equivale a hablar, también, del
movimiento de empleados y colaboradores entre las distintas sedes de las grandes
compañías multinacionales, del establecimiento de equipos de trabajo colaborativo
distribuidos por los cuatro puntos cardinales del globo.
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