PLAN DE NEGOCIOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
FILIAL DE CAMANÁ
TEMA:
“Plan de Negocios LA CEZERA.”
ALUMNAS:
Leguía Granda, Ariana Alejandra.
Riega Suri, Jose Luis.
Tintaya Velazco, Marilú.
Tito Apaza, Analuz.
Vilca Quispe, Isabel Fiorela.
ASIGNATURA:
Auditoria Administrativa
DOCENTE:
Dr. Cuba Pacheco, Luz Gabriela
AREQUIPA – 2021 – CAMANÁ
DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo principalmente a Dios, por darnos la vida y permitirnos llegar
hasta este grado de formación profesional. A nuestros queridos padres por ser nuestros
mejores consejeros, por inculcarnos valores y brindarnos su apoyo incondicionalmente
en cada etapa de nuestra vida, muchos de nuestros logros se los debemos a ellos.
1
AGRADECIMIENTOS
Agradecemos profundamente a nuestra alma mater, la Universidad Nacional de San
Agustín de Arequipa por permitirnos ser parte de su gran familia, por brindarnos la
oportunidad de formarnos como futuros profesionales y líderes de nuestra sociedad.
También a nuestra Mg. Luz Cuba Pacheco, quién nos ha inculcado conocimientos
teóricos para la aplicación en nuestra vida profesional y que nos servirá para sobresalir
como buenos administradores en nuestra vida diaria.
Sin ustedes nada de esto sería posible.
2
RESUMEN
La presente investigación formativa, titulada “ELABORACIÓN DE UN PLAN DE
NEGOCIOS PARA EMPRENDER UNA EMPRESA”; tuvo por objetivo Ofrecer
productos de primera necesidad de calidad a nuestros clientes en la provincia de Camaná
en el año 2021 mediante una excelente atención, generando rentabilidad y sostenibilidad
a nuestra empresa.
Este trabajo formativo nos ayudó a identificar los pasos correctos para la creación o
emprendimiento de un negocio, lo cual logrará promover trabajo y crecimiento
económico en nuestro entorno.
Las conclusiones obtenidas en la presente investigación son las siguientes: La Cazera,
tiene la misión de satisfacer las necesidades de todos nuestros clientes mediante la venta
de productos de primera necesidad para así generar rentabilidad y sostenibilidad a nuestra
empresa y el respeto hacia nuestro medio ambiente.
Los productos ofrecidos por el minimarket “La Cazera” son de calidad y mediante la
mejor atención, por lo que los precios son razonables, esto hace que la empresa tenga
buenos ingresos por sus ventas y una excelente atención.
El minimarket “La Cazera”, cuenta con estrategias adecuadas para crear una confianza
sólida y perdurable con nuestro cliente, logrando así un excelente servicio.
Este negocio ofrece productos que cuentan con registro sanitario por lo que ofrece precios
razonables que van a acorde a la calidad.
El marketing es imprescindible en nuestro minimarket, ya que gracias a ello podremos
permanecer activos en el mercado e incrementar las ventas.
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ABSTRACT
The present formative investigation, titled "PREPARATION OF A BUSINESS PLAN
TO START A COMPANY"; Its objective was to offer quality essential products to our
clients in the province of Camaná in 2021 through excellent service, generating
profitability and sustainability for our company.
This formative work helped us to identify the correct steps for the creation or
entrepreneurship of a business, which will promote work and economic growth in our
environment.
The conclusions obtained in this research are the following: La Cazera, has the mission
of satisfying the needs of all our customers through the sale of essential products in order
to generate profitability and sustainability for our company and respect for our
environment.
The products offered by the “La Cazera” minimarket are of quality and through the best
service, so the prices are reasonable, this means that the company has good income from
its sales and excellent service.
The “La Cazera” minimarket has adequate strategies to create a solid and lasting trust
with our client, thus achieving excellent service.
This business offers products that have a sanitary registration so it offers reasonable prices
that are consistent with quality.
Marketing is essential in our minimarket, since thanks to this we will be able to remain
active in the market and increase sales.
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ÍNDICE
DEDICATORIA ............................................................................................................... 0
AGRADECIMIENTOS .................................................................................................... 2
RESUMEN ....................................................................................................................... 3
ABSTRACT ..................................................................................................................... 4
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 1
PLAN DE NEGOCIOS DE MINIMARKET ................................................................... 1
CONCLUSIONES .......................................................................................................... 24
RECOMENDACIONES ................................................................................................ 25
REFERENCIAS BILIOGRAFICAS .............................................................................. 26
ANEXOS ........................................................................................................................ 28
5
INTRODUCCIÓN
Mediante el presente trabajo queremos resaltar el uso e importancia que se debería dar al
plan de negocios ya que es sumamente importante para el desarrollo de todas las
empresas, permitiéndonos obtener un mayor conocimiento de todo lo relacionado al
emprendimiento, prevenir futuros inconvenientes.
Hoy en día, el tiempo, el cual obliga a cambiar numerosas cosas, el comercio, servicios e
incluso las tradiciones de la sociedad en sí la cual es un factor irrevocable en la actualidad.
Ante la falta de recursos en algunas familias, ya sean laborales, ocupación o simplemente
por el mero hecho de evitar el estrés que en ocasiones puede generar al realizar una
compra donde no te sientes cómodo. Es por ello que nace la idea de la creación de un
MINIMARKET LA CAZERA, dedicada a la venta de productos de primera necesidad la
cual uno de sus principales objetivos es vender producto de calidad a precios cómodos
que satisfagan las necesidades del cliente
En el capítulo 1, Presentamos el concepto de negocio.
En el capítulo 2, Contamos con un análisis de mercado, la cual encontramos diferentes
factores como políticos, legales, económicos, socio-cultural, demográfico, tecnológico y
ecológico.
En el capítulo 3, Presentamos el análisis interno, la cual consta de las debilidades,
amenazas, oportunidades y fortalezas del minimarket la cazera.
En el capítulo 4, Damos a conocer los objetivos del negocio general y específicos,
también damos a conocer la misión y visión del minimarket la cazera.
En el capítulo 5: Presentamos el plan de Marketing ya sea en el producto, precios,
distribución, comunicación y fidelización al cliente.
En el capítulo 6: Contamos con un plan operativo, la cual consta de la estrategia de
localización, proceso de producción, diseño de las instalaciones, planeación del
mantenimiento, sistema de información y formalización de la empresa.
En el capítulo 7: presentamos nuestro plan de organización.
En el capítulo 8: Damos a conocer el plan legal.
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PLAN DE NEGOCIOS DE MINIMARKET
LA CAZERA S.R.L.
I.
CONCEPTO DEL NEGOCIO
El minimarket se define como el retailer pequeño que busca ubicarse
en un lugar estratégico dentro de una zona poblada, y ofrece productos
diversos como alimentos, bebidas, productos para el cuidado personal
y del hogar (García 2011).
Nuestro negocio nace de la demanda de las necesidades que surgen día
a día en las familias peruanas sobre todo en la de nuestra provincia de
Camaná, es por ello que decidimos emprender en la creación de “LA
CAZERA” quien va a satisfacer todas las necesidades de las familias
camanejas, contribuirán al cuidado de la salud y económicamente a los
bolsillos de todas las personas permanentemente a pesar de cualquier
circunstancia.
II. ANÁLISIS DE MERCADO:
1. ENTORNO:
a)
b)
Factores políticos:

Nivel de estabilidad del gobierno

Políticas monetaria y financiera
Factores legales:

Las volubles reformas económicas, normativas o decretos
supremos de tributación y laborales que afecten a las MIPyMES.
RESOLUCIÓN MINISTERIAL N.º 124-2020-EF/15. Aprueban el
Reglamento Operativo del Fondo de Apoyo Empresarial a la
MYPE (FAE-MYPE).
c)
Factor económico:

Incremento del IGV y la inflación.

En la actualidad el sueldo mínimo fijado por el gobierno peruano
es de S/. 930.00, lo que hace que las familias tengan un bajo poder
adquisitivo y esto cubre simplemente las necesidades básicas y/o
la canasta familiar. DECRETO SUPREMO Nº 004-2018-TR.
Decreto Supremo que incrementa la Remuneración Mínima Vital
1
de los trabajadores sujetos al régimen laboral de la actividad
privada

El aumento del desempleo en la actualidad es un factor negativo
para cualquier tipo de negocio ya que baja la demanda adquisitiva
de una familia.
d)
Factor socio - cultural:

La llegada de extranjeros a nuestra ciudad se ha incrementado con el pasar
del tiempo, lo que conlleva a un peligro eminente a cualquier tipo de
negocio ya que existe delincuencia por la falta de seguridad, poniendo en
riesgo la integridad de nuestros clientes y sobre todo nuestra inversión.

Tasa de natalidad y mortalidad

Densidad poblacional
f) Factor demográfico:

La Ciudad de Camaná cuenta con 59 370 habitantes (según censo 2017,
INEI). Lo que acrecienta las necesidades alimentarias de cada persona y
nosotros estaremos aptos para servirlos.
g)
Factor tecnológico:

Contar con una caja registradora moderna.

Contar con un sistema de videovigilancia (cámaras)

Contar con todas las TIC’s (Páginas web, WhatsApp, Facebook,
Instagram, YouTube)
h)
Factor ecológico:

Nuestra empresa estará en constante adaptación al mercado pues
ofrecerá productos ecológicos y que contribuyan con el cuidado
personal de cada cliente.

LA CAZERA contará con un espacio para el reciclaje,
incentivando así la mejoría del medio ambiente y sociedad.

Se tendrá como requisito indispensable buscar un proveedor para
la adquisición de bolsas y/o artículos biodegradables tanto para uso
nuestro como para el cliente.
2
2. CLIENTES:

Los clientes son un factor determinante para nuestro negocio, ya que de
ellos dependerán nuestros ingresos y el éxito de ella, “LA CAZERA”
estará dirigido a todo tipo de clientes, sin distinción alguna.

Como empresa creemos que los clientes potenciales serán todas las
personas que van adquirir un producto de nuestro servicio. Los clientes
que compran con frecuencia, en volumen y tienen un buen grado de
influencia sobre su entorno son todas las características con las que cuenta
nuestro cliente ideal.

Según el último censo poblacional del 2017 “LA CAZERA” contará con
una afluencia diaria de clientes pues la población viene creciendo año a
año, lo cual hace que crezca las necesidades básicas alimentarias en las
familias.
3. COMPETENCIA:

LA CAZERA creará una barrera de entrada muy difícil de superar porque
se mantendrá actualizada en cuanto a innovación, la cual será muy difícil
de superar por nuestros futuros competidores.

La rivalidad con otros competidores se basará en precios, campañas
publicitarias, promociones, etc. Creemos que los futuros competidores
serán las ferias mayoristas, mercados y supermercados que cuenten con
posicionamiento en el mercado.

En Camaná los principales competidores son el supermercado la estrella,
tienda mayorista Pensil, Don Pedro, automercado la estrella que atraen a
gran cantidad de público, como también la feria dominical al cual los
pobladores acuden por costumbre todos los domingos.
3
COMPETENCIA
POTENCIALES
Crearemos una barrera de entrada
difícil de superar:




La fidelización de nuestros clientes.
Diferenciación de nuestra atención.
Contaremos con excelente servicio
de marketing.
Nuestra experiencia en el mercado.
PROVEEDORES
Nuestro Minimarket
proveedor:









tendrá
Tienda mayorista Makro
Alicorp SAA
Gloria
P&G
Nestlé
Unilever
Colgate
Kimberly Clark
San Fernando
CLIENTES
como
Para tener una relación solidad con
nuestros clientes:
COMPETIDORES DEL
SECTOR
 Tienda Pénsil
 Tienda de Don Pedro
 Supermercado La
Estrella



Tener variedad de productos y
precios.
Brindar otros servicios adicionales
(recargas de celular, pagos de
servicios y agente)
Brindaremos servicios de delivery y
acopio de pedidos mediante las
redes
sociales
(WhatsApp,
Facebook, correo electrónico, etc.)
SUSTITUTOS
Tendremos productos sustitutos, así
como los productos ya posicionados
en el mercado, a todo precio para
satisfacer las necesidades del
cliente.
4
4. EL SECTOR DE SU NEGOCIO:

LA CAZERA formara parte del sector comercial (venta y distribución) de
productos de primera necesidad.
4721
VENTA AL POR MENOR DE ALIMENTOS EN COMERCIOS
ESPECIALIZADOS
5. ESTUDIO DE MERCADO:

Se realizará el estudio de mercado a través de voz alzada.
III.ANÁLISIS INTERNO
1. Al ser nuevos en nuestro rubro
aprovecharíamos la captación de clientes a
través del marketing.
2. Crearemos una buena relación basados en
la confianza, respeto y honestidad para
mantener un excelente servicio
3. Somos clientes responsables por ello somos
acreedores de beneficios a la hora de adquirir
nuestras mercaderías
4. La ubicación céntrica en la que estará el
negocio.
5. Infraestructura novedosa y amplio local.
6. Nuestros productos tendrán precios
accesibles de acuerdo al mercado y la calidad
garantizada
7. Contamos con capital de inversión
8. Contamos con un software para agilizar la
venta y personal altamente calificado.
1. Bajo poder de negociación
frente a nuevos proveedores.
1. Ofrecer nuevos servicios
(Cajero, Recargas)
2. Se utilizará tecnología
moderna para la venta de
nuestros productos. (Caja
registradora, software que
permitan la venta rápida)
3.
Nuestro
local
se
encuentra en una zona
altamente transitable.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
1.
Surgen
nuevos
competidores cerca al
negocio.
2. Crisis económica en
el País.
3. Crisis económica.
4. Desastres naturales.
5. Robos
5
IV.OBJETIVOS DEL NEGOCIO

MISIÓN:
Somos una empresa dedicada a la venta de productos de primera necesidad en la modalidad
de autoservicio, trabajando con productos que cuenten con registro sanitario y brindando la
mejor atención a nuestros clientes.

VISIÓN:
Buscamos establecernos en nuestra provincia de Camaná como primera opción de compra
de nuestros clientes, permitiéndonos asegurar la sostenibilidad y rentabilidad de nuestro
“Minimarket La Cazera”.

VALORES
a. Integridad
b. Innovación
c. Excelencia

OBJETIVOS:
a. GENERAL:
Ofrecer productos de primera necesidad de calidad a nuestros clientes en la provincia de
Camaná en el año 2021 mediante una excelente atención, generando rentabilidad y
sostenibilidad a nuestra empresa.
b. ESPECÍFICOS:

Identificar a nuestros clientes parroquianos y clientes potenciales para generar
una confianza sólida a través de nuestros colaboradores mediante una
excelente atención, innovación y limpieza.

Establecer precios de nuestros productos a un costo justo conforme al
mercado para satisfacer las necesidades de todos nuestros clientes.
6

Realizar campañas de marketing a través de la publicidad radial, virtual y
escrita (volantes), mediante promociones a nuestros consumidores y vales de
descuento.
V. PLAN DE MARKETING
a)
Producto: Ofrecer productos de calidad, que cuenten con registro sanitario y que
sobre todo puedan satisfacer las necesidades y deseos de los clientes.
b)
Precios: Ofrecer productos a precios justos y acorde al mercado.
c)
Distribución: Utilizar las tecnologías actuales para que nuestros clientes realicen sus
pedidos como delivery a través de WhatsApp, fanpage de facebook y correos electrónicos
para que así nuestros productos lleguen a más clientes.
Comunicación:
d)

Realizar publicidad radial

Realizar publicidad escrita como volantes, tarjetas de presentación y letreros
publicitarios.

Realizar publicidad tecnológica mediante todas las redes sociales.
Fidelización de cliente:
e)

Crearemos lazos de confianza al diferenciarnos por el buen trato hacia el cliente.

Brindaremos un servicio personalizado al cliente mediante identificación de sus
nombres.

Solicitar a los clientes sugerencias para la mejora del servicio.
Realizaremos sorteos de premios en fechas especiales
7
VI.PLAN OPERATIVO
a) Estrategia de localización: Para seleccionar el área comercial realizamos un estudio
de mercado (voz alzada) en el cual dio como resultado ubicarnos alrededor del
mercado central en la Calle Sebastián Barranca con Jirón Ocoña.
b) Proceso de producción:
El proceso de producción es el conjunto de acciones encaminadas a generar un bien
o servicio en un determinado período (Weinberger 2009).

Aprovisionamiento, para poder seleccionar a nuestros proveedores
tendremos en cuenta que sean mayoristas, que cuenten con productos de
calidad, buen precio, garantía y tiempo de entrega. También se evaluará la
responsabilidad social como ética en negocios, el cuidado al medio ambiente
y apoyo a la comunidad.

Compras, estas se realizarán a la medida de las necesidades del negocio de
tal manera que evitemos tener un exceso de productos en almacén. Será
prioridad nuestra tener en cuenta la fecha de vencimiento a la hora de adquirir
productos envasados pues entre más largo sea el tiempo de vida del producto
será ganancia nuestra. También estará incluido los precios, condiciones de
pago, descuentos, horarios y unidades mínimas de compra. Respecto a las
verduras, frutas y carnes estas serán compradas en su estado fresco con el fin
de ofrecer calidad y variedad de todos los productos en venta.

Recepción, se realizará la verificación de la mercadería a recibir mediante la
verificación de la boleta o factura emitida, a su vez se tomará en cuenta el
buen estado y conteo de los productos para que seguidamente se registre en el
control de inventarios (Kardex).

Almacenaje y distribución, todos los productos adquiridos serán colocados
en espacios adecuados según el tipo de producto (vitrinas o conservadoras).
Con respecto a la distribución nuestros productos se encontrarán en las
diferentes zonas establecidas por ejemplo en las góndolas.
8

Atención al cliente en tienda, contaremos con canastillas y carritos de
compra para facilitar la adquisición de productos en nuestros clientes ya que
nuestra modalidad de trabajo será a modo de autoservicio. La atención al
cliente es fundamental y será directamente a través del personal que trabaja
en caja, así como todo personal que trabajará en el establecimiento como para
el reposicionamiento de productos, pesados y colocaciones de etiquetas de
precios.
En cuanto a la forma de pago el cliente podrá realizar sus pagos de distintas
maneras como en efectivo o con el uso de tarjetas de créditos ya que
contaremos con POS y sobre todo un detector de billetes falsos para evitar la
pérdida económica de nuestro negocio. Así como también, nuestro
establecimiento brindara boletas o facturas electrónicas. Y el despacho de
nuestro producto será de manera amigable a través de nuestras bolsas
biodegradables ya no solo nos preocuparemos por la rentabilidad si no
también tendremos como compromiso de cuidar el medio ambiente.

Atención de delivery, implementaremos esta atención en beneficio del
cliente ya que muchos de ellos no cuentan con tiempo para poder venir al
establecimiento por tema laboral o familiar es así que accederemos a sus
pedidos a través de todos nuestros canales de comunicación (WhatsApp,
Fanpage de facebook y correos electrónicos).

Servicio posventa, creemos que nuestros clientes son piezas fundamentales
en la consolidación de nuestro negocio es por ello que brindaremos una ayuda
al momento del despacho de productos en cantidad que se le brindará a niños,
adultos mayores o personas en estado de gestación; ayudándoles a cargar sus
compras hasta la llegada de su paradero o movilidad.
c) Diseño y distribución de las instalaciones, contaremos con áreas totalmente
personalizadas y de fácil reconocimiento para el cliente, distribuyéndolas en
secciones como carnes, frutas, abarrotes, verduras, licores, etc. Mientras que nuestra
decoración o ambientación variará según las fechas especiales de celebración que se
tiene en el calendario. Nuestros servicios higiénicos se encontrarán en un espacio y
ubicación adecuada.
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d) Planeación del mantenimiento y seguridad, nuestros equipos recibirán un
mantenimiento adecuado cada seis meses o según la necesidad que surja
respondiendo inmediatamente pues el mantenimiento preventivo evitará averías
futuras. En cuanto a seguridad contaremos con cámaras de vigilancia y una alerta que
mantendremos activada las 24 horas del día con aviso a la policía o seguridad
ciudadana más cercana. Un sistema de identificación y sensor de código de barras,
detector de billetes falsos. También nuestro negocio será implementado con todos los
reglamentos de seguridad que solicita defensa civil como extintores, señalizaciones y
un botiquín en caso de emergencias para brindar primeros auxilios.
e) Sistemas de información, contaremos con un software que permitirá la venta rápida
y control de todo tipo de ventas, y sobre todo saber cuánto se obtiene de ganancia
diaria y poder facilitar el control de la empresa al contador y socios.
f) Formalización de la empresa,
El minimarket será una persona jurídica bajo el tipo de una Sociedad de
Responsabilidad Limitada (S.R.L.)
VII. PLAN DE ORGANIZACIÓN
GERENTE
ADMINISTRATIVO
CAJERA Y
SERVICIO AL
CLIENTE
ALMACENERO Y
COLOCADOR DE
PRODUCTOS
PERSONAL DE
LIMPIEZA
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
FUNCIONES:
a) Nombre del Cargo: Cajera
Funciones:
 Atención y servicio al cliente.
 Recepción de pagos por todos los medios (efectivo, tarjeta débito, tarjeta crédito)
 Cierres de caja
 Generación de facturas
 Verificar que el fondo fijo sea igual al reportado al final del servicio
 Elaborar la planilla donde se registra el motivo y descargo de dinero
VIII. PLAN LEGAL
1. BUSQUEDA Y RESERVA DE NUESTRO NOMBRE: La Reserva de Nombre es
el paso previo para la constitución de una empresa. No se trata de un trámite
obligatorio, pero es recomendable efectuarla para facilitar la inscripción de una
empresa en el Registro de Personas Jurídicas de la Sunarp. Este trámite se puede
realizar por la vía física (atención en ventanillas) o mediante el Servicio de Publicidad
Registral en Línea (SPRL), y el plazo para su calificación es de 24 horas.
A través de la Reserva de Preferencia Registral (Reserva de Nombre) se garantiza que
durante los próximos 30 días nadie pueda utilizar el nombre en reserva. El costo de
la reserva es de S/.21.00.
Durante el plazo de calificación de la Reserva de Nombre, el registrador público tiene
que verificar si existe igualdad con otro nombre, denominación -completa o
abreviada-, o razón social ingresados con anterioridad al Índice Nacional del Registro
de Personas Jurídicas.
Previo al trámite de reserva de nombre, puede ingresar gratuitamente al Directorio
Nacional
de
Personas
Jurídicas
(https://www.sunarp.gob.pe/bus-personas-
juridicas.asp) y verificar la disponibilidad del nombre. Se trata de un servicio que la
Sunarp pone a disposición de sus usuarios a fin de reducir costos y tiempo al momento
de realizar los trámites para la constitución de una empresa.
11
Datos:
Se recomienda efectuar el trámite de Reserva de Nombre a través del SPRL antes de
iniciar el trámite de constitución de una Mype mediante el Sistema de Intermediación
Digital (SID-Sunarp).
El trámite de la Reserva de Nombre a través de un Centro de Desarrollo Empresarial
(CDE) es gratuito, de acuerdo al DS 006-2017-PRODUCE.
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2.
ELABORACIÓN DE LA MINUTA DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
O SOCIEDAD.
A través de este documento el titular de la empresa o los miembros de la sociedad manifiestan
su voluntad de constituir la persona jurídica. El acto constitutivo consta del pacto social y los
estatutos. Asimismo, se nombra a los primeros administradores, de acuerdo a las
características de la persona jurídica.
3.
APORTE DE CAPITAL.
Podrá aportarse dinero, el cual se acreditará con el documento expedido por una entidad del
sistema financiero nacional; o bienes (inmuebles o muebles, en estos últimos se entienden
los derechos de crédito) los que se acreditarán con la inscripción de la transferencia a favor
de la empresa o sociedad, con la indicación de la transferencia en la escritura pública o con
el informe de valorización detallado y el criterio empleado para su valuación, según sea el
caso.
Este aporte deberá ser a nombre de la empresa que se está constituyendo.
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4.
ELABORACIÓN DE ESCRITURA PÚBLICA ANTE EL NOTARIO.
Una vez redactado el acto constitutivo, es necesario llevarlo a una notaría para que un notario
público lo revise y lo eleve a Escritura Pública. De esta manera se generará la Escritura
Pública de constitución. Este documento debe estar firmado y sellado por el notario y tener
la firma del titular o los socios, incluidos los cónyuges de ser el caso. El costo y el tiempo
del trámite dependerán de la notaría que elijas.
MODELO DE CONSTITUCIÓN PARA UNA SOCIEDAD COMERCIAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA S.R.L.
(CON APORTE DINERARIO)
SEÑOR NOTARIO
SÍRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS
UNA DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA, QUE OTORGAN:
A. ESTHER QUENTA LLANO DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACION:
POLICIA CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 30460358, ESTADO CIVIL:
SOLTERA.
B. ELVIS MOLLO GANVETA DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACION:
AGRICULTOR CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 72854936, ESTADO
CIVIL: SOLTERO.
C. ENRIQUE FLORES PARILLO DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACION:
ADMINISTRADOR CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 70384693, ESTADO
CIVIL: SOLTERO.
D. MARILÚ TINTAYA VELAZC DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACION:
CONTADORA
CON
DOCUMENTO
DE
IDENTIDAD:
72894336,
ESTADO
CIVIL: SOLTERA.
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E. ALEXANDER CHAVEZ ANCCO DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACION:
ODONTOLOGO CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 78463946, ESTADO
CIVIL: SOLTERO.
SEÑALANDO COMO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO
EN LA CALLE SEBASTIAN BARRANCA CON JIRON OCOÑA S/N, CAMANÁ,
AREQUIPA EN LOS TÉRMINOS SIGUIENTES:
PRIMERO.
-
MANIFIESTAN
POR
SU
EL
PRESENTE
LIBRE
PACTO
VOLUNTAD
DE
SOCIAL,
LOS
CONSTITUIR
OTORGANTES
UNA
SOCIEDAD
COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, BAJO LA DENOMINACIÓN
DE:
“MINIMARKET
LA
CAZERA”
SOCIEDAD
COMERCIAL
DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA”;
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA “MINIMARKET LA CAZERA
S.R.L.”
LOS SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIÓN
DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
SEGUNDO. - EL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/. 150 000(CIENTO
CINCUENTA MIL Y 00/100 SOLES), DIVIDIDO EN 5 PARTICIPACIONES
SOCIALES CUYO VALOR NOMINAL ES DE S/. 15 000.00 SOLES CADA UNA,
SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
1. ESTHER QUENTA LLANO, SUSCRIBE 1 PARTICIPACION SOCIAL Y
PAGA S/. 15 000.00 SOLES MEDIANTE APORTES EN
BIENES
DINERARIOS.
15
2. ELVIS MOLLO GANVETA, SUSCRIBE 1 PARTICIPACION SOCIAL Y
PAGA S/. 15 000.00 SOLES MEDIANTE APORTES EN
BIENES
DINERARIOS.
3. ENRIQUE FLORES PARILLO, SUSCRIBE 1 PARTICIPACION SOCIAL Y
PAGA S/. 15 000.00 SOLES MEDIANTE APORTES EN
BIENES
DINERARIOS.
4. ALEXANDER CHAVEZ ANCCO, SUSCRIBE 1 PARTICIPACION SOCIAL Y
PAGA S/. 15 000.00 SOLES MEDIANTE APORTES EN
BIENES
DINERARIOS.
5. MARILÚ TINTAYA VELAZCO, SUSCRIBE 1 PARTICIPACION SOCIAL Y
PAGA S/. 15 000.00 SOLES MEDIANTE APORTES EN
BIENES
DINERARIOS.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO
TERCERO. - LA SOCIEDAD SE REGIRA POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y
EN TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTARÁ A LO DISPUESTO POR
LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES -LEY 26887 - QUE EN ADELANTE SE
LE DENOMINARÁ LA “LEY”.
16
ESTATUTO
ARTICULO 1°. - DENOMINACIÓN - DURACIÓN - DOMICILIO: LA SOCIEDAD
SE
DENOMINA:
“MINIMARKET
LA
CAZERA”
SOCIEDAD
COMERCIAL
DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA”,
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA: “MINIMARKET LA
CAZERA S.R.L.”.
LA
SOCIEDAD
OPERACIONES
TIENE
EN
LA
UNA
DURACIÓN
FECHA
DE
INDETERMINADA;
ESTE
PACTO
SOCIAL
INICIA
Y
SUS
ADQUIERE
PERSONALIDAD JURÍDICA DESDE SU INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE
PERSONAS JURÍDICAS. SU DOMICILIO ES EN CALLE SEBASTIAN BARRANCA
CON JIRON OCOÑA S/N, PROVINCIA DE CAMANÁ Y DEPARTAMENTO DE
AREQUIPA,
PUDIENDO
ESTABLECER
SUCURSALES
U
OFICINAS
EN
CUALQUIER LUGAR DEL PAÍS O EN EL EXTRANJERO.
ARTICULO 2°. - OBJETO SOCIAL. - LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO
DEDICARSE A COMERCIALIACION. SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL
OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN
A LA REALIZACIÓN DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODRÁ
REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LÍCITOS,
SIN RESTRICCIÓN ALGUNA.
ARTICULO 3º.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES
DE S/. 150 000.00 (CIENTO CINCUENTA MIL Y 00/100 SOLES),
REPRESENTADO POR 5 PARTICIPACIONES SOCIALES CUYO VALOR NORMINAL
ES DE S/. 15 000.00 SOLES, ÍNTEGRAMENTE SUSCRITAS Y TOTALMENTE
PAGADAS.
17
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.
ARTICULO 4°. - PARTICIPACIÓN SOCIAL: LA PARTICIPACIÓN SOCIAL
CONFIERE A SU TITULAR LA CALIDAD DE SOCIO Y LE ATRIBUYE LOS
DERECHOS Y OBLIGACIONES QUE SEÑALA LA “LEY”. LA TRANSMISIÓN,
ADQUISICIÓN, USUFRUCTO, PRENDA Y MEDIDAS CAUTELARES SOBRE LAS
PARTICIPACIONES SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS
290°, 291° Y 292° DE LA “LEY”.
ARTICULO 5º.- ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD TIENE LOS
SIGUIENTES ÓRGANOS:
A. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS; Y
B. LA GERENCIA.
ARTICULO 6°.- JUNTA GENERAL DE SOCIOS: LA JUNTA GENERAL DE
SOCIOS REPRESENTA A TODOS LOS SOCIOS QUE DEBIDAMENTE CONVOCADOS
Y CON EL QUÓRUM CORRESPONDIENTE DECIDEN POR LA MAYORÍA QUE
ESTABLECE LA “LEY” LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. LOS
ACUERDOS QUE LEGÍTIMAMENTE ADOPTEN OBLIGAN A TODOS INCLUSIVE A
LOS DISIDENTES Y A LOS QUE NO HAYAN PARTICIPADO EN LA REUNIÓN.
EL
RÉGIMEN
DE
LA
JUNTA
GENERAL
DE
SOCIOS,
FACULTADES,
OPORTUNIDAD DE LA CONVOCATORIA, SOLEMNIDADES Y CONDICIONES PARA
SUS REUNIONES, QUÓRUM Y VALIDEZ DE SUS ACUERDOS SE SUJETAN A
LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 112°, AL 138°
DE LA “LEY”, DE CONFORMIDAD CON LO DISPUESTO EN EL TERCER
PÁRRAFO DEL ARTÍCULO 294° DE LA “LEY”.
LA CONVOCATORIA A JUNTA GENERAL LA HARÁ EL GERENTE GENERAL
MEDIANTE ESQUELAS BAJO CARGO, DIRIGIDAS AL DOMICILIO O A LA
DIRECCIÓN DESIGNADA POR EL SOCIO A ESTE EFECTO.
ARTICULO 7°. - GERENCIA: LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD ESTA
A CARGO DE LA GERENCIA QUE PODRÁ SER REPRESENTADA POR UN GERENTE
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GENERAL Y UNO O MÁS GERENTES DESIGNADOS POR LA JUNTA GENERAL
DE SOCIOS. SUS FACULTADES, REMOCIÓN Y RESPONSABILIDADES SE
SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 287° AL 289° DE LA
“LEY” Y TENDRÁN LAS FACULTADES Y REMUNERACIÓN QUE SEÑALE LA
JUNTA GENERAL DE SOCIOS.
EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCIÓN DE TODO
ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD,
PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:
A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.
B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES.
EN LO JUDICIAL GOZARÁ DE LAS FACULTADES SEÑALADAS EN LOS
ARTÍCULOS 74°, 75°, 77° Y 436° DEL CÓDIGO PROCESAL CIVIL, ASÍ
COMO LA FACULTAD DE REPRESENTACIÓN PREVISTA EN EL ARTICULO 10º
DE LA LEY N° 26636 Y DEMÁS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS;
TENIENDO
EN
TODOS
SUSTITUCIÓN,
ADEMÁS
LOS
CASOS
PODRÁ
FACULTAD
CELEBRAR
DE
DELEGACIÓN
JUDICIAL,
O
PUDIENDO
SUSCRIBIR EL ACTA CONCILIATORIA GOZANDO DE LAS FACULTADES
SEÑALADAS EN LAS DISPOSICIONES LEGALES QUE LO REGULAN. PODRÁ
CONSTITUIR
Y
REPRESENTAR
A
LAS
ASOCIACIONES
QUE
CREA
CONVENIENTE Y DEMÁS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE
TODO TIPO DE CUENTA BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR,
DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y RE-ACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE
CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS,
PÓLIZAS, CARTAS FIANZAS Y CUALQUIER CLASE DE TÍTULOS VALORES,
DOCUMENTOS
MERCANTILES
Y
CIVILES;
OTORGAR
RECIBOS
CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTÍA O
SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE
DE PRÉSTAMOS CON GARANTÍA
HIPOTECARIA, PRENDARIA Y DE CUALQUIER FORMA.
D)
ADQUIRIR
Y
TRANSFERIR
BAJO
CUALQUIER
TITULO;
COMPRAR,
VENDER, ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR
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LOS
BIENES
DE
LA
SOCIEDAD
SEAN
MUEBLES
O
INMUEBLES,
SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA SEAN PRIVADOS O
PÚBLICOS. EN GENERAL PODRÁ CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS
NOMINADOS
E
INNOMINADOS,
ARRENDAMIENTO
UNDERWRITING,
CUALQUIER
FINANCIERO,
CONSORCIO,
OTRO
INCLUSIVE
LEASE
DE
DE
BACK,
ASOCIACIÓN
CONTRATO
LOS
EN
LEASING
FACTORING
PARTICIPACIÓN
COLABORACIÓN
O
Y/O
Y
EMPRESARIAL,
VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL. ADEMÁS, PODRÁ SOMETER LAS
CONTROVERSIAS A ARBITRAJE Y SUSCRIBIR LOS RESPECTIVOS CONVENIOS
ARBITRALES.
E)
SOLICITAR,
PATENTES,
ADQUIRIR,
MARCAS,
DISPONER,
NOMBRES
TRANSFERIR
COMERCIALES,
REGISTROS
CONFORME
A
DE
LEY
SUSCRIBIENDO CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS A LA
PROPIEDAD INDUSTRIAL O INTELECTUAL.
F)
PARTICIPAR
EN
LICITACIONES,
CONCURSOS
PÚBLICOS
Y/O
ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE
CONLLEVE A LA REALIZACIÓN DEL, OBJETO SOCIAL.
EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS
PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES
RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.
ARTICULO 8°. -MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIÓN
DEL CAPITAL: LAS MODIFICACIONES DEL ESTATUTO, EL AUMENTO Y
REDUCCIÓN DE CAPITAL SOCIAL SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS
ARTICULOS 198º AL 220° DE LA “LEY”.
ARTICULO 9°. EXCLUSIÓN Y SEPARACIÓN DE LOS SOCIOS: SE SUJETA A
LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 293° DE LA “LEY”.
20
ARTICULO 10º.-ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE UTILIDADES:
SE RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS ARTÍCULOS 40º, 221º AL 233º DE
LA "LEY".
ARTICULO 11º.- DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN: EN CUANTO
A LA DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN DE LA SOCIEDAD, SE
SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 407º, 409º, 410º, 412º,
413º A 422º DE LA "LEY".
CUARTO. -QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL: MARIA LUCERO
BORJA VELAZCO CON DNI, CON NUMERO 30470757 CON DOMICILIO EN:
AV. CAMANÁ S/N,
DISTRITO DE CAMANÁ, PROVINCIA DE CAMANÁ,
DEPARTAMENTO DE AREQUIPA.
ASÍ MISMO, SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD A MARIA
ALEJANDRA
FERNANDEZ
ACURIO,
IDENTIFICADO
CON
DOCUMENTO
DE
IDENTIDAD DNI, CON NÚMERO 70374628, QUIEN TENDRÁ LAS SIGUIENTES
FACULTADES:
-
REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.
-
INTERVENIR EN FORMA CONJUNTA CON EL GERENTE GENERAL, EN
LOS CASOS PREVISTOS EN LOS INCISOS C, D, E Y F DEL ARTÍCULO
7º DEL ESTATUTO.
CAMANÁ, 13 DE MAYO 2020
21
INSCRIPCIÓN DE LA EMPRESA O SOCIEDAD EN EL REGISTRO DE
5.
PERSONAS JURÍDICAS DE LA SUNARP.
Ya sea en el Registro de Sociedades, para las sociedades anónimas cerradas, abiertas,
sociedad comercial de responsabilidad limitada; o en el Registro de Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada. En la SUNARP obtendrá un asiento registral de inscripción de la
empresa o sociedad como persona jurídica. Este procedimiento normalmente es realizado por
el notario. El plazo de calificación es de 24 horas desde la presentación del título. Recuerda
que la Persona Jurídica existe a partir de su inscripción en los Registros Públicos.
INSCRIPCIÓN AL RUC PARA PERSONA JURÍDICA.
6.
El Registro Único de Contribuyentes (RUC) es el registro que lleva la SUNAT y que contiene
tu información como contribuyente (persona, entidad o empresa), así como tu domicilio
fiscal, actividad a la que te dedicas, números telefónicos, u otros datos. El número de RUC
es único y consta de 11 dígitos y debes utilizar en todo trámite que realices ante la SUNAT.
El trámite de inscripción en el RUC, se realizará de manera presencial por el representante
legal o tercero autorizado.
REQUISITOS:

DNI vigente o documento de identidad que corresponda, como Carné de Extranjería,
Carné de Identidad emitido por el Ministerio de Relaciones Exteriores, Carné de
Permiso Temporal de Permanencia o Pasaporte con calidad migratoria para la
generación de renta de fuente peruana, de ser el caso.

Original y fotocopia de Partida Registral Certificada (ficha o partida electrónica) por
los Registros Públicos. Dicho documento no podrá tener una antigüedad mayor a 30
días calendario.

Cualquier documento privado o público en el que conste la dirección del domicilio
fiscal que se declara.
Más información de los requisitos adicionales según tipo de contribuyente a inscribir.
Si el trámite lo realiza una tercera persona, deberá presentar, adicionalmente:

DNI vigente o documento de identidad que corresponda.
22

Carta Poder con firma legalizada notarialmente o autenticada por fedatario de
SUNAT, que lo autorice expresamente a realizar el trámite de inscripción en el RUC
(No será necesario exhibir el documento de identidad original del representante legal
del RUC, ni presentar fotocopia).

Los siguientes formularios correctamente llenados y firmados por el representante
legal:

Formulario 2119: Solicitud de Inscripción al RUC o Comunicación de Afectación a
Tributos.

Formulario 2054: Representantes Legales, directores, Miembros Del Consejo
Directivo.

Formulario 2054-Anexo: Domicilio de los Representantes legales.

Formulario 2046: Declaración de establecimientos anexos (solo en caso de requerir
establecimiento adicional para sus actividades).
Recuerda que debes mantener actualizados los datos de tu RUC declarados a la SUNAT,
principalmente, tu domicilio fiscal y tus datos de contacto (números de teléfono fijo y
móvil, y correo electrónico), para recibir información de interés tributario que facilite el
cumplimiento de tus obligaciones tributarias.
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CONCLUSIONES
La Cazera, tiene la misión de satisfacer las necesidades de todos nuestros clientes mediante
la venta de productos de primera necesidad para así generar rentabilidad y sostenibilidad a
nuestra empresa y el respeto hacia nuestro medio ambiente.
Los productos ofrecidos por el minimarket “La Cazera” son de calidad y mediante la mejor
atención, por lo que los precios son razonables, esto hace que la empresa tenga buenos
ingresos por sus ventas y una excelente atención.
El minimarket “La Cazera”, cuenta con estrategias adecuadas para crear una confianza sólida
y perdurable con nuestro cliente, logrando así un excelente servicio.
Este negocio ofrece productos que cuentan con registro sanitario por lo que ofrece precios
razonables que van a acorde a la calidad.
El marketing es imprescindible en nuestro minimarket, ya que gracias a ello podremos
permanecer activos en el mercado e incrementar las ventas.
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RECOMENDACIONES
La Cazera, deberá contar con productos de todo costo y fomentar el cuidado al medio amiente
mediante productos eco amigables.
Recomendamos aprovechar las ventajas competitivas como la ubicación de la "Cazera" la
gran variedad de productos y de los servicios que presta, las cuales permitirán tener una
posición dentro del mercado, a través de la de la confianza, la buena atención y la innovación.
Se recomienda propiciar el uso de procesos estandarizados y tecnología moderna, lo cual
permitirá elevar el nivel de atención dentro del minimark, así como también precios justos
que busquen la satisfacción de los clientes.
Recomendamos al minimark la "Cazera", contar con promociones y descuentos, esto
permitirá que el minimark cuente con mayor visibilidad, publicidad lo que hará que se
acrecienten los clientes y por ende un aumento en las ventas.
25
REFERENCIAS BILIOGRAFICAS
García, Emilio (2011). Una aproximación al retail moderno. 1a ed. Lima: Universidad del
Pacífico.
EL PERUANO (2020) “Aprueban el Reglamento Operativo del Fondo de Apoyo
Empresarial
a
la
MYPE
(FAE-MYPE)”.
RECUPERADO
DE:
https://busquedas.elperuano.pe/normaslegales/aprueban-el-reglamento-operativo-del-fondode-apoyo-empresar-resolucion-ministerial-n-124-2020-ef15-1865136-1/
EL PERUANO (S.F.) “ Decreto Supremo que incrementa la Remuneración Mínima Vital de
los trabajadores sujetos al régimen laboral de la actividad privada”. RECUPERADO DE :
https://busquedas.elperuano.pe/normaslegales/decreto-supremo-que-incrementa-laremuneracion-minima-vital-decreto-supremo-n-004-2018-tr-1629081-2/
INEI (2017) “Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de
Comunidades Indígenas”. RECUPERADO DE : http://censo2017.inei.gob.pe/censos-2017departamento-de-arequipa-cuenta-con-1-382-730-habitantes/
Agtmael, Antoine (2007). El siglo de los mercados emergentes: cómo una nueva clase de
empresas de talla mundial se está tomando el mundo. 1a ed. Bogotá: Grupo Editorial Norma.
https://www.academia.edu/6190239/Rese%C3%B1a_del_libro_EL_SIGLO_DE_LOS_ME
RCADOS_EMERGENTES_Antoine_Van_Agtmael_
SUNARP (2019). “Te enseñamos a realizar la reserva de nombre de tu empresa en 24
horas”. RECUPERADO DE:
https://www.sunarp.gob.pe/PRENSA/inicio/post/2019/06/04/te-ensenamos-a-realizar-lareserva-de-nombre-de-tu-empresa-en-24-horas
SUNARP (s.f.) “MODELO DE MINUTAS DE CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS”.
RECUPERADO DE: https://www.sunarp.gob.pe/qsec-nxformato-b6.asp
26
PLATAFORMA DIGITAL UNICA DEL ESTADO PERUANO. (s.f.) “Inscripción al RUC
para Persona Jurídica”. RECUPERADO DE: https://www.gob.pe/276-inscripcion-al-rucpara-persona-juridica
27
ANEXOS
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