Subido por Michael Snaider Verjan Acosta

Trabajo final (Estructura y Cultura Organ.)

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TRABAJO
FINAL
INTEGRANTES:
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Cristian Fernando Garcia Cardozo
Hainober Quiñones Canacue
Nicol Dayana Aldana Figueroa
Michael Snaider Verjan Acosta
IPS SAN ÁNGEL SANAR SAS // OSTEOPLASTIC
MISION
Prestar excelentes servicios médicos especializados de
ortopedia con supra especialidad en pie y tobillo; y la
especialidad de cirugía plástica, estética y reconstructiva con
supra especialidad maxilofacial, proporcionando productos y
servicios de excelente calidad, responsabilidad, amabilidad y
respeto por las personas que atiende, con compromiso y
garantía en el cumplimiento de altos estándares de calidad,
efectividad, oportunidad y seguridad en la atención.
.
VISION
Ser Líder en el Tolima por los altos estándares de calidad,
comprometidos por la excelencia en los protocolos
asistenciales desarrollados en la IPS, generando confianza a los
pacientes con procesos eficientes y eficaces, por medio de la
aplicación de protocolos de bioseguridad para el paciente y
procesos tecnológicos de tele-consulta.
Para el año 2025, seremos una entidad acreditada y reconocida
con portafolio a nivel nacional e internacional de los servicios
prestados, siendo además una respuesta para el sistema de
seguridad social en términos de buenos resultados clínicos y
eficiencia.
Categoría a la que
pertenece
Clínicas y hospitales de tipo
privado
Servicios que presta
●
Ortopedia y traumatología
Cirugía en pie y tobillo
●
Cirugía plástica, estética y reconstructiva
●
Cirugía de rodilla
●
Terapia física integral
●
Masajes reductores, relajantes y post operatorio
●
Medicina del deporte
Tipo de organización tiene según la clasificación propuesta por
Mintzberg
IPS San angel / Osteoplastic, posee:
Burocracia
profesional
Descripción de los elementos
Entorno
Principales estrategias utilizadas
●
Procesos de calidad
●
Alianzas estratégicas
●
Aspectos de la competencia
●
programa
de
investigación
desarrollo tecnológico
y
Tipo de departamentalización
El tipo de departamentalización que tiene la
IPS San Ángel Sanar sas es una combinación
entre departamentalización funcional y la
departamentalización de clientes
El tipo de estructura responde a las estrategias de la
organización?
Está organización "IPS san angel /
Osteoplastic", cuenta con una
estructura lineal-funcional
Funcional
Lineal
La parte funcional divide la organización
La parte lineal representa la autoridad y
por funciones según la especialización de
responsabilidad que se transmite a
trabajo, ya que para está Ips es la forma
más fácil de controlar a sus empleados,
debido a que cuenta con una cantidad
considerable de personas, a parte de ello
hay subdivisiones necesarias para el buen
funcionamiento de la misma.
través de un sólo jefe por cada función
en especial
El tipo de estructura responde a las estrategias de la
organización?
La estructura que posee está organización responde a una gran mayoría de sus
estrategias:
●
Practicar
procesos
de
calidad
y
La Ips cuenta con un área que le permite
mejoramiento continuo, está es llevada a
evidenciar
cabo por la necesidad del alto grado de
competencia, actuales y futuros.
especialización
que
requiere
●
La empresa está predispuesta a realizar
alianzas con otras entidades promotoras
de
salud
y
medicamentos.
comercializadoras
los
aspectos
de
la
la
organización, entre otras.
●
●
de
Por medio de programas de investigación
enfocados al desarrollo tecnológico y
médico - científico, la organización está al
margen
de
estrategias.
nuevas
tecnologías
y
Tipo de diseño de la organización
El diseño organizacional se puede ver a
través de dos dimensiones; el modelo
mecánico y el orgánico, a ellos se integra el
mixto que se compone de las dos partes.
El tipo de diseño de la IPS San Angel /
Osteoplastic es un modelo mecánico.
EFECTIVIDAD DE LA IPS SAN ANGEL SAS
Indicador
Tipo de
indicador
Responsable
del indicador
Objetivo del
indicador
Factor crítico de
éxito
Frecuencia de
medición
Rango
Porcentaje de
evaluación de
capacidad
técnica y
científica de la
red contratada y
por contratar.
Efectividad Director de
Sede
Determinar el nivel
de cumplimiento de
las condiciones de
calidad de los
prestadores de la
red de servicios y
monitorear la
suficiente técnica y
científica de los
mismos.
Aplicación de la
metodología
estandarizada para
la ejecución de la
vista de
verificación a los
prestadores y
seguimiento a los
compromisos
Trimestral I - II III - IV
Rango normal
Proporción
global de
pacientes con
Hipertensión
Arterial
Controlada
Efectividad
Medir el impacto
del programa de
crónicos en la Ips
San Ángel
Articulación y
sensibilización de
los diferentes
servicios en los
objetivos del
programa.
Trimestral I - II III - IV
Rango normal
Director de
Sede
ORGANIGRAMA Y DEPARTAMENTALIZACIÓN
IPS SAN ÁNGEL SAS
Elementos de la cultura organizacional
01
04
Rituales
Principios
05
02
Valores
Creencias
06
08
Lenguaje
03
Habitos
07
Historias
Normas
MODELO DENISON APLICADO A SAN ÁNGEL/ OSTEOPLASTIC
Involucramiento
El rasgo de involucramiento tiene
una calificación promedio de 4.41,
siendo este un valor bueno para la
organización.
Consistencia
Posee un promedio de 3.99 y es menor al
valor de los demás rasgos y nos indica
que la organización no es fuerte en los
acuerdos
Adaptabilidad
En cuanto al presente rasgó, el
resultado en su promedio es de 4.08,
en donde, están enfocados hacia el
cliente.
Mision
Obtuvo un promedio de 4.17 y está
enfocada en las metas y objetivos,
porque consideran que la dirección los
conduce hacia los objetivos que tratan
de alcanzar
Cultura
Organizacional
Propia
La organización posee una cultura
organizacional propia, dado que,
en el momento que se creó la IPS
han implementado elementos
propios con el fin de ser distintos
mediante su propia identidad.
EL PROCESO DE CAMBIO DE LA IPS SAN ÁNGEL SANAR
Establecer
01
sentido de
urgencia
05
Eliminar
obstáculo
02
06
Formar una
coalición
Asegurar
triunfos a corto
plazo
03
07
Desarrollar
una visión
clara para el
cambio
04
Construir
sobre el mismo
cambio
08
Comunicar la
visión
Anclar el
cambio en la
cultura de la
organización
Conclusiones
En conclusión la estructura organizacional es la
encargada de los procesos, divisiones, especialización,
entre otros factores que son fundamentales para el buen
funcionamiento
de
la
organización
y
la
cultura
organizacional se encarga de mostrar el conjunto de
creencias, hábitos, valores, actitudes y tradiciones de los
miembros de la empresa y busca como cambiarlos
enfocados hacía el mejoramiento.
MUCHAS GRACIAS
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