Hernández Castro Aris Jaqueline 2402 SISTEMA DE COSTEO ABC El modelo de costos ABC (Activity Based Costing) se utiliza en la contabilidad de costos y distribuye los costos según las actividades que se desarrollan en la empresa. El sistema o modelo ABC se basa en que son las actividades las que consumen recursos y originan costes. En un modelo ABC las actividades de la empresa suponen costos, es decir, consumen recursos. Así, este sistema utiliza indicadores físicos y monetarios. El sistema ABC permite llevar a cabo medidas monetarias y no monetarias que ofrecerán una visión más completa de los costes de la empresa y permitirán aprovechar mejor los recursos. ETAPAS PARA LA ASIGNACIÓN. • • Primera etapa: en esta etapa, los costos se clasifican en un conjunto de costos generales para los cuales las variaciones pueden explicarse mediante un solo cost-driver. Segunda etapa: en esta etapa, el costo por unidad es asignado a los productos. Se hace utilizando el ratio calculado en la primera etapa y la medida del montante de recursos consumidos por cada producto. El cálculo de los costos asignados desde cada pool de costo a cada producto es: Costos generales aplicados = Ratios * Unidades utilizadas de cost- driver El total de costes generales asignados de esta forma se divide por el número de unidades producidas. El resultado es el costo unitario de costos generales de producción. Añadiendo este coste al unitario por materiales y por mano de obra directa, se obtiene el costo unitario de producción. IMPLEMENTACIÓN. Para implementarlo se requiere una serie de pasos ordenados: 1. Definir el alcance de los procesos a medir: por ejemplo, en el proceso de compras, de contratación de personal o de recepción de materiales de almacén, se identifican claramente los resultados esperados en cada procedimiento. 2. Mapear el proceso: esto se puede realizar a través de una diagramación del flujo de actividades que lo conforman. 3. Identificar los tipos de gastos (recursos) que consume el proceso: pueden ser sueldos, alquileres, servicios públicos, materiales, entre otros. Este paso se realiza con el apoyo del área de contabilidad. La meta será identificar a los "inductores de recursos": horas-hombre, costo de metro cuadrado de alquiler, unidad de uso de energía, servicios, etc. 4. Determinar el consumo de los recursos: esto debe realizarse de forma precisa, ya que es un paso necesario para la obtención de un producto o servicio. 5. Identificar los inductores de las actividades: es decir, clientes atendidos, órdenes generadas, cantidad de productos fabricados y más. En los estudios que se hacen sobre el ABC se separan o se describen las actividades y los procesos, a continuación, se relacionan las más comunes: Actividades: • • • • • • • • • Homologar productos. Negociar precios. Clasificar proveedores. Recepcionar materiales. Planificar la producción. Expedir pedidos. Facturar. Cobrar. Diseñar nuevos productos. Procesos: • • • • • • Compras. Ventas. Finanzas. Personal. Planeación. Investigación y desarrollo. Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de eficiencia, necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones operativas de los productos. FINALIDAD DEL MODELO ABC. Los estudiosos de este sistema tienen variadas teorías sobre la finalidad del modelo, dentro de las más utilitarias se pueden extractar: • • • • Producir información útil para establecer el costo por producto. Obtención de información sobre los costos por líneas de producción. Análisis ex-post de la rentabilidad. Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección. • • Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos. Instauración un sistema de costeo ABC en la empresa BENEFICIOS DEL SISTEMA DE COSTE ABC. • • • • • • • • • • • • Facilita el coste justo por línea de producción, particularmente donde son significativos los costos generales no relacionados con el volumen. Analiza otros objetos del coste además de los productos. Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto. Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y para la evaluación del rendimiento operacional. Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial para mejorar la estimación de costos. Limitaciones del sistema de coste ABC Existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad corporativa. No se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y organizacional. La información obtenida es histórica. La selección de cost-drivers y costos comunes a varias actividades no se encuentran satisfactoriamente resueltos. El ABC no es un sistema de finalidad genérica cuyos outputs son adecuados sin juicios cualitativos. En las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son inciertas. Solano Morales Marvin. (23 de junio 2021). El sistema de costeo ABC. Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/el-sistema-de-costeo-abc/