Subido por Alvaro Posada

21 Cuál es el plan

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¿Cuál es el plan?
“La planeación estratégica es inútil, a menos que haya primero una visión estratégica”.
John Naisbitt1
Algunos ejecutivos han despreciado la planeación estratégica al afirmar que es muy poco su
beneficio por cuanto en las empresas es común encontrar que los colaboradores han olvidado los
objetivos finales corporativos. Vale decir, la visión, la misión y los valores corporativos.
Esto es lo mismo que decir que el azadón es una herramienta de poca utilidad para arar la tierra
porque la mayoría de las personas no le dan uso adecuadamente. El punto clave radica en saber
en manos de quién está el azadón.
De la misma manera, en las empresas
debemos preguntarnos en manos de quién
está la planeación estratégica. Si está en
manos de un directivo que desconoce su
importancia como base para darle una
directriz adecuada a la empresa mediante la
articulación de los objetivos finales con las
metas macro, las estrategias y los objetivos de
los procesos, evidentemente la planeación
estratégica no tendrá ninguna utilidad y será una herramienta baladí.
Por el contrario, si el directivo reconoce la importancia de esta herramienta será tan útil como el
azadón en manos del agricultor que sabe cómo utilizarlo. Y aquí cabe recordar una vieja historia:
“Alguna vez dos presidentes de compañías competidoras entre sí en la misma industria decidieron
ir a acampar juntos, con el objetivo de discutir la posibilidad de formar una empresa conjunta.
Caminaron y se adentraron bastante en la espesura del bosque. Súbitamente se encontraron con
un gran oso pardo que, erguido sobre sus patas traseras, les lanzó un sonoro gruñido. Con
sorprendente rapidez, el primer presidente se quitó la mochila del hombro y comenzó a sacar un
par de zapatos para carreras. El segundo exclamó:
-
Oye, tú no puedes ganarle corriendo a ese oso.
Le contestó entonces el primero:
-
1
Tal vez no pueda correr más que ese oso, pero con seguridad puedo correr más que tú.”
Escritor estadounidense y orador en el ámbito de los estudios futuros. Autor del libro Megatendencias publicado en
1982 convirtiéndose en bestsellers del New York Times durante dos años
Así de sencillo, puede ser que esta herramienta administrativa no nos libre completamente de las
embestidas agresivas del entorno, ni siquiera de los imprevistos que puedan surgir. Pero de lo que
sí podemos estar absolutamente seguros, es que sin ella quedaríamos sometidos completamente
al azar y con muy pocas alternativas de salvar estos difíciles obstáculos.
Peter Drucker, considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX, afirmaba que la
tarea primordial en una empresa consiste en pensar detenidamente sobre cuál es la misión real
del negocio y a dónde se quiere llegar. Esto conduce a la fijación de metas macro, al desarrollo de
estrategias y planes, y a la toma de decisiones hoy para los resultados de mañana.
Debe recordarse que las decisiones estratégicas se basan mucho más en criterios y análisis
objetivos que en las experiencias pasadas propias o en juicios del pasado, por cuanto hoy el ritmo
de cambio es tal que difícilmente las condiciones del mercado se repiten como sucedía en épocas
anteriores.
La empresa debe verificar de manera permanente los hechos y las tendencias tanto internas como
externas, para hacer los ajustes pertinentes en los planes y en las estrategias para lograr su
supervivencia en el torbellino del mercado actual, independiente del producto o servicio que
fabrique y que preste, el sector al cual pertenezca o el tamaño de la misma.
Pero para hacer esto de manera eficiente, efectiva y eficaz, el directivo debe tener clara la
respuesta a la pregunta: ¿Cuál es el plan?
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