Actividad Lección 1 / Actividad 1 Mejoramiento de las estrategias empresariales IMPORTANTE Para resolver tu actividad, guárdala en tu computadora e imprímela. Si lo deseas, puedes conservarla para consultas posteriores ya que te sirve para reforzar tu aprendizaje. No es necesario que la envíes para su revisión. Propósito de la actividad Distinguir las fases que debe cumplir para desarrollar un nuevo modelo de planeación estratégica e implementarlo. Practica lo que aprendiste I. Describe en los espacios en blanco de la siguiente tabla, de qué se trata cada aspecto que compone un modelo de planeación estratégica. Misión organizaciona l Análisis estratégic o Es la razón de ser de la empresa, es decir, su propósito;basado en su misión y visión. Estrategia Es el objetivo general que quiere alcanzar la empresa a largo plazo Objetivos de largo plazo Programa s integrado s Proyección de indicadores Son los resultados de crecimiento, rentabilidad y mercado, entre otros; que la empresa debe obtener para alcanzar el objetivo general. Son las acciones particulares que cada área debe realizar, deforma particular y en equipo, para alcanzar los objetivos Es el análisis FODA, que se enfoca en encontrar cuálesson sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, para crearuna estrategia Son los resultados que se esperan alcanzar, y sirven comobase para aplicar indicadores que los comparen con los obtenidos realmente. Actividad II. Completa el siguiente diagrama anotando en los espacios en blancoa qué acción se refiere o bien, qué debes realizar en la acción según corresponda. IDENTIFICA LA SITUACION ACTUAL identifica los objetivos planeados para saber a donde quieres llegar. SEGMENTA TU MERCADO describe las características de los clientes en cuanto gustos, preferencias y capacidad económica CARACTERIZACI ON DEL PRODUCTO O SERVICIO distingue los aspectos que lo hacen resaltar dentro de la empresa y que necesidades satisface en los clientes en los procesos de corto y mediano plazo ENLISTAR LAS ACCIONES CONSTRUIR INDICADORES indican el avance que se a logrado en cada objetivo III. Une con una línea el punto clave con la descripción que le correspondapara implementar una estrategia empresarial. Presupuesto KPI Funcionalidad normativa Liderazgo Estructura Aplícalos a los nuevos procesos para vigilar que se mantengan funcionando conforme a lo planeado. Establece canales de comunicación claros entre las áreas de la empresa y asigna tanto responsabilidades como metas a cada individuo. Brinda capacitación a los recursos humanos, y programa actividades de mantenimiento y actualización de los recursos tecnológicos. Identifica qué actividades representan un nuevo costo a la empresa para ajustar el gasto permitido. Verifica que la estrategia creada sea congruente con la normatividad de operación definida por la empresa.
