Subido por giovanni rey

Responsabilidades de los líderes

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RESPONSABILIDADES
SISO DE
ACUERDO
AL NIVEL
DE CARGO
TECNICO/OPERARIOS/AUXILIARES
Observar y analizar las actividades riesgosas asociadas a su cargo,
mediante la premisa "pare, piense y actúe" reportando al jefe inmediato
los riesgos identificados, para proponer formas de mitigar la ocurrencia
de incidentes.
Seguir los principios, reglas y procedimientos del Sistema de Gestión
SISO de la compañía, participando en las formaciones y divulgaciones
SISO asignadas y utilizando adecuadamente los EPPs básicos y
específicos correspondientes al cargo, para dar ejemplo de
comportamientos seguros y prevenir la ocurrencia de incidentes.
ESPECIALISTAS SIN PERSONAL A CARGO:
Observar y analizar las actividades riesgosas asociadas a su cargo,
mediante la premisa "pare, piense y actúe" reportando al jefe inmediato
los riesgos identificados, para proponer formas de mitigar la ocurrencia
de incidentes.
Seguir los principios, reglas y procedimientos del Sistema de Gestión
SISO de la compañía, participando en las formaciones y divulgaciones
SISO asignadas y utilizando adecuadamente los EPPs básicos y
específicos correspondientes al cargo, para dar ejemplo de
comportamientos seguros y prevenir la ocurrencia de incidentes.
ESPECIALISTAS CON PERSONAL A CARGO:
Implementar y monitorear el Sistema de Gestión SISO y realizar
recorridos periódicos en su operación/área a cargo (liderazgo visible),
para asegurar y motivar la adopción de comportamientos y prácticas
seguras entre los colaboradores y/o contratistas bajo su liderazgo.
Comunicar, monitorear y reconocer el cumplimiento de las metas de
SISO en su equipo, mediante la ejecución planes de trabajo alineados y
cierre de brechas de formación en SISO, para asegurar el logro de la
estrategia SISO.
Identificar, calificar y priorizar las situaciones y tareas de alto riesgo de
su operación/área a cargo, para proponer planes de acción que mitiguen
y/o controlen el riesgo.
Apoyar la investigación de los incidentes de trabajo que ocurran en su
operación/área y divulgar las lecciones aprendidas, para aplicar las
medidas preventivas necesarias y evitar su repetición.
GERENCIA MEDIA
Implementar y hacer seguimiento al proceso de transformación y
consolidación de comportamientos seguros, realizando visitas a los
lugares de trabajo, para demostrar liderazgo visible en SISO (ser
ejemplo), para motivar la adopción de estos comportamientos en otros y
para garantizar ambientes de trabajo seguros y saludables.
Desplegar, monitorear y reconocer el cumplimiento de las metas de
SISO en su equipo, mediante la ejecución planes de trabajo alineados y
cierre de brechas de formación en SISO, para asegurar el logro de la
estrategia SISO.
Apoyar la investigación de los incidentes de trabajo que ocurran en su
operación/área y divulgar las lecciones aprendidas, para aplicar las
medidas preventivas necesarias y evitar su repetición.
GERENCIA ALTA
Liderar, monitorear y ser ejemplo del proceso de transformación y
consolidación de comportamientos seguros, realizando visitas a los
lugares de trabajo, para demostrar un liderazgo visible en SISO (ser
ejemplo), para motivar la adopción de estos comportamientos en otros y
para garantizar ambientes de trabajo seguros y saludables.
Comunicar, alinear y reconocer el cumplimiento de las metas de SISO
en su equipo, mediante la ejecución planes de trabajo alineados y
cierre de brechas de formación en SISO, para asegurar el logro de la
estrategia SISO.
Liderar la investigación de incidentes (de acuerdo a su nivel de
responsabilidad), para asegurar que se identifiquen las causas básicas y
se definan los planes de acción que mitiguen y controlen el riesgo de
que se materialice en el futuro.
COMITÉ DIRECTIVO
Definir, monitorear y revisar la estrategia SISO, demostrando un
liderazgo visible dentro del proceso de transformación y consolidación
en SISO, para motivar y reconocer comportamientos seguros en otros,
establecer una cultura de la seguridad y garantizar ambientes de
trabajo seguros y saludables.
Hacer seguimiento a las desviaciones en el proceso y a los incidentes
severos o fatales, para profundizar en el análisis de causas y tomar los
correctivos estratégicos que sean necesarios.
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