GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN Dra. Arq. Vilma Gladys Vásquez Prada 2024 UNIDAD I: FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Y CONCEPTOS BÁSICOS Planificación de la gestión de proyectos PLANIFICACIÓ N ESTRATÉGICA El Planeamiento Estratégico, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen IDEAS CLARAS Y FLEXIBLES • Tener un objetivo claro • El riesgo de emprender una idea y perderse el el mercado. • Adaptabilidad con propósito. • Medir y revaluar LA CONCIENCIA Sigue el consejo de tu corazón TIPOS DE DEPENDENCIA DEL DIAGRAMA DE RED HITOS DEL PROYECTO EL COSTO DEL PROYECTO TECNICAS DE ESTIMACION DE COSTOS CONTINGENCIAS • Mientras mayor sea la incertidumbre sobre el estimado de los costos del proyecto, • mayor será la necesidad de contar con contingencias o reservas. • Esto permite evitar sorpresas cuando el proyecto está en la fase de implementación y se descubre que el costo estimado está muy por debajo del costo actual. Los proyectos, como otras actividades, se ven afectados por diferentes tipos de riesgos, entre financieros, operacionales, ambientales y sociales. Insertas en un entorno dinámico, las organizaciones deben aprender a medir y administrar las contingencias dentro de los proyectos. Para poder evaluar y controlar los riesgos es importante estimar el impacto de diversas variantes que puedan afectar el desempeño del proyecto. Por ello, se requiere conocer factores como la rentabilidad, las fuentes de financiamiento (tanto internas como externas), los efectos intangibles que tendrá el proyecto sobre la empresa (imagen corporativa, aspectos legales), entre otros factores CONCLUSIONES DE LO APRENDIDO - Describir el propósito y la importancia del costo, la calidad, el riesgo, el cronograma, etc. Distinguir entre los diferentes entregables de un plan de gestión de proyectos versus plan de gestión de productos. Distinguir diferencias entre un hito y la duración de una tarea. Determinar el número y tipo de recursos en un proyecto. Utilizar un registro de riesgos en una situación determinada. Utilizar un registro de partes interesadas en una situación determinada. Explicar el cierre del proyecto y las transiciones. BIBLIOGRAFIA • VIDEO https://www.youtube.com/watch?v=eQCIcb0C_Mw&ab_c hannel=ARQcoaching • Libros en plataforma URP elibro • Sarmiento Rojas, J. A. Correa Candamil, C. H. & Jiménez Roa, D. E. (2020). Gestión de proyectos aplicada al PMBOK 6ED: ( ed.). Editorial UPTC. https://elibro.net/es/lc/bibliourp/titulos/1939 43 • Como conseguir empleo • https://www.youtube.com/watch?v=56rcLYOBgiI&ab_ channel=ARQcoaching
