Reporte de Aprendizaje de la Campaña de Orgullo pesquero “Los Meros Meros de la Pesca Responsable”de Banco Chinchorro, Cohorte Guad 9 REPORTE DE APRENDIZAJE DE BANCO CHINCHORRO Elaborado: Enrique Gallegos Aguilar Victoria Romero Hernandez 2011 - 2013 Contents Reporte de Aprendizaje de la Campaña de Orgullo pesquero “Los Meros Meros de la Pesca Responsable”de Banco Chinchorro, Cohorte Guad 9 ................................................................................... 1 1. Resumen (2 páginas) ......................................................................................................................... 4 a. Narrativa de la Teoría de Cambio del Sitio ................................................................................... 4 b. Resultados en Objetivos SMART ................................................................................................... 4 c. Principales Conclusiones ............................................................................................................... 4 2. Conceptualizar (2 páginas) ................................................................................................................ 6 a. Resumen de Contexto de Sitio ...................................................................................................... 6 b. Equipo de Campaña y sus Roles: Coordinador de Campaña y Asesor Pesquero .......................... 6 c. Análisis de la Aplicabilidad de la Teoría de Cambio de la Cohorte al Sitio ................................... 7 d. Lecciones Aprendidas y Recomendaciones en la Etapa de Conceptualización ............................ 7 3. Planificar Acciones y Monitoreo (4 páginas)..................................................................................... 8 a. Resumen del proceso de investigación en el sitio meta y control (si existe): .... Error! Bookmark not defined. b. Objetivos Principales de la Estrategia de Mercadeo Social, Remoción de Barreras y Monitoreo Biológico ................................................................................................................................................ 9 c. Evaluación de Herramientas de Investigación: entrevistas, encuestas, grupos focales, observación, etc. ................................................................................................................................. 10 d. 4. Lecciones Aprendidas y Recomendaciones en la Etapa de Planificación ................................... 11 Implementar Acciones y Monitoreo (4 páginas)............................................................................... 8 a. Análisis Crítico de Objetivos SMART: diferencias entre lo propuesto y lo implementado ......... 12 b. Evaluación de Herramientas Pride: mezcla de mercadotecnia, resumen creativo, lineamientos para creación de materiales, narrativa del plan de trabajo, entrevistas, grupos focales, etc. ........... 15 c. 5. Lecciones Aprendidas y Recomendaciones en la Etapa de Implementación ............................. 16 Analizar, Usar y Adaptar (4 páginas) ............................................................................................... 17 a. Análisis de Riesgos y de las Adaptaciones más Importantes Realizadas en la Campaña ........... 17 b. Evaluación de las Herramientas de Manejo de la Campaña: mentoreo, monitoreo biológico, Rare Planet, Plan de Trabajo, Reportes Financieros, etc. ...................... Error! Bookmark not defined. c. Resumen de Estructura de Manejo de Fondos ........................................................................... 19 d. Lecciones Aprendidas y Recomendaciones en la Etapa de Análisis y Adaptación ..................... 19 6. Capturar y Compartir (8 páginas).................................................................................................... 19 a. Análisis Crítico de Cambios en Objetivos SMART ....................................................................... 20 2 c. Reflexión de Aprendizaje Persona .............................................................................................. 29 d. Lecciones Aprendidas y Recomendaciones ................................................................................ 29 ii. Estrategias de Mercadeo Social, Remoción de Barreras y Monitoreo Biológico ........................ 31 iii. Manejo de la Campaña ............................................................................................................... 32 7. Plan de Seguimiento y Sostenibilidad (10 páginas) ........................................................................ 32 a. Teoría de Cambio actualizada ..................................................................................................... 33 b. Metas a 2 y 5 años ...................................................................................................................... 33 c. Recursos necesarios para cumplir las metas propuestas ........................................................... 33 8. Anexos ............................................................................................................................................. 34 1. Tabla Resumen de Objetivos SMART y las principales actividades implementadas de cada Estrategia (Mercadeo Social, Remoción de Barreras y Monitoreo Biológico) en cada uno ............... 34 2. Resumen de Ejecución Financiera: ............................................................................................. 36 3. Herramienta de Manejo de Datos .............................................................................................. 38 4. Historia de Éxito .......................................................................................................................... 38 5. Portafolio de Materiales ............................................................................................................. 38 3 1. Resumen. a. Narrativa de la Teoría de Cambio del Sitio Para poder mantener la biomasa y diversidad de peces arrecifales en la Resrva de la Biosfera Banco Chinchorro (RBBCH), la estrategia de Zonas de Restauración Pesquera (ZRP) implementada a través de la campaña por el orgullo promoverá la participación en actividades para la conservación de la RBBCH a través del monitoreo biológico, vigilancia participativa con autoridades, educación ambiental, asi como el fortalecimiento administrativo de las cooperativas pesqueras, para que se den cambios de comportamiento que contribuyan al Respeto de las ZRP y la creación del Primer Plan de trabajo para el aprovechamiento de la pesquería de escama en la reserva el brinda beneficios al sector con el fortalecimiento para realizar particularmente la pesqueria de huachinango que se realiza fuera de los bancos arrecifales con la implementación de nuevas tecnologías para la captura selectiva de estos peces la cual sustituye el ingreso que se deja de percibir durante la temporada de veda de langosta que son los meses donde se presenta la principal amenaza para lograr el resultado de conservación. Al final, el impacto de la campaña se medirá con la implementación de una estrategia de pesca sustentable, la participación activa de los pescadores en la conservación de sus recursos, el aumento del respeto de las ZRP y con la conservación de las poblaciones de peces para el 2016. b. Resultados en Objetivos SMART CC 1. Para Mayo del 2013 se incrementa de 48.3 a un 66.59 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que respetan las ZRP. No se logró sumar el aumento de 18.3 puntos porcentuales al porcentaje de linea base, sin embargo hubo un aumento de 12 puntos porcentuales por lo que se puede demostrar que hay una tendencia positiva aunque no significativa debido a que tenemos una confiabilidad estadistica de los datos de 95%. La tendencia positiva que muestran los resultados la atribuimos a que concientes de que este era uno de los dos cambios de comportamiento que buscaba la campaña, se realizó un trabajo insistente durante las distintas actividades de Mercadeo y Remocion de Barreras para clarificar que las diferentes zonas restringidas que llevan distintos nombres, que cumplen la funcion de una ZRP y que para obtener los beneficios de las zonas es necesario el cuidado y respeto de las mismas. CC2. Para Mayo del 2013 se incrementa de 28.7 a un 57.46 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que desarrollan la pesquería de huachinango fuera de los bancos arrecifales. Consideramos que con este objetivo fuimos ambiciosos al esperar un aumento de 28.8 puntos porcentuales, no contemplamos que no se aumentaria el esfuerzo pesquero sino que más bien solo se fortaleceria a un grupo determinado por su historial en realizar la actividad y por su disposición a ser fortalecido con capacitación y equipamiento tecnologico. Aun asi las estadisticas muestran que hubo un aumento de 9.2 puntos porcentuales con una tendencia positiva aunque no significativa del aumento de pescadores que desarrollan la pesqueria de huachinango fuera de los bancos arrecifales. 4 c. Principales Conclusiones C1. Para incrementar el respeto de las ZRP de Banco Chinchorro es importante ser insistentes en clarificar que las diferentes zonas restringidas que llevan distintos nombres, cumplen la función de una ZRP y que para obtener los beneficios de las zonas es necesario ser pescadores responsables lo que implica tener una participación activa participar en su cuidado y conservación y obtener beneficios tanto para las generaciones actuales como futuras. C2. Con el planteamiento que nos hicimos Consideramos que con este objetivo fuimos ambiciosos al esperar un aumento de 28.8 puntos porcentuales, no contemplamos que no se aumentaría el esfuerzo pesquero sino que más bien solo se fortalecería a un grupo determinado por su historial en realizar la actividad y por su disposición a ser fortalecido con capacitación y equipamiento tecnológico. Aun así las estadísticas muestran que hubo un aumento de 9.2 puntos porcentuales con una tendencia positiva 5 2. Conceptualizar. a. Resumen de Contexto de Sitio Banco Chinchorro es una de las estructuras más grandes de su tipo en la gran cuenca del Caribe. Se ubica en la latitud: 18°48’44” N; 18°48’46’’ N; 18°21’39’’ N; 18°21’37’’ N, longitud: 87°28’28’’ W, 87°12’02’’ W, 87°11’60’’ W, 87°28’24’’ W, este sitio forma parte del municio Othón P. Blanco, en el estado de Quintana Roo, México. Su nombre proviene de la semejanza de su forma con el arte de pesca del mismo nombre. El 19 de julio de 1996 Banco Chinchorro fue decretado como un Area Natural Protegida con categoría de Reserva de la Biosfera. Las comunidades más cercanas a la reserva que son los puertos de donde desembarcan los pescadores de estas tres cooperativas son: Mahahual (a 31 kilómetros y con aproximadamente 800 hab.) y Xcalak (a 56 kilómetros y con prox. 500 hab.) asi como de la ciudad de Chetumal (a 86 kilómetros la cual tiene una población de 1 325 578 hab.). Las personas que habitan estos sitios y los pescadores de Banco Chinchorro son una mezcla de inmigrantes de otros Estados como Veracruz y Tabasco, principalmente con habitantes locales de lejano origen Maya. Se calcula que la población flotante en la reserva es de 130 personas (107 pescadores, 8 guardaparques CONANP y aproximadamente 15 elementos de la SEMAR) las cuales convergen con más frecuencia en temporada de pesca comercial en los cayos Norte y Centro. b. Equipo de campaña y sus roles: Coordinador de Campaña y Asesor Pesquero. La coordinadora de campaña es la persona responsable de la planificación y ejecución de la estrategia de mensajes, materiales y actividades de comunicación y mercadotecnia social a favor del cambio de comportamiento deseado que busca generar la campaña en la audiencia meta. FOTO 1. CC. Victoria Romero Hernández. El asesor pesquero es la persona responsable de llevar a los pescadores el conocimiento técnico necesario para la adopción de nuevas prácticas de manejo de su actividad pesquera y apoyar los procesos de organización interna y/o de regulación que deban realizar para acceder a diversos incentivos locales. FOTO 2. AP. Enrique Gallegos Aguilar. 6 c. Análisis de la Aplicabilidad de la Teoría de Cambio de la Cohorte al Sitio Esta importante herramienta cumplió el objetivo para el cual fue diseñado, contribuyendo en termino de diseño a entender los objetivos que queríamos alcanzar en cada rubro de la teoría del cambio y en tener una comprensión clara de la lógica entre el cambio de comportamiento, la reducción de amenaza y el resultado de conservación. El proceso para definir el diseño final de la teoría del cambio fue la revisión de información cualitativa y cuantitativa (Bibliografía y bases de datos del Área Natural Protegida), revisión y análisis del Modelo conceptual y la Cadena de factores. Asi mismo usamos información compilada y registrada por los encargados de; Investigación y Monitoreo arrecifal, supervisión y vigilancia, y Monitoreo de pesquerías de la RBBCH., así como la consulta con instituciones de investigación, actores claves, audiencia meta y en general con el equipo de trabajo en campo del Área Natural Protegida. La principal dificultad fue partir de cero en cuanto a la familiarización con el diseño y tener la responsabilidad de que éste proceso contenga la realidad de la problemática a abordar. Pero una vez familiarizados con la herramienta, ésta nos ayudo a sustentar/corroborar la vinculación entre el Plan de Trabajo con la situación a abordar en la campaña (TdC) en los momentos en que fue necesario. d. Lecciones Aprendidas y Recomendaciones en la Etapa de Conceptualización Las lecciones aprendidas en la etapa de conceptualización de la Teoria de cambio de la campaña ha sido Que es muy importante consultar y validar con los PPM para la comprensión de la herramienta. Que el trabajo participativo (consultando y validando con el equipo de trabajo, especialistas y la misma audiencia meta) contribuye a forjar una base solida para el proyecto. 7 3. Planificar Acciones y Monitoreo. Metodos de investigacion. Para describir el contexto ambiental, social y económico, se realizó una revisión bibliográfica, consultando trabajos realizados en la comunidad, bases de datos generados por investigadores y en fuentes oficiales nacionales e internacionales. En el trabajo directo con la audiencia se llevaron a cabo visitas a las oficinas de las SCPP como a los campamentos pesqueros para desarrollar platicas informales de manera grupal o platicas uno a uno, se realizaron entrevistas utilizando una guía, como tambien entrevistas informales,n reuniones con socios de dos cooperativas para profundizar mas en el tema de las ZRP utilizando método de conversación orientada, grupos focales, y como parte fundamental de la investigación se aplicaron 87 encuestas. Como parte introductoria de las reuniones se utilizaron videos de caso de éxito en una ZRP en baja california para sensibilizar a los participantes. i. Aplicación de encuesta KAP Unica Audiencia: Pescadores cooperativados y aspirantes a socios de las SCPP Andrés Quintana Roo, Banco Chinchorro y langosteros del Caribe. Temporalidad y lugar de aplicación de encuesta: La aplicación de la pre encuesta se llevo a cabo durante los meses de Noviembre, Diciembre de 2011 y enero 2012, en su mayoría se aplicaron en la reserva de la biosfera banco chinchorro, Mahahual y oficinas de las SCPP en Chetumal. El número de encuestas aplicadas fueron 87. La captura de datos en el programa de análisis de encuesta, Survey Pro se realizo a finales del mes de enero. En el mes de Abril del 2013 se inicio con la acplicacion de la post encuesta, en la comunidad de Xcalak se llevaron a cabo 26. Al culminar la capacitación “Programa Integral Para Negocios” (contemplada en el ESTRIP) desarrollado en Chetumal, se aplicaron 8 encuestas. Con la participación de 4 voluntarias se realizaron guardias y recorridos en las oficinas de las SCPP logrando la aplicación de 18, se realizo la visita a banco chinchorro para aplicar encuestas a pescadores que estaban pescando en ese mes. Para finalizar se realizaron visitas domiciliares. El resultado final para la post encuesta fue, 57 pescadores encuestados. ii. Base de Datos Pesquera La investigación cuantitativa y cualitativa para compilar información necesaria en el registro de la base de datos pesqueros se realizo mediante entrevistas uno a uno con pescadores, los principales sitios de encuentro fueron las instalaciones de las cooperativas, campamentos pesqueros y visitas domiciliarias en el poblado de Xcalak. Una parte fundamental para la obtención de la información fue el trabajo que se realizo con los directivos y secretaria de cada organización. iii. Monitoreo Biológico La línea base de los indicadores establecidos para la evaluación de las ZRP, se genero utilizando la serie de información del 2007 al 2012, creada por diversos investigadores, personal del ANP y pescadores capacitados; los indicadores elegidos para la evaluacion fueron biomasa y diversidad de peces, tomando de referencia el listado de peces que contempla la metodología del Sistema Arrecifal Mesoamericano (SAM). 8 Dentro de la estrategia de remoción de barreras se planteo el objetivo de capacitar al segundo grupo de pescadores monitores subacuáticos de recursos pesqueros, quienes integraron el grupo de monitoreo del area natural protegida. Se realizo la evaluación durante el mes de junio 2012 y abril 2013, los sitios evaluados fueron, Los 40 cañones, Los Gonzalez, La Baliza, El Acuario, Teresitas y Parche modelo, los cuales estan ubicados dentro de las zonas restringidas a la pesca. a. Objetivos Principales de la Estrategia de Mercadeo Social, Remoción de Barreras y Monitoreo Biológico i.Mercadeo Social Concientizar a los pescadores mediante el uso de la mercdotecnia visual, auditiva y sencioral con la generación de materiales de difusión como son las playeras, calcomanías, posters y banners, cilinsdros, entre otros; canción, spot´s de radio y una obra de teatro guiñol. Las herramientas se diseñaron con mensajes claves para el cambio de comportamiento, slogan y logotipo de la campaña para la generar una apropiación de pertenencia, los spot´s y canción con la finalidad de posicionar las labores de todos los involucrados (pescadores, manejaodes, donantes y autoridades). La obra de teatro es un material con un niven de difusión (alcance) y cantidad de información para trasmitiy (profundidad) ya que es un material muy visual y sencioral, y abarca la temática del proyecto en diversos enfoques como, los beneficios ecológicos y económicos de las zrp, acciones de todos los involucrados antes mencionados, el monitoreo biológico y la vigilancia de sus recursos. ii. Remocion de Barreras La remoción de barreras básicamente se planteó para fortalecer de manera interna a las cooperativas pesqueras Banco Chinchorro, Andrés Quintana Roo y Langosteros del Caribe; el fortalecimiento fue dirigido para que realicen una pesquería de Huachinango como pesquería complementaria en el periodo de pesca de escama (marzo – Junio), y así disminuir la probabilidad de infringir sobre las zonas restringidas a la pesca; como instrumento para coadyuvar en la mejorar de sus cadena productivas, contemplando las particularidades de cada una de las organizaciones pesqueras, para inducir a una mejora en la economía de las cooperativas se desarrolló un plan de trabajo que abarca temas de visión empresarial, análisis FODA y análisis financieros de una de las organizaciones pesqueras, para lo cual se impartió la capacitación de programa integral para negocios. iii.Monitoreo Biologico El objetivo principal para la campaña es la mantener y/o recuperar las poblaiciones de peces que habitan en los arrecifes de coral de las ZRP, los objetivos específicos para el resultado de conservación biológica fueron los siguientes: Para junio de 2016, la biomasa y diversidad de peces arrecifales dentro de las ZRP se mantiene en 54.53 g / 100 m² (+ 44.02 g / 100 m², dos veces el error est) y 14.85 especies / 100 m² (+ 2.89 especies / 9 100m², dos veces el error est), respectivamente, tomando en cuenta la línea base del monitoreo SAM realizado por la reserva en los años 2007 al 2012 Nota: Se relizo una primer evaluación durante el mes de abril 2013. b. Evaluación de Herramientas de Investigación: entrevistas, encuestas, grupos focales, observación, etc. Para la fase de investigación se llevaron diversos mecanismos para obtener la información requerida. Revisión bibliográfica: Para la parte del diagnostico y elaboración del modelo conceptual, se realizaron revisiones de documentos existentes en el area natural protegida, bases de datos y fuentes oficiales nacionales e internacionales. En el trabajo directo con la audiencia: Se realizaron diferentes visitas a las oficinas de las SCPP y campamentos pesqueros donde se implementaron diversas herramientas, una de ellas fueron los grupos focales, se realizo mucho trabajo de campo mediante pláticas de manera informal con grupos de pescadores y platicas uno a uno y entrevistas. Se realizaron dos talleres utilizando el método de comunicación dirigida (ORID) para identificar barreras, puntos de mejora y posibles soluciones, cabe mencionar que para estos talleres se utilizaron videos de casos de éxito de una ZRP en Cabo Pulmo. Se desarrollo el taller de Estrategias de Incentivos Pesqueros, donde la intensión era validar las estrategias identificadas con la información recabada en interacciones previas con los pescadores, presentar estas a posibles aliados y donantes. Se aplicó un total de 87 encuestas para definir líneas bases y compilar información de crucial importancia para la generación de la estrategia de mercadotecnia social. Al definir las estrategias, se realizaros grupos focales para validar dichas acciones a desarrollar en la fase de implementación. Aplicar herramientas de investigación contemplando el factor social y realizarlas de manera didáctica es todo un reto, puedes generar indignación con personas renuentes a este tipo de trato pero tambien se genero un estado de seguridad y confianza para generar información argumentada por las comunidades que usan los recursos naturales para sus ingresos económicos; las herramientas las podemos definir como eficientes. 10 Lecciones Aprendidas y Recomendaciones en la Etapa de Planificación Los procesos de investigación con el involucramiento de la parte social, y el fomentar la participación activa de tu audiencia, hicieron el trabajo más ameno y generas un sentido de apropiación en la comunidad, lo cual argumenta tu trabajo con información veraz, tratándose de propuestas comunitarias. Sin embargo la presencia y continuidad de la audiencia en las diferentes acciones de investigación fue intermitente, la sugerencia es, ser insistente por parte de los líderes del proyecto, realizar las invitaciónes por medio del presidente de cada SCPP y de la dirección del ANP. En cuanto a la aplicación de encuestas debio realizarse de manera mas efectiva, contar con voluntarios desde el inicio de la pre encuesta y mantenerlos motivados durante todo el periodo de la campaña, tomar en cuenta la dispercion de pescadores cuando no estan en el area natural protegida, para lo cual plantear una estrategia de agrupación, y realizar presentaciones y/o platicas para la comprencion desde un inicio de la campaña, sobre la importancia de hacer medición de datos cualitativos y cuantitativos para la entrega de resultados y dar continuidad a los procesos generados en la implementación del proyecto. 11 4. Implementar Acciones y Monitoreo. a. Análisis Crítico de Objetivos SMART: diferencias entre lo propuesto y lo implementado Por no contar con sitio de comparación, solo podemos inferir que la campaña contribuyo a los resultados conseguidos al integrarse al esfuerzo que se realiza en las estrategias de conservación y manejo en el sitio. C1. Para mayo del 2013 se mantendrá en 79.31 el porcentaje de pescadores de las SCPP de Banco Chinchorro que conocen sobre los beneficios de las ZRP de la RBBCH. El alcance fue de 81%, con un aumento de 1.7 puntos porcentuales, aunque en este objetivo de conocimiento solo se esperaba se mantuviese en un 79.3%. Aunque el cumplimiento del objetivo tiene tendencia positiva no es significativa. Los factores que contribuyeron al mantenimiento con tendencia al aumento de éste porcentaje fueron en que se abordó el tema de las ZRP y sus beneficios de manera insistente en interacciones con el sector pesquero tanto en las actividades y como en materiales de la campaña. C2.Para mayo del 2013 aumentara de 81.7 en Noviembre del 2011 a un 95 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que conocen sobre las responsabilidades que deben asumir para el funcionamiento de las zonas ZRP de la RBBCH. El alcance fue de 91.4% con un aumento de 9.7 puntos porcentuales. Aunque el objetivo tiene tendencia positiva no es significativa. Consideramos que uno de los principales factores que contribuyeron a éste resultado fue la resistencia a tratar el tema de “Participar en la vigilancia”, de los pescadores por su inconformidad por la poca presencia de autoridades relacionadas a la pesca y poca efectividad en acciones para resolver la problemática de pesca ilegal en la reserva. C3. Para mayo del 2013 aumentara de 57.5 en Noviembre del 2011 a 80 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que conocen sobre reglamentos y/o acuerdos para el respeto de las ZRP de la RBBCH. El alcance fue de 69% con un incremento de 22.5 puntos porcentuales. Aunque el objetivo tiene una tendencia positiva no es significativa. Uno de los principales factores que contribuyeron a este resultado fue que durante la implementación de la campaña realizaron actividades limitadas en las cuales se abordaba éste tema, que además de que consideramos el tema fue opacado por la controversia generada por algunas confusiones con factores externos pero trascendentes en la economía y la relación entre instituciones (CONANP, COBI, CONAPESCA) con las SCPP, las cuales influyeron de manera negativa en la apertura del pescador para tratar el tema. 12 C4. Para mayo del 2013 aumentara de un 60.9 en Noviembre del 2011 a un 85 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que conocen sobre los beneficios del aprovechamiento selectivo de huachinango fuera de los bancos arrecifales. El alcance fue de 53.4% con un incremento de 7.5 puntos porcentuales. Aunque el objetivo tiene una tendencia positiva no es significativa. El principal factor que contribuyó para que se dieran estos resultados se debe a que el número de pescadores al cual se dirigió la capacitación sobre los beneficios del aprovechamiento selectivo de huachinango fue limitado. Obedeciendo una instrucción realizada por la dirección del Área Natural Protegida la cual señala que se fomentara la pesca de huachinango de manera selectiva solo con los pescadores que ya realizaban esta pesquería evitando que se aumentar el esfuerzo pesquero en el aprovechamiento de esa pesqueria. A1.Para mayo del 2013 aumentara de un 80.5 a un 95 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que reconocen los beneficios de las zonas de restauración pesquera, por lo que estarán dispuestos a respetarla.El alcance fue de 86.2% con un incremento de 5.7 puntos porcentuales. Aunque el objetivo tiene una tendencia positiva no es significativa. El resultado loa tribuimos a que fuimos muy ambiciosos al esperar un incremento de 14.5pp partiendo de una actitud con un porcentaje considerablemente alto (80.5). Creímos que la audiencia meta relacionaría fácilmente sobre los elementos que componen la pesca responsable, con los antecendentes de sus participaciónes en acciones de conservación (Monitoreo biológico), vigilancia comunitaria (PROVICOM), entre otros proyectos que forman parte de los empleos temporales que año con año se gestionan por el Área Protegida para la conservación del sitio cuyos beneficiarios son los pescadores. A3. Para mayo del 2013 aumentara de un 78.2 a un 85 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que reconocen los reglamentos y/o acuerdos para el respeto y funcionamiento de las ZRP de la RBBCH, por lo que estarán dispuestos a respetarlos. El alcance fue de 89.7% con un incremento de 11.5 puntos porcentuales. Aunque el objetivo tiene una tendencia positiva no es significativa. Los factores que contribuyeron al aumento de éste porcentaje fueron que se realizaron algunos esfuerzos para que la audiencia reconociera los reglamentos y/o acuerdos para el respeto y funcionamiento de las ZRP de Banco Chinchorro, pero consideramos que este objetivo fue alcanzado más bien porque la diferencia en puntos porcentuales de 6.8 fue considerablemente pequeña. A4. Para mayo del 2013 aumentara de un 77 a un 90 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que reconocen los beneficios del aprovechamiento selectivo de huachinango fuera de los bancos arrecifales por lo que estarán dispuestos a desarrollarlo. El alcance fue de 74.1% con un incremento de 2.9 puntos porcentuales. Aunque el objetivo tiene una tendencia positiva no es significativa. Atribuimos el resultado al trabajo realizado con un de 25 pescadores que efectivamente están realizando el aprovechamiento selectivo de ésta pesquería. El porcentaje coincide con el número de personas con las que se trabajó en el fortalecimiento de esta pesquería ESTRIP. Hubo un acuerdo con el ANP fue que no se promovería el aumento del esfuerzo pesquero, sino más bien el fortalecimiento del grupo de pescadores que saben y estaban dispuestos a incluir tecnología selectiva a su pesquería artesanal de huachinango. CI 1. Para mayo del 2013 aumentara de un 43.7 a un 65 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que hablan entre sí sobre los beneficios de las ZRP de la RBBCH. El alcance fue de 55.2% con un 13 incremento de 11.5 puntos porcentuales. Aunque el objetivo tiene una tendencia positiva no es significativa. Al observar en la pre encuesta que habían porcentajes altos en cuanto al conocimiento del tema, inferimos que la comunicación interpersonal iba a ser más fluida. CI 2. Para mayo del 2013 aumentara de un 47.1 a un 65 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que hablan entre si sobre las responsabilidades, reglamentos y/o acuerdos para el respeto y funcionamiento de las ZRP de la RBBCH. El alcance fue de 60.3% con un incremento de 13.2 puntos porcentuales. Aunque el objetivo tiene una tendencia positiva no es significativa. Atribuimos el no haber alcanzado el objetivo al insuficiente esfuerzo en insistir con el sector pesquero en tratar el tema sobre la relación entre reglamentos y acuerdos y documentos donde se encuentra especificadas las regulaciones. CI 3. Para mayo del 2013 aumentara de un 57.5 a un 75 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que hablan entre si sobre los beneficios del aprovechamiento selectivo de la pesca de huachinango fuera de los bancos arrecifales. El alcance fue de 75.9% con un incremento de 18.4 puntos porcentuales. Aunque el objetivo tiene una tendencia positiva no es significativa. Los factores que atribuimos fueron los que contribuyeron al aumento de éste porcentaje se debe a los pescadores fuera del grupo fortalecido de huachinango que vieron los resultados en la temporada 2013 de veda de langosta. RB 1. Para mayo del 2013 aumenta de 5 a 17 el número de pescadores de las SCPP de la RBBCH que participan en vigilancia comunitaria (reportes y/o recorridos marinos) en las ZRP de la RBBCH. El alcance fue de 10 pescadores que participan en la vigilancia comunitaria, con un incremento de 5 pescadores que se sumaron al Programa de Vigilancia Comunitaria (PROVICOM). Atribuimos el objetivo no alcanzado a que las reglas de operación del programa de subsidio PROVICOM tenían como límite el beneficiar a 10 pescadores lo cual es basado en el financiamiento de los recursos fiscales dirigidos para este componente de manejo del ANP. RB2. Para mayo del 2013 aumenta de 0 a 3 el número de SCPP de la RBBCH que cuentan con un plan de trabajo para el aprovechamiento de escama. El alcance fue de 1 con un incremento de 1 Plan de trabajo para el aprovechamiento de escama. Esto responde a que una de las tres cooperativas (Pescadores del Banco Chinchorro) mostró una mayor apertura e interés y facilitó la información requerida en tiempo y forma con el consultor Mario Peña Loza, para que se trabajara en el primer Plan de trabajo para el aprovechamiento de escama de la Reserva. RB 3. Para mayo del 2013 se conforma un grupo de monitoreo conformado por 8 pescadores de SCPP de la RBBCH. El alcance fue de 15 con un incremento de 10 pescadores sumados al grupo de monitoreo biológico comunitario. Este resultado lo atribuimos al trabajo realizado en coordinación con la organización 14 Comunidad y Biodiversidad (COBI) quien proporcionó las capacitaciones, CONANP con los subsidios para la compra de equipo de buceo y fondos del estrip para adquirir seguros de buceo DAN. RB4. Para Mayo del 2013 se incrementa de 0% a un 50% el número de pescadores que participan por lo menos en una actividad del ESTRIP El alcance fue de 59.8% (64 pescadores) con incremento a 59.8 puntos porcentuales. El incremento de pescadores (De un total de 107) que participaron en por lo menos “Alguna actividad de ESTRIP” se dio debido a que éstas actividades fueron planeadas en los tiempos que coincidían en el calendario de actividades relacionadas con su actividad pesquera (Tiempos de actividad pesquera en Cayo centro o tiempo de actividad en oficinas Chetumal). RA.Para Mayo del 2013 el promedio de infracciones por recorrido de inspección y vigilancia en los meses de marzo a mayo se reducen en un 50% comparado con el mismo periodo del 2012 en las zonas de restauración pesquera. La reducción de amaneza se midio con la relacion de recorridos de inspección y vigilancia y numero de ilicitos cometidos dentro de una zona de restringida a la pesca. En los datos analizados se observó una disminucion del 43.33% de los recorridos que reportaron ilicitos, al 1.43% en el registro post campaña. Esto lo atribuimos al cambio de comprotamiento adquirido por los pescadores atraves de la campaña y muchas acciones realizadas por el ANP, aunado al compromiso adquirido de la SEMAR, CONAPESCA y CONANP las cuales han estado trabajando de manera coordinada para realizar operativos de supervisión y vigilancia tanto en el ANP como en las costas aledañas. b. Evaluación de Herramientas Pride: mezcla de mercadotecnia, resumen creativo, lineamientos para creación de materiales, narrativa del plan de trabajo, entrevistas, grupos focales, etc. El diseño de estas herramientas contribuyó a tener más enfoque y claridad sobre materiales y actividades. El proceso para definir su diseño final fue usar la Información cualitativa y cuantitativa que se fue compilando durante las fases anteriores. Sin embargo el uso/ implementación de algunas de estas herramientas (Validación de materiales, Guión de actividades, Narrativas del plan de trabajo de actividades y ESTRIP), fueron afectadas por situaciones de larga validación del contenido (minucioso detalle de presupuesto y tardadada validación/aprobación de fondos) el cual fue restándole tiempos ya definidos en el tiempo de implementación de algunas actividades programadas debido a que en estas se solicitaba ser muy explícitos con las actividades lo que esto demandaba un tiempo extra de trabajo de escritorio a CC y AP. Las dificultades que encontramos en el diseño del archivo Plan de trabajo fue principalmente la falta de familiarización con la herramienta de trabajo (al principio era muy complicado entender la lógica del llenado de fechas y calendario, Reporte de gastos) y el peso del archivo lo cual complica el envío por vía 15 electrónica. Ante esta situación los cambios implementados en cuanto a llenado de la herramienta Plan de Trabajo fue solo usar las columnas de seguimiento al cumplimiento de la actividad registrada y en cuanto al manejo financiero solicitar asesorías con el PPM para la clarificación del llenado de esta pestaña. Asi mismo la estrategia implementada para cumplir con los envíos de avances con esta herramienta fue la de acudir a plataformas de internet como Dropbox y movilizarse a sitios donde el servicio de internet fuera mejor para que permitiera la carga del documento. Utilizamos las herramientas de implementación como apoyo para clarificar actividades con alineación de objetivos SMART (Resumen creativo, Mezcla de mercadotecnia, Narrativa de plan de trabajo, Guiones, Estrip), como guía, apoyo, respaldo durante la implementación de las actividades (Guiones, Narrativa, validación), como un mapa general de todas las estrategias a implementar que nos permitiera localizar el paso el que nos encontrábamos y su nivel de avance (Plan de Trabajo). c. Lecciones Aprendidas y Recomendaciones en la Etapa de Implementación Que en el diseño de estas herramientas es muy importante la validación con el PPM, con la audiencia y con el equipo de trabajo la información que alimenta a estas para un mejor diseño final de estas. Que el uso de las herramientas en general tuvo buen efecto, sin embargo es importante tomar en cuenta la demanda de tiempo que requiere la información del llenado de algunas y la validación de otras. Que consultar con PPM y compañeros de la cohorte sobre su experiencia con el uso de las mismas enriquece y contribuye a clarificar y valorar su uso. 16 5. Analizar, Usar y Adaptar. a. Análisis de Riesgos y de las Adaptaciones más Importantes Realizadas en la Campaña i.Mercadeo Social Los tiempos estimados en un inicio para la elaboración de los materiales sobrepasaron lo planificado en el plan de trabajo, por lo cual se tuvieron que prolongar los tiempos de producción. Actividades se pospusieron, lo cual genero que la estartegia de mercadeo tuviera grandes impactos en la audiencia durante actividades exporadicas durante el primer semestre de implementación de la campaña. El segundo y último semestre la mercadotecnia se implemente de manera fluida y con gran alcance a la comunidad pesquera. ii. Remocion de Barreras Definiendo las estrategias de incentivos pesqueros los riesgoz que podíamos encontrar durante la aplicación de la estrategia mencionada fueron los siguientes: 1. El primer riesgo fue la poca asistencia en los talleres y presentaciones: Contemplar la presencia de los pescadores ya sea en la isla cayo centro o en Chetumal para decidir la sede de los talleres y ponencia, como también repetir dichas ponencias para abarcar la mayoría de la audiencia meta. 2. No obtener el beneficio de los programas de subsidio para proyectos productivos: Trabajar con la M en C. Kelly Bolio Moguel PROCODES – CONANP, el Ing. Mario González Fernández y el Ing. José Ermilo Ruiz Chi para trabajar de manera conjunta y así facilitar y agilizar los requisitos y trámites pertinentes para la otorgación de los beneficios. 3. Los procesos de aplicación de sanciones y castigos con muy largos: Trabajar con las autoridades competentes en el comité de delitos ambientales, como con las mesas directivas para llegar acuerdos sobre las denuncias ciudadanas y la aplicación de sanciones, asistir a todas las asambleas para fortalecer estos acuerdos. 4. Poca convocatoria y desinterés de los participantes para aplicar los conocimientos y capacidades adquiridas: Mantener la motivación previa a la impartición de los cursos y trabajo con las cooperativas para decidir los socios adecuados para que reciban las capacitaciones. 5. El equipo de vigilancia comunitaria reciba amenazas por parte de los pescadores furtivos: Gestión con las autoridades competentes (PROFEPA, CONAPESCA y SEMAR) para trabajar en conjunto. 17 A lo largo de la implementación se fueron identificando actividades mas puntuales, con el trabajo realizado con una sola cooperativa, por lo cual los esfuerzos se empezaron a enfocar a una sola organizacion. En un 60% de las actividades establecidas con fechas en el plan de trabajo, se modificaron, y en si mayoría el cambio fue para posponer la fecha de implementación. iii.Monitoreo Biologico Las características geográficas y meteorológicas, aunado al complejo monitoreo realizado (Metodologia SAM) el monitoreo contemplado para la post campaña, se realizo en dos periodos durante los meses de marzo y abril 2013. b. Evaluación de las Herramientas de Manejo de la Campaña: mentoreo, monitoreo biológico, Rare Planet, Plan de Trabajo, Reportes Financieros, etc. Monitoreo Biologico y de reducción de amenaza: Para generar los datos medistico y demostrar el impacto generado por la campaña, es de suma relevancia para evidenciar los resultados, mas sin embargo ambos monitreos no dependían directamente del AP y CC, por lo cual existe un trabajo de gestión y convencimiento para recibir ayuda en la generación de los datos, aun tratándose de los compañeros de la institución. Con los avances del proceso de implementación y los resultados obtenidos, la coadyubancia mejoro a tal grado de poder culminar con las mediciones de indicadores para la post campaña. Mentoreo. Es una herramienta valiosa la cual debe estar incluida en todo momento, el equipo de campaña debe cerciorarse que los canales de comunicación son los adecuados ya que esto ayudará a que el mentoreo sea aprovechado al máximo. Tambien es importante definir tiempos de retroalimentación para que estos no se salgan de control afectando la planeación de producción de materiales y actividades. Rare Planet: Plataforma que es útil para dar seguimiento a un programa (maestria, campaña) a distancia. Para fines de publicidad es poco visible, y compleja de manejar, tomando en cuenta que varia gente podría acceder en ella y obtener información generada en las campañas. Plan de trabajo y reporte financiero: Herramienta que nos permitio establecer la sucesión de actividades en busca del objetivo planteado en la campaña, y tiempos establecidos para realizar actividades y subactividades, un resporte y seguimiento de manejo de fondos; sufrio muchas modificaciones que tienen que ver con cuestiones de manejo de tiempo para implementar las acciones establecidas en el proyecto. Es de gran utilidad pero es demandante para llevar un registro detallado de lo realizado. El cronograma no fue funcional durante toda la campaña. 18 Base de datos pesquera: En esta herramienta no hubo modificaciones mas sin embrago cabe mencionar que podrían manejar una versión con mas facilidad de manipulación (no bloqueada) en el diseño. c. Resumen de Estructura de Manejo de Fondos El manejo de fondos de esta campaña se realizó a través de tres áreas administrativas, estas son las áreas administrativas; RARE, CONANP (Región Peninsula de Yucatán y Caribe Mexicano) y la de Amigos de Sian Ka’an. En el proceso de implementación de la campaña es vital cerciorarse de conocer los tiempos y procedimientos que cada área administrativa tiene. Esto contribuirá mucho en la optimización de tiempo, trabajo, desgaste personal pero sobre todo el de aprender esta parte vital de todo proyecto de conservación. d. Lecciones Aprendidas y Recomendaciones en la Etapa de Análisis y Adaptación Es importante la dedicación y empeño para la comprensión de las herramientas que nos ayudarán a tener un mejor manejo de la campaña. Consultar y validar en todo momento vuelve más solidos los pasos en cuanto al manejo de la campaña. Ser más insistentes y mantener un seguimiento más efectivo bidireccionales entre PPM y Equipo de campaña. 19 6. Capturar y Compartir. a. Análisis Crítico de Cambios en Objetivos SMART RESULTADOS EN OBJETIVOS SMART DE CONOCIMIENTO C1. Para mayo del 2013 se mantendrá en 79.31 el porcentaje de pescadores de las SCPP de Banco Chinchorro que conocen sobre los beneficios de las ZRP de la RBBCH. Conocen beneficios de las ZRP de la RBBCH. 100 % 80 79.3 81 60 40 En la gráfica podemos observar que hubo una tendencia positiva con un aumento de 1.7 puntos porcentuales, aun aunque en este objetivo de conocimiento solo se esperaba se mantuviese en un 79.3%. Sin embargo la confiabilidad estadística de los datos es del 95% y aunque el cumplimiento del objetivo tiene tendencia positiva no es significativa. Los factores que contribuyeron al mantenimiento con tendencia al aumento de éste porcentaje fueron: que se 0 abordó el tema de las ZRP y sus beneficios de manera Pre Post insistente tanto en interacciones con el sector pesquero a Perido de Encuesta través del Asesor Pesquero como en las actividades y materiales de Mercadeo social con la coordinadora de campaña. 20 Esta insistencia en abordar el tema se dio por la necesidad de clarificar que las diferentes zonas restringidas que llevan distintos nombres, cumplen la misma función de una ZRP así mismo se dio por que nos percatamos de que había un conocimiento ambiguo sobre los beneficios, por lo que era necesario facilitar la comprensión de que además de la parte ambiental las ZRP también brindan beneficios económicos y socio-culturales. C2.Para mayo del 2013 aumentara de 81.7 en Noviembre del 2011 a un 95 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que conocen sobre las responsabilidades que deben asumir para el funcionamiento de las zonas ZRP de la RBBCH. Conocen las responsabilidades 100 81.6 91.4 80 % 60 No se llega al porcentaje esperado en el objetivo SMART el cual corresponde a 13.3 puntos porcentuales, sin embargo en la gráfica puede observarse que hay una tendencia positiva (no significativa) al haber un aumento de 9.7 puntos porcentuales. 40 20 0 Pre Post Periodo de Encuesta Consideramos que uno de los principales factores que contribuyeron a éste resultado fue que a pesar de que fue abordado el tema de las responsabilidades (Respetar las ZRP, participar en la vigilancia de la RBBCH, participar en el monitoreo biológico, además de la participación en otras acciones de conservación) que deben asumir los pescadores 20 para el funcionamiento de las ZRP de Banco Chinchorro en interacciones con la audiencia, con frecuencia se obtuvo una resistencia a tratar el tema de “Participar en la vigilancia”, al manifestar su inconformidad por percibir poca presencia de autoridades relacionadas a la pesca además de las ineficientes actuaciones para combatir la pesca ilegal. Otro factor contribuyente es que su participación en estas actividades las relacionan más como parte de programas de subsidio (siendo el pago su principal motivación), que por el lado de los benéficos que su participación les representara a un futuro. Por lo que ver que estas actividades forman parte de su responsabilidad sin retribución económica en estos momentos es difícil de concebir. C3. Para mayo del 2013 aumentara de 57.5 en Noviembre del 2011 a 80 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que conocen sobre reglamentos y/o acuerdos para el respeto de las ZRP de la RBBCH. Conocen sobre reglamentos y/o acuerdos 80 % 60 40 20 69 57.5 No se llega al porcentaje esperado en el objetivo SMART el cual corresponde a un incremento de 22.5 puntos porcentuales, sin embargo en la gráfica puede observarse que hay una tendencia positiva (no significativa) al haber un aumento en el conocimiento de reglamentos y/o acuerdos en la post encuesta de 11.5 puntos porcentuales. Consideramos que uno de los principales factores que contribuyeron el Insuficiente esfuerzo que en tratar la Pre Post relación entre reglamentos y acuerdos y su ubicación Periodo de Encuesta en los documentos donde se encuentra especificadas estas regulaciones. También es un factor el que el tema “reglamentos y acuerdos” es recibido por el pescador como una imposición y se obtiene como respuesta la renuencia en tratar esos temas por considerar baja participación de instituciones competentes a la vigilancia para enfrentar la problemática de la pesca ilegal "Por qué a mí y a los pachocheros (pescadores ilegales) no", por otro lado otro factor importante que contribuyó a que no se abordará el tema de manera insistente con el sector pesquero se debió a que existieron factores externos al tema de la campaña pero trascendentes en la economía y la relación entre INSTITUCIONES (CONANP, COBI, CONAPESCA) con las SCPP, las cuales influyeron de manera negativa en la apertura del pescador para tratar los temas relacionados a reglamentos y acuerdos por lo que los esfuerzos se dirigieron en mayor medida a una de las tres cooperativas pesqueras la cual mostró una mayor apertura tal vez motivado por su interés en recibir ciertos subsidios y fortalecimiento para mejorar de manera interna su organización. 0 C4. Para mayo del 2013 aumentara de un 60.9 en Noviembre del 2011 a un 85 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que conocen sobre los beneficios del aprovechamiento selectivo de huachinango fuera de los bancos arrecifales. 21 Conocen sobre los beneficios del aprovechamiento selectivo de huachinango. Para éste objetivo SMART se esperaba un incremento de 24.1 puntos porcentuales, en la gráfica puede observarse que hay una tendencia negativa (no significativa) al verse reflejado la disminución de 7.5 puntos porcentuales en la encuesta post campaña. 100 80 60.9 60 53.4 % El principal factor que contribuyó para que se dieran 40 estos resultados se debe a que el número de pescadores al cual se dirigió la capacitación sobre los 20 beneficios del aprovechamiento selectivo de huachinango fue limitado. Obedeciendo una 0 observación realizada por la dirección del Área Pre Post Natural Protegida la cual señala que se fomentara la Periodo de Encuesta pesca de huachinango de manera selectiva solo con los pescadores que ya realizaban esta pesquería evitando que se aumentar el esfuerzo pesquero en el aprovechamiento de esa pesqueria. RESULTADOS EN OBJETIVOS SMART DE ACTITUD A1.Para mayo del 2013 aumentara de un 80.5 a un 95 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que reconocen los beneficios de las zonas de restauración pesquera, por lo que estarán dispuestos a respetarla. Reconocen los beneficios. 100 80.5 86.2 80 % 60 Para éste objetivo SMART se esperaba un incremento de 14.5 puntos porcentuales, en la gráfica puede observarse que hay una tendencia positiva (no significativa) al presentarse un aumento de 5.7 puntos porcentuales los cuales sugieren que la audiencia meta va reconociendo los beneficios de las ZRP y por lo tanto están dispuestos a respetarlas. 40 20 0 Pre Post Periodo de Encuesta. Al esperar un incremento de 14.5 puntos porcentuales partiendo de una actitud con un porcentaje considerablemente alto (80.5) fuimos muy ambiciosos ya que partir de una línea base con porcentaje alto, es complicado tener una diferencia significante hablando en términos estadísticos. El factor que contribuyó el esperar alcanzar un objetivo con incremento de 14.5 puntos porcentuales se debió a que creímos que la audiencia meta reconocería de manera fluida todos los elementos que componen la pesca responsable, esto en base a los antecedentes de su participación en acciones de conservación (Monitoreo biológico), vigilancia comunitaria (PROVICOM), entre otros proyectos que forman parte de los empleos temporales que año con año se gestionan por el Área Protegida para la 22 conservación del sitio cuyos beneficiarios son los pescadores. Se consideró que al abordar el tema con conocimiento el cual ya era alto y al pasar al siguiente nivel de comportamiento en cuanto a la disposición el porcentaje esperado si se vería alcanzado. A3. Para mayo del 2013 aumentara de un 78.2 a un 85 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que reconocen los reglamentos y/o acuerdos para el respeto y funcionamiento de las ZRP de la RBBCH, por lo que estarán dispuestos a respetarlos Reconocen los reglamentos y/o acuerdos. 100 89.7 78.2 80 % 60 40 20 0 Pre Post Periodo de Encuesta. En la gráfica podemos observar que hubo una tendencia positiva con un aumento de 11.5 puntos porcentuales, los cuales superaron los puntos porcentuales que se esperaban lograr (6.8 puntos porcentuales). Sin embargo la confiabilidad estadística de los datos es del 95% y aunque el cumplimiento del objetivo tiene tendencia positiva no es significativa. Los factores que contribuyeron al aumento de éste porcentaje fueron que se realizaron algunos esfuerzos para que la audiencia reconociera los reglamentos y/o acuerdos para el respeto y funcionamiento de las ZRP de Banco Chinchorro, pero consideramos que este objetivo fue alcanzado más bien porque la diferencia en puntos porcentuales de 6.8 fue considerablemente pequeña. A4. Para mayo del 2013 aumentara de un 77 a un 90 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que reconocen los beneficios del aprovechamiento selectivo de huachinango fuera de los bancos arrecifales por lo que estarán dispuestos a desarrollarlo. Reconocen beneficios del aprovechamiento selectivo de huachinango 100 80 77 74.1 % 60 40 20 0 Pre Post Periodo de Encuesta. Para éste objetivo SMART se esperaba un incremento de 13 puntos porcentuales, en la gráfica puede observarse que hay una tendencia negativa (no significativa) al verse reflejado la disminución de 2.9 puntos porcentuales en la encuesta post campaña. Consideramos que el porcentaje con tendencia negativa que se observa en la gráfica se debe al pequeño grupo de pescadores con el que se trabajó para fortalecer su desempeño para realizar la actividad con equipo sofisticado, es decir los 25 pescadores que efectivamente están realizando el aprovechamiento selectivo de ésta pesquería. Esto lo hemos relacionado con los datos de pescadores capacitados como parte de la estrategia de Remoción de Barreras en donde el 23 porcentaje coincide con el número de personas con las que se trabajó, partiendo de que el acuerdo con el ANP fue que no se promovería el aumento del esfuerzo pesquero, sino más bien el fortalecimiento del grupo de pescadores que saben y estaban dispuestos a incluir tecnología selectiva a su pesquería artesanal de huachinango. Como ya se mencionó con anterioridad en los objetivos relacionados a esta temática entre los factores que contribuyeron para que en la encuesta post campaña surgieran estos datos responde a la observación realizada por la dirección del Área Natural Protegida en la cual se enfatizó que se debería fomentar la pesca de huachinango de manera selectiva con los pescadores que ya realizaban esta pesquería, y no aumentar el esfuerzo pesquero y agregamos que por decisión de la directiva de SCPP "Pescadores de Banco Chinchorro" la cual indicó que los socios que históricamente realizaban el esfuerzo pesquero de huachinango serían los beneficiarios de las capacitaciones y del equipamiento, el cual ellos mismo gestionaron a través de subsidios CONANP. RESULTADOS EN OBJETIVOS SMART DE COMUNICACIÓN INTERPERSONAL. CI 1. Para mayo del 2013 aumentara de un 43.7 a un 65 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que hablan entre sí sobre los beneficios de las ZRP de la RBBCH. En la gráfica se muestra que hubo un aumento de 11.5 Pescadores que hablan entre sí sobre los beneficios . 100 80 55.2 60 % 43.7 puntos porcentuales sin embargo no se llegó al porcentaje esperado, consideramos que fuimos ambiciosos al esperar un aumento 21.3 puntos porcentuales, sin embargo las estadísticas nos sugieren que hay una tendencia positiva (aunque no significativa) del aumento de pescadores que hablaron entre si sobre los beneficios de las ZRP. El factor que contribuyó el esperar alcanzar un objetivo con incremento de 11.5 puntos porcentuales se debió a que al observar en la pre encuesta que habían porcentajes altos en cuanto al conocimiento del tema, inferimos que la comunicación interpersonal iba a ser más fluida. 40 20 0 Pre Post Periodo de Encuesta 24 CI 2. Para mayo del 2013 aumentara de un 47.1 a un 65 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que hablan entre si sobre las responsabilidades, reglamentos y/o acuerdos para el respeto y funcionamiento de las ZRP de la RBBCH. Hablan entre si sobre responsabilidades, reglamentos y/o acuerdos 100.0 80.0 60.3 % 60.0 47.1 40.0 En la gráfica se puede observar que hubo un aumento de 13.2 puntos porcentuales sin embargo no se llegó al porcentaje esperado, consideramos que fuimos ambiciosos al esperar un aumento 17.9 puntos porcentuales, sin embargo las estadísticas nos brindan una tendencia positiva (no significativa) en donde se puede observar la tendencia aumento del número de pescadores que hablaron entre si sobre los reglamentos y/o acuerdos de las ZRP de la RBBCH. 20.0 Aunque hay un aumento observando el factor que consideramos que fue el principal que contribuyó a no 0.0 Pre Post alcanzar el objetivo esperado fue el insuficiente esfuerzos al insistir con el sector pesquero para tratar el Periodo de Encuesta. tema sobre la relación entre reglamentos y acuerdos y documentos donde se encuentra especificadas las regulaciones. CI 3. Para mayo del 2013 aumentara de un 57.5 a un 75 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que hablan entre si sobre los beneficios del aprovechamiento selectivo de la pesca de huachinango fuera de los bancos arrecifales. Hablan entre si sobre beneficios del aprovechamiento selectivo de la pesca de huachinango. 100.0 75.9 80.0 57.5 % 60.0 En la gráfica podemos observar que hubo una tendencia positiva con un aumento de 18.4 puntos porcentuales, los cuales superaron los puntos porcentuales que se esperaban lograr (17.5 puntos porcentuales). Sin embargo la confiabilidad estadística de los datos es del 95% y aunque el cumplimiento del objetivo tiene tendencia positiva no es significativa. Los factores que contribuyeron al aumento de éste porcentaje fueron principalmente a que aunque se 20.0 trabajó directamente con el 53.4 % de la audiencia hubo otros pescadores que hablaron entre si sobre 0.0 los beneficios del aprovechamiento selectivo de la Pre Post pesca de huachinango fuera de los bancos arrecifales Periodo de Encuesta cuando empezaron a ver los resultados del fortalecimiento de los socios que recibieron las capacitaciones y equipo para la pesca selectiva de huachinango. 40.0 25 También hay que considerar que las personas que fueron a realizar la pesca de escama en arrecifes de coral en los cuatros meses de veda de langosta no vieron mejoras en sus ingresos, lo que a los pescadores que realizaron aprovechamiento selectivo de huachinango sí. RESULTADOS EN OBJETIVOS SMART DE CAMBIO DE COMPORTAMIENTO CC 1. Para Mayo del 2013 se incrementa de 48.3 a un 66.59 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que respetan las ZRP. Pescadores que respetan las ZRP. 100 80 % 60.3 60 48.3 40 20 Para éste objetivo SMART se esperaba un incremento de 18.3 puntos porcentuales, en la gráfica puede observarse que hay una tendencia positiva (no significativa) al presentarse un aumento de 12 puntos porcentuales. Los factores que contribuyeron al aumento de éste porcentaje fueron principalmente fue el trabajo insistente en clarificar que las diferentes zonas restringidas que llevan distintos nombres, cumplen la función de una ZRP y que para obtener los beneficios de las zonas es necesario el cuidado y respeto de las zonas. 0 Pre Post Periodo de Encuesta. CC2. Para Mayo del 2013 se incrementa de 28.7 a un 57.46 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la RBBCH que desarrollan la pesquería de huachinango fuera de los bancos arrecifales. Para éste objetivo SMART se esperaba un incremento de 28.8 puntos porcentuales, en la gráfica puede observarse que hay una tendencia positiva (no significativa) al presentarse un aumento de 9.2 puntos porcentuales. Pescadores que desarriollan la pesqueria de huachinango 25.0 21.9 20.0 % Consideramos que con este objetivo fuimos ambiciosos al 15.0 esperar un aumento de 28.8 puntos porcentuales, no contemplamos que no se aumentaría el esfuerzo pesquero 10.0 sino que más bien solo se fortalecería a un grupo determinado por su historial en realizar la actividad y por su 5.0 disposición a ser fortalecido con capacitación y equipamiento 0.0 tecnológico. Aun así las estadísticas muestran que hubo un aumento de 9.2 puntos porcentuales con una tendencia positiva aunque no significativa del aumento de pescadores que desarrollan la pesquería de huachinango fuera de los bancos arrecifales. 7.9 pre post 26 REMOCIÓN DE BARRERAS PARA LA CAMPAÑA EN BANCO CHINCHORRO La remoción de barreras básicamente se planteó para fortalecer de manera interna a las cooperativas pesqueras Banco Chinchorro, Andrés Quintana Roo y Langosteros del Caribe; el fortalecimiento fue dirigido para que realicen una pesquería de Huachinango como pesquería complementaria en el periodo de pesca de escama (marzo – Junio), y así disminuir la probabilidad de infringir sobre las zonas restringidas a la pesca; como instrumento para mejorar su cadena productiva y economía de las cooperativas se desarrolló un plan de trabajo que abarca temas de visión empresarial, análisis FODA y análisis financieros de una de las organizaciones pesqueras, para lo cual se impartió la capacitación de programa integral para negocios. En la gráfica se observa el porcentaje de cumplimiento para cada objetivo planteado en la remoción de barreras; las actividades englobadas en el grupo de “Alguna actividad de ESTRIP” fueron las siguientes: Curso de Regulaciones Pesqueras, curso de GPS, intercambio de experiencias para conocer casos de éxito en el trabajo de cooperativismo, replica del intercambio, Programa Integral para Negocios, Curso sobre Beneficios de las zonas de restauración pesquera (ZRP), Repoblamiento de caracol Rosado utilizando la herramienta de ZRP, reuniones de delitos ambientales, Curso sobre diseño y armado de líneas de mano huachinangueras. 140 125 % de cumplimiento 120 100 80 40 59.81 58.82 60 33.33 29.41 20 0 0 0 0 Participación en vigilancia Elaboración de Plan de Grupo de monitoreo Trabajo pre Alguna actividad de ESTRIP Post Campaña 27 REDUCCIÓN DE AMENAZAS La reducción de amaneza se midio con la relacion de recorridos de inspección y vigilancia y numero de ilicitos cometidos dentro de una zona de restringida a la pesca. En la grafica se observa una disminucion del 43.33% de los recorridos que reportaron ilicitos, al 1.43% en el registro post campaña. % de Patrullajes con reporte de ilicitos 50 43.33 40 30 20 10 1.43 0 Pre Campaña Post Campaña CAMBIO DE COMPORTAMIENTO Los cambios de comportamiento planteados en la teoría de cambio fueron que los pescadores respetan las zonas de restauración pesquera, el desarrollo de la pesquería selectiva de huachinango y el involucramiento en acciones de vigilancia. Para los cuales se obtuvieron los siguientes resultados. 70 60.3 58.82 60 48.3 % de cumplimiento 50 37.9 40 30 29.41 28.7 Pre 20 Post Campaña 10 0 Participación en vigilancia Pesqueria de Huachinango Respeto de ZRP Cambios de Comportamiento 28 RESULTADO DE CONSERVACION. Como resultado de conservación se contemplaron dos variables para medir los resultados de las zonas exentas a la pesca, las cuales son, el mantener la biomasa y diversidad de peces arrecifales, teniendo como línea base los valores de 54.53 g/100 m² y 14.85 especies/100 m², respectivamente. 60 54.53 50 40.1 40 30 20 22.1 14.85 10 0 Pre Campaña Biomasa g/100 m2 Post Campaña Diversidad # sps/ 100 m2 b. Reflexión de Aprendizaje Personal La experiencia de aplicar la metodología PRIDE en la Reserva de la Biosfera Banco Chinchorro fue una tarea que día con día presentaba retos, es una gran responsabilidad el cuidado de nuestros recursos, pero sobre todo el trabajo con la sociedad que depende de ellos, de este trabajo de intervención obtuve muchos aprendizajes me ayudó a adquirir y fortalecer mis conocimientos e intercambiar experiencias que enriquecieron conceptos, métodos y técnicas de trabajo para aplicarse en las estrategias sociales con los usuarios de las Areas Naturales Protegidas . Puedo decir que en esta experiencia vivi una batalla externa, pero la más dura es la interna la que que me brindó la oportunidades para mejorar en el CONOCER, en el saber SER, en el saber HACER, pero sobre todo en el saber convivir con OTROS SERES mejorando la comunicación siendo critica flexible y objetiva. c. Lecciones Aprendidas y Recomendaciones i. Trabajo en Equipo: 1. Entre Equipo de Campaña Mas compromiso del equipo; adaptación del equipo a la comunidad, no se asumieron roles, problemas con fondos no ejecutados, manejo adaptativo con la audiencia meta. No se presentaron problemas con fondos, generlamente todo fluyo bien 29 Hubo mucho apoyo, desde jefes, voluntarios, las complicaciones fueron por disponibilidad de fondos y con la jefatura administrativa Mucho apoyo de parte del equipo, buena comunicación, organización, compromiso mutuo, apoyo total, sinceridad para manifestar desacuerdos y conllevar las situaciones. Dificultad para acoplarse, desfase en términos de tiempos, dificultades iniciales para entender los procesos de tiempos en el equipo, presión hacia el equipo para trabajar juntos y avanzar. Problemas iniciales por las complicaciones que el equipo tuvo para entender los procesos de la metodología, además del trabajo de campaña necesito seguir con procesos que correspondían a otros proyectos fuera de la campaña, en términos de ejecución hubo apoyo total del equipo de campaña. Dificultad inicial por procesos retrasados y poco tiempo, problemas con diseñadores, problemas por trabajo bajo presión…mucha presión, inicialmente difícil de comprender personas y procesos. Dificultad por ser nuevos en el proceso, mucho trabajo por realizar, desacuerdo iniciales entre AP y CC, logros de acuerdos en términos de tiempos (acoplamiento), lo cual fue el punto que permitió fluir con las responsabilidades (actividades y talleres) al interior de la campaña. 2. Entre miembros de la Cohorte Aunque hay un grupo diverso culturalmente, tenemos los mismos problemas y compartimos aprendizajes para mitigarlos o revertirlos. El aprendizaje se da principalmente dentro de la aula, por desgracia en cada uno de los sitios somos ajenos a las experiencias que se están desarrollando en otros sitios de trabajo de la cohorte. Los puntos de comunicación que se llegan a dar, que por cierto son muy pocos, se ocupan más para desahogar nuestras penas que para compartir aprendizaje. Falta mejorar la comunicación entre cohorte y PPM, que aunque no se presenta en todos los sitios, pero si es un punto de interés para su seguimiento para el aprendizaje. Las denominaciones que se nos proporcionaron como Coordinador y como Asesor Pesquero, pesaron, dado a que dividió actividades más que unir, clarificando que también no sucedió en todos los sitios. El establecer foros de comunicación entre asesores pesqueros en primera instancia, así como coordinadores de campaña en segunda instancia, permitió compartir experiencias y aprendizaje, por lo que se propone que se realicen de manera periódica. 3. Con Rare Ha sido un compartimiento fluido con dos finalidades; darle seguimiento al programa académico y del desarrollo de la campaña, para recibir retroalimentación previa a la implementación de la actividad y a analizar los resultados. 30 4. Dentro de su organización Las implementaciones efectivas de las actividades de las campañas dependían en gran medida a las socios locales por un lado al involucramiento de los directores, de la capacidad de trabajar con otras organizaciones locales (ONGs etc). La capacidad del equipo de campaña en involucrar al socio local permiten que las instituciones. En algunos casos los trámites burocráticos de la CONANP limito la operación de la campaña. En otros casos los directores de la CONANP no apoyaron al equipo de la compaña para realizar actividades debido en gran parte a la incorporación de personas que no era de la confianza por los directores, por ejemplo SIANkAAN existieron problemas por diferencias culturales, incompatibilidad de caracteres, intolerancia etc… Para los países fuera de México, las ONGs socias locales como ser CI la campaña les permitió no solo ser organizaciones de gestión si no de ejecución de fondos, lo cual conllevo ciertos conflictos con otras ONGs (WWF) y organizaciones del estado en competir por la ejecución de actividades. En el caso de Honduras la falta de interés en apalancar fondos de otros donantes por el socio local impidió que la ejecución de actividades fuera más allá de los alcances propuestos. 5. Con otras organizaciones locales Mantener una comunicación efectiva para la clarificación de los roles que desempeñan para el fortalecimiento de las estrategias y por ende el éxito de la campaña. ii. Estrategias de Mercadeo Social, Remoción de Barreras y Monitoreo Biológico Mercadeo Social: La fusión de MS y RB agilizan los resultados que buscamos. Durante la campaña se identifican talentos para conformar grupos de Promotores Ambientales. El involucramiento de los pescadores desde el inicio de la investigación crea un sentido de apropiación. Remocion de Barreras: Cada cooperativa tiene sus peculiaridades, por lo cual debemos enfocar distintas estrategias para cada organización y avanzar a la velocidad de cada una de ella. Hacer estrategias por rango de edades La información se queda en directivos porlo que es necesario hacer trabajo hormiga con los pescadores. Monitoreo Biologico: 31 Involucrar a los pescadores en el monitoreo biológico ayuda a generar conciencia de los procesos y cambios que están sucediendo en el ecosistema. La capacitación de pescadores en técnicas sencillas de monitoreo biológico iii. Manejo de la Campaña El detalle de presupuesto en el guón de actividades por ejemplo, implica realizar una logística extra con la instituciona para uso de vehículos y en algunos casos de personal de apoyo los cuales también requiere de tiempo para su seguimiento en conclusión el proceso se alargaba lo que implicaba constantes reajustes a la planeación. Al implementar la producción de materiales nos enfrentamos con los atrasos en gestión administrativa para efectuar pagos a proveedores en tiempo y forma ya que las instituciones con las que se colaboró no compartían tiempos de validación, aprobación y administración, lo que se tradujo en lapsos largos para realizar pagos a proveedores los cuales reaccionaban desde un leve enojo hasta la cancelación del trabajo por el cumplimiento de pagos acordados y generándonos atgrazos o tener que volver a empezar con el proceso con otro proveedor lo que nos implicaba. 32 7. Plan de Seguimiento y Sostenibilidad a. Teoría de Cambio actualizada b. Metas a 2 y 5 años Meta 2 años Dar continuidad a continuidad a las acciones necesarias para mantener el CC, manteniendo la difusión Desarrollar un plan de negocios utilizando de referencia el plan de trabajo desarrollado con la SCPP Banco Chinchorro 5 años Reuniones de trabajo con la SCPP langosteros del Caribe y Andrés Quinta Roo para replicar la metodología. Incrementar los grupos de vigilancia comunitaria Formar un grupo de promotores ambientales Desarrollar planes de trabajo para las dos SCPP restantes c. Recursos necesarios para cumplir las metas propuestas Capacitación (subsidios, proyectos y/o convenios) Equipamiento (Subsidio y proyectos) Alianzas para la conservación (instituciones educativas, de investigación e instituciones de gobierno que puedan contribuir a formar pescadores responsables) Asegurar recursos humanos que den seguimiento a los proyectos. Recursos materiales para la coordinación de las acciones planetadas (Vehiculo, internet, equipo de computo, oficina) 33 8. Anexos 1. Tabla Resumen de Objetivos SMART y las principales actividades implementadas de cada Estrategia (Mercadeo Social, Remoción de Barreras y Monitoreo Biológico) en cada uno Teoría de Cambio Actividades C 1. Presentación de la Estrategia de Incentivos Pesqueros. 2. 3. 4. 5. Enfocadas Estratégicamente La audiencia tenía un conocimiento vago sobre los beneficios que otorga las ZRP, la importancia de los roles Importancia de las Agregaciones Reproductivas de ecológicos de los recursos naturales en los ecosistemas por lo cual se Peces. contemplaron temas de importancia ecológica como de amenazas en las Taller “Beneficios de las Zonas de Restauración poblaciones de peces. Pesquera” Enfocando a la apropiación de sus recursos y la vigilancia de sus sitios Impacto de la especie Pterois volitans sobre las de pesca y ZRP se contempló el poblaciones de peces comerciales y arrecifes de coral. curso de regulaciones pesqueras para dar a conocer la importancia de generar estadística pesquera necesaria para la elaboración de regulaciones. Y reconocer el derecho exclusivo para el aprovechamiento Curso sobre regulaciones pesqueras en Banco de los recursos pesqueros. Chinchorro. A 1. Segunda Generación de monitores subacuáticos (curso Se planifico la capacitación de de buceo, beneficios de ZRP, restauración de arrecifes pescadores monitores de las ZRP para que los resultados de las zonas de coral y metodología de monitoreo). fueran tangibles a corto plazo y así agilizar la concientización de una fracción de la comunidad y posteriormente funjan como pescadores claves para coadyuvar en la sensibilización del resto de la comunidad. Con este grupo generar la línea base del resultado de conservación y realizar la evaluación post campaña. 2. Intercambio de experiencias conociendo casos de La similitud en infraestructura y éxito en el trabajo de cooperativa de producción operación de las pesquerías entre cooperativas de audiencia meta y la 34 pesquera (comunicación efectiva, trabajo en equipo con visión y misión, cooperativismo, organigramas internos y sus derechos y obligaciones y valor agregado a sus recursos). 3. Presentación de proyectos aprobados para continuar con algunas líneas estratégicas de la campaña. CI 1. Lanzamiento de Campaña 2. Difusión de canción y spot´s comunicación en medios de 3. Festival de los niños por la pesca responsable 4. Cierre de campaña. 5. Presentación de Obra de teatro guiñol. cooperativa ejemplar en el estado, se realizó el intercambio con la cooperativa Cozumel, con el objetivo de incrementar la actitud para adoptar las buenas prácticas de organización y mecanismos administrativos, como también la manera de agregar valor a sus productor mediante el procesamiento; mejorar la organización interna y las buenas prácticas de organización. Para incrementar la actitud y posteriormente la disposición de la audiencia para colaborar en acciones de conservación, se presentó los proyectos aprobados para dar continuidad en líneas temáticas abordadas en el periodo de la campaña. Promoviendo la comunicación entre pescadores se plantearon diversas actividades de mercadeo social, y la presentación y réplicas de algunas actividades para incrementar el alcance con la comunidad pesquera y la comunidad en general para involucrar a personas influyentes para lograr el cambio de comportamiento buscado. 6. Réplica del Intercambio de experiencias conociendo casos de éxito. 7. Presentación de los avances de Mercadotecnia Social y Remoción de Barreras en el consejo asesor del ANP. 8. Reuniones de seguimiento (presentación de avances y actividades posteriores). RB 1. Reuniones de consenso buscando firmar cartas de La remoción de barreras se planteó compromiso para solicitud de contrapartidas para fortalecer de manera interna a las cooperativas, dirigir esfuerzos para continuar las líneas estratégicas de la campaña. fomentar la pesquería de Huachinango facilitando el 2. Conociendo la Mera Zonificación (curso de GPS y la equipamiento y capacitaciones importancia ecológica de los ecosistemas que 35 incluyendo tecnologías y diseño de artes de pesca selectivos; como Entrega de la segunda parte del equipo para la pesca instrumento para mejorar su cadena de huachinango en conjunto con el curso de diseño y productiva y economía se contempló el desarrollo de planes de trabajo armado de líneas de mano selectivas. que contengan elementos de Reunión de delitos ambientales (autoridades y principios básicos de administración, visión empresarial, análisis FODA, pescadores). gestión de proyectos y análisis financieros; aunado al trabajo de Talleres para la elaboración del Plan de Trabajo. organización y cooperativismo. Capacitación “Programa Integral para Negocios” (FODA, visión empresarial, principios básicos de administración, gestión de proyectos). conforman la zonificación del ANP. 3. 4. 5. 6. CC RA RC 1.- Reunión para la firma de acuerdo de respeto a las Zonas restringidas a la pesca en Banco Chinchorro. 1.- Monitoreo de línea base y post campaña con pescadores capacitados. 2. Resumen de Ejecución Financiera: a. Presupuesto total: FUENTE MONTO Fondo semilla RARE 374,700.00 Subsidios PROCODES 160,000.00 Subsidio PROVICOM 183,500.00 Playeras y poster TNC 120,000.00 COBI (Capacitación Monitoreo biológico) 80,000.00 OCEANUS (Repoblamiento Caracol) 10,000.00 Donaciones y contribuciones en especie 87,500.00 TOTAL $1, 015,700.00 36 b. % de presupuesto invertido en audiencia meta, movilización comunitaria, influyentes claves, remoción de barreras, monitoreo biológico, etc. Estrategia % Presupuesto Remocion de Barreras 64 $ 529,063.91 Mercadeo Social 24 196,549.88 Monitoreo Biologico 12 100,000.00 TOTAL 825,613.79 c. Otras donaciones y contribuciones en especie Contribución Taller de capacitación para la elaboración de titeres. Prestamo de 3 interceptoras para trasladod e invitados al lanzamiento de campaña. Producto pesquero (langosta y pescado) para lanzamiento de campaña. Embarcación de la R.B. Sian Kaán. Prestamo de cabina de Radio CAPA para grabación de diálogos Obra. Prestamo de teatro al aire libre del Zoologico Payo Obispo para el festival de “Los niños por la pesca responsable”. 150 Pases de cortesías al Zoologico Payo Obispo Composición y montaje de canción Donante Costo Aproximado. Niños y Crias, A.C. $15,000.00 Secretaria de Marina 30,000.00 Pescadores de BCH. 20,000.000 CONANP /Sian kaán. 10,000.00 Comision de Agua Potable y Alcantarillado de Quintana Roo. 2,000.00 Dir. De Ecologia del H. Ayuntamiento Municipio de Othon P. Blanco. 5,000.00 Dir. De Ecologia del H. Ayuntamiento Municipio de Othon P. Blanco. 4,500.00 Grupo Coro Instrumeltal Exodo. 1,000.00 TOTAL $87,500.00 37 3. Herramienta de Manejo de Datos Ubicación. Archivo adjunto en excel en https://www.dropbox.com/sh/2norbz05qrvi1xe/Rc6KBX9Ugr 4. Historia de Éxito Ubicación. Archivo adjunto en Word en https://www.dropbox.com/sh/2norbz05qrvi1xe/Rc6KBX9Ugr 5. Portafolio de Materiales El siguiente índice está estructurado en base al orden de las carpetas entregadas en el disco DVD (portafolio de materiales) el cual también se puede revisar en el siguiente Vínculo en internet https://www.dropbox.com/sh/2norbz05qrvi1xe/Rc6KBX9Ugr i.- Mercadotecnia Social 1. Materiales de Campaña 1.1. Canción de la campaña 1.2. Especie insignia 1.3. Folleto legislativo 1.4. Informe de avances PNUD 1.5. Logos y Slogan 1.6. Materiales Souvenirs 1.7. MS en Intercambio Cozumel 1.8. Obra de teatro 1.9. Pinta de bardas 1.10. Pintaron para SCPP 1.11. Reunión de comité de delitos ambientales 1.12. Spot de radio 1.13. Materiales de Campaña ii.- Remoción de Barreras 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Beneficios ZRP Curso de GPS Curso de Monitoreo ESTRIP Fotos de Presentaciones Intercambio Cozumel Intercambio GLP Narrativas de Actividades Plan de Trabajo Presentaciones 38 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. Programa integral para negocios Repoblamiento de caracol Plan de Monotoreo Plan de Proyecto Final Poster Reconocimiento Tríptico 39