Las Generaciones Manuel Orrego Lema CLASE III – Liderazgo de Equipo, Habilidades e Inteligencia Emocional Baby Boomers 1946-1964 Posterior a la 2° Guerra Mundial, hay un aumento de la natalidad Generación influyente en la sociedad. Surgimiento de los derechos civiles. Igualdad racial, feminismo,. Gran impacto en el arte en la moda, participación política y en causas. Generación X 1965-1980 Vivieron la Guerra Fría, la Crisis energética, los avances de la Tecnología. Mentalidad Pragmática y resiliente debido a tensiones políticas y amenazas nucleares. Surgimiento de las Computadoras personales e internet Independencia, adaptabilidad y convivencia con un mundo cambiante. Generación Y Millennials 1981-1996 Generación Z 1997-2012 Crecieron en la era digital y la transición a la Tecnología Moderna Enfoque de diversidad e inclusión Abrazan causas sociales y ambientales Desafían normas tradicionales y buscan un propósito significativo de vida para ellos y en la sociedad. Les agrada que les vaya bien y seguir creciendo profesionalmente y remuneracionalmente. Crecieron con el Internet y Redes Sociales. Nativos Digitales, de rasgos emprendedores y creativos y mentalidad global. Facilidad para adaptarse a entornos multiculturales y diversos. Para ellos las formalidades no son relevantes creen que es lo que se hace con sentido no solo por hacer. Piensan y actúan diferente a las otras generaciones, y el efecto Pandemia es relevante en quienes son. CLASE III – Liderazgo de Equipo, Habilidades e Inteligencia Emocional Baby Boomers 1946-1964 Valores y Expectativa Laboral Estilo de Comunicación • Buscan Seguridad Laboral • Valoran la Lealtad en la Empresa • Desean ser reconocidos por sus logros • Trabajar a largo plazo en la empresa • Formal y Directa • Prefieren Comunicación Cara a Cara o por teléfono • Valoran la Claridad} • Mantiene Atención Natural más de 60 seg Generación X 1965-1980 Generación Y Millennials 1981-1996 Generación Z 1997-2012 • Buscan Equilibrio Vida Trabajo • Valoran Flexibilidad y Autonomía • Su permanencia la deciden según condiciones y estabilidad laboral. • Buscan Propósito y Significado al trabajo • Valoran Flexibilidad y rápido desarrollo • Quieren combinar trabajo con placer, ambiciosos. • Permanencia depende ascensos, oportunidades y remuneraciones • Materialistas por gozo • Buscan Oportunidades rápidas de Desarrollo profesional y personal • Desean un Trabajo con impacto significativo y ojalá con sentido social. • Son menos ambiciosos y materialistas. • Desean flexibilidad y estar donde se sientan bien en forma personal y laboral. • Adaptables • Prefieren email y llamadas telefónicas • Valoran la comunicación más formal, concisa al grano • Mantienen Atención natural más de 30 seg. • Rápida, Digital, y eficiente • Prefieren correos y mensajes de texto • Valoran interacciones Breves, nuevos Códigos, Lenguajes • Informales e informativas • Más Soberbia (lo sé) • Del Yo Yo Yo. • Mantienen atención Natural 10 a 16 seg. • Digital y ágil, pero con comunicaciones formales verbales mínimas. • Más inseguros en directo. • Utilizan código, lenguaje propio, herramientas y redes sociales • Valoran Comunicaciones de tiempo y multimedia • Mantienen Atención natural 6 a 8 según. CLASE III – Liderazgo de Equipo, Habilidades e Inteligencia Emocional Baby Boomers 1946-1964 Visión de Liderazgo Adopción y uso Tecnología • Prefieren una Jerarquía Clara y un liderazgo autocrático • Valoran lideres decisivos y firmes • Dirección clara expectativas definidas • Respetan lo que dicen sus Lideres. • Respetan a sus pares si ven que son honestos, trabajadores y con valores • En cierto grado adaptados a la tecnología, pero prefieren herramientas tradicionales • Usan Tecnología cuando es eficiente o cuando lo ven necesario para su rol. Generación X 1965-1980 • Prefieren Liderazgo Democrático que autoritario • Valoran Lideres que ofrezcan orientación y fomenten la independencia. • Les agrada aportar y trabajar en equipo o en forma individual. • Prefieren lo presencial • Cómodos con Mix Digital y Tradicional • Buena adaptación. • Aunque en ocasiones no son siempre de su agrado el uso intensivo sobre lo presencial de tecnologías lo hacen ya que es parte de su rol. Generación Y Millennials 1981-1996 Generación Z 1997-2012 • Prefieren un Liderazgo Transformador • Valoran lideres inspiradores que fomenten la creatividad y colaboraciones • Más humanista, centrado en las personas y en el desarrollo de las competencias, pero ellos primero. • Prefieren Liderazgo de tipo más Horizontal, muchos de ellos tienden eludir y asumir tareas de Liderazgo. • Valoran Lideres accesibles y auténticos • Buscan Lideres que sean mentores si no los encuentran se pueden ir. • Consideran que se puede liderar a la distancia y sin horarios • Vivieron la transición digital • Buscan balance entre trabajo y tecnología. • Si la tecnología les facilita el trabajo, la vida, sus tiempos personales bienvenida, si no es así la usan pero con molestia. • Son los verdaderos Nativos digitales, pero no lo saben, no perciben el mundo sin tecnología. • Esperan una integración total de la tecnología en el entorno laboral, se adapte a lo que saben, sus horarios e ideales. • En ocasiones la etnología esta antes que pensar.
