Análisis crítico de los Objetivos SMART Introducción El sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás se encuentra conformado por seis sociedades cooperativas pesqueras, con domicilio de los socios en 8 rancherías, ubicadas en los municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas, teniendo un padrón de socios de 678 socios y de esposas de pescadores de 562, de ahí que se sacara una muestra representativa de ambas audiencias para desarrollar investigación cuantitativa, que nos permitiera conocer a las audiencias y evaluar la efectividad del alcance de los objetivos planteados durante la fase de conceptualización de la metodología PRIDE. Así mismo, se desarrolló una comparación con sitio denominado control, por las similitudes que presenta en el contexto socio, ambiental y productivo, aunque con sus propios problemas, esto en el municipio de Pijijiapan y siendo este el sistema lagunar Carretas Pereyra, contando con un padrón de socios de 440 socios y 205 esposas de pescadores. Tanto para sitio meta como sitio control se analizó la línea temática de aspectos tales como Género, Edad, Religión, Nivel de Escolaridad y Contexto Socio económico, que nos ayude a entender el comportamiento de ambas audiencias. Es así que se presentan a continuación los resultados pre y post campaña. Datos de Comparabilidad de la muestra GÉNERO En ambas audiencias se puede observar que la mayoría de las personas encuestadas fueron pescadores, que para pre encuesta en sitio meta fue de 54.1 % en pre encuesta y 55.4 % en post encuesta, con respecto a sus esposas que en pre encuesta fue de 45.9 % a 44.6 % en post encuesta, aumentando una unidad porcentual en pescadores y descendiendo una unidad porcentual en esposas, así mismo, esta información estadística presenta significancia de 95 porciento según la Chi Cuadrada, (Gráfico 1). Gráfico 1. Género de audiencias primarias y secundarias, en sitio meta, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, así como sitio control, sistema lagunar Carretas Pereyra, municipio de Pijijiapan, Chiapas. Análisis crítico de los Objetivos SMART Siguiendo el orden de resultados, en el sitio control podemos observar un incremento de personas de género masculino que respondieron a la encuesta de un 53.7 % a 68.3 %, comportamiento inversamente proporcional con respecto al género femenino quienes en encuestas pre campaña contesto un 46.3 %, decreciendo hasta un 31.7 %, lo cual se debió a como no se tuvo ninguna interacción en el sitio control, un buen porcentaje de las esposas visitadas no quisieron responder a la encuesta post campaña, caso contrario con los pescadores que si respondieron a la entrevista, esta información estadística presenta significancia de 95 porciento según la Chi Cuadrada, (Gráfico, 1). EDAD Con referencia a los resultados de edad que se presentan como resultado de la investigación cuantitativa de Encuestas, Pre y Post campaña, tanto en Sitio Meta como Sitio Control, se observa que los mayores puntos porcentuales, para sitio meta, van de los 35 a los 54 años de edad, por lo que se considera que la población que más respondió se encuentra dentro de la categoría de adultos, situación similar presentada para sitio control, información estadística con una significancia por debajo de los 50 unidades porcentuales según la Chi Cuadrada, (Gráfico, 2). Ahora bien, para el caso de las esposas de pescadores, la edad de las personas que más contestaron es de los 30 a los 54 años, tanto para pre como para post encuesta, cabe señalar que dado a que no se realizó ninguna interacción en sitio control se tomó la decisión de no preguntar la edad de las personas encuestas, dado a que solo se quería saber si existe la intención de conformar grupos de promotorías de pesca responsable, así mismo, a los datos obtenidos, se concluye que estadísticamente tienen una significancia por debajo de las 50 unidades porcentuales, basada en el Chi Cuadrada del 95 % de confiabilidad, (Gráfico, 3). Gráfico 2. Rangos de edad de los pescadores de sitio meta, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, así como de sitio control, sistema lagunar Carretas Pereyra, municipio de Pijijiapan, Chiapas. Análisis crítico de los Objetivos SMART Gráfico 3. Edad de Esposas de Pescadores, sitio meta, pre y post encuesta, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua, Mapastepec, Chiapas. NIVEL ESCOLAR SITIO META La investigación cuantitativa en el sitio meta, tanto en pre como en post, arroja resultados tales donde el nivel escolar más alto corresponde a la primaria incompleta con 42.7 unidades porcentuales, seguida por sin escolaridad con un 22.9 unidades porcentuales, caso similar que se presenta para el caso del sitio control, con un rango de significancia por debajo de las 50 unidades porcentuales del Chi Cuadrada, (Gráfico, 4 y 5). Gráfico 4. Nivel Escolar de Pescadores, sitio meta, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas. Análisis crítico de los Objetivos SMART Gráfico 5. Nivel Escolar de Pescadores, sitio control, sistema lagunar Carretas Pereyra, municipio de Pijijiapan, Chiapas. En este mismo orden, los resultados obtenidos de la investigación cuantitativa, pre y post encuesta, con la audiencia secundaría de sitio meta, arroja datos donde el nivel escolar que domina es la primaria incompleta con 24.6 unidades porcentuales, seguida de la primaria completa con 21.5 unidades porcentuales, observándose un nivel poco más alto educativo de las esposas con respecto a los pescadores, sin embargo para sitio control, el nivel de escolaridad de las esposas de los pescadores es menor frente a los datos de sus esposas, ya que la mayoría de las personas entrevistadas se presentan sin escolaridad con 28.9 unidades porcentuales, seguida de primaria incompleta con 26.3 unidades porcentuales, esto con una significancia por debajo de las 50 unidades porcentuales del Chi Cuadrada, (Gráfico, 6 y 7). Gráfico 6. Nivel Escolar de Esposas de Pescadores, sitio meta, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas. Análisis crítico de los Objetivos SMART Gráfico 7. Nivel Escolar de Esposas de Pescadores, sitio control, sistema lagunar Carretas Pereyra, municipio de Pijijiapan, Chiapas. ACTIVIDADES ECONÓMICAS ADICIONALES, PESCADORES SITIO META En cuanto a la dependencia que tiene el sector pesquero sobre esta actividad, observamos claramente que la mayoría de los pescadores solo se dedican a esta actividad con un 66.5 unidades porcentuales en pre encuesta, mientras que en los resultados post encuesta vemos una disminución a solo depender de la actividad pesquera, presentándose un 53.4 de unidades porcentuales, así mismo se determinó que la actividad económica que desarrolla el pescador de sitio meta es la agricultura con un 78.5 de unidades porcentuales, (Gráficos 8 y 9); mientras que para sitio control mostró una gran variación dado a que pasaron de solo depender de la pesca de un 67.3 unidades porcentuales a no depender de esta actividad con un 95.7 de unidades porcentuales, lo que demuestra una clara caída en la producción de esta pesquería, siendo además que la actividad que realizan adicionalmente a la pesca es la agricultura con un 61.9 unidades porcentuales, (Gráfico 10 y 11), esto estadísticamente con una significancia de 95 unidades porcentuales según la Chi Cuadrada. Gráfico 8. Dependencia a solo la actividad pesquera, Pescador, Sitio Meta, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas. Análisis crítico de los Objetivos SMART Gráfico 9. Actividades Económicas Adicionales, Pescador, Sitio Meta, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas . Gráfico 10. Dependencia a solo la actividad pesquera, Pescador, Sitio Control, sistema lagunar Carretas Pereyra, municipio de Pijijiapan, Chiapas. Gráfico 11. Actividades Económicas adicionales, Pescador, Sitio Control, sistema lagunar Carretas Pereyra, municipio de Pijijiapan, Chiapas. Análisis crítico de los Objetivos SMART Análisis crítico de Audiencia Pescadores Objetivos SMART. Áreas de Reserva Pesquera Objetivos SMART de Conocimiento Para abril de 2013 un 90.0 % de los pescadores concesionarios del sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás conocen el beneficio de la implementación de áreas de reserva pesquera a través del establecimiento de áreas de reserva pesquera de un 85.2 % inicial. C 92.5 3.9 7.8 Si hay significancia Se mantuvo Dentro del sitio se manejan áreas de reserva pesquera temporales, por lo que el porcentaje en pre encuesta resulta alto, de ahí en la necesidad de trabajar en generar conocimiento con el tema de áreas de reserva pesquera permanente. El resultado post encuesta se incrementó de 85.2 % a 92.5 %, pero por frecuencia de error, podemos concluir que nuestra hipótesis se mantuvo, lo cual fue exitoso para la campaña, esto debido a que el porcentaje de conocimiento no disminuyo de lo planteado (Gráfico 12). Gráfico 12. Conocimiento sobre la importancia de contar con áreas de reserva pesquera, primera audiencia, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas. Obtener este resultado se basó en la consulta constante de nuestra conceptualización de la Teoría de Cambio, lo que permitió abocarnos a preparar materiales de movilización, profundidad y actividades de capacitación acordes a este objetivo. Otro aspecto que permitió mantener nuestro resultado fue, el diseño y validación de los materiales, los cuales siempre se abocaron a la preferencia de nuestra audiencia y permitió poderles hacerles llegar el mensaje y poder así incrementar su conocimiento en materia de las áreas de reserva pesquera permanente. Análisis crítico de los Objetivos SMART Así mismo, la consulta de documentos tales como “El análisis de riesgo” permitió tener contempladas acciones tales como la falta de comunicación entre cuadros directivos y socios, que nos les permitiera trasmitir el mensaje e incrementar su conocimiento, fue solventado por la aplicación de grupos focales para mantener informada a las audiencias del tema de importancia de contar con áreas de reserva pesquera permanentes. En ese mismo sentido, el mantener un buen balance entre las actividades de mercadotecnia y ESTRIP permitió formar capacidades locales en el tema de conocimiento de la importancia de contar con áreas de reserva pesquera permanente. El manejo adaptivo fue, así mismo, otra herramienta utilizada durante la implementación de la campaña que permitió mitigar o resolver problemas durante la aplicación de talleres y actividades de movilización, que por propio inercia de la comunidad, sufrieron cambios de forma, tiempos y aplicación, lo que permitió no descuidar su ejecución en todo momento. Dentro de las áreas de mejora, para alcanzar este objetivo, fue de mejorar los canales de comunicación al interior de las cooperativas pesqueras, a través de herramientas tales como los pizarrones que les permitan al pescador, siempre estar informado y pendiente de las actividades que se desarrollaron durante el proceso de implementación de la campaña y que por desgracia no llegaron a tiempo, por lo que otra área de mejora, será dedicarle más tiempo a los diseñadores para que los materiales, tales como los pizarrones, estén en tiempo y en forma. Objetivos SMART de Actitud OBJETIVO TEORIA DE CAMBIO RESULTADO POST ENCUESTA FRECUENCI A DE ERROR % DE CUMPLIMIENT O CONFIABILID AD ESTADÍSTICA RESULTADO Para abril de 2013 un 95.0 % de los pescadores concesionarios del sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás están dispuestos a establecer áreas de reserva pesquera de un 91.5 % inicial A 98.4 1.8 7.3 Si hay significancia Se increment o El resultado post encuesta se incrementó de 91.5 % a 98.4 %, con una frecuencia de error de 1.8, con lo que podemos concluir que nuestra hipótesis se incrementó una unidad porcentual (NO ESTOY SEGURA SI ES 1, ME PARECE QUE ES 7 PUNTOS PORCENTUALES), lo cual fue exitoso para la campaña, alcanzándose un porcentaje de cumplimiento de 197.1 %, (Gráfico 13). Análisis crítico de los Objetivos SMART Gráfico 13. Actitud sobre la importancia de contar con áreas de reserva pesquera, primera audiencia, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas. De acuerdo a los razonamientos que se han venido realizando vemos como el resultado se vio fortalecido por la consulta constante de nuestra conceptualización de la Teoría de Cambio, lo que permitió abocarnos a preparar materiales de movilización, profundidad y actividades de capacitación acordes a este objetivo, que incrementó el estado de preparación de la audiencia para establecer áreas de reserva pesquera permanentes. Respecto a los materiales, su diseño y validación, permitió contar con aquellos catalogados como de profundidad como es el caso del Infograma de Áreas de Reserva Pesquera, donde al ya contar con la identidad del pescador con el recurso pesquero del Robalo, permitió a Robalín, la mascota de la campaña explicar a detalle y en forma de preguntas generadoras, la importancia de contar con áreas de reserva pesquera permanente. Es evidente entonces, que al mantener un buen balance entre las actividades de mercadotecnia y Estrip permitió formar capacidades locales en el tema de actitud para incrementar el estado de preparación de la audiencia meta. Sobre la base de las consideraciones anteriores, se considera como un factor importante para incrementar el estado de preparación de la audiencia meta, el contar ya operando un programa de capacitación en temas de biología, ecología e importancia de las zonas de reserva pesquera, incremento y fortaleció el conocimiento de los pescadores y empezó a preparar el camino para poder ver la posibilidad de establecer este tipo de zonificación en el sistema lagunar. Como área de mejora para este objetivo se propone establecer un programa de capacitación de para el resto de las 4 sociedades cooperativas, que tanto por tiempo, esfuerzo y recursos económicos solo se aplicó a 2 organizaciones, que fueron las que mostraron mayor disponibilidad para zonificar áreas. Análisis crítico de los Objetivos SMART Objetivos SMART de Comunicación Interpersonal OBJETIVO Para abril de 2013 un 73 % de los pescadores concesionarios del sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás hablan entre ellos sobre la necesidad de establecer áreas de reserva pesquera de un 67.1 % inicial. TEORIA DE CAMBI O CI RESULTADO POST ENCUESTA FRECUENCIA DE ERROR % DE CUMPLIMI ENTO 77.1 5.4 8.9 CONFIABILI DAD ESTADÍSTIC A Si hay significanci a RESULTADO Se mantuvo El resultado post encuesta se incrementó de 67.1 % a 77.1 %, con una frecuencia de error de 5.4, con lo que podemos concluir que nuestra hipótesis se mantuvo, lo cual fue exitoso para la campaña, ya que la comunicación interpersonal se desarrolló, esto motivado por las actividades de movilización comunitaria y por el desarrollo del Estrip, lo que al interactuar con la audiencia de manera continua permitió platicarlo no solo como sector sino como núcleo familiar, (Gráfico 14). Gráfico 14. Comunicación Interpersonal sobre la importancia de contar con áreas de reserva pesquera, primera audiencia, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas. En ese sentido, el desarrollar talleres de capacitación fomento que la información no solo llegara a través de los operadores de la campaña, sino además el propio pescadores le comentara a sus compañeros, el proceso que se estaba desarrollando en la campaña. Otra herramienta, de gran utilidad para fomentar la comunicación interpersonal fue el “Flash mob”, dado a que a través de intervenciones de los hijos, hijas y esposas de los pescadores, se comentaba en las dos comunidades donde se desarrollaron, la importancia de ya no pensar como sector pesquero, sino sobre la importancia de realizar acciones en mejora de la pesquería que mejore a sus familias. Análisis crítico de los Objetivos SMART En este mismo orden y dirección, otra herramienta de comunicación importante fueron las calcomanías, dado a que se conjuntaron con actividades de ordenamiento pesquero, en donde al obtener una calcomanía representaba que tenían su documentación en regla, por lo que la comunicación interpersonal, también se dio en este proceso y donde el eslogan de la campaña ya se encontraba posicionado en nuestra audiencia meta y en general en el sitio meta. Análisis crítico de Audiencia Pescadores Objetivos SMART. Acuerdos Intercooperativos Objetivos SMART de Conocimiento OBJETIVO Para abril de 2013 un 84 % de los pescadores concesionarios del sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás conocen el beneficio de estar organizados entre cooperativas para tener acceso a recursos económicos, humanos y tecnológicos de un 78.9 % inicial. TEORIA DE CAMBI O C RESULTADO POST ENCUESTA FRECUENCIA DE ERROR % DE CUMPLIMIE NTO 74.9 6.6 39.5 CONFIA BILIDAD ESTADÍS TICA Si hay significa ncia RESULTADO Se mantuvo El resultado de conocimiento entre pre y post encuesta decreció de 78.9 % a 74.9 %, con una frecuencia de error de 6.6, con lo que podemos concluir que nuestra hipótesis se mantuvo, tomando en cuenta que como antecedente tenemos que se ha trabajado en acuerdos inter cooperativos, entre cooperativas vecinas, pero estos no se han formalizado, lo que nos llevó a trabajar tanto con movilizaciones comunitarias como con actividades de remoción de barreras acordes en generar conocimiento sobre la importancia de estar organizados, (Gráfico 15). Análisis crítico de los Objetivos SMART Gráfico 15. Comunicación sobre la importancia de estar organizados mediante acuerdos formales entre Cooperativas, primera audiencia, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas. Con referencia a lo anterior se diseñaron materiales tales como lonas que incluían los 20 acuerdos inter cooperativos, que se utilizaban durante los talleres de interpretación por cooperativa de cada uno de ellos, adicionalmente a las movilizaciones comunitarias, donde constantemente se leían cada uno de ellos, con la canción de Pesca Responsable, versión ranchera, como fondo, incrementando así la audiencia a quienes se les enviaban mensajes tales como “Al firmar acuerdos inter cooperativos facilitas la renovación de tu concesión”, los cuales fueron sustentados desde la parte de conceptualización ya que la renovación de sus concesiones en próximas fechas resulto el incentivo pesquero más importante. En ese mismo sentido, apoyarnos en documentos, diseñados durante la fase de implementación, permitieron tener un orden en cuanto a las actividades que se desarrollaron, adicionalmente a la interpretación de cada uno de los acuerdos inter cooperativos, consultar con actores clave, como la Comisión Nacional de Pesca y Acuacultura y al Centro Regional de Investigación Pesquera, como parte de un proceso de consulta técnica, que reforzaran el planteamiento que se estaba desarrollando con el sector pesquero y enriqueció el nivel de conocimiento, dado a que los talleres de consulta se realizaban con dichas instituciones y cuadros directivos que representaban a cada una de las seis sociedades cooperativas. Hecha la observación anterior, podemos establecer como áreas de mejora el proceso de consulta, con el sector pesquero antes de subirlo con las autoridades correspondientes, dado a que se requiere trabajar con mayor profundidad en cada uno de los 20 acuerdos inter cooperativos, con lo cual se podrá establecer un órgano de control interno, integrado por las propias sociedades y que tendrá la tarea de vigilar el cumplimiento de los acuerdos y podrá tener miras para asegurar una buena comercialización, a través de algún tipo de certificación que avale este tipo de procesos. Objetivos SMART de Actitud OBJETIVO Para abril de 2013 un 95 % de los pescadores concesionarios del sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás están dispuestos a organizarse entre cooperativas de un 90.1 % inicial TEORIA DE CAMBI O A RESULTADO POST ENCUESTA FRECUENCIA DE ERROR % DE CUMPLIMIENTO CONFIABILIDA D ESTADÍSTICA RESULTADO 88.4 4.7 7.3 Si hay significancia Se mantuvo El resultado de actitud entre pre y post encuesta decreció de 90.1 % a 88.4 %, con una frecuencia de error de 6.6, con lo que podemos concluir que nuestra hipótesis se mantuvo, tomando en cuenta que existe una disposición a organizarse entre cooperativas, por lo que este objetivo en específico alcanzó el éxito, dado a que se mantiene la actitud por firmar los acuerdos inter cooperativos entre la audiencia primaria, lo que les permite identificar los beneficios que se obtendrían de estar organizados con sus cooperativas vecinas, (Gráfico 16). Análisis crítico de los Objetivos SMART Gráfico 16. Actitud sobre la importancia de estar organizados mediante acuerdos formales entre Cooperativas, primera audiencia, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas. En referencia a la clasificación anterior, donde se mantiene nuestra hipótesis, podemos claramente relacionarla con los resultados que se obtenían en las talleres que se realizaron periódicamente, como parte del ESTRIP, donde los pescadores mostraban una disposición de firmar los acuerdos siempre y cuando se obtuvieran beneficios es materia de inspección y vigilancia de sus recursos, así como de lograr una comercialización en conjunto, beneficios que hasta el momento no se han obtenido, dado a que como apareció plasmado en el análisis de riesgo, al ser beneficios programados a mediano y largo plazo, la audiencia podría mostrar un desinterés del logro de firmar acuerdos, situación que actualmente se presenta, por lo que el proceso de continuidad y buscar hacer valer los acuerdos entre cooperativas le dará certeza para su seguimiento. Cabe señalar, que como áreas de mejora se tendrían que fortalecer las capacidades locales de los pescadores para el seguimiento y gestión de consulta con actores claves que permitan dar seguimiento, certeza y sobre todo productos palpables de la importancia de estar organizados. Objetivos SMART de Comunicación Interpersonal OBJETIVO Para abril de 2013 un 84 % de los pescadores concesionarios del sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás hablan entre ellos acerca de la necesidad de generar acuerdos formales entre cooperativas de un 79.5 % inicial TEORIA DE CAMBI O CI RESULTADO POST ENCUESTA FRECUEN CIA DE ERROR % DE CUMPLIMIE NTO CONFIABILID AD ESTADÍSTICA RESULTAD O 73.8 6.4 8.9 Si hay significancia Se mantuvo Análisis crítico de los Objetivos SMART El resultado de comunicación inter personal entre pre y post encuesta decreció de 79.5 % a 73.8 %, con una frecuencia de error de 6.4, con lo que podemos concluir que nuestra hipótesis se mantuvo, tomando en cuenta que se fomentó la comunicación entre pescadores, así como en su núcleo familiar sobre la importancia de generar acuerdos formales entre cooperativas, lo cual se constata con la formalización, mediante acto protocolario entre las 6 sociedades cooperativas que conforman el sistema lagunar (Gráfico 17). Gráfico 17. Comunicación Interpersonal sobre la importancia de estar organizados mediante acuerdos formales entre Cooperativas, primera audiencia, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas. De acuerdo con los razonamientos que se han venido analizando, la mezcla y balance de actividades de movilización comunitaria y de remoción de barreras permitió alcanzar este objetivo, reflejándose en un cambio de comportamiento en la audiencia primaria, así mismo, el diseño y validación de los materiales con las sociedades cooperativas permitió incrementar su conocimiento y generar en ellos estados de preparación y validación, entre cuadros directivos y la base de los socios, por cooperativa, generando canales de comunicación, tanto en talleres, charlas uno a uno, en grupos focales y al interior de sus familias, así como en materiales tales como lonas, canciones y obras de títeres que enviaban en distintas formas mensajes sobre la importancia de estar organizados entre cooperativas que conforman el sistema lagunar. Como área de mejora se plantea mejorar en el balance de materiales de profundidad en este tema en específico, dado a que era un proceso que venía ya desarrollándose antes de la campaña, se le invirtió poco en materiales de mercadotecnia social y más en actividades de remoción de barreras, que al momento de hacer la primer mezcla de actividades, mediante la firma de los acuerdos inter cooperativos acompañados de un festival de pesca y eventos deportivos, se vio fortalecido y alcanzado como objetivo, lo que nos llevó de este momento hasta el final de la campaña buscar siempre el balance entre las movilizaciones comunitarias y las actividades programadas del ESTRIP. Análisis crítico de los Objetivos SMART Análisis crítico de Audiencia Secundaria Objetivos SMART. Grupo de Promotores Objetivos SMART de Conocimiento OBJETIVO Para abril de 2013 un 65.0 % de las esposas de los pescadores conocen la importancia de la conformación de un grupo de promotoras de pesca responsable para mejorar el manejo pesquero de un 52.6 % inicial. TEORIA DE CAMBI O C RESULTADO POST ENCUESTA FRECUENCIA DE ERROR % DE CUMPLIMI ENTO 73.2 7.1 39.5 CONFIABILI DAD ESTADÍSTIC A Si hay significanci a RESULTADO Aumento El resultado del nivel de conocimiento que tiene la segunda audiencia, mediante la investigación cuantitativa de Encuesta Pre campaña, observamos un 52.6 %, el cual una vez aplicada la campaña, aumento hasta un 73.2 %, sobre pasando el estimado de nuestra hipótesis que se planteó llegar a 65 %, por lo que concluimos que para este objetivo fue exitoso, (Gráfico 18). Gráfico 18. Conocimiento sobre la importancia de la conformación de promotorías de Pesca Responsable, segunda audiencia, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas. Es evidente entonces, que las actividades planteadas de movilización comunitaria, diseño de materiales y su validación, permitió incrementar el conocimiento sobre la importancia de formar promotorías de Pesca Responsable, ya que muchos de estos materiales, respondieron a las preferencias de nuestra audiencia, por lo que se incluyeron materiales tales como sombreros para mujeres, playeras unisex, así como botellones, que eras repartidos entre hombres y mujeres que participaban de manera activa en las movilizaciones comunitarias de Inauguración de la Campaña, Torneo inter cooperativo de futbol y porritas, así como el torneo de Cayucos. Análisis crítico de los Objetivos SMART Por las consideraciones anteriores, se plantea que parte del éxito de este objetivo, se debió en buena medida al diseño de la cadena de factores, donde se identificó como una actividad prioritaria para lograr generar orgullo, esto como parte de una segunda audiencia que complementa el núcleo familiar del sector pesquero. Según se ha visto, un área de mejora seria el diseñar materiales más en específico para esta audiencia y contemplar generar y validar materiales de mayor profundidad. Objetivos SMART de Actitud OBJETIVO Para abril de 2013 un 83 % de las esposas de los pescadores están dispuestas a conformar un grupo de promotoras de pesca responsable de un 77.9 % inicial. TEORIA DE CAMBI O A RESULTADO POST ENCUESTA FRECUENCIA DE ERROR % DE CUMPLI MIENTO 78.9 6.3 16.4 CONFIABILI DAD ESTADÍSTIC A Si hay significanci a RESULTADO Se mantuvo El resultado del nivel de Actitud que tiene la segunda audiencia, mediante la investigación cuantitativa de Encuesta Pre campaña, observamos un 77.9 %, el cual una vez aplicada la campaña, aumento hasta un 78.9 %, por lo que nuestra hipótesis se mantuvo, considerando la frecuencia de error, ya que se había planteado aumentar un 83 %, concluyendo para este objetivo en específico que se logró lo planteado ya que se mantuvo el estado de preparación de esta audiencia, (Gráfico 19). Gráfico 19. Actitud sobre la importancia de la conformación de promotorías de Pesca Responsable, segunda audiencia, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas. Análisis crítico de los Objetivos SMART Así mismo, como antecedentes tenemos que ya existe un grupo de promotoras ambientales, ubicadas en la Ranchería Las Lupes, que son esposas de pescadores, por lo que el nivel de conocimiento y actitud, se presentan altos en el resultado de la investigación cuantitativa, pre y post encuesta, por lo que cumplió la meta al no decrecer los valores, observamos la intención de otras esposas de pescadores para conformar promotorías para el proceso de Pesca Responsable. En ese orden de ideas se puede citar, que las actividades de mercadotecnia social incluyeron la participación de las esposas de los pescadores a eventos masivos, donde lonas de apoyo, su lectura por los pescadores, porras con mensajes de firma de acuerdos inter cooperativos, obras de teatro de títeres, la botarga jugando y bailando durante la partida de piñatas para sus niños y niñas, influyeron para generar un estado de preparación para formar promotorías en nuestra segunda audiencia, ya que observaron la importancia de apoyar al esposo en la búsqueda de una pesca responsable. A los efectos de este resultado, resulta claro que como área de mejora se debe trabajar a profundidad con talleres que resalten la importancia de contar con promotorías de Pesca Responsable y que estén conformadas como esposas de pescadores, para que motiven y empujen a sus esposas a lograr cambios substanciales para asegurar la pesca a futuro en beneficio de sus familias. Objetivos SMART de Comunicación Interpersonal OBJETIVO Para abril de 2013 un 18.0 % de las esposas de los pescadores hablan entre ellas sobre la importancia de conformar un grupo de promotoras de pesca responsable de un 13.7 % inicial. TEORIA DE CAMBI O CI RESULTADO POST ENCUESTA FRECUEN CIA DE ERROR % DE CUMPLIMIENT O CONFIABILIDA D ESTADÍSTICA RESULTA DO 33.9 7.4 332.7 Si hay significancia Aumen to El resultado del nivel de Comunicación Interpersonal que tiene la segunda audiencia, mediante la investigación cuantitativa de Encuesta Pre campaña, observamos un 13.7 %, el cual una vez aplicada la campaña, aumento hasta un 33.9 %, por lo que nuestra hipótesis aumento, aun considerando la frecuencia de error, ya que se había planteado aumentar un 18 %, concluyendo para este objetivo en específico que se logró lo planteado ya aumento el estado de validación de esta audiencia, (Gráfico 20). Análisis crítico de los Objetivos SMART Gráfico 20. Comunicación Interpersonal sobre la importancia de la conformación de promotorías de Pesca Responsable, segunda audiencia, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas. En referencia a los resultados anteriores, observamos que se cumplió este objetivo en específico, dado a que las actividades de movilización comunitaria y los materiales que se repartieron durante la aplicación de la campaña, permitieron incrementar la comunicación entre las esposas de los pescadores, esto motivado por eventos que permitían a la audiencia comunicarse entre sí, siendo así que los concursos de dibujo, la entrega de premios a los dibujos ganadores y la pinta de bardas, basadas en los dibujos de los niños y niñas, fomentaran la comunicación con otras esposas de pescadores, con sus vecinas y con sus propios esposos sobre la importancia de contar con grupos de promotoras. Un área de mejora para este objetivo en particular es el establecimiento de un programa de capacitación sobre temas que formen capacidades en esta audiencia, en temas tales como pesquerías, su manejo sustentable, la organización y la importancia para la comunidad de contar con áreas de reserva pesquera. ESTRIP Las estrategias de incentivos pesqueros se realizaron con el objetivo de motivar al cambio de comportamiento que deseamos lograr de los pescadores del sistema lagunar Chantuto-Panzacola y San Nicolás de la Reserva de la Biosfera La Encrucijada, utilizando como grandes objetivos, la generación de información biológica y ecología del robalo con la participación de la academia en acompañamiento de las sociedades cooperativas pesqueras, socializar los acuerdos Intercooperativo, fortalecer la organización en cooperativas e inter cooperativas, platicas uno a uno y grupales para conocer a profundidad las perspectivas de la problemática del sector pesquero, trabajo en organización y trabajo en equipo. Cada una de las barreras identificadas, se obtuvieron con base a 16 talleres, 60 pláticas formales e informales con pescadores, esposas de pescadores, un taller de estrategias para incentivar el cambio de comportamiento del Sistema Lagunar Chantuto-Panzacola y Análisis crítico de los Objetivos SMART San Nicolás donde se involucraron autoridades y otros actores claves que delimitan los obstáculos/ barreras. FACTORES CONTRIBUYENTES AL RESULTADO Los factores que contribuyeron a llevar a cabo el proyecto por el orgullo de la Reserva de la Biosfera la Encrucijada inician en la conceptualización de las herramientas como la cadena de resultado, cadena de factores, modelo conceptual, teoría de cambio cada una de estas herramientas permitió conocer de manera panorámica la problemática y como abordarlas como tal, para el cambio de comportamiento de los pescadores. Los factores que intervinieron en cada uno de los diferentes procesos fueron puntos clave para obtener los resultados esperados, como la conformación de un comité técnico académico para el seguimiento de los procesos de estudio de la biología y ecología de las especies y de esta manera fortalecer los conocimientos para llevar acabo la zonificación de áreas de reserva pesquera, otro factor importante que fue elemental es la vinculación que se obtuvo con instituciones como la Comisión Nacional de Pesca y Acuacultura (CONAPESCA), el Centro Regional de Investigación Pesquera (CRIP), la Universidad de Ciencias y Artes de Chiapas (UNICACH), El Colegio de la Frontera Sur (ECOSUR), la Universidad Autónoma de Chiapas (UNACH), así como las organizaciones no gubernamentales tales como el Centro Agroecológico San Francisco de Asís (CASFA) y Acción Cultural Madre Tierra (ACMT), estas instituciones facilitaron la integración de la documentación de pescadores, así también datos de investigación realizadas en el sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás. Que facilitara en términos de investigación al proceso de establecimiento de áreas de reserva pesquera, por otra parte el contar con pescadores claves de cada sociedad cooperativa ayudo a facilitar la información sobre la firma de los acuerdos y finalmente decidir llevarlos a cabo para el proceso de su legalidad ante las instituciones correspondientes. También uno de los factores importante que fortaleció los objetivos fue tener una buena integración, comunicación, organización como equipo de trabajo para cumplir en tiempo y forma cada una de las actividades del proyecto que implica todo el proceso de planeación, implementación, analizar y adaptar y por ultimo capturar y compartir aprendizaje. Objetivos SMART de Remoción de Barreras Se ha generado un documento con los 17 acuerdos de los reglamentos inter cooperativo para su validación ante el inapesca. Mediante la planificación de una serie de reuniones, platicas uno a uno y grupales, intervenciones en asambleas, talleres, reuniones de trabajo con el cuadro directivo y bases de seis sociedades cooperativas pesqueras (Las Lauras, La Palma, Barra de Zacapulco, Luchadores del Castaño, Santa Isabel y Barrita de Pajon) se aplicaron puntos estratégicos donde se analizaron e interpretaron cada uno de los 17 acuerdos a cada sociedad cooperativa, una vez consensados se retomaron los 20 acuerdos originales para su validación inter cooperativas. Los acuerdos fueron presentados antes las autoridades de CONAPESCA del estado de Chiapas y CRIP de Salina Cruz, Oaxaca. Para darle continuidad al proceso legal de los Análisis crítico de los Objetivos SMART acuerdos ante estas instituciones donde se obtuvo como respuesta la opinión técnica de lo siguiente. Describir de manera precisa los nombres de las artes de pesca, luz de malla a utilizar, números de artes reales a operar en el sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás. En este objetivo de RB realizaríamos de manera diferente lo siguiente: Trabajar directamente con todas la bases de las seis sociedades cooperativas pesqueras. Vincular a las instituciones para tener conocimiento en el proceso de los acuerdos inter cooperativos pesqueros. Integrar a un comité para darle seguimiento al proceso de la firma de los acuerdos. Capacitar al comité Intercooperativo para desarrollar claramente cada uno de los 17 acuerdos y posteriormente darle continuidad al proceso de la validación legal. Para diciembre del 2012, el 70% de los pescadores conocen el alcance de los 17 acuerdos del reglamente intercooperativo. De acuerdo a los datos incorporados a los datos pesqueros, refleja la asistencia de los pescadores a reuniones de asambleas donde se abordaban los acuerdos inter cooperativos, la cual refleja que solo el 51 % de la asistencia que corresponde a un 72.85% de resultados alcanzados, es importante mencionar que esta cantidad de participación participativa para que se aprobaran los acuerdos por cooperativa y que se observa en el objetivo del cambio de comportamiento. Gráfico. Reuniones de asambleas expuestas los 17 acuerdos. Dentro de este objetivo hubiéramos hecho diferente lo siguiente Análisis crítico de los Objetivos SMART Conformar promotoria para cada sociedad cooperativa pesquera y de esta manera alcanzar mucha mayor comunicación de una cooperativa a otra. Tener un punto establecido en cada asamblea para informar el tema de los acuerdos inter cooperativos del sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás. Para mayo del 2013 por lo menos tres cooperativas pesqueras cuentan con un registro de producción que les garantice y clarifique su estrategia de comercialización. Se llevaron a cabo el diseño, validación y capacitación para el llenado de las bitácoras de producción, cumpliendo así con el objetivo de tres cooperativas pesqueras, es importante mencionar que para este proceso se logró trabajar con las seis cooperativas que integran a la audiencia meta (Las Lauras, La Palma, Barra de Zacapulco, Luchadores del Castaño, Santa Isabel y Barrita de Pajon) actualmente las seis sociedades cooperativas se encuentran realizando el registró de su producción diario por pescador/día. Logrando de esta manera obtener la CPUE. Este proceso fue aceptado por pescadores ya que la información les da certeza de conocer la producción mensual o anual, lo cual tienen interés de llevar a cabo en un futuro no muy largo, el proceso de la comercialización en conjunto. Imagen 2.- diagrama de meta y logro alcanzado en el registro de producción. En este objetivo de RB realizaríamos de manera diferente lo siguiente: Análisis crítico de los Objetivos SMART Asignar a un responsable de la cooperativa para que se cumpla el llenado en todas sus columnas. Llevar acabo la recopilación de las bitácoras cada 5 meses. Que se firme una carta compromiso para la entrega y replicar el conocimiento adquiridos del llenado de las bitácoras con los socios. Para diciembre del 2012 por lo menos tres cooperativas cuentan con los documentos necesarios para renovar sus concesiones de pesca. Para este objetivo se desarrollaron actividades como, la organización de la documentación, visitas a SAGARPA, Consultas a expedientes de las propias cooperativas (tres cooperativas pesqueras Los Cerritos, Barra Zacapulco, La Palma) y así poder facilitar los requisitos de actualización del trámite de concesión. Como parte de este objetivo se planteó trabajar por lo menos tres logrando realizar las mismas actividades con las seis cooperativas pesqueras. Actualmente las sociedades cooperativas cuentan con un archivero para resguardar la documentación e ir integrando los expedientes de sus mismas bases. Imagen 3.- Documentos para llevar acabo la renovación de la concesión. En este objetivo de RB realizaríamos de manera diferente lo siguiente: Actualizar la documentación de cada 6 meses para realizar los requerimientos necesarios para dicha renovación, donde lo lleve a cabo un responsable de la propia cooperativa. Vincular a las instituciones con el objetivo de proporcionar información de los cambios o anexos para tramitar dichas concesiones. Análisis crítico de los Objetivos SMART Objetivos de Reducción de Amenaza y Resultado de Conservación 1. Resultado de Conservación (RC) Indicador Objetivos SMART para RC: Línea de base de RC precampaña: Medición de RC postcampaña: Objetivo alcanzado: Análisis / comentarios / notas Datos del sitio Para abril de 2016 la mediana de la CPUE de robalo se mantiene entre 2 y 7.4 kg de robalo/pescador/día (percentil 25 y 75 de la distribución de CPUE durante 2011, respectivamente) dentro del sistema lagunar Chantuto – Panzacola y San Nicolás. Entre 2 y 7.4 kg de robalo/pescador/día La mediana de CPUE en la post campaña es de 4.8 kg de robalo/pescador/día 2.6 a 8.5 kg de robalo/pescador/día (percentil 25 y 75 de la distribución de CPUE durante 2013, respectivamente) de la cooperativa pesquera Los Cerritos. si Que los pescadores llevaran a cabo los registros de su producción diario, fue indispensable para calcular la CUEP. Se requiere también mantener una relación de confianza con los pescadores para que compartan sus datos. Al presentar los resultados del análisis de datos a los pescadores su reacción fue de interés de contar con un análisis en gráficos su producción, lo cual se llevó acabo con cuatro cooperativas pesqueras. Siguientes pasos: Darle continuidad a las bitácoras de producción, para llevar el registró constante. Darle seguimiento al vaciado de las bitácoras por cooperativa. Supervisar cada tres meses las bitácoras Capacitar de manera constante al llenado de bitácoras, dada a la falta de compromiso en el cambio de los cuadros directivos, lo que no permite tener un proceso continuo. Dar informes de su registró de producción a las cooperativas pesqueras. Como parte del seguimiento de proceso de capacitación en el llenado de bitácoras, así como el contar con el registró de producción se plantea trabajar con dos cooperativas que quedaron pendientes durante la campaña. Análisis crítico de los Objetivos SMART Para tener una certeza en el proceso de comercialización, de darse en algún momento, es importante conocer el comportamiento del volumen de producción del sistema lagunar 2. Reducción de Amenaza (RA) Indicador Objetivos SMART para RA: Línea de base de RA precampaña: Medición de RA postcampaña: Objetivo alcanzado: Análisis / comentarios / notas Siguientes pasos: Datos del sitio Para abril de 2013, 2 cooperativas establecen y delimitan al menos una área de reserva pesquera permanente dentro de sus concesiones, a través de acuerdos internos e inter cooperativos de pesca responsable en el sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás. Cero de áreas de reserva pesquera. Se crearon dos áreas de reserva pesquera “La Paluda” ubicada dentro de la laguna Panzacola, dentro del área de concesión de la sociedad cooperativa Los Cerritos; así mismo se creó el área de reserva pesquera El Mapache dentro de las áreas de concesión de la sociedad cooperativa El Castaño. si Estas áreas de reserva pesquera se establecieron como parte del proceso de implementación del programa de capacitación que a su vez se vio fortalecido con actividades de movilización comunitaria, lo que nos deja como aprendizaje la importancia de tener un buen balance entre mercadotecnia social y actividades ESTRIP. El proceso de establecimiento de las áreas de reserva pesquera se llevó a cabo en dos sociedades cooperativas, de ahí el planteamiento que como parte del seguimiento se llevó el mismo proceso con las otras cuatro cooperativa que conforman el sistema lagunar