INTEGRACIÓN PLANEACIÓN ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN Análisis: Conocimiento exhaustivo de la empresa Previsión: Prever para todo el proceso Programación: Metodología/organiza actividades Realización: Poner en práctica el cronograma Control: Checar errores →Lo que puede desviar el plan: Presentación: Resultados → Lo que funcionó → Lo que no funcionó →Lo que hay que corregir Análisis de puesto: Determina las actividades que se realizan en el puesto, los requisitos que debe satisfacer la persona que va a desempeñar el puesto y las condiciones ambientales. 1. Planeación: Se plantea todo el trabajo para el análisis de puestos. 2. Preparación: Se preparan las personas, esquemas y materiales de trabajo. 3. Ejecución: Se recolectan los datos relativos al cargo a analizar y se redacta el análisis. Descripción de puesto: Proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que conforman al puesto y lo que hacen distinto a todos los demás puestos de la organización RECURSOS HUMANOS RECLUTAMIENTO Investigación: Examen del Mercado de Trabajo (número y tipo de personas, nivel salarial, consultar otras empresas) Determinación de las necesidades (expansión de la empresa o retiro de personal), Listado del tipo y características del personal buscado (Análisis y descripción del puesto), tipo y medios de reclutamiento. Ejecución: Quién, cuándo y dónde se recibirán a los candidatos. SELECCIÓN CONTRATACIÓN Sirve para escoger entre los candidatos, los más adecuados para ocupar los cargos existentes Técnicas de simulación: psicodrama y dramatización Pruebas de personalidad: Expresivas, Proyectivas e Inventarios Pruebas psicométricas: generales y específicas Pruebas de conocimiento o capacidad: generales y específicas ETAPAS PREPARACIÓN: Objetivos específicos, tipo de entrevista, información del candidato AMBIENTE: Físico y Psicológico DESARROLLO: contenido de la entrevista TERMINACIÓN: Indicar el cierre, proporcionar información de acciones futuras EVALUACIÓN: Toma de la primera decisión Individual: Aquel por virtud del cual una persona se obliga a prestar a otro un trabajo personal mediante el pago de un salario estableciendo las condiciones si no existe un contrato colectivo. Colectivo: Convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de patrones con objeto de establecer las condiciones según las cuales debe prestarse el trabajo en una o más empresas o establecimiento. Ley: Convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de trabajadores y varios patrones o uno o varios sindicatos de patrones con objeto de establecer las condiciones según las cuales debe presentarse el trabajo en una rama determinada de la industria y declarando obligatorio en una o varias entidades federativas Psicológico: Expectativa recíproca de lo que podrán hacer y ganar la organización y el individuo con esta nueva relación. INDUCCIÓN Proceso por el cual el o los nuevos empleados adquieren los conocimientos y habilidades necesarios para manejarse dentro de la organización e integrarse a su funcionamiento. También llamado ONBOARDING. Objetivo: Lograr que el colaborador se adapte lo más rápido posible y de la mejor manera a su nuevo puesto y a la empresa en general. Tipos: General: Información que se les da a todos los nuevos empleados, generalidades de la empresa. Específica: Información en función de las labores específicas que va a desempeñar. Formal: Requiere de indicaciones específicas por escrito (manuales, instructivos o protocolos). Informal: Más habitual, primer contacto entre el nuevo empleado y sus compañeros, se resuelven dudas generales.
