REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DE POSTGRADO NÚCLEO ARAGUA-SEDE MARACAY MAESTRÍA EN GERENCIA AMBIENTAL PLANIFICACIÓN Y GERENCIA APLICADA EN LA GESTIÓN AMBIENTAL Facilitador: Egduin Veliz Maracay, Enero 2012 PLANIFICACIÓN Koontz y Weihrich (1999), la definen como: “Selección de misiones y objetivos, estrategias, políticas, programas y procedimientos para lograrlos; toma de decisiones; selección de un curso de acción entre varias opciones”. (p. 783) "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1994). "Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f). A corto plazo: TIPOS (Tiempo) A mediano plazo: el período que cubre es más de un año y menos de cinco. A largo plazo: TIPOS (Alcance) el período que cubre es de un año. el período que cubre es de más de cinco años. • Intradepartamentales. • Interdepartamentales. • Para toda la organización. OTROS TIPOS DE PLANES • Propósito o misión. • Objetivo o metas. • Estrategias. • Políticas. • Procedimientos. • Reglas. • Programas. • Presupuesto. Misión o Propósito: Identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de ésta. Objetivos o Metas: Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole. Estrategias: La determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y a la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento. Políticas: Consisten en enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones. Procedimientos: Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras. Reglas: Se exponen acciones u omisiones específicas, no sujetas a la discrecionalidad de cada persona. Programas: Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado; habitualmente se apoyan en presupuestos. Presupuesto: Es una formulación de resultados esperados expresados en términos numéricos. Pasos del Proceso de Planificación Según Cortez, consta de cinco pasos principales que son: Definición de los objetivos organizacionales. Determinar donde se está en relación a los objetivos. Desarrollar premisas considerando situaciones futuras. Identificar y escoger entre cursos alternativos de acción. Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados. PASOS DE LA PLANIFICACIÓN Atención a la Oportunidades Elección de una Alternativa Formulación de los Planes de Apoyo Establecimiento de Objetivos o Metas Comparación de las Alternativas con Base en las Metas Propuestas Consideración de Premisas de Planificación Identificación de las Alternativas Conversión de los Planes en Cifras Mediante la Realización de Presupuestos PLANIFICACIÓN Y NIVELES GERENCIALES PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL Propósito SocioEconómico Consejo Misión Administración Objetivos Generales de la Organización Administradores Objetivos Generales más Específicos Objetivos Divisionales de de Nivel Superior Administradores de Nivel Intermedio Objetivos Departamentales y de Unidades Administradores Objetivos Individuales Nivel Inferior de ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ANÁLISIS MATRICIAL TOMA DE DECISIONES GESTIÓN AMBIENTAL Conjunto de acciones encaminadas al uso, conservación o aprovechamiento ordenado, racional y rentable de los recursos naturales y del medio ambiente en general, aplicando criterios de materia y energía. Se debe tender a una filosofía de ahorro y aprovechamiento sostenible, con objetivos de eficiencia. Implica la conservación de especies amenazadas, el aprovechamiento cinegético, el aprovechamiento piscícola, la ordenación forestal, la gestión industrial e, incluso, la gestión doméstica. LA PLANIFICACIÓN Y LA GESTIÓN AMBIENTAL Identificación y Registro de los aspectos ambientales y evaluación de los impactos ambientales. Requisitos Legales y otros requisitos. Criterio de comportamiento interno. Establecer Objetivos y Metas Ambientales. Desarrollo de un Programa de Gestión Ambiental: a. Una estructura administrativa, responsabilidades, organización y autoridad. b.Procesos de controles ambientales del negocio. c. Recursos (personas y sus habilidades, recursos financieros, herramientas) d.Procesos para establecer objetivos y metas para alcanzar políticas ambientales. e. Procedimientos y controles operativos. f. Capacitación. g.Sistema de medición y auditoría. h.Revisión administrativa y panorama general. MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA EL AMBIENTE Dirección General de Planificación y Ordenación del Ambiente Misión: Impulsar e implementar los sistemas de planificación ambiental y planificación territorial, para que se constituyan en los instrumentos fundamentales orientados hacia la utilización de los recursos naturales bajo el criterio de sustentabilidad; garantizando la concertación de los planes del ambiente y de ordenación del territorio, a nivel nacional, regional, estadal y local, a través de la incorporación de los demás organismos de la administración pública y la participación ciudadana. Visión: Consolidarse como una Dirección General rectora de las políticas, estrategias y directrices en el área de planificación ambiental y territorial, en el ámbito Nacional, Regional, Estadal, Local, Áreas Bajo Régimen de Administración Especial, y cualquier otro nivel que establezca la normativa legal FUNCIONES 1. Planificar, dirigir, coordinar y supervisar la ejecución de las acciones. 2. Diseñar la planificación estratégica en el sector ordenación y administración ambiental. 3. Realizar el seguimiento y evaluación de las políticas en materia de planificación y ordenación ambiental. 4. Hacer seguimiento y evaluar las políticas en materia de vigilancia y control ambiental. 5. Administrar sustentable y de controlar los el recursos aprovechamiento naturales, y mediante uso el otorgamiento o no de permisiones administrativas. 6. Las demás que les confieren las leyes, reglamentos y resoluciones. OTRAS INSTITUCIONES PLANIFICADORAS EN LA GESTIÓN AMBIENTAL ISO 14000: La Organización Internacional de Normalización, (1946), Oct’96, dirigida a la gestión ambiental aplicada a la empresa, cuyo objetivo consiste en la estandarización de formas de producir y prestar servicios que protejan al medio ambiente, los procesos sean realizados en un contexto donde se respete al ambiente. FONDONORMA: A.C., sin fines de lucro, Sep’73. Certifica los sistemas de gestión de empresas, y la calidad de productos y servicios, con instrumentos de valor internacional como los certificados ISO 9000 y 14000, OHSAS 18001, HACCP, la Marca NORVEN, la Marca de Conformidad FONDONORMA, el CERTIVEN y el Sello FONDONORMA de Servicios. Fundación La Salle. Fundación Bigott. Empresas Polar. Organizaciones No Gubernamentales. GERENCIA AMBIENTAL Mejora la competitividad. Reducción de costos. Sostenibilidad en el tiempo. Supervivencia asociada con el desarrollo de conciencia ambiental. Utilización de recursos y manejo de desechos factor importante en la toma de decisiones. Uso eficiente de energía, manejo de efluentes y emisiones. Cambios, mejoras y recuperación en la utilización de recursos. Procesos productivos y de transformación, y transporte de mercancías y materias primas. Conciencia ambiental que en una empresa, en el corto plazo casi siempre tiene prioridad presupuestaria sobre el mediano y largo plazo. Las inversiones para lograr competitividad desde el lado ambiental, pasan por el mediano y el largo plazos, por lo cual se requieren elementos de presión externa para que el ambiente no pierda su peso en el proceso de planificación y desarrollo de negocios. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Koontz, H. y Weihrich, H.. (1998). Administración una perspectiva global. (11ª. ed.). México: McGraw – Hill. Octavio, M. (2000) La Protección del Medio Ambiente, el Desarrollo Sostenible y la Educación Ambiental: desafíos y retos en el nuevo milenio para Mozambique [Documento en línea]. Disponible: http://www.monografias.com/trabajos11/arteduamb/arteduamb.shtml. [Consulta: 2005, Enero 21] Riviera, R. (2000) Norma ISO 14.000: Instrumento de Gestión Ambiental para el Siglo XXI [Documento en línea]. Disponible: http://www.monografias.com/trabajos4/iso14000/iso14000.shtml. [Consulta: 2005, Enero 21] Sin Autor. (2005 FONDONORMA [Documento en línea]. Disponible: http://www.fondonorma.org.ve/quienes.htm. [Consulta: 2005, Enero 21] Sin Autor. (2005) MINISTERIO DEL AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES [Documento en línea]. Disponible: http://www.marn.gov.ve/marn/default.asp?caso=11&idrev=26&idsec=242&i dart=716. [Consulta: 2005, Enero 21] Stoner, J. (1994). Administración. (5ta ed.). México: Hispanoamericana. Terry, G. (1986). Principios de Administración. México: C.E.C.S.A. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN