Plan de Ordenamiento Territorial

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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
San Lorenzo de Bolívar; Paraíso Musical hacia el desarrollo Territorial integral con
fuerza y desarrollo
PRESENTACION
En estricto apego a la Constitución de la República aprobada en Montecristi en el 2008, a la Ley Orgánica de Organización Territorial, Autonomía y
Descentralización (COOTAD), al Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas (COPFP) y a la Ley de Participación Ciudadana, presenta
este instrumento técnico construido participativamente,
y que servirá de carta de navegación, para alcanzar los objetivos de desarrollo en los
próximos diez años, desarrollo que significa alcanzar el bienestar o buen vivir de nuestra población parroquial, en concordancia con los grandes
objetivos del Plan Nacional del País,
Por otro lado; el Ordenamiento territorial permitirá ordenar, armonizar y compatibilizar las decisiones estratégicas que se tomen para avanzar en la
propuesta y modelo de gestión que nos corresponde asumir.
Sra. Olga León
PRESIDENTA
A esta administración que me honro en representar ha tenido que asumir este reto histórico, para dar paso a la planificación, a la participación
GOBIERNO AUTONOMO
DESCENTRALIZADO
PARROQUIAL RURAL
DE SAN LORENZO
ciudadana en la toma de decisiones, para este logro, ha sido también importante el apoyo del Concejo Parroquial, el aporte de nuestros técnicos
municipales, el Equipo Técnico Consultor..
Debo incluir también en este reconocimiento a todas y todos los representantes de las instituciones públicas locales, privadas, a los representantes de
las organizaciones sociales urbanas y rurales en general a todos los actores de nuestro territorio, por su decidido apoyo, lo que nos impulsará a que
juntos construyamos un territorio con productividad, equidad y sobre todo turístico con un manejo racional de nuestros recursos ambientales.
San Lorenzo de Bolívar; Paraíso Musical hacia el desarrollo
Territorial integral con fuerza y desarrollo
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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
RESUMEN
Los perfiles económicos, sociales y ambientales a niveles provinciales, municipales y parroquiales son elaborados con la idea de entregar soluciones territoriales de gran escala para que las
poblaciones humanas generen, a largo plazo estabilidad territorial.
El análisis se basa en datos censales georeferenciados en relación a la distribución de la Población por rama de ocupación. Con esta base es necesario construir un análisis diferencial estructural al
nivel de zona y un análisis de especialización relativa al nivel de comunidad/parroquia rural
Con un estudio conjunto junto con los actores de desarrollo de los Sistemas:
- Socio Ambiental
- Socioeconómico
- Sociocultural
- Gestión Institucional
- Asentamientos Humano
- Movilidad, Energía y Conectividad
Para cada indicador tomador de decisión que es más específica; son soluciones territoriales que ejecutan proyectos y políticas territoriales para cada una de los centros poblados conservando el buen
uso, ocupación y manejo del suelo, se beneficien hacia el desarrollo.
Las normativas y técnicas de estudios son forma legal para que los planes de desarrollo se han implementado técnicamente y duraderos para la obtención de recursos planificada mente.
OBJETIVIDAD
La Objetividad primordial de un PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL, son medios de comunicación con el uso de mapas de territorios temáticos que contienen datos de referencia
geográfica, cumpliendo metas para dar soluciones a nivel temático.
La identificación de las diferentes variables dependerá que los indicadores de cada uno de los componentes territoriales de estudio marquen las alternativas de solución, para la distribución
económica ante los desarrollos de proyectos para una Planificación Operativa Anual.
A través de un Plan de Desarrollo y del Ordenamiento Territorial (PDOT) se obtiene un instrumento de planificación que permite compatibilizar los objetivos de desarrollo económico, social y
ambiental con los objetivos de conservación y manejo de los recursos naturales.
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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
GLOSARIO DE SIGLAS
DEFINICION
SIGLA
COOTAD
GAD
SENPLADES
Código Orgánico de Organización Territorial Autonomías y Descentralización
Gobierno Autónomo Descentralizado
Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo
IGM
Instituto Geográfico Militar
SIG
Sistema de Información Geográfica
msnm
GPS
Metros Sobre el Nivel del Mar
Sistema de Posicionamiento Global
GLOSARIO DE TERMINOS
TERMINOS
PLAN
DEFINICION
Conjunto de Sistemas que siguen un estándar de procesos con pasos normados para una determinada tarea
DESARROLLO
Estado de un objeto espacial que luego de un periodo de tiempo supera el estado inicial
ESTRATEGIAS
Formas técnicas para que el desarrollo tome forma y maneras de planificación
CARTOGRAFIA
ESCALA
IMAGEN SATELITAL
Ciencia que se ocupa de la preparación y construcción de los mapas y cartas, de la zona territorial deseada.
Medida escalar que define la proximidad de un objeto
Producto obtenido por un sensor instalado a bordo de un satélite artificial
MAPA BASE
Conjunto de mapas temáticos que definen la estructura de un territorio
AMBIENTE
Medio en el que varios organismos interactúan para una determinada acción
SOCIAL
Aspectos humanos que definen un comportamiento
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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
DESCRIPTIVA GEOGRAFICA DEL GOBIERNO AUTONOMO DESENTRALIZADO DE LA
PARROQUIA DE SAN LORENZO
UBICACIÓN ESPACIAL
La Parroquia de San Lorenzo se encuentra dentro de la Provincia de Bolívar en la parte central –
sureste, en la margen oriental del Rio Chimbo, constituye una de las parroquias rurales del cantón
Guaranda.
LIMITES
NORTE
PARROQUIA SAN SIMON-RIO PURIÑAN
SUR
PARROQUIA SANTIAGO- RIO SANTIAGO
ESTE
COORDILLERA OCCIDENTAL DE LOS ANDES
–PROVINCIA DE CHIMBORAZO
OESTE
RIO CHIMBO
EXTENSION
TERRITORIAL
La superficie aproximada es de 150 Km 2 (CIENTO CINCUENTA KILOMETROS CUADRADOS
APROXIMADAMENTE).
DIVISION POLITICA
La parroquia de san Lorenzo cuenta con 6 caseríos importantes: Canduya, Sauce, Tambillo, Amapolas,
El Rosario de Marcopamba.
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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
DIVISION POLITICA
ZONAL
PARROQUIAL
ZONA PRINCIPAL
FORMADAS TERRITORIALMENTE POR LOS SIGUIENTES
POBLADOS
VERDEPAMBA, MARCOPAMBA, CAPULY, GUAPUNGOTO, PIRIPAMBA,
TOLAPAMBA, SAUCE, EL NAGUAN, CHOCAHUAYCO, ,EL RODEO,CANDUÑA,
TIMBOPAMABA,
TAMBILLO,
PACAY,
CALPA,
GUAYTAYUG,VIRGENPAMBA,AMAPOLA, UNDUSHI, MACHÁNGARA, CECILIA,
SAN
MARCOS,
PASASLOMA,
MORASGUAYCO,
GUAPUNGOTILLO,CHINIPAMBA,
ATULLAY,
CONDORGUACHANA,
CHARPIURCO, SAN LORENZO-OTAVALO, LLANO GRANDE, HIGOSPAMBA,
COCHAPAMBA, EL CALVARIO, AGUA SANTA
CLIMA Y
TEMPERATURA
En San Lorenzo en su mayor extensión tiene clima templado. La temperatura fluctúa entre de los 14 y 16 grados centígrados. El clima de san Lorenzo está considerado como uno de los
mejores de la provincia, constituyéndose el centro de esta parroquia , en un sanatorio para las enfermedades cardiacas, reumatismos, artritis, etc
ALTITUD
OROGRAFIA
La Cabecera parroquial, esta a 2.250metros sobre el nivel del mar.
HIDROGRAFIA
Se presenta así:
CERROS: Cóndor Ucto, Ovejacirina, Portachuelos, Garrochazanja, Sillaurco, Langaya, Puyal, Cascajal, Parcalirio, Chaquiyacu,
Rodeochiquito y La Torre.
MESETAS: Comunidad, Curiquinguepamba, Otavalo, Mortiños, Rodeo Grande.
LOMAS: Quinzacruz, Canduya, Chaupiurco, Piedraescrita, Guantugloma, Tolavuelta, Montañuela, Mancarrón, Llanito
COLINAS: Cuatrovientos, Atushay, Pasasloma, Machángara, Trujillo y Tucunán
.
Los ríos que atraviesan San Lorenzo comienzan en los cerros de la Cordillera Occidental de los Andes El Rio principal es el San Lorenzo formado por los siguientes afluentes: El
Quinllunga, que tiene su origen en el cerro Callanacajas, Pucasisa, y Paja Blanca
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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
FLORA Y FAUNA
FRUTAS INSECTOS
FLORA
FAUNA
Mortiño
Eucalipto
Chilca
Mirlos
Tortoras
Golondrinas
Capulí
Durazno
Manzana
Marco
Guarros
Frutilla
Arrayan
Ciprés
Nogal
Malva
Zabila
Tuna
Pino
Ruda
Floripondios
Totora
Ciprés
Arrayan
Quinua
Colibrís
Patos
Conejos
Cuy
Borregos
Cerdos
Burros
Ganado Lanar
Caballos
Venados
Llamas
Zorros
Ratas
Taxo
Limones
Aguacates
Mora
Tomates
Capulí
Tola
Raposas
AVES
Aliso
Lechero
Guanto
Carrizo
Quishuar
Laurel
Romero
Romerillo
Gigueron
Gañal
Chinequero
Sauco
Oso Negro
Pavos
Perdices
Chivo
Toros Bravos
Lobos
Guantas
Chucuri
Pumas
Cóndor
Curiquingues
Mirlo negro
Chirote
Tórtola
Huiragchuro
Gorrión
Solitario
Quínde
Colibrí
Lligre
Canoro gilgerito
Mosquitos
Zancudos
Escarabajos
Caballos de
diablo
Escarabajos
Rodador
Arenilla
Tábano
Mariposas
Cocuyo
Luciérnagas
Gorgojos
Abejas
Avispas
Pulgones
Grillos
Amores
En la Fauna de la Parroquia, se observa animales típicos; la crianza del ganado lanar, la Flora
no constituye una especialidad en este lugar ya que en árboles madereros han sido talados
inmisericordemente.
Existen gran variedad de aves de hermoso plumaje, y una variedad de insectos y frutas de un
gran contenido vitamínico.
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POBLACION
La población de la Parroquia de San Lorenzo según los datos Proyectados del VII Censo de Población y VI de vivienda, refleja en la tabla adjunta.
POBLACION POR GRANDES GRUPOS DE EDADES
EDADES
0 a 14 años
15 a 64 años
65 años y mas
HOMBRES
262
472
195
929
TOTAL
MUJERES
238
479
211
928
TOTAL POBLACION
7
TOTAL
500
951
406
1857
PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
CARACTERISTICAS ECONÒMICAS
La Población Económicamente Activa de la parroquia se debería principalmente a la actividad agropecuaria en menor escala, así también la ganadería y el arte de la música.
La Falta de incentivos para la inversión ha generado desocupación, subempleo y niveles de pobreza migración a grandes ciudades y principalmente al exterior
RESEÑA HISTORICA
San Lorenzo es una población prehistórica; su territorio comprendía los siguientes pueblos: Yacoto, Guamarica, Tracapamba,
Cañi, Pangor y Pallatanga; correspondientes a las actuales parroquias: San Simón, San Lorenzo, Santiago, San Vicente
(Provincia de Bolivar). Cañi, Juan de Velasco y Pallatanga (Provincia de Chimborazo); y por el Noreste su jurisdicción se
extendía hasta la parroquia de san Francisco de Telimbela desmembrándose esta ultimo territorio con la creación del asiento
de Guaranda, de la Provincia de Chimbo”, en 1776, que mas tarde fue engida en Villa, con el nombre de “Limpia Concepción
Guaranda” en 1811, y elevada a la categoría de Cantón según la Ley de División Territorial, dictada por el congreso de
Colombia el 23 de Junio de 1824.
Cuando los Incas conquistaban los pueblos les ponían el nombre de personajes importantes y de confianza del inca, por tal
motivo el nombre primitivo se desconoce solo se menciona el de Guamarica, en honor a los caciques de ese apellino, uno de
ellos llamados Lorenzo.
Sus pobladores fueron valientes y aguerridos y amantes de la libertad, no se sometieron al dominio Inca, y este para
conseguirlo se vio obligado a expandirlos y traer en su lugar a gente del Perú, para consolidar su poder.
A la llegada de los españoles tomo el nombre de San Llorote o Llorente de Guamarica, fue población importante del
corregimiento de Chimbo fundado por Sebastián de Benalcazar en 1534.
En el año de 1581, se encontraban como caciques naturales de San Llorote de Guamarica, Juan Yacoto y Baltazar Ipo. En el
año de 1594 Juan Sulcacóndor fue cacique principal y Gobernador de la población mencionada. Estos caciques fueron
“Inteligentes o ladinos como los llamaron sus doctrineros españoles por las excepcionales dotes de inteligencia y prontitud
para el aprendizaje del habla castellana y de la doctrina Cristiana”.
Posteriormente, los españoles pusieron a este lugar el nombre de San Lorenzo, mártir español, muy querido y admirado por
sus compatriotas. Hoy tiene le nombre de San Lorenzo la primitiva Guamarica, y forma parte del cantón Guaranda. La
conformaban estas parcialidades: Axu, Guayacundo Chico, Guayacundo Grande, Llapo, Schura, Vagamundos.
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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
DESCRIPTIVA SISTEMA AMBIENTAL
COMPONENTES Y
SUBCOMPONENTES
ECOSISTEMAS
ITEM NOMBRE ECOSISTEMA
5%
60%
2
Suelo
La mayor parte de la zona territorial esta degradada por los
asentamientos humanos desordenados
3
Aire
La Contaminación Ambiental del aire es ligeramente estable
80%
4
Bosques
Los Bosques en las zonas sufren degradaciones por la falta de
regeneración de uso de suelo
30%
5
Flora
Escasez de formas de protección particulares
20%
Fauna
Las diferentes especies generan patrones sin control de
sostenibilidad
30%
6
En la parroquia de San Lorenzo se describe solo la presencia rural de los ríos como
principal influyente de la hidrografía.
Los diferentes ecosistemas demuestran un comportamiento totalmente irregular,
se marcarán como índices de toma de decisiones para los diferentes proyectos en
la conservación de los mismos.
El Gráfico adjunto muestra los diferentes porcentajes establecidos en los
ecosistemas, con la ayuda de la fotografía aerea
AGUA
ITEM
CARACTERISTICA
DESCRIPTIVA
1
Caudales
El caudal de la cuenca del rio se ha degradado de manera
periódica en los últimos 8 años
2
Bosques en las orillas
Sin mantenimiento permiten la sequia particular
3
Pastizales
Presencia de polvos contaminantes ambientales
4
Arbustos
Mantenidos por los comunitarios de forma periódica
COMPONENTES Y
SUBCOMPONENTES
EFECTOS
AMBIENTALES
DERIVADOS DEL
USO Y OCUPACION
DEL SUELO
PORCENTAJE
EN KM2
La zona de San Lorenzo describe una falta de ríos y lagos; así
como de cuencas y subcuentas
COMPONENTES Y
SUBCOMPONENTES
CARACTERISTICAS
DE AREAS
NATURALES
SENCIBLES EN
CAUCES Y CUENCAS
DESCRIPTIVA
Agua
1
PRINCIPALES
ECOSISTEMAS EN LA
ZONA PARROQUIAL
DESCRIPTIVA
SUELO
ITEM EFECTOS AMBIENTALES
1
Erosión
2
Contaminación del aire
DESCRIPTIVA
Determinadas por las malas aplicaciones de las labores
agrícolas establece en un 30% aproximada de la parroquia
Sostenibilidad en un 80% en la Parroquia debido a que se
encuentra aledaña al ritmo urbano de Guaranda, además falta
de tratamiento de aguas hervidas
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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
DESCRIPTIVA SISTEMA AMBIENTAL
COMPONENTES Y
SUBCOMPONENTES
AREAS DE EXPLOTACION
RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES
AREAS
1
Zonas de Cultivos
2
Zonas de Pastoreo
3
Zona crianza de animales
Establecidas sin estudio para la crianza
ITEM
UNIDADES
DESCRIPTIVA
Sectores Erosionados
Falta de tratamiento en áreas con degradación
del suelo contaminado por fertilizantes
2
Contaminación del aire
No tratados por falta de estudios
3
Desiertos territoriales
Sin Infraestructura de tratamientos sociales
4
Llanuras
Parcialmente conservadas
5
Lagos
Inexistentes en la zona
6
Zona Montañosa
Parcialmente conservadas (50%)
AREAS
DESCRIPTIVA
1
Zona Parroquial de estudio
No existente falta de apoyo Gubernamental
2
Zona Parroquial de estudio
No existente falta de apoyo Gubernamental
PORCENTAJE EN
KM2
30%
45%
Zona Parroquial de estudio
No existente falta de apoyo Gubernamental
(Posibilidad en Riego)
70%
REQUERIMIENTOS
DESCRIPTIVA
1
Población Educada
Con conocimientos en tratamientos de los
diferentes ecosistemas
2
Programas de Estudio para
conservación Ambiental
Acercamiento con la entidad correspondiente
3
Mayor abastecimiento de desechos
orgánicos
Elaboración de abonos por la Población
4
Control en zonas de pastoreo
Evitar animales en zona descrita
5
Generación de zonas de
conservación Ambiental
Generación de políticas y resoluciones de
conservación
1
EFECTOS AMBIENTALES
DESCRIPTIVA
Mitigados por falta de preservación de los
mismos
Mitigados por falta de preservación de los
mismos
ITEM
POTENCIALIDAD DE EXPLOTACION
NUEVOS RECURSOS
3
ITEM
REQUERIMIENTOS PARA
GARANTIZAR LA MITIGACION DE
POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES
NEGATIVOS
PORCENTAJE EN
KM2
ITEM
DESCRIPTIVA y SUGERENCIA
30%
El gráfico adjunto muestra en
porcentajes áreas de explotación
generadas por los diversos recursos
naturales no renovables.
80%
70%
Se debe establecer proyectos que
regeneren cada una de estas zonas con
Sistemas de Información Geográficas.
SIG
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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
DESCRIPTIVA SISTEMA AMBIENTAL
COMPONENTES Y
SUBCOMPONENTES
DELIMITACION DE ZONAS
SUCEPTIBLES AMENAZAS
DE ORIGEN NATURAL
(Hídricas, GEOLOGICAS,
GEOMORFOLOGICAS,CLIM
ATICAS)
RIESGO Y SEGURIDAD
ITEM
AREAS
1
Zona Territorial
Parroquia San
Lorenzo
DESCRIPTIVA
Zona perceptible de amenaza
geológica
Zona perceptible de amenaza
geológica
Zona perceptible de amenaza
geológica e hidrológica
PORCENTAJE EN KM2
50%
25%
60%
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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
DESCRIPTIVA SISTEMA ECONOMICO
COMPONENTES Y
SUBCOMPONENTES
AGRICOLA
PECUARIA
FRONTERA AGRICOLA
ACTIVIDAD
AGROPRODUCTIVA
ITEM
1
2
3
4
SITUACION AREA y POTENCIALIDAD
Zonas de cultivos variados
Producción de Papa, trigo
Producción de Maíz, cebada, arveja
Producción de Yerba, frejol
ITEM
1
2
3
SITUACION AREA y POTENCIALIDAD
Criaderos de truchas
Especies menores
Criaderos de chanchos
Zona Territorial San Lorenzo
ITEM
1
2
FRONTERA AGRICOLA CARACTERISTICAS
AREA TERRITORIAL
3
COMPONENTES Y
SUBCOMPONENTES
MANEJO FORESTAL
DESCRIPTIVA y SUGERENCIA
Zona Territorial San Lorenzo
Las diferentes zonas territoriales en el territorio de
la parroquia de San Lorenzo, describen
productividad muy escaza, debido a que los
asentamientos humanos se encuentran en la
cercanía de la ciudad de Guaranda, esta situación
geográfica hace las actividades económicas
derivadas de la agricultura y la pecuaria sean casi
AREA TERRITORIAL
escaza se podría denotar en un
Demarcada en las partes altas de la parroquia
Conservadas por la cultura organizativa
Falta capacitación para mejora de
conservación
ITEM
1
ITEM
1
2
SITUACION AREA y POTENCIALIDAD
No existen ingresos económicos
Falta de programas para generación de
ingresos
30% como ingresos
económicos y generación de empleos.
Zona Territorial San Lorenzo
La no demarcación de una frontera agrícola
garantiza que los pocos cultivos, que son parte de
esta demarcación provoquen en cada zona un bajo
rendimiento productivo.
ACTIVIDAD FORESTAL
2
DEFORESTACION
AREA TERRITORIAL
AREA TERRITORIAL
Zona Territorial San Lorenzo
PRINCIPALES TENDENCIA
Inexistencia en zonas territoriales
(generación de poco zonas económicas
productivas)
Periódicamente creciente en las zonas
alejadas de la frontera agrícola
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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
DESCRIPTIVA SISTEMA ECONOMICO
COMPONENTES Y
SUBCOMPONENTES
MANEJO FORESTAL
PRODUCCION FORESTAL
ACTIVIDAD FORESTAL
ITEM
1
2
3
SITUACION AREA EN EL MANEJO FORESTAL
No existe ingreso económico
No existe capacitación en los pobladores para implementar
proyectos de forestación
Falta de Programas del GAD PARROQUIAL
ITEM
1
2
3
SITUACION AREA EN LA FORESTAL
Ingreso económico existentes en un 10%
Falta de colaboración en los poblados
Colaboración del GAD PARROQUIAL
COMPONENTES Y
SUBCOMPONENTES
INDUSTRIAL
POTENCIALIDADES
Económicamente complementaria la Parroquia de San Lorenzo no registra ingresos de
divisas internas por la actividad forestal debido principalmente, a la falta de
capacitación y de programas establecidos por las diferentes entidades
gubernamentales.
La población de la parroquia observa su actividad forestal como un proyecto de largo
plazo debido a que tiene como prioridades puntuales otros lineamientos.
ACTIVIDAD INDUSTRIALES Y MANUFACTURAS
ITEM
1
2
3
4
5
MANUFACTURAS
DESCRIPTIVA y SUGERENCIA
ITEM
1
2
SITUACION QUE ATRAVIEZA EL AREA PARROQUIAL
Producción Industrial Inexistente
Falta de Capacitación en generación de cadenas industriales
Poco interés por falta de recursos económicos
Poco interés de creación de proyectos por desconocimiento de
ingresos periódicos económicos
Poco interés de creación de proyectos por falta de capital
3
4
SITUACION QUE ATRAVIEZA EL AREA
Falta de Capacitación en generación de cadenas industriales
Poco interés por falta de recursos económicos
Poco interés de creación de proyectos por desconocimiento de
ingresos periódicos económicos
Poco interés de creación de proyectos por falta de capital
ITEM
1
2
NOMBRE POTENCIALIDAD DE NUEVAS INVERSIONES
Población Organizada, Ubicación Geográfica
Grupos Focales de comercialización detectados, Clima y Riego
DESCRIPTIVA
Ante la falta de una producción industrial inexistencia sumada esta a la falta de
capacitación sobre el conocimiento, de la industrialización de los productos, el
poblador de San Lorenzo es conservativo para la implementación de proyectos en el
ámbito INDUSTRIAL Y MANUFACTURAS
SUGERENCIA
Establecimiento de cadenas Productivas barriales con micro emprendimientos
encadenados zonales.
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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
DESCRIPTIVA SISTEMA ECONOMICO
COMPONENTES Y
SUBCOMPONENTES
ACTIVIDADES ADICIONALES
OTRAS ACTIVIDADES
ITEM
1
2
3
4
5
COMPONENTES Y
SUBCOMPONENTES
ITEM
ITEM
1
2
3
IDENTIFICATIVO POR AREA
No determinados fala de estudios
puntuales
IDENTIFICATIVO POR AREA
Profesionales Organizados
Información abierta
Autoridades comprometidas
Población Organizada en
4
Organismos Sociales
AMENAZAS Y RIESGOS PARA LA ACTIVIDAD
ECONOMICA
ITEM
ACTIVIDADES ECONOMICAS E
INFRAESTRUCTURAS DE
APOYO
PORCENTAJE EN
Km 2
10%
5%
0%
no determinado
no determinado
DESCRIPTIVA
La parroquia de San Lorenzo denota apenas un 10% en la actividad turística en la
zona 1 y 2, las zonas de recreación aproximan un 5% denotan en la aportación del
Cerro que posee un mirador que en la actualidad es desolado y fuente de cualquier
tipo de desmanes para la delincuencia.
PROYECTOS ESTRATEGICOS
1
OPORTUNIDADES
AREA TERRITORIAL
Zona rural
Zona Urbana y rural
Zona Urbana y rural
Zona Urbana y rural
ninguna
SUGERENCIA
COMPONENTES Y
SUBCOMPONENTES
AFECTACIONES
ACTIVIDAD ADICIONAL POR AREA
TURISMO
RECREACION
INVESTIGACION
SERVICIOS
OTROS
1
2
3
Realizar estudios Turísticos en la parroquia que servirán como muestra de
establecimientos de líneas base turística para la toma de decisiones debido a que el
turismo se considera una de las mayores fuentes de ingresos mundiales.
AREA TERRITORIAL
Zona Urbana y rural
AREA TERRITORIAL
Zona Urbana y rural
ACTIVIDAD ADICIONAL POR AREA AREA TERRITORIAL
Empleos en Cantón Cercano
(Guaranda); GENERAN ENTRADAS
ECONOMICAS al TERRITORIO
Falta de Información de la actividad
de la población
Zona Urbana y rural
Falta de Información de ingresos
económicos
NIVEL DE
RIESGO
PORCENTAJE
8%
70%
Las amenazas y riesgos de la actividades económicas son totalmente preocupantes; los
porcentajes de riesgos son altos.
90%
SUGERENCIA
15
Realizar proyectos de cómo decrementar los índices generadores de falta de microempresas
parroquiales y ser fuente de polo de desarrollo para la ciudad de Riobamba debido a su cercanía
territorial.
PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
DESCRIPTIVA SISTEMA SOCIO CULTURAL
COMPONENTES Y
SUBCOMPONENTES
MOVILIDAD DE LA POBLACION
MIGARCION
INTERNA CANTONAL
ITEM
1
2
3
PRINCIPAL ZONA TERRITORIAL
Guaranda
Chimbo
San Miguel
MIGARCION
INTERNA PAIS
ITEM
1
2
3
PRINCIPAL ZONA TERRITORIAL
Guayaquil, Quito
Babahoyo, Ambato, Santo Domingo
Riobamba,El Orientee
MIGARCION
EXTERNA CANTONAL
ITEM
1
2
3
4
5
PRINCIPAL ZONA TERRITORIAL
Guaranda
Quito
Guayaquil
Riobamba
Milagro
ITEM
1
2
3
PRINCIPAL ZONA TERRITORIAL
España, Italia
Estados Unidos
Chile, Canadá
MIGARCION
EXTERNA PAIS
COMPONENTES Y
SUBCOMPONENTES
EXTRUCTURAS DE
BASE
TEJIDO SOCIAL POR
GENERO
DESCRIPTIVA
La migración interna parroquial es determinante, al marcar una falta de factores de migración como el desempleo, la falta de
actividades agroproductivas, economías internas inexistentes, factores de tratamiento de salud inapropiados, capacitación a
pobladores en identidad de producción económica son en porcentajes iconos del desajuste sustentable del desarrollo
parroquial.
La tabla muestra en porcentajes definitorios migratorios como efectos de esta actividad.
FACTOR MIGRATORIO
DESEMPLEO INTERNO
ACTIVIDADES AGROPRODUCTIVAS
ECONOMIAS INTERNAS
TRATAMIENTOS DE SALUD
CAPACITACION EN MEDIOS DE PRODUCCION
ORGANIZACIÓN SOCIAL
ITEM
1
2
3
ITEM
1
2
3
4
5
6
ESTRUCTURA DE BASE PARROQUIAL
Canal de riego
Organizaciones con base legales
Organizaciones religiosas (Católicas)
ESTIMACION POR GENERO
RELACION MUJERES A HOMBRE
RELACION MUJERES A MUJERES
RELACION MUJERES A SOCIEDAD
RELACION HOMBRES A SOCIEDAD
RELACION HOMBRES A HOMBRE
RELACION HOMBRES A MUJERES
AREA TERRITORIAL
Zona Urbana y rural
% DE CAPACIDAD DE
GESTION
50 %
30%
30%
60%
50%
50%
16
PORCENTAJE
95
70
80
90
95
DESCRIPTIVA SISTEMA SOCIOCULTURAL
COMPONENTES Y
SUBCOMPONENTES
IDENTIFICACION
RELACION CON LA
GESTION DEL
TERRITORIO
GRUPOS ETNICOS
ITEM
1
2
3
4
5
ITEM
1
2
3
4
5
COMPONENTES Y
SUBCOMPONENTES
IDENTIFICACION
IDENTIFICACION
ITEM
1
2
3
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
NOMBRE GRUPO ETNICO
Cultura Guamaricas
San Lorenseños de Nacimientos
San Lorenseños residentes en el exterior
Raza mestiza
Raza indígena
NOMBRE GRUPO ETNICO
Cultura Guamaricas
San Lorenseños de Nacimientos
San Lorenseños residentes en el exterior
Raza mestiza
Raza indígena
ESTRUCTURA
PORCENTUAL
30%
90%
5%
95%
5%
MODO DE ORGANIZACIÓN
Por costumbres
Por amistad y Grado Familiar
Por sector territorio
Por amistad y Grado Familiar
Por Costumbres
NIVEL DE RELACION
CUALITATIVA
50%
90%
50%
50%
5%
IDENTIDAD CULTURAL
PATRIMONIO TANGIBLE
PARROQUIAL
Iglesia central
Parque Central
Instituto de Música
PATRIMONIO INTANGIBLE
PARROQUIA
Octavos de Corpus
Fiestas de Parroquializacion
Fiestas de Carnaval
Fiestas Religiosas
Toros de Pueblo
Trajes Típicos de la zona
Juegos de ecua vóley
17
DESCRIPTIVA
La parroquia de San Lorenzo muestra los porcentajes más bajos 5%
como modo de organización, por sector de territorio demarcado de
poblamiento residente en el exterior, y como es común en la
serranía las costumbres indígenas muestran un 5% del poblamiento
demarcan el sector indígena.
PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
DESCRIPTIVA SISTEMA GESTION INSTITUCIONAL
COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES
IDENTIFICACION NORMATIVOS
IDENTIFICACION INSTRUMENTOS DE
PLANIFICACION
IDENTIFICACION INSTRUMENTOS
GESTION DEL TERRITORIO
MARCO NORMATIVO E INSTRUMENTOS PARA LA GESTION DEL
TERRITORIO
ITEM
1
2
3
4
DOCUMENTO INSTRUMENTOS NORMATIVOS
Constitución de La República
Ley COOTAD
Leyes y Códigos del País
Generación de resoluciones internas
ITEM
1
2
DOCUMENTO INSTRUMENTOS DE PLANIFICACION
Información Publica en la Internet
Acceso a Información Interinstitucional
Directivos del GAD con respeto a la Participación del
ciudadano de la parroquia
Planes de Mantenimiento de organizaciones barriales
Plan de Ordenamiento Cantonal
Programas y subprogramas cantonales articulados
DOCUMENTO INSTRUMENTOS PARA LA GESTION DEL
TERRITORIO
Ciudadanos comprometidos al cambio
Planes de Mantenimiento de organizaciones comunales
Textos conceptuales de datos informativos de gestión
Planos y Mapas territoriales
Sistemas de Información Geográfica territorial
Estrategias territoriales
CAPACIDADES INSTITUCIONALES
3
4
5
6
ITEM
1
2
3
4
5
6
COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES
IDENTIFICACION CAPACIDAD
INSTITUCIONAL
ITEM
1
2
3
4
5
NOMBRE CAPACIDAD
Directivos Organizados
Organismo sin Corrupción
Secretaria Capacitada
Documentación Organizada
Procesos legales
IDENTIFICACION CAPACIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES
ITEM
1
2
3
4
NOMBRE CAPACIDAD
Colaboración económica fortalecida
Directivos Comprometidos en la Gestión de desarrollo
Reuniones de Base periódicas
Lineamientos de Ley establecidos para trámites de obras
18
DESCRIPTIVA
Las nuevas normas Institucionales sirven como instrumentación de manejo pero deben
ser analizados por cada uno de los miembros del GAD Parroquial de manera
porcentual se debe establecer índices porcentual para que el funcionamiento del
Gobierno Parroquial de San Lorenzo, se lleve de una forma que le permita
gobernabilidad, basadas en su función de las competencias establecidas del GAD
parroquial.
La tabla muestra de manera porcentual los problemas establecidos por cada forma de
gestión institucional:
GESTION INSTITUCIONAL
NORMATIVOS
INSTRUMENTOS DE PLANIFICACION
INSTRUMENTOS GESTION DEL TERRITORIO
CAPACIDAD INSTITUCIONAL
CAPACIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
PORCENTAJE
30%
50%
30%
60%
30%
DESCRIPTIVA SISTEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS
COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES
NIVEL DE RESPETO A LA ZONIFICACION
PARROQUIAL DE USO DE SUELO
FORMAS DE OCUPACION DEL SUELO
ITEM
NOMBRE ZONA
1
ZONA URBANA
NIVEL 1 - 100
70
2
ZONA RURAL
90
3
COSOLIDADA
80
ITEM
NOMBRE ZONA
FORMA PORCENTUAL
1
ZONA URBANA
Parcial (50 %)
2
ZONA RURAL
Total (90 %)
3
COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES
ITEM
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
IDENTIFICACION DE PRINCIPALES
INSEGURIDADES
ZONA URBANA
30
2
ZONA RURAL
60
3
COSOLIDADA
80
ASENTAMIENTOS HUMANOS
NIVEL DE RESPETO A LA ZONIFICACION PARROQUIAL DE USO DE SUELO
FORMAS DE OCUPACION DEL SUELO
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
IDENTIFICACION DE PRINCIPALES INSEGURIDADES
ITEM
NOMBRE INSEGURIDAD PARROQUIAL
NIVEL AFECTACION
PARROQUIAL
1
A nivel población
Alta (90 %)
2
Industrial
0%
3
Natural Medioambiente
Media (50%)
4
Interior del Hogar
Baja (10%)
5
Interior del Barrio
Alta (90%)
COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES
ITEM
IDENTIFICACION DE REQUERIMIENTOS
Dentro del Sistema de asentamientos Humanos se marcan índices promedio
parroquiales que se denotan en la tabla siguiente:
COSOLIDADA
Parcial (50%)
CONDICION DE SEGURIDAD CIUDADANA
NOMBRE ZONA
NIVEL 1 - 100
1
6
DEFICIT EN COVERTURA
DESCRIPTIVA
USO Y OCUPACION DEL SUELO
Robos
INFRAESTRUCTURA Y ACCESO A SERVICIOS BASICOS
SERVICIO BASICO
NIVEL 1 - 100
PORCENTAJE
PROMEDIO
80
63
56
50
Media (50%)
1
AGUA POTABLE
0
2
SANEAMIENTO AMBIENTAL
10
3
DESECHOS SOLIDOS
10
4
ELECTRICIDAD
70
5
ALCANTARILLADO
10
6
SALUD
50
7
ITEM
EDUCACION
SERVICIO BASICO
90
NOMBRE REQUERIMIENTO
1
AGUA POTABLE
No existe solo existe agua entubada
Los Principales requerimientos para dar mejoras del déficit de coberturas en
infraestructura y acceso a servicios básicos son el Tratamiento y abastecimiento de
agua potable, alcantarillado, tratamiento de desechos sólidos y la dotación de
electricidad.
2
ALCANTARILLADO
Estructuración Urgente
3
DESECHOS SOLIDOS
Tratamiento y Clasificación
4
ELECTRICIDAD,
SAALUD, EDUCACION
Mayor Establecimiento Estratégico, en
salud y educación
19
DESCRIPTIVA SISTEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS
COMPONENTES Y
SUBCOMPONENTES
SALUD
EDUCACION
ACCESO DE LA
POBLACION A VIVIENDA
INFRAESTRUCTURA Y ACCESO A SERVICIOS SOCIALES
ITEM
1
2
3
4
NOMBRE POLITICAS DE SALUD
Creación de Control de Medicamentos
Creación de zonas de atención medicas
Creación de control Nutricional a todo nivel de Edad
Horarios y Trato en los sectores y establecimientos existentes
ITEM
1
2
NOMBRE PROGRAMAS DE SALUD
Tratamientos estables en Sistemas Rodantes de Salud (Atención Medico las 24 horas)
Mejoras y ampliación en Capacitación del personal
ITEM
1
2
NOMBRE PROYECTOS DE SALUD
Creación del Subcentro Parroquial (sugerencia Talleres)
Abastecimiento de Medicamentos y equipamientos del Centro de Salud Parroquial
ITEM
1
2
3
4
NOMBRE POLITICAS DE EDUCACION
Capacitación Permanente
Generación de centro educativos a nivel Medio
Alimentación educandos
Horarios de educación inadecuados
ITEM
1
2
3
NOMBRE PROGRAMAS DE EDUCACION
Abastecimiento de Útiles escolares
Mantenimiento de estructuras educativos
Creación de Infraestructura Educativa
ITEM
1
2
3
4
5
6
NOMBRE PROYECTOS DE EDUCACION
DESCONOCIDOS: Proyectos existentes para la parroquia
Establecimiento de Sistemas de Información Geográfica de educación Parroquial
Mejoras en la infraestructura educativa
Mejoras en la capacitación de los maestros
Educación de calidad con mas instrumentos de uso
Normativos de líneas estratégicas para mejoras educativas
ITEM
1
2
3
NOMBRE ZONA
ZONA RURAL
ZONA URBANA
CONSOLIDADO
NIVEL DE CONFORT 1 - 100
80
90
70
DESCRIPTIVA (ACCESO DE LA POBLACION A LA VIVIENDA)
DEFICIT HABITACIONAL
Alto
Alto
Alto
Para que el nivel de confort en la parroquia de San Lorenzo quede establecida de manera formal
se debe denotar que las escrituras en cada una de los lotes de terreno deben organizar de
manera legal.
Se denota gráficamente un promedio en el confort del poblado de San Lorenzo.
MODOS DE TENENCIA
Con escrituras legales
Con escrituras legales
Con escrituras legales
.
20
PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
DESCRIPTIVA SISTEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS
COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES
DEFICIT EN COVERTURAS
EQUIPAMIENTO URBANO
ITEM
1
2
3
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES
EQUIPAMIENTOS
POBLACION
SISTEMAS DE INFRAESTRUCTURA
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ITEM
1
2
3
ITEM
1
2
3
EQUIPAMIENTO RURAL Y URBANO
NOMBRE ZONA
NIVEL DE CONFORT 1 - 100
ZONA URBANA
10
ZONA RURAL
40
20
ZONA CONSOLIDADA
NOMBRE EQUIPAMIENTO
Coliseo (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA)
Estadio (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA)
Mercado (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA)
Cementerio General
Sub Centros de Salud
Puesto de Auxilio Inmediato Policía Nacional
Iglesia Parroquial
El déficit de coberturas para el nivel de confort en los equipamientos esta denotado por
un 23,33% promedio en la parroquia.
Puente Peatonal (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA)
Edificación Publica (OFICINAS DE LA JUNTA)
Terminal de transportes
GESTION DEL RIESGO
NOMBRE EQUIPAMIENTO
Coliseo (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA)
Estadio (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA)
Mercado (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA)
Cementerio General
Sub Centros de Salud
Puesto de Auxilio Inmediato Policía Nacional
Iglesia Parroquial
Puente Peatonal (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA)
Edificación Publica (OFICINAS DE LA JUNTA)
Terminal de transportes
NOMBRE ZONA
NIVEL DE RIESGO 1 - 100
ZONA URBANA
60
ZONA RURAL
50
CONSOLIDADA
70
NOMBRE ZONA
NIVEL DE RIESGO 1 - 100
ZONA URBANA
10
ZONA RURAL
40
CONSOLIDADA
10
21
NORMA DE USO DE EQUIPAMIENTO
Determinado Liga Parroquial
Determinado Liga Parroquial
Abiertas de uso
Uso Público - Normado GAD Parroquial
Normado por entidad responsable
Normado por la Policía Nacional
Determinada por la Curia
En estado deplorable
Sin oficinas establecidas con buena construcción
Inexistencia sin demarcación territorial
NIVEL DE RIESGO 1 - 100
10
10
90
50
30
10
10
10
90
90
El déficit de coberturas para la población a nivel de riesgos en los diferentes
equipamientos humanos así como en la infraestructura promedio se denota en la tabla
adjunta:
RIESGOS ASENTAMIENTOS HUMANOS
POBLACION
SISTEMAS DE INFRAESTRUCTURAS
PORCENTAJE
PROMEDIO
60
17
PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
DESCRIPTIVA SISTEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS
COMPONENTES Y
SUBCOMPONENTES
GESTION DEL RIESGO
EVALUACION MEDIDAS
ACTUALES
ITEM
NOMBRE MEDIDA PREVENTIVA
NIVEL DE RIESGO
1 - 100
1
PREVENCION
MITIGACION
ATENCION DE DESASTRES
90
80
90
2
3
DESCRIPTIVA
El gráfico estadístico muestra el estado de prevención, mitigación y atención en todo tipo de desastres que la parroquia
22
PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
DESCRIPTIVA SISTEMA MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD
COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES
REDES VIALES Y DE TRANSPORTE
ITEM
NOMBRE EQUIPAMIENTO
NOMBRE
TRANSPORTE
NIVEL DE RELACION
CUALITATIVA /PORCENTUAL
SISTEMA VIAL INTERNO
Cooperativas NO
EXISTENTE
ALTA (90%)
SISTEMA VIAL EXTERNO
Múltiples
Cooperativas
Media (50%)
1
SITUACION DE LA MOVILIDAD SISTEMA VIAL
(vínculo entre
asentamientos y áreas productivas) y
la conexión con el sistema cantonal
2
TRANSPORTE DE PERSONAS
3
TRANSPORTE DE BIENES
4
COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES
COBERTURA ESPACIAL Y TRANSMISION DE
DATOS
ITEM
NOMBRE ZONA
1
ZONA URBANA
ZONA RURAL
CONSOLIDADA
2
3
COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES
EVALUACION MEDIDAS ACTUALES
INFRAESTRUCTURA EN CASO DE DESASTRE
Buses y
Camionetas
(Transportes de
Guaranda)
Transportes de
Guaranda y Nivel
Privado
SISTEMA DE CONECTIVIDAD
NIVEL DE RED DE TELEFONIA y
TRANSMICION DE DATOS
1 - 100
Alta (90%)
Baja (10%)
DESCRIPTIVA
Como principales porcentajes de riesgos para la evaluación de las
medidas actuales se denota en el grafico adjunto que hace
referencia al nombre del objeto del riesgo.
40
30
40
GESTION DEL RIESGO
ITEM
NOMBRE DE OBJETO DE RIESGO
1
VIAS
2
PUENTES
3
DESLISAMIENTOS
4
OTROS
ITEM
NOMBRE POLITICAS DE LA INFRAESTRUCTURA
1
Normativa para uso en equipamientos públicos Inexistentes
2
Planes de Contingencia de desastres Inexistentes
NIVEL DE RIESGO
1 - 100
70
90
10
30
23
24
PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
DESCRIPTIVA SISTEMA AMBIENTAL
PROBLEMAS
POTENCIALIDADES
Ecosistemas con falta de tratamientos
Inexistencia de Programas de Capacitación para conservación de áreas
protegidas
No existe conservación en cuencas y subcuentas (Caudales bajos y
Contaminados)
Tratamiento de uso de suelo desordenado
Malas prácticas de manejo de suelo
Falta de Información estadística de conservación de zonas naturales
Alto riesgo por contaminación en los ríos de la Parroquia
Organizaciones Sociales de base organizadas
Existencia de Montañas no degradadas
Aire no contaminado
Paramo bien conservados
DESCRIPTIVA SISTEMA ECONOMICO
PROBLEMAS
POTENCIALIDADES
Inexistencia de Cadenas de Producción Agrícola
Falta de Capacitación al Agricultor, Falta de comercialización
Niveles de Monocultivo dificultan ingresos económicos altos
Falta de proyectos de actividades industriales y manufacturas
Inexistencia de programas de nivel Forestación, falta de equipamiento en el
manejo de riego
Proyectos estratégicos de Producción económicos escazos
Zonas de crecimiento industrial controladas
Organizaciones Sociales de base organizadas
Micro Sistemas de Maíz
Zona extensa de territorio para recreación
Alta Montaña para el turismo
DESCRIPTIVA SISTEMA SOCIOCULTURAL
PROBLEMAS
POTENCIALIDADES
Falta de convocatoria para programas masivos sociales
Tejidos Sociales desorganizados para colaboración barrial
Metas no establecidas en organizaciones sociales
Relación con la obtención de documentación para la gestión territorial baja
Falta información de patrimonio tangible
Organizaciones Sociales de base organizadas
Autoridades comprometidas al desarrollo
Migración externa baja
25
PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
DESCRIPTIVA SISTEMA GESTION INSTITUCIONAL
PROBLEMAS
POTENCIALIDADES
Normativos de control institucional desconocidos
Normativos legislativo
Instrumentos de planificación con escaza comprensión
Estructuras de personal escaza
Infraestructura Física del GAD no adecuada
Atención Cortez del personal parroquial
Organizaciones Sociales de base organizadas
Autoridades comprometidas al desarrollo
DESCRIPTIVA SISTEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS
PROBLEMAS
POTENCIALIDADES
Mal Manejo de suelos
Zonificaciones no establecidas y normadas
formas de ocupación de suelo irrespetadas y desorganizadas
Inseguridad ciudadana alta
Tratamiento en servicios básicos bajo (Alcantarillados y alumbrado público)
Mala atención en servicios de salud
Escaso Apoyo en infraestructura de personal en la educación
Falta de Programas de vivienda organizados
Organizaciones Sociales de base organizadas
Autoridades comprometidas al desarrollo
Acceso a cantón Guaranda y Chimbo inmediato
DESCRIPTIVA SISTEMA MOVILIDAD ENERGIA Y CONECTIVIDAD
PROBLEMAS
POTENCIALIDADES
Redes Viales internas parroquiales sin mantenimiento
Horario de transporte interno y externo no consultados a la población
Poca afluencia de transporte interno
Buses urbanos sin horario nocturno
Acceso a servicios virtuales escaso
Juventud optimista al desarrollo
Organizaciones Sociales de base organizadas
Autoridades comprometidas al desarrollo
Acceso a cantón Riobamba inmediato
26
27
PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
DESCRIPTIVA SISTEMA AMBIENTAL
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Contacto más directo con organismos a nivel nacional e internacional
Asesoramiento en la legislación vigente
Búsqueda de financiamiento para el desarrollo de proyectos ambientales.
Crear una conciencia ambiental en el sector industrial
Existencia del Ministerio del Ambiente en el canton
Cooperación de ONG’s
Acercamiento de trabajo coordinado con ONG’s en beneficio del ambiente
Proyectos de investigación sobre desarrollo de tecnologías limpias, monitoreo y muestreo, etc. en las
universidades
DEBILIDADES
AMENAZAS
La industria se concentra en varias zonas densamente pobladas. Necesidad de crear parques o zonas
industriales.
Contaminación Hídrica
Falta de espacio físico y servicios básicos para: Construcción de parques
Manejo inadecuado de los recursos naturales y de la biodiversidad de la
parroquia
Uso de productos químicos tóxicos que son descargados al medio ambiente.
Falta de capacitación de recursos humanos (privados y públicos)
Mecanismos de vigilancia y control ineficientes
Los desechos peligrosos no se someten a tratamiento especial.
No existen laboratorios que puedan realizar análisis de aire
Falta de comunicación fluida entre los industriales y las autoridades
Deficiencias en infraestructura caminera, luz, agua, alcantarillado
DESCRIPTIVA SISTEMA ECONOMICO
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Establecer total calidad del producto a comercializar
Recurso Humano de las industrias debe ser bien capacitado
Búsqueda de mercados para la industria que se genere en la parroquia
Fusiones de empresas a riesgos
Posibilidad de exportación en los cantones del país
Servicio al cliente final en las diferentes áreas de producción deben estar
estandarizados
Empresas generadoras de ingresos poseen liquidez
Organizaciones sociales fuertes
Mercados liderados por competidores débiles
Mercado en crecimiento debido al aumento de la poblacion
DEBILIDADES
AMENAZAS
Altos costos de producción
Alta resistencia al cambio
Falta de Planeación
Tecnología obsoleta en la parroquia a nivel privado
Falta de misión y objetivos
ingresos de nuevos industrias y tecnologías en el mercado
Productos o servicios sustitutivos
Ingreso de productos importados
Encontrar la mejor relación entre empresa y zonas de abastecimientos
28
PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
DESCRIPTIVA SISTEMA SOCIOCULTURAL
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Toma de iniciativas parroquiales participativas
Empatía con personas que conocen de problemas sociales de desarrollo
Organizaciones sociales consolidadas
Emergencia de Movimientos ciudadanos
Barrios con diversidad cultural
Creación de asociaciones de cultura y artística
Creación de interés por el consumo turístico de bienes patrimoniales
Creación de GAD con recursos propios
DEBILIDADES
AMENAZAS
Escaza actividad cultural
Privilegios en cultura de masas cantonales
Departamento de cultura inexistente en el GAD Parroquial y bajo presupuesta
Sensaciones de pérdida de las identidades en los recintos
Falta de Catastro sobre el patrimonio local
Centralización de actividades culturales en el Barrio central
Poca conciencie y reconocimientos administrativos
Falta de confianza entre emprendedores sociales
Juegos de economía en consumismos del estado
Ingeniería social consumista y degradante
DESCRIPTIVA SISTEMA GESTION INSTITUCIONAL
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Vocación de servicio y liderazgo del GAD parroquial
Existencia de Programas de apoyo al GAD departe de instituciones del estado
Interés de capacitación de Personal Institucional
Política de Gobierno sobre regionalización y descentralización
Dinamismo y Espíritu de concertación para el desarrollo integral
Transferencia de programas sociales de desarrollo por entidades gubernamentales y otros GAD
Existencia de Barrios reconocidos legalmente
Colaboración Barrial
DEBIILIDADES
AMENAZAS
Desconocimiento de funciones dirigenciales por algunas autoridades
Incomprensión en conflictos barriales y limítrofes
Participación mínima de los jóvenes en el proceso del desarrollo parroquial
Coyunturas sociopolítica
Rivalidad contrapuesta entre las autoridades locales
Cambios de estrategias en la política Gubernamental
Indiferencia apatía y conformismo en un sector de la población para el cuidado ambiental
Factibilidad de realizar gobierno electrónico
Pocos medios de Vigilancia
Altos índices de corrupción seguidos de los ineficaces procesos burocráticos
Escasos recursos informativos de gestión
Surgimiento de instituciones privadas que cumplan las tareas del sector publico
29
PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
DESCRIPTIVA SISTEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Población proactiva y dinámica dispuesta al cambio
Presencia de Instituciones que apoyan en el mejoramiento Urbano
Oferta de centros de estudios superior orientados a la formación de recursos
humanos especializados en el cantón
Estratégica situación geopolítica que tiene al unirse con la capital de la
provincia
Planes de estudio de desarrollo urbano
Alianzas con instituciones de gobierno para mejoramiento en salud y nutricion infantil
DEBILIDADES
AMENAZAS
Discontinuidad en el transporte vial
Escasos presupuestos para la realización de obra publica
Límites territoriales no definidos, Falta de mano de obra
Insuficiente infraestructura para la prestación de servicios de educación y
equipamiento
Insuficiente infraestructura vial
Crecimiento demográfico acelerado
Abandono del campo y crecimiento urbano descontrolado
DESCRIPTIVA SISTEMA MOVILIDAD ENERGIA Y CONECTIVIDAD
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Ubicación geográfica adyacente al cantón Guaranda
Mejoras continuas en servicio de redes viales y de transporte
Mayor acceso en la transmisión de datos
Organizaciones sociales estables
Transportación de al menos una línea rural de buses
Gobierno Local comprometido
Cercanía geográfica para el acceso y conectividad
Suficiente proyección de información
Institución actualizada en manejo de datos
Infraestructura tecnológica de acceso adaptable y flexible
Desarrollo de planes de expansion actuales de redes
Empresas privadas bien consolidadas
DEBILIDADES
AMENAZAS
Sistemas de alumbrado públicos no establecidos
Sistema de conectividad en transportes nocturnos escazos
Inexistencia de planes de abastecimiento mayoritario de energía publica
Aguda tarea de investigación y desarrollo
Costos mensuales de servicios cada vez mas altos
Infraestructura y equipamiento insuficiente
Informática y sistemas aun insuficientes
Porcentaje de población en ascendencia
30
31
PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
PROYECTOS POTENCIALES
NOMBRE PROYECTO
NUMERO DE MESES PARA
EJECUCION
COMPETENCIA DE GESTION
1
*Vialidad interna (1 buena vía )
Sistema de Interconectividad
Vial Interno, para la apertura y
ampliación de vías en la
Parroquia
48 meses
GAD PROVINCIAL
2
*Agua / Servicios básicos/ Alumbrado público /
Bordillos
Programa de Mejoras de servicios básicos
Parroquial
AGUA POTABLE EN LA PARROQUIA
3 meses
GAD MUNICIPAL
3
*Mejores servicios de salud
Estudio de Servicios de Salud en
el territorio Parroquial
2 meses
GAD MUNICIPAL
4
*Proyectos de seguridad (Brigadas, alarma
comunitaria )
Sistema de Información
Geográfica en la seguridad
ciudadana
2 meses
GAD MUNICIPAL/GAD PARROQUIAL
5
*Reforestación
Sistema de Información
Geográfica de Reforestación y
su puesta en Marcha
3 meses
GAD PROVINCIAL
6
*Control de contaminación Parroquial
Plan de Control de
Contaminación Ambiental
Parroquial
2 meses
GAD P´ROVINCIAL/GAD PARROQUIAL
7
*Incremento de personal de salud
Estudio de Servicios de Salud en
el territorio Parroquial
2 meses
GAD PARROQUIAL/MINISTERIO DE SALUD
*Mejorar la educación
Sistema de Información
Geográfica de Educación
Parroquial - Provincial
6 meses
GAD PARROQUIAL/GAD MUNICIPAL/DIRECCION DE
EDUCACION
9
*Tratamiento y recolección de basura
Plan de Control de
Contaminación Ambiental
Parroquial
2 meses
GAD MUNICIPAL
10
*Servicio de transporte (mas horas y que lleguen a
mas lugares)
Programa de Mejora del
servicio de Transporte
Parroquial
1 mes
GAD PARROQUIAL/ GAD MUNICIPAL
ITEM
8
32
PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
2010-2020
PROYECTOS POTENCIALES
NOMBRE PROYECTO
NUMERO DE MESES
PARA EJECUCION
COMPETENCIA DE GESTION
*Estación de bomberos (por riesgo ambientales y
accidentes de tránsito )
Estudio y Ejecución del Puesto
de Asistencia del Cuerpo de
Bomberos Parroquial
12 meses
GAD MUNICIPAL
*Semáforos / vialidad
Sistema de Información
Geográfica para la Vialidad y el
transito Parroquial
1 mes
GAD PARROQUIAL/ GAD MUNICIPAL
13
*Proyecto agua de regadío
Sistema de Información
Geográfica para efectos de
Regadíos
3 meses
GAD PROVINCIAL
144
*Guarderías equipadas para los niños- *Lugares de
recreación para ancianos
Estudio Socio Económicos para
el desarrollo en los sectores
vulnerables parroquiales
4 meses
GAD PARROQUIAL/GAD MUNICIPAL
15
*Apertura al turismo
Sistema de Información
Geográfica como
establecimiento de
Infraestructura Básica al
Turismo
3 meses
GAD MUNICIPAL/MINISTERIO DE TURISMO Y CULTURA
16
*Creación de un mercado
Estudio y Ejecución del Mercado
Parroquial
16 meses
GAD MUNICIPAL
ITEM
11
12
33
NUMERO DE MESES PARA
EJECUCION
ITEM
PROYECTOS POTENCIALES
NOMBRE PROYECTO
17
*Rescatar zonas verdes para comunidades
Estudio de la conservación de
zonas de protección Territorial
Parroquial
Establece Prioridad con el
Ordenamiento Territorial
GAD PROVINCIAL
18
*Mejorar la biblioteca- biblioteca virtual / internet
Programa de Mejoras
Tecnológicas Parroquiales con
la Utilización de los Sistemas de
Información Geográfica
3 meses
GAD PARROQUIAL/MINISTERIO DE TELECOMUNICACIONES
19
*Creación de Equipamientos Humanos
Estudio para la Ejecución de
Equipamientos Humanos en la
Parroquia
8 meses
GAD PARROQUIAL/MIDUVI/MIES
20
*Señalización de transito, mapa comunitario,
nombre de varias calles, manzanas
Sistema de Información
Geográfica para la Vialidad y el
transito Parroquial
1 mes
GAD MUNICIPAL/MINISTERIO DE TRANSPORTE Y OBRAS
PUBLICAS
21
*Riesgo del suelo (construcción en zonas de riesgo )
Plan de Control de
Contaminación Ambiental
Parroquial
2 meses
GAD PARROQUIAL/SISTEMA NACIONAL DE GESTION DE RIEGO
22
*Ordenamiento territorial, ejes viables crecimiento
ordenado de las comunidades
Plan de Urbanismo en los
sectores territoriales de
influencia Habitacional hacia el
2020
4 meses
GAD MUNICIPAL
*Mejorar el suelo / Plantación de plantas decorativas
Geográfica en la Variable COS y
y frutales
CUS en la Parroquia
5 meses
GAD PARROQUIAL
24
*Charlas motivación educación programas sociales
Programas de Educación Social
y Efectos motivacionales en la
Parroquia
6 meses
GAD PARROQUIAL
25
*Organización de manzanas numeración de casas y
ubicación correcta en los nombres en las calles.
Plan de Urbanismo en los
sectores territoriales de
influencia Habitacional hacia el
2020
4 meses
GAD MUNICIPAL
COMPETENCIA DE GESTION
Sistema de Información
23
34
NUMERO DE MESES PARA
EJECUCION
COMPETENCIA DE GESTION
Estudios Y Construcción del
Coliseo Parroquial
16 meses
MINISTERIO DEL DEPORTE/GAD PARROQUIAL
27
*Construcción de Canchas Deportivas
Estudios y Construcción de
Canchas Deportivas en la
Parroquia
12 meses
MINISTERIO DEL DEPORTE/GAD PARROQUIAL
28
*Construcción de un Estadio
Estudios y construcción del
Estadio Parroquial
8 meses
GAD PARROQUIAL
29
*Construcción de una Cancha de Toros
Estudio y Construcción de la
Plaza de Toros Parroquial
8 meses
GAD PARROQUIAL/INSTITUTO NACIONAL DE PATRIMONIO
CULTURAL
30
*CREACION DEMIRADORES TURÍSTICOS
Sistema de Información
Geográfica Turístico Parroquial
2 meses
GAD PARROQUIAL
31
*GRANJAS INTEGRALES AGRICOLAS
Estudio Socio-Económico para
la creación de Granjas Agrícolas
3 meses
GAD PARROQUIAL/ MAGAP
32
ADQUISICIÓN DE UN TERRENO PARA EL GAD
PARROQUIAL
Compra de un Terreno para el
GAD PARROQUIAL
2 meses
GAD PARROQUIAL / GAD MUNICIPAL
33
CERRAMIENTO Y ADECUACIÓN DEL CEMENTERIO
Estudio para la Ejecución del
Embellecimiento Parroquial
8 meses
GAD PARROQUIAL
34
REMODELACION DEL PARQUE CENTRAL
Estudio para la Ejecución del
Embellecimiento Parroquial
-
GAD PARROQUIALTUI
ITEM
PROYECTOS POTENCIALES
NOMBRE PROYECTO
26
*Construcción de un coliseo de uso múltiple
35
NUMERO DE MESES PARA
EJECUCION
COMPETENCIA DE GESTION
Estudio y ejecución de la
Infraestructura Física para las
casas Comunales Parroquiales
16 meses
GAD MUNICIPAL/GAD PARROQUIAL
*CONSTRUCCION DE MOLINOS COMUNITARIOS
Estudio y ejecución para la
Construcción de Molinos
Comunitarios
8 meses
GAD PARROQUIAL
37
*ADQUISICION DE UNA PELADORA DE MOTE
Estudio Socio Económico
Georeferenciado Parroquial
para la Adquisición de una
Peladora de Mote
2 meses
GAD PARROQUIAL
38
*CADENAS AGROPRODUCTIVAS EN CULTIVOS
ORGÁNICOS
Estudio Georeferenciado en la
adecuación de cultivos
orgánicos parroquiales
2 meses
GAD PARROQUIAL / MAGAP
39
*CERTIFICACION DE PRODUCCION ORGANICA
Obtención de certificación de
Cultivos orgánicos parroquial
2 meses
GAD PARROQUIAL / MAGAP
40
*planta procesadora de lácteos
Estudio Georeferenciado para la
construcción de una Planta
Procesadora de lácteos
7 meses
GAD PARROQUIAL/ MIES/MAGAP
41
*CONSTRUCCION DE BATERIAS SANITARIAS
COMUNITARIAS
Estudio Socio Económico para la
ejecución y construcción de
baterías sanitarias comunitarias
6 meses
GAD MUNICIPAL / GAD PARROQUIAL
42
*CAMBIO DE POSTES DE MADERA A HORMIGON y
CABLEADO EN EL CAZCO URBANO PARROQUIAL
Estudio georeferenciado del
sistema de cableado eléctrico
en la parroquia
8 meses
GAD PARROQUIAL / MTOP
*CONFORMACION DE MICROEMPRESAS
Estudio Socio Económico
Georeferenciado para la
estructuración de Micro
emprendimientos Parroquiales
2 meses
GAD PARROQUIAL
ITEM
PROYECTOS POTENCIALES
NOMBRE PROYECTO
35
*ADESENTAMIENTO Y MEJORAS DE LAS CASAS
COMUNALES
36
43
36
MODELO TERRITORIAL
ESTRATEGIAS TERRITORIALES
37
ASPECTOS ESTRATEGICOS TERRITORIALES
Construir un territorio equitativo, seguro, sustentable con una gestión eficaz y un acceso universal y eficiente a servicios de desarrollo, aportan a la consecución de
los objetivos del Buen Vivir; y de las estrategias y redistribuciones espaciales en el largo plazo.
Se debe reforzar estructuralmente las zonas territoriales más débiles, fortaleciendo los vínculos de estas con las demás zonas del cantón y de la provincia, para lograr
que el estado ecuatoriano se vea potenciado y listo para Planificar su territorio y concretar un modelo territorial deseado.
Se analiza las estrategias territoriales enmarcadas en la territorialidad parroquial de la parroquia forma
PORCENTUAL para establecer indicadores territoriales que permitan una toma de decisión más efectiva
logrando un grado objetividad alto hacia los posibles lugares territoriales que serán nuevos polos de
desarrollo.
ESTRATEGIAS TERRITORIALES
ET (ESTRATEGIA TERRITORIAL)
ET1.- PROPORCIONAR Y FORTALECER UNA ESTRUCTURA NACIONAL POLICÈNTRICA ARTICULADA Y COMPLEMENTARIA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS
ET2.- IMPULSAR EL BUEN VIVIR EN LOS TERRITORIOS RURALES Y LA SOBERANIA ALIMENTARIA
ET3.- JERARQUIZAR Y HACER EFICIENTE LA INFRAESTRUCTURA PARA LA MOVILIDAD, LA CONECTIVIDAD Y LA ENERGIA
ET4.- GARANTIZAR LA SUSTENTABILIDAD DEL PATRIMONIO NATURAL MEDIANTE EL USO RACIONAL Y RESPONSABLE DE LOS RECURSOS NATURALES
RENOVABLES Y NO RENOVABLES
ET5.-
POTENCIAR LA DIVERSIDAD Y EL PATRIMONIO CULTURAL
38
ESTRATEGIA TERRITORIAL 1
VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO
(VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL)
NOMBRE VARIABLE TERRITORIAL
ACTIVIDADES ECONOMICAS PRODUCTIVAS
ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS
DESECHOS Y ELEMENTOS CONTAMINANTES
INVESTIGACION CIENCIA Y TECNOLOGIA
GRUPOS O NODOS URBANOS
DEMOGRAFIA
NODOS AGROPRODUCTIVOS
PORCENTAJE
10
30
30
10
90
90
30
POLITICAS
GARANTIZAR LA DIVERSIDAD DEL TAMAÑO DEL TARRITORIO
GARANTIA EN DERECHOS DE SALUD Y EDUCACION PARROQUIAL
BUSCAR LOS MECANISMOS DE PROTECCION SOCIAL TERRITORIAL
IDENTIFICAR AREAS DE ATENCION INTERNA PARA RESTAURAR
SELECCIONAR ALTERNATIVAS QUE MEJOREN LOS SERVICIOS BASICOS
ANALISIS.- En el establecimiento de la estrategia territorial 1, se denota el PROPRCIONAR Y FORTALECER UNA ESTRUCTURA NACIONAL POLICÈNTRICA ARTICULADA Y
COMPLEMENTARIA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS, la Parroquia de San Lorenzo por intermedio de los actores del Poder Legislativo, tiene que ejecutar o gestionar
para que las diferentes, políticas territoriales se concreten.
El Gráfico estadístico muestra los porcentajes de las variables territoriales que genera la ESTRATEGIA TERRITORIAL 1.
39
ESTRATEGIA TERRITORIAL 2
VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO
(VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL)
NOMBRE VARIABLE TERRITORIAL
UNIDADES DE PRODUCCION AGRICOLA
INTERVENCION DE ORGANIZACIONES
INFRAESTRUCTURA DE MOVILIDAD
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS
APTITUDES DE SUELO
MERCADOS ALTERNATIVOS DE PRODUCTOS
PORCENTAJE
30
50
10
30
50
90
POLITICAS
GARANTIA EN LA SOBERANIA ALIMENTARIA
PRACTICAS AGROECOLOGICAS
VOCACIONES PRODUCTIVAS
PRODUCCION EFICIENTE DIVERSIFICADA
DERECHO DE ALIMENTACION SANA
ANALISIS.- En el establecimiento de la estrategia territorial 2, se denota el
IMPULSAR EL BUEN VIVIR EN LOS TERRITORIOS RURALES Y LA SOBERANIA
ALIMENTARIA, se deberá interpretar las diferentes variables de entorno por
intermedio del GAD PARROQUIAL.
DERECHO DE ALIMENTACION NUTRITIVA
DERECHO DE ALIMENTACION CULTURALMENTE APROPIADA
REFORMAS REDISTRIBUIDAS EN LA REGULIZACION DE LA AGROINDUSTRIA
DEMOCRATIZACION DE LOS MEDIOS DE PRODUCCION (TIERRA, AGUA,
CREDITOS, MERCADOS)
El Gráfico estadístico muestra los porcentajes de las variables territoriales que
genera la ESTRATEGIA TERRITORIAL 2.
GESTIONAR SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO DE RIEGOS
MOVILIDAD PARA FOMENTAR LA PRODUCCION
CENTROS DE APOYO TECNICOS
40
ESTRATEGIA TERRITORIAL 3
VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO
(VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL)
NOMBRE VARIABLE TERRITORIAL
MOVILIDAD Y ENLACES
DESPLAZAMIENTO DE BIENES Y PERSONAS
ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS
ENCADENAMIENTOS DE TRANSPORTES
ARTICULACION EN GESTION DEL SUELO
TELECOMUNICACIONES
POLITICAS
MOVILIDAD SOSTENIBLE EN TIEMPO Y COSTOS
MOVILIDAD INTERMODAL Y MULTIMODAL
DESARROLLO ENCADENADO VIAL
SISTEMA VIAL JERARQUICO
DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTOS
ACUERDOS VIALES CLAROS
ABASTECIMIENTO ELECTRICO
ANALISIS.- En el establecimiento de la estrategia territorial 3, se denota el JERARQUIZAR Y HACER
EFICIENTE LA INFRAESTRUCTURA PARA LA MOVILIDAD, LA CONECTIVIDAD Y LA ENERGIA, se deberá
interpretar las diferentes variables de entorno para lograr un coeficiente de estrategias que le lleven a
la parroquia a estructurar una base de infraestructura territorial deseada..
El Gráfico estadístico muestra los porcentajes de las variables territoriales que genera la ESTRATEGIA
TERRITORIAL 3
41
EQUILIBRIO ECOLOGICO ENERGETICO
GESTIONAR LA MEJORA Y AMPLIACION DE ALUMBRADO PUBLICO
NORMAS PARA EL MANEJO DE ENERGIA
GARANTIA DE RED TECNICAS Y TECNOLOGICAS A NIVEL PUBLICO
PORCENTAJE
30
50
50
50
70
70
ESTRATEGIA TERRITORIAL 4
VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO
(VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL)
ET 4
A
NOMBRE VARIABLE TERRITORIAL
PAISAJES-RELIEVES Y RECURSOS NATURALES
PATRIMONIO NATURAL Y ECOLOGICO
AREAS NATURALES - AGROPECUARIAS Y URBANAS
ECOSISTEMAS FRAGILES
VALORATIVAS DE AGUA
AGUA COMO GENERACION DE ENERGIA
EXPLOTACIONES MINERAS
USO DE SUELOS
ANALISIS.- En el establecimiento de la estrategia territorial 4, se denota el GARANTIZAR LA
SUSTENTABILIDAD DEL PATRIMONIO NATURAL MEDIANTE EL USO RACIONAL Y RESPONSABLE
DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES Y NO RENOVABLES, se denotará las diferentes
bases que realicen la propiedad común del territorio parroquial.
POLITICAS
GARANTIZAR DERECHOS DE LA NATURALEZA
SOLUCIONAR CONFLICTOS EN EL PAISAJE NATURAL
El Gráfico estadístico muestra los porcentajes de las variables territoriales que genera la
ESTRATEGIA TERRITORIAL 4
GARANTIZAR MANEJO EN LAS AREAS DE COBERTURA NATURAL
INVERSION EN CONOCIMIENTO, TECNOLOGIA Y MANEJO ADECUADO
DE LA BIODIVERSIDAD
GARANTIA DE LA CONSERVACION DE PARAMOS
EVITAR EL CRECIMIENTO DE LA FRONTERA AGRICOLA
GARANTIZAR LA SOBERANIA Y SEGURIDAD ALIMENTARIA
FOMENTAR LA RECUPERACION DE LOS SUELOS DEGRADADOS
FOMENTAR LA REFORESTACION
FOMENTAR LA SOSTENIBILIDAD DE LA TIERRA
GARANTIZAR EL USO Y DISTRIBUCION DEL AGUA
42
PORCENTAJE
70
30
50
10
90
10
10
50
VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO
VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO
(VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL)
(VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL)
B
ET 4
NOMBRE VARIABLE TERRITORIAL
PORCENTAJE
RECURSOS NO RENOVABLES (YACIMIENTOS MINERALES
METALICOS)
10
RECURSOS NO RENOVABLES (YACIMIENTOS MINERALES NO
METALICOS)
30
RIESGOS (PRECIPITACIONES INTENSAS, VERTIENTES EMPINADAS,
FRACCIONES ECOLOGICAS, EROSIONES, DEBILES PENDIENTES)
10
POLITICAS
MANEJO SUSTENTABLE E INTEGRADO DEL AGUA EN SUS
CUENCAS HIDRICAS
IMPULSAR LA COVERTURA Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE
AGUA
FOMENTAR EL USO EFICIENTE DEL AGUA EN LA PRODUCCION
AGRICOLA
PROMOVER LA RESPONSABILIDAD TECNICA DEL AGUA
GARANTIZAR LA MEJORA DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
MINIMIZAR LOS IMPACTOS DE LAS DESCARGAS DE LOS
DESECHOS LIQUIDOS
MINIMIZAR LOS IMPACTOS DE LOS CONTAMINATES SOBRE
CAUCES NATURALES
FOMENTAR EL AGUA PARA LA PRODUCCION AGRICOLA
MINIMIZAR LOS IMPACTOS AMBIENTALES
MANEJO DE TERRITORIOS SEGUROS EN EMERGENCIAS
TERRITORIALES
43
ESTRATEGIA TERRITORIAL 5
VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO
VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO
(VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL)
NOMBRE VARIABLE TERRITORIAL
DIVERSIDAD CULTURAL Y ETNICA
PATRIMONIO EDIFICADO
INTERVENCION TURISTICA
PATRIMONIO INTANGIBLE
GESTION ECONOMICA GLOBAL TERRITORIAL
COSERVACION DE PARQUES Y AREAS VERDES
GESTION DE EDUCACION TERRITORIAL
GESTION DE SALUD TERRITORIAL
PARTICIPACION CIUDADANA
(VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL)
POLITICAS
GARANTIZAR LOS DERECHOS SOCIALES DE DESARROLLO
PROTECCION ARQUEOLOGICA Y CULTURAL
FOMENTAR LAS FUENTES DE TURISMO COMUNITARIO
EVITAR LA REDUCCION DE LA DIVERSIDAD DE LOS PUEBLOS
PORCENTAJE
90
10
10
70
50
30
90
70
90
ESTRATEGIAS TERRITORIALES DE DERCHOS DE LOS PUEBLOS
EQUILIBRIO DE LA INVERSION EN CULTURA
EQUILIBRAJE EN TURISMO SOSTENIBLE
INCENTIVOS A LA CONSERVACION DEL PATRIMONIO
FOMENTO DE PRACTICAS ANCEDSTRALES DE SALUD
IMPULSAR EL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO SOCIAL
ANALISIS.- En el establecimiento de la estrategia territorial 5, se denota el POTENCIAR LA
DIVERSIDAD Y EL PATRIMONIO CULTURAL, el GAD PARROQUIAL deberá de la misma forma que
en las anteriores e3strategias garantizar las diferentes políticas establecidas.
El Gráfico estadístico muestra los porcentajes de las variables territoriales que genera la
ESTRATEGIA TERRITORIAL 5
44
ATLAS DE MAPAS
45
LISTADO DE MAPAS
NUMERO DE
HOJA
FOTO MAPA BASE
46
MAPA POBLADOS
47
MAPA VIAS
48
MAPA BASE
49
MAPA RIOS
50
MAPA CAPACIDADES DE USO DE SUELO
51
MAPAS GEOLOGIA Y GEOMORFOLOGIA
52
MAPAS DE RIESGOS Y CURVAS DE NIVEL
53
MAPAS DE ISOYETAS E ISOTERMAS
54
MAPA DE CLIMAS
55
MAPAS DE EQUIPAMIENTOS Y COBERTURA DE SALUD
56
MAPAS MODELO TERRITORIAL ACTUAL Y TENDENCIAL
57
MAPA MODELO TERRITORIAL CONSENSUADO
58
FOTO MAPA LIMITE URBANO
59
FOTO MAPA CENTRO URBANO
60
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
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