Abril 2015 - GUIA DE ACTIVIDADES. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA ACTIVIDAD 1. LA EMPRESA 1- ANALICEN TRES TIPOS DE DIFERENTES EMPRESAS Y UBIQUENLA EN LAS DISTINTAS PARTES DEL CUADRO DE CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS 2- SI OBSERVAN LAS DOS IMÁGENES ¿CUÁLES SON LOS CAMBIOS MÁS IMPORTANTES QUE SE PUEDEN ADVERTIR EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN? 3- ¿QUÉ ES LA EMPRESA? 4- ¿QUÉ CAMBIOS IMPORTANTES PROVOCÓ LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN LAS ORGANIZACIONES DE LA ÉPOCA? 5- ¿A QUÉ LLAMAMOS EMPRESAS MULTINACIONALES? EJEMPLO 6- BUSQUEN EN REVISTAS O PERIODICOS EJEMPLOS DE EMPRESAS COMO LAS MENCIONADAS EN LAS PÁGINAS ANTERIORES. ACTIVIDAD 2 1- REALIZAR UN RESUMÉN DEL “EMPRESARIO ACTUAL”. PAGINA 28 Y 29. TRANSCRIBIRLO CON SUS PALABRAS A LA CARPETA 2- ¿A QUÉ DENOMINA HAMEL Y PRAHALAD “VICTIMAS DE LA CARRETERA? 3- ANALIZAR SAM WALTON a. ¿CONSIDERAN QUE EL ESTILO DE GESTION GERNECIAL DE SAM WALTON ES EFICAZ PARA CONDUCIR UNA EMPRESA? b. SI USTEDES FUERAN EMPLEADOS DE UNA EMPRESA CON ESAS CARACTERISTICAS ¿CÓMO SE SENTIRÍAN CON UNA PERSONA COMO WALTON A CARGO? c. SEGÚN LOS CUADROS DE CLASIFICACIONES, CLASIFIQUEN LA EMPRESA “WALMART”. ACTIVIDAD 3. EL ENTORNO DE LA EMPRESA 1- ¿A QUÉ SE DENOMINA FUERZAS QUE INCIDEN EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA? 2- DEFINIR EL CONCEPTO DE FUERZAS DIRECTAS. MENCIONARLAS Y EJEMPLIFICAR. 3- DEFINIR EL CONCEPTO DE FUERZAS INDIRECTAS, MENCIONARLAS Y EJEMPLIFICAR. 4- BUSCAR EL CONCEPTO DE MERCADO. 5- ¿CUÁLES SON LAS VARIABLES A TENER EN CUENTA PARA ASEGURAR LA SUBSISTENCIA DE LA EMPRESA EN EL MERCADO? ACTIVIDAD 4. MODELO DE MICHAEL PORTER 1- ¿QUÉ PLANTEA EL MODELO DE MICHAEL PORTER? 2- ¿CÓMO DEFINE PORTER A “LA COMPETENCIA”? 3- ¿CÓMO DEFINE PORTER A “LA ESTRATEGIA COMPETITIVA? 4- REALIZAR EL GRÁFICO QUE PRESENTA PORTER PARA ANALIZAR LAS FUERZAS. 5- DESARROLLAR EL ANÁLISIS VERTICAL DEL MODELO 6- TENIENDO EN CUENTA EL MODELO QUE PLANTEA PORTER Y SU ANÁLISIS VERTICAL ¿QUÉ REPRESENTAN LAS BARRERAS DE ENTRADA? Y ¿CUÁLES SON LAS BARRERAS DE SALIDA? ACTIVIDAD 4 1- ELIJAN UNA EMPRESA DEDICADA A LAS COMUNICACIONES Y OTRA DEDICADA A LA VENTA DE INDUMENTARIA DEPORTIVA. CONFECCIONEN UNA LISTA CON SUS PROVEEDORES, CLIENTES Y COMPETIDORES. 2- TOMEN COMO MODELO EL SUPERMERCADO MÁS CERCANO E IDENTIFIQUEN LAS FUERZAS DIRECTAS E INDIRECTAS DEL CONTEXTO EN EL QUE SE DESARROLLA LA EMPRESA. ¿CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS QUE PODRÍAN UTILIZAR PARA DIFERENCIARSE DE SU COMPETENCIA? 3- ¿OFRECEN SERVICIOS A SUS CLIENTES? ¿HA IMPLEMENTADO RECURSOS TECNÓLOGICOS PARA MEJORAR SUS SERVICIOS? (EJEMPLO. PAGINA DE INTERNET, POSIBILIDAD DE HACER LOS PEDIDOS VIA E-MAIL) ¿INVIRTIÓ EN PUBLICIDAD, EN ALGÚN MEDIO GRÁFICO, RADIAL O TELEVISIVO? ACTIVIDAD 5. ANÁLISIS FODA 1- ¿CUÁLES SON LAS FORTALEZAS Y LAS DEBILIDADES CON QUE CUANTA UNA EMPRESA DEDICADA AL SERVICIO DE TELEVISIÓN POR CABLE? ¿CUÁLES SON SUS PRINCIPALES COMPETIDORES? 2- EN EL CASO DE UNA PEQUEÑA EMPRESA DEDICADA A LA VENTA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS CERCA DE LA CUAL SEVA A INSTALAR UNA CADENA DE SUPERMERCADOS ¿CUÁLES SON LAS OPORTUNIDADES CON LAS QUE CUENTA? ¿Y LAS AMENAZAS? TRABAJO PRÁCTICO. TECHINT SE FUSIONA CON SU PRINCIPAL COMPETIDOR MUNDIAL