LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Estudiante: FAWVEL RAYMUNNIKOLA DIMITROWACK MARTÍNEZ VELANDIA Docente: CARLOS E. CORREDOR SAAVEDRA Materia: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR “CUN” ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE CONTABILIDAD PÚBLICA FUSAGASUGÁ, FEBRERO 20 DE 2016 LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Página 1 CONTENIDO INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3 OBJETIVO ......................................................................................................................................... 3 1. Las cinco fuerzas de Porter “Claves para el Éxito de la empresa” .......................... 4 2. Desarrollo de la estrategia ................................................................................................... 4 4. Conclusiones de las cinco fuerzas.................................................................................... 5 TRABAJOS CITADOS ...................................................................... ¡Error! Marcador no definido. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Página 2 INTRODUCCIÓN Con el presente trabajo, pretendo conocer los conceptos expuestos por un economista que trazo un cambio en el posicionamiento de un producto. OBJETIVO Identificar y aplicar en futuros negocios estrategias como las cinco fuerzas de Porter, que permitan una mayor proyección y un mejor ingreso de mi economia. Estos subtemas se socializarán en la clase el próximo sábado 20 de febrero. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Página 3 1. Las cinco fuerzas de Porter “Claves para el Éxito de la empresa” Michael Eugene Porter, nació en Norteamérica en 1947 y es el creador de las 5 fuerzas que llevan su nombre, uno de los mejores economistas de todos los tiempos. Sus aportes se desarrollo la gerencia estratégica por medio de la cual se desarrolla cualquier negocio competitivo. Las cinco fuerzas de Porter son esencialmente buscan maximizar los recursos y superar a la competencia. Hace ver el desarrollo de la estrategia no solo como un mecanismo de supervivencia sino que además también da acceso a un puesto importante dentro de la empresa. 2. Desarrollo de la estrategia Crear la visión de la empresa de acuerdo a los factores cuantitativos y cualitativos hasta lo más abstracto. Se debe tener presente tres factores importas: Visión: La empresa se define a sí misma y se proyecta. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Página 4 Misión: son las cosas importantes y se clasifican según su orden, es la razón de ser de la empresa. Valores: son las prioridades y los puntos más importantes de la empresa. Estos tres factores permiten formular la estrategia según Porter, son la ventaja competitiva en el mundo de los negocios. Cita en su teoría aspectos como: Conocer el liderazgo de los costos que ofrecen todas las empresas que dan el mismo servicio para ofrecer el precio más bajo posible. La diferenciación, es decir que los clientes puedan diferenciar la empresa de las demás, que la distinga de cualquier otra. El enfoque del negocio, enfocar esfuerzos en la venta de un buen producto para no saturar el mercado, el producto debe ser reconocido y de para los clientes la única opción. 3. Planeación Terminada a la etapa de la estrategia, se da inicio a los objetivos, los cuales deben ser aceptados por todos los empleados. Los objetivos deben ser: Claros y concretos. Flexibles Evaluables Difundidos Acordes a la misión y valores de la empresa Alcanzables Para implementar los objetivos se debe tener responsabilidad, contar con recursos y colaboración de todos los miembros de la empresa. 4. Conclusiones de las cinco fuerzas Las cinco fuerzas se pueden trabajar cuando existen empresas que compiten por el mismo mercado, así: Amenaza de la entrada de los nuevos competidores: las empresas deben estar detectando posibles empresas similares. Existen seis barreras: LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Página 5 Economía a escala, a más volúmenes mayor posibilidad de reducción de costos, permite más competitividad. Diferenciación de productos, posicionamiento del producto y constante renovación del mismo ofreciendo mayor calidad. Inversión de capital: inyección de capital en sus productos dejando por encima de empresas más pequeñas similares. Desventaja de costo: cuando nuestros costos son bajos comparados con la competencia siendo esto favorable a la empresa. Acceso a canales de distribución: mantener varios canales de distribución desfavorece la competencia. Política gubernamental: dependiendo de la legislación será permitido el ingreso de nuevos productos. Poder de negocio de los proveedores: brindar a estas herramientas necesarias para alcanzar el objetivo. Poder de negociación de los compradores: se presenta cuando hay competencia del producto, el usuario por sus exigencias puede hacer reducir los precios. Amenaza en tus ingresos por productos sustitutivos: cuando los demás productos son más económicos, obligando a bajar de precios e ingresos de la empresa. Rivalidad entre competidores: permite la libre competición entre empresas, se destacaran las mejores estrategias de negocios, destacando el mejor de los productos, lo que creara una continua mejora de los productos similares y el propio. (CORREDOR SAAVEDRA, CARLOS E., 2016) Bibliografía CORREDOR SAAVEDRA, CARLOS E. (2016). Las cinco fuerzas de Porter - Clave para el exito de la empresa. CUN, Fusagasuga. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Página 6
