Programa Farma-Biotech: Fomentar la cooperación una necesidad en la Investigación Biomédica Dr. Pablo Ortiz CEO - Digna Biotech El valor más perseguido del conocimiento generado en la investigación Biomédica es el que consigue mejorar de la salud humana. La inversión en I+D industria Farmacéutica es mayor que la de Telecomunicaciones, Aeroespacial, Química, etc y sigue creciendo… A pesar de la altísima inversión, la productividad en el sector es decreciente desde los últimos 15 Situación Internacional III En 2009 se han aprobado 51 “Nuevos productos” 24 Line extensions 17 Vacunas. 5 “First in class”: Nuevos mecanismos de acción 4 de ellos biológicos Thompson Reuters. The year new drugs and biologics 2009 Papel de los productos Biológicos Año Porcentaje Nº productos en desarrollo 2009 20% 663 2015 50% ? Coste tratamiento Herceptina (Cáncer de mama) 48.000 $ Coste tratamiento Remicade (Artritis Reumatoide) 20.000 $ Karen Tumulty and Michael Scherer TIME Nov 2009 Últimos avances importantes en el tratamiento de las enfermedades surgen de la Investigación de calidad del mundo académico. A partir de este conocimiento se desarrollan empresas biotecnológicas que son capaces de empezar a añadir valor al descubrimiento comenzando la complicada marcha hacia los pacientes. Las farmas toman el testigo para completar el desarrollo del medicamento Compañias Biotech: Aporta Innovación Asume el riesgo tecnológico más alto (inicial). Su vocación es “desaparecer” por fracaso de la tecnología o por éxito de la misma. Deal Search Online lists the top five biotech M&A deals in 2010: 1. $20.1 billion – Sanofi-aventis SA acquired by Genzyme Corp. 2. $4 billion – Astellas Pharma Inc. acquired OSI Pharmaceuticals Inc. 3. $4 billion – Grifols SA acquired Talecris Biotherapeutics Holdings Corp. 4. $2.9 billion – Celgene Corp. acquired Abraxis Bioscience Inc. 5. $2.29 billion – Johnson & Johnson Inc. acquired Crucell Compañías Farma tienen voluntad de permanecer: Capacidad de innovación propia limitada Capacidad Financiera grande Expertise Regulatorio completo Ensayos Clinicos Capacidad Comercialización Claramente son mundos con capacidades complementarias Cuanto antes se interaccione con el mundo biotech más eficiente será el desarrollo de la innovación Modelo 1: Extrema desconexión Ejemplo 1: BOSTON GLOBE. 8 diciembre 2009 Compañía . Gloucester Pharmaceuticals . Start up en Cambridge (Massachusetts) . 15 empleados Inversión . 101 M$ (2003 - 2009) Logro . Aprobación de la FDA de Istodax® para el tratamiento de linfoma cutáneo de Células T Venta a Celgene . 640 M$ Modelo 2: Máxima eficiencia ZYMOGENETICS. 1981 Compañía . ZymoGenetics . Seattle (Washington) . Cotiza en bolsa Inversión . Desarrollo Interferon Lambda Tiempo hasta Fase I (6 años) Logro . 12 enero 2009 publica su acuerdo de licencia con BMS 85 M$ Down Payment 70 M$ Comienzo fase II 1 B$ en Milestones hasta llegar al mercado Fases en la creación de VALOR Fase IIa IMPD Descubrimiento Preclínica: Fase IIb Fase I - Eficacia - Toxicidad Fase III Registro Mejorar el expertise de la Farma en el mundo Biotech Favorecer la interacción en fases más tempranas Asumir una mayor cuota de riesgo inicial en algunas tecnologías mediante la diversificación en varios proyectos Aprovechar de la agilidad de tiempos y costes en fases preclínicas de la Biotech La licencia o compra de compañía no es siempre lo mejor Financiación + opt-in right Co-desarrollo para buscar un tercero mayor Compra de retornos futuros en campos estratégicos Generar Capital Riesgo Farma diferentes del Capital riesgo convencional: . Podría acompañar más tiempo al proyecto . Mejorar los planes de desarrollo . Asegurar opt-in en el proyecto