FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Carrera: Arquitectura. Asignatura: Gerenciamiento de obras. Turno mañana. Año Académico: 2013 Plan: 2008 Nivel: 5° año Profesor responsable: Arq. María Laura Calle. Ayudante Alumno: Sr. Ignacio Garat. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------I-OBJETIVOS: La asignatura tiene como objetivo principal dotar al alumno de las herramientas y conocimientos básicos para el gerenciamiento de los procesos constructivos y la gestión en el ámbito de las empresas relacionadas con la actividad de la construcción, indispensables para la dirección de un estudio profesional o empresa vinculada a la industria de la construcción y/o el desarrollo inmobiliario. II-METODOLOGÍA La asignatura está estructurada con los conocimientos que transmiten los docentes complementados con seminarios impartidos por conferencistas invitados y la bibliografía respectiva. Esta conjunción de elementos permite que el alumno desarrolle sus trabajos sobre casos reales y luego lo exponga individualmente en una clase abierta. Allí proponen las alternativas y conclusiones a que han llegado para que el resto de alumnos las conozca y discuta, actuando el docente como moderador y evaluador de los conocimientos adquiridos. En todos los casos se utiliza como herramienta de cálculo la computadora a través de programas conocidos y otros que se incorporan en la asignatura. El laboratorio de las computadoras de la Facultad es utilizado en horarios exclusivos que no perturban el normal funcionamiento del mismo. Finalmente se prevé la asistencia a seminarios y visitas a empresas fuera del ámbito de la Universidad, a los efectos que el alumno comience un contacto más fluido con el mundo empresarial y corporativo de la industria de la construcción y el desarrollo inmobiliario. III-CRITERIOS DE EVALUACIÓN Se basa en las siguientes premisas: a) Participación del alumno en clase. b) Presentación y defensa pública de su trabajo. c) Nota de las evaluaciones reglamentarias. d) Concurrencia a clase y participación. e) Examen final. IV-PROGRAMA: MODULO 1: La Industria de la Construcción Unidad I La industria de la construcción y el mercado inmobiliario. Situación de coyuntura: contexto global y local. Ciclos. Mercado. Valor de uso y valor de cambio de los activos fijos. Desarrollo inmobiliario: conceptos generales. Unidad II Principales Indicadores de la Industria de la construcción y el mercado Inmobiliario: Fuentes estadísticas oficiales y privadas. Indicadores de la economía: PIB, Balanza comercial, Índice de salarios, Tipo cambio. Indicadores de la construcción: PIB de la construcción. Insumos representativos, Indicador sintético de la actividad de la construcción. Indicadores del Mercado Inmobiliario: Permisos de edificación, Escrituras traslativas de dominio, Índice de esfuerzo para el acceso a la vivienda. MODULO 2: El mundo empresario: la empresa constructora Unidad III Teoría general de sistemas. Definiciones. Propiedades. Sistemas y Empresas. Funciones básicas. La empresa como sistema. Tipos de Empresa. Historia del enfoque empresario. La actuación humana. La decisión. La autoridad. Los métodos de organización. La dirección. Los principios básicos del dirigente: El principio de Pareto, de la circulación del trabajo. de control. Autoridad, Deber y Responsabilidad. Los principios de la Dirección: Unidad de mando, Permanencia en el cargo, Jerarquización de funciones, De dirección. Las herramientas de la dirección: Organización planificada, Desarrollo de la organización. Los sistemas de control. Decisiones empresarias. Concepto de sinergia. Unidad IV La empresa constructora. Su historia. La empresa constructora Argentina. Legislación: Estatuto de la Industria de la Construcción: Ley 22.250. Higiene y Seguridad del Trabajo Ley 19587. Riesgos del Trabajo Ley 24557. Convenios colectivos de trabajo. Unidad V La información gerencial. Las funciones técnicas y administrativas. Las responsabilidades los roles, las reuniones de coordinación, la información sectorial y gerencial. Los partes diarios y mensuales, sus contenidos. El flujo de la información. Los problemas cotidianos y de fondo de una obra, la forma de encararlos. El manual de procedimientos de la obra y empresa. Organización de la empresa constructora: sus sectores, sus profesionales, sus interrelaciones, el flujo de información. Área directiva y Área ejecutiva. Sector técnico, de obra y administrativo. Seguridad y Control de calidad. Departamentalización: ventajas y desventajas según la modalidad. Ejecución material de la obra: el contratista. Costo y precio: conformación y alcances. Organigramas. MODULO 3: Precio, costos y presupuestos: estimación correcta para la obtención de beneficio. Unidad VI Precio: su definición y alcances. El Precio y la Programación de la Obra. Las distintas formas de encarar el precio de venta. El precio de la competencia. Contribución marginal y punto de equilibrio. Determinación analítica y representación gráfica. Costo: su definición y alcances. Estimación, presupuesto y costos de la obra civil. Análisis de precios unitarios. Cómputo. Costos directos e indirectos. El coeficiente de pase: cálculo y ejemplos. Costos fijos y variables. Costos históricos y predeterminados. Costo total y costo unitario. Gastos generales: Gastos independientes del plazo de obra. Gastos dependientes del plazo de obra. El caso particular del obrador. Impuestos. Unidad VII El costo directo en la construcción de edificios El costo directo, su definición. La definición de rubros e ítem. La manera de evaluarlos: las unidades físicas, los precios de los materiales, la mano de obra y los equipos. La base de datos propia y existente, sus ventajas e inconvenientes. El análisis de precios de materiales, mano de obra y equipo. Su aplicación práctica. Unidad VIII La aplicación de la informática en los presupuestos con programas preelaborados y propios. Sus ventajas e inconvenientes. La aplicación de Control P. La programación de obra mediante programas pre-elaborados y propios. La aplicación de Project y Excel. MODULO 4: Gestionando la empresa constructora: actores, formalidades y economía. Unidad IX Actores involucrados en el proceso de gestión de la construcción. Comitente, proyectista, director de obra y empresa constructora. Contrato de locación de obra intelectual. Contrato de locación de obra material. Esquema de desarrollo de la obra en el tiempo: Actas, plazos contractuales, tenencia. Sistemas de ejecución: Administración o economía, Coste y Costas, Ajuste alzado, Unidad de medida. Concepto de redeterminacción de precios. Unidad X El Estudio de una Licitación. La obra pública y privada, sus diferencias. Legislación aplicable: Ley de obra pública. Generalidades para la preparación de cotizaciones para entidades públicas y privadas. Forma de encarar un estudio, el informe preliminar, la compra del pliego, el estudio desde el punto de vista técnico, administrativo y legal. El análisis de las distintas cláusulas y especificaciones. Estrategia y táctica para el estudio y presentación de las ofertas. Acto de apertura. Los distintos sectores intervinientes, su coordinación. La propuesta final y su seguimiento hasta la adjudicación. MODULO 5: Programando la obra: algunas metodologías para la eficiencia en el tiempo. Unidad XI La Programación de las Obras. Conceptos generales. Los métodos de programación: Diagrama de Gantt, Diagrama de CPM (Camino Crítico), Diagrama por Project. Pert. Diferencias entre los distintos métodos. La definición de los ítems, rubros y tareas. Las fechas tempranas, tardías, críticas, la estimación de los tiempos de las tareas, los días de lluvia. El diagrama calendario. La Curva de personal. La aceleración de las tareas y sus consecuencias. Su aplicación práctica en la construcción. Unidad XII La Programación Económica y Financiera de una Obra. El presupuesto de la obra y su plan de trabajos. La curva de egresos e ingresos. Las condiciones de pago, anticipos, acopios y certificaciones de obra. Pago a proveedores y contratistas. El flujo de caja. El análisis de los costos indirectos y gastos generales, su influencia. El punto de equilibrio. La posibilidad de financiación a través de asistencia crediticia. Los costos financieros. El presupuesto final. La herramienta del control presupuestario. El análisis de la documentación. Los pasos a seguir por el jefe de obra. Los temas técnicos administrativos. La organización de la obra: El obrador y el comienzo de la obra. El acta de inicio, las comunicaciones, los libros de obra. La logística. El control diario y mensual, el plan de trabajos. La certificación. El flujo de información. Unidad XIII Control del avance de Obra. El avance de obra en comparación con lo previsto. La influencia climática. Sus correcciones y reprogramaciones. Las consecuencias en los atrasos de obra. El Control de Insumos y Costos. La curva ABC. Los métodos de control de insumos de materiales, mano de obra y equipos. El control del stock. La información: los pedidos de materiales, los remitos, los vales de recepción y requisición. Su valoración. La planilla del control presupuestario. La información mensual al directorio. IV-BIBLIOGRAFIA Los códigos indicados corresponden a Biblioteca digital UB 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 El control de calidad total Serie Iso 9000 Macroeconomía Manual del Ejercicio Profesional Documentos Dirección de obra y control Calidad para estudios de arquitectura Economía, Principios y Aplicaciones Responsabilidades en la construcción Evaluación de proyectos Inmobiliarios Lineamientos de control de costos Régimen de la Construcción: Teoría , Práctica y Jurisprudencia Arquitectura legal, las respuestas. Introducción al estudio del trabajo La documentación de obra: El rol del arquitecto entre el layout y la obra. Cómputos y presupuestos. (Código A00863) El arte de financiar proyectos inmobiliarios. Fundamentos de comercialización Fideicomisos al Costo: El modelo de negocios más exitoso de los últimos años El contrato de obra pública y privada. (Código A-01470) Manual Práctico de Legislación en la construcción Economía-principios y aplicaciones La dirección de proyectos en las organizaciones El mercado inmobiliario y la preparación de proyectos Construction Management. Manual de gestión de proyecto y dirección de obras Código de la edificación de la ciudad de Buenos Aires. (código I-00099) Código de Planeamiento Urbano de la ciudad de Buenos Aires. Investigación operativa PERT y GERT De arquitecto a Desarrollista Manual del Ejercicio de la Arquitectura ( Código A-01929) Desarrollos Inmobiliarios exitosos Curso de Economía moderna Microeconomía Evaluación económica de Proyectos de Inversión Isihkawa O.I.N Dornbusch,Fisher CPAU CPAU CPAU Mochon, Beker Sabbatiello. Gómez,Tisocco Lavolpe Ambrosini, Jorge Butlow, Daniel OIT Carballo, Alicia. Chandías, Mario Tabakman, Levy Hara Mc Carthy Tabakman,Gómez,Ruiz de Gopegui,Acquarone Rondina, Homero Garcia Tejera, Torres Mochon-Beker Davidson Frame Francheschini, Juan Carlos Frank ,Harris Municipalidad Ciudad Buenos Aires Municipalidad Ciudad Buenos Aires Sylvester-Sosa-Escalada. Tabakman, Damian Toufeksian, Juan Carlos Tabakman,Rudolph,Colombo Samuelson Paul Mansfield Edwin Solanet,Cozetti y Rapetti