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Respuesta de la Junta a la evaluación externa
25 de abril de 2012
Resumen de orientación
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Durante su primera fase (2006-2011), la Alianza Mundial en Pro del Personal Sanitario (la
Alianza), en colaboración con sus asociados y sus miembros, contribuyó a la creación de un
movimiento en favor de los recursos humanos para la salud (RHS) mucho más amplio, en el que
participaron numerosas organizaciones y actores clave. Ello ha dado lugar a un progreso
significativo en el desarrollo de personal sanitario, pero todavía existen ciertas deficiencias
importantes dentro del panorama de desarrollo y salud mundial actual, en constante evolución.
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La Junta de la Alianza ha tomado debida cuenta de los resultados de la evaluación externa que
solicitó, en la que se reconoció la contribución positiva realizada por la Alianza. No obstante, la
Junta también se compromete plenamente a hacer frente a las cuestiones sobre las que todavía
es necesario seguir trabajando. Concretamente, se reexaminarán las prioridades estratégicas de
la Alianza para garantizar que ésta continúe desempeñando un papel catalizador en el futuro, y
en la actualidad ya se están tomando medidas para mejorar las estructuras de gestión y de
gobierno de la Alianza. Además de prestar especial atención a los resultados de la evaluación, la
Junta también tuvo en cuenta otros procesos de evaluación, así como otras cuestiones
estratégicas más amplias, relevantes para la dirección que la Alianza tomará en el futuro.
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De cara al futuro, la Junta propone que la segunda fase de la Alianza (2013-2016) se caracterice
por:
1.
Contar con un nuevo conjunto de objetivos estratégicos, donde se dé prioridad a las áreas de
trabajo de gran valor añadido en las que la Alianza sea más competitiva;
2. prestar una mayor atención a los resultados, así como a la rendición de cuentas de los miembros,
los asociados, las redes regionales y mundiales, y los países, además de sus propias estructuras
de gobierno (Junta y Secretaría);
3. y operar en torno a un modelo de actividad reestructurado y un modus operandi más robusto, a
través del que se puedan aprovechar las acciones y los puntos fuertes de los miembros y los
asociados.
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La Alianza se esforzará por convertirse en un referente fiable dentro de su área de trabajo, y
valorado por facilitar y apoyar acciones que garantizan un mayor acceso al personal sanitario,
además de un mayor rendimiento por parte de sus miembros, como elemento integral y esencial
para conseguir el objetivo de una cobertura universal y otros mecanismos relacionados. La
Secretaría de la Alianza contribuirá a la consecución de dichas metas movilizando el liderazgo
nacional, a fin de que se tomen las decisiones necesarias en materia de inversión, y se promueva
la adopción de políticas más eficaces y apropiadas para el desarrollo del personal sanitario. El
cumplimiento de un programa con unos objetivos tan ambiciosos como estos depende de que se
produzca un cambio de paradigma en las operaciones de la Alianza, gracias al cual se permita a
miembros y asociados que tomen la iniciativa y participen de manera activa teniendo en cuenta
sus respectivos mandatos y papeles.
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Para la nueva segunda fase (2013-2016), la Junta considera que la Alianza deberá concentrarse
en las áreas de mayor valor añadido, a fin de mantener su posición como un actor influyente y de
credibilidad a la hora de anticipar y responder a los principales logros y retos en materia de RHS,
así como de hacer un seguimiento de los mismos. Este enfoque se centrará en los siguientes
objetivos estratégicos:
o
Lograr avances en el programa: Promocionar la adopción de políticas y decisiones en
materia de inversión coherentes entre las partes interesadas y los diferentes sectores de
la sociedad, a través de actividades de promoción y del establecimiento de contactos
para llegar a circunscripciones estratégicas a nivel nacional, regional y mundial.
o
Catalizar y ampliar la zona de actuación: Fomentar la interacción en favor de una
coordinación, un diálogo político y acciones más eficaces por parte de los RHS en el seno
de los diferentes sectores, circunscripciones y grupos de partes interesadas.
o
Promover las iniciativas propias y la responsabilidad mutua: Impulsar la acción de los
países, y de los miembros y los asociados de la Alianza, en lo que respecta al desarrollo
de los RHS, por medio de un proceso de responsabilidad mutua; y ofrecer información y
análisis innovadores.
Así, la Alianza, gracias a la mejora de su modelo de actividad, se comprometerá a cumplir las
siguientes acciones:
o
Hacer más hincapié en el aprovechamiento y la mejora de la capacidad potencial de sus
miembros, así como de otras partes interesadas pertinentes.
o
Centrarse en los resultados, y establecer una distinción más clara entre las
responsabilidades y la contribución de la Secretaría y de la estructura de gobierno, y
aquéllas de la Alianza desde un punto de vista más general;
o
Seguir las orientaciones de la Junta y hacer que se cumplan sus funciones principales a
través de una Secretaría con un modelo de gobierno y de supervisión reforzados.
La Junta propone que se desarrolle y se concluya una estrategia detallada para la segunda fase
de la Alianza, en colaboración con sus miembros y asociados, a través de la celebración de
consultas.
Documentos relacionados (en inglés)
http://www.who.int/workforcealliance/about/governance/board/ghwaee_annexes/en/index.html
Anexo 1: External evaluation report
Anexo 2: Board Task Team cover letter to Board Chair
Anexo 3: Background paper to Board retreat