canvas avispatech

Modelo de Negocios Avispatech (basado en Canvas Business Model de Alexander Osterwalder)
Socios clave
Actividades claves
Municipios donde
se encuentran las
plantas de las empresas:
Link directo a escuelas
Instituciones certificadoras
Asociaciones gremiales
Programadores externos
de software educativo
Propuesta de valor
Marketing: Posicionamiento de
marca (presencia en ferias educativas
y visitas de presentación).
Convencer actores influyentes: empresas líderes (trendsetter), personas
influyentes en el medio, corporaciones educacionales y municipios.
Vender y hacer seguimiento de
proyecos
Recursos claves
Especialistas del área
de educación,
proveedores material
Sitio web
Redes de
contactos
Capital
Humano
Material visitas y
desafíos online
Confianza y profesionalismo (expertise)
En
somos
transformadores de personas
mediante un sistema multiplataforma que cautiva a los
alumnos y abre su mente con
las oportunidades y desafíos
que presentan sus comunidaCercana y co-creación,
apoyo mutuo
des e industrias locales, visualizando un futuro laboral
Canales
favorable en su propia
región!
Programa que entrena de
forma gratuita habilidades
socioemocionales preparando
a los alumnos para resolver
problemas de alta
complejidad
Estructura de costos
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de
Relaciones con clientes
Avispatech como guía o
tutor. Abrir horizontes
Segmentos de cliente
Empresas productivas
Minería, acuícola, forestal,
etc. Alta demanda de mano
de obra capacitada (técnicos). Mala imagen en sus localidades.
Alumnos 6° a 8° básico
Confianza, esperanza.
Levantar la localidad
Localidades rurales, desean
emigrar a Santiago. Mala
imagen de industrias locales.
Liceos técnicos
Buscan aumentar su demanda, posicionarse como una
opción real y de relevancia
país
Directores escuelas y
equipo docente
Evitar la migración de sus
ex-alumnos a Santiago, rejuvenecer la población.
Fuentes de ingreso
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Acti oción
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Contratos anuales con empresas:
300UF anuales por curso de 40
niños (mín 10 cursos)