Motivacion (ppt)

Trabajo publicado en www.ilustrados.com
La mayor Comunidad de difusión del conocimiento
Motivación
Autora.
Dra. Nidia Márquez Morales. McS.
Profesora Auxiliar ISCM-Habana.
nidita@infomed.sld.cu
CONCEPTO DE MOTIVACIÓN.
“PROCESO POR EL CUAL LA NECESIDAD
INSATISFECHA DE UNA PERSONA GENERA
ENERGÍA Y DIRECCIÓN HACIA CIERTO OBJETIVO
CUYO LOGRO SE SUPONE HABRÁ DE
SATISFACER DICHA NECESIDAD”.
“Es un conjunto de reacciones y actitudes
naturales, propias de las personas, que se
manifiestan cuando determinados estímulos
del medio circundante se hacen presentes”.
Dimensiones De La
Motivación.
Realización personal.
Reconocimiento a la aportación.
Responsabilidad.
Adecuación de las condiciones de
trabajo.
TIPOS DE
MOTIVACIÓN
EN LA
ORGANIZACIÓN.
1. LA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA.-
CORRESPONDE A LA SATISFACCIÓN QUE
SIENTE EL SUJETO PRODUCIDA POR LA MISMA
CONDUCTA O TAREA AL SER REALIZADA. TIENE
2 ASPECTOS:
UN ASPECTO SUBJETIVO (GUSTOS, VOCACIÓN.....)
- UN ASPECTO OBJETIVO (CALIDAD DE LA TAREA EN SI....)
-
SE PUEDE AUMENTAR LA MOTIVACIÓN MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA
LABORAL CON RELACIÓN A:
LOGÍSTICA.
ENTORNO FÍSICO.
ENTORNO HUMANO
RESULTADOS
2. LA MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA.- LO
QUE MUEVE A LA PERSONA ES EL
BENEFICIO OBTENIDO COMO RESULTADO
DE SU DESEMPEÑO. AQUÍ IMPORTA EL
SISTEMA DE INCENTIVOS (PREMIOS Y
CASTIGOS).
3. LA MOTIVACIÓN TRASCENDENTE.EXPLICA LA MOTIVACIÓN QUE SE OBTIENE
POR EL BENEFICIO QUE OBTIENE UN
TERCERO. EL DESTINO DE LOS DEMÁS NO
NOS ES INDIFERENTE.
FACTORES
ESPECÍFICOS DE LA
MOTIVACIÓN EN LA
ORGANIZACIÓN.
SIRVE PARA HACER DIAGNÓSTICO Y
SE DISTINGUEN:
LA ATRACCIÓN DE LA TAREA QUE
DESEMPEÑA LA PERSONA.
LAS CONDICIONES DE LA ORGANIZACIÓN
QUE RODEAN LA TAREA.
LA INFLUENCIA QUE LA TAREA Y LA
ORGANIZACIÓN TIENEN SOBRE LA CALIDAD DE
VIDA DE LA PERSONA
Verdaderas Fuentes De
Motivación En El Trabajo
Relaciones interpersonales.
Oportunidades para demostrar
una capacidad de contribución.
Proyectos que impliquen retos.
Desarrollo personal.
Ocho Reglas De La Motivación
Motivarse a si mismo.
Seleccionar gente motivada.
Tratar cada persona como un individuo.
Fijar metas realistas y desafiantes.
Recordar que el progreso motiva.
Crear un ambiente de motivación.
Recompensas justas.
 Manifestar reconocimiento.
Causas De Desmotivación
Realización de tareas ajenas.
Trabajar bajo la supervisión
de directivos no calificados.
Que Hacer Para Motivar
Crear un sistema de supervisión y
control adecuado.
Sentar las bases de organización,
estableciendo las normas y la
definición de puestos de trabajo.
Que Hacer Para Motivar
Crear un sistema de retribuciones
contingenciales, como motivación e
incentivo.
Da mayor participación a los
trabajadores.
Brindarles mayor autonomía.
Velar por su promoción.
Garantizar su formación, especialización
y perfeccionamiento.
Que Hace Un Buen Ejecutivo?
Mayor importancia a la
participación de los trabajadores.
Implica a trabajadores a la
planificación, dirección y control,
con compromiso.
Toma decisiones de forma conjunta .
Interacción entre las ilusiones del
ejecutivo y las necesidades del
trabajador.
Ilusiones Del Ejecutivo
Dirigir al colectivo.
Controlar el desempeño.
Resultados subordinados.
Pertenecer a su colectivo o equipo de
trabajo y ascender a planos superiores.
Necesidades Del Trabajador
Aspiración a obtener logros.
Ganar en poder.
Sentido de afiliación a su
colectivo o Equipo de trabajo.
Consecuencias De
Desmotivación
Reducción de la productividad.
Aumento del ausentismo laboral.
Poca permanencia en el trabajo.
Variables Que Intervienen En
El Rendimiento Del Individuo
Condiciones personales.
Capacidad sensorial, resistencia a la
fatiga/capacidad del trabajo,
inteligencia, temperamento, carácter.
Variables Que Intervienen En
El Rendimiento Del Individuo
Condiciones laborales.
Conocimientos adquiridos, habilidades
para el trabajo, experiencia anteriores,
entrenamiento y practica en el trabajo,
capacidades, aptitudes, motivaciones.
Motivaciones Básicas O
Derivadas De La Personalidad
Físicas (poder, ,dominio, posesión,
prestigio, vitales, salud orgánicas, de
seguridad y ahorro).
Afectivas ( afiliación, amistad, compañía,
aprecio, estima, diversión, amor y
comprensión.
Intelectuales ( de logro, estética, belleza,
conocer, saber, pensar y autoafirmación.
Por tanto la motivación ha
de tenerse en cuenta para
entender las reacciones
humanas. No es posible
tener buenos resultados en
algo si no se cuenta con
personas satisfechas
Datos autor.
Dra. Nidia Márquez Morales.
Dirección: Calle 76 No. 1307 entre 13 y 15.
Playa. C. Habana. Cuba.
E-mail: nidita@infomed.sld.cu
Centro de Trabajo: Facultad Ciencias
Médicas Finlay Albarran. ISCM-Habana.