Exposicion TOC

Presentado por:
Leidy Paola Bustos
Mac Giver Ganem
Maryi Urrego
`
LA TOC es habilidad para conducir una
organización hacia sus objetivos está afectada por:
La variabilidad interna: fallas de recursos,
defectos, errores, retrasos, daños, etc.
La incertidumbre externa: comportamiento
impredecible de proveedores y clientes, por
ejemplo.
Estos obstáculos suelen ser visibles y, muchas
veces difíciles de eliminar o amortiguar en el corto
y mediano plazo.
HISTORIA
A principios de los años 1980 el Dr. Eliyahu
Goldratt, escribió su libro “La Meta” y empezó
el desarrollo de una nueva filosofía de gestión
llamada “Teoría de Restricciones”
La TOC nació como solución a un problema de
optimización de la producción. Hoy en día se
ha convertido en un concepto evolucionado
que propone alternativas para integrar y
mejorar todos los niveles de la organización.
¿QUÉ ES TEORÍA DE
RESTRICCIONES?
TOC es un conjunto de principios
gerenciales que ayudan a identificar impedimentos para lograr sus
objetivos, y permiten efectuar los cambios necesarios para
eliminarlos.
Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de
obtener más de la meta de la organización.
Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener
una cantidad infinita de recursos.
 Reducción del 50% en el lead time.
 Mejora del 44% en el cumplimiento de las fechas




de entrega.
Reducción del 49% en los inventarios.
Incremento del 63% en ventas .
Incremento del 40% en las utilidades netas.
Otras fuentes revelan una importante reducción
del 47% promedio en gastos indirectos de
manufactura (activación, fletes extraordinarios,
horas extras).
TIPOS DE RESTRICCIONES

Restricciones físicas: Cuando la limitación pueda ser
relacionado con un factor tangible del proceso de
producción.
 Restricciones de mercado: Cuando el impedimento está
impuesto por la demanda de sus productos o servicios.

Restricciones de políticas: Cuando la compañía ha
adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de
operación que son contrarios a su productividad o
resultados contrarios a los deseados.
TOC propone tres indicadores fundamentales para evaluar el
impacto de cualquier acción en relación con la meta de la
empresa.
 Throughput (T) :
La velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las
ventas.
 Inventario ( I ) :
Todo el dinero invertido en el sistema para generar
Throughput.
 Gastos de operación (GO):
Todo el dinero que el sistema tiene que gastar para generar
Throughput.
CONCLUSIONES
A manera de conclusión se pude decir que la teoría de
restricciones constituye una filosofía administrativa compuesta
por un conjunto de métodos de causa efecto y se apoya en tres
procesos fundamentales:
 Un proceso de pensamiento que busca la solución de problemas
 Un conjunto de herramientas administrativas para las
actividades cotidianas orientadas hacia la mejora constante de
las habilidades gerenciales.
 Un modo innovador de soluciones prácticas.
GRACIAS