Planos de Arquitectura de la salud y Hospital

HOSPITAL Y ARQUITECTURA - LA RAZÓN REVISADA (1)1
“La arquitectura es un acto de amor
y no una puesta en escena”
Le Corbusier (2)
El hospital ha venido ocupando en nuestro país el lugar de referencia para el cuidado de la
salud, los esfuerzos realizados para responder a las restricciones económicas y a la idea que la
hospitalización solo debe tenerse en cuenta cuando no exista otra alternativa apropiada, han
ido llevando a modificar los principios que han regido la atención hospitalaria desde los
comienzo de la parición del Hospital como institución dentro de nuestra sociedad..
Nuestro país ha desarrollado casi la totalidad de su capacidad instalada durante este último
siglo y el hospital ha sido el punto de referencia de la comunidad para responder al cuidado de
su salud.(3)i
A fines del siglo pasado y principio de este 60.000 camas se desarrollaron aproximadamente y
el hospital se convierte en el lugar donde el desamparado acudirá; aparece entonces “el
hospital de la caridad”. La medicina con los progresos que comenzaron a regisrtrarse en el
siglo XIX en el campo de la ciencia y de la tecnología irán transformándolo en el tiempo, en un
centro de asistencia médica de referencia. En este periodo el hospital europeo es la forma que
se traslada a nuestro país; el hospital horizontal y pabellonal llamado de “planta francesa” se
instala en la Argentina. (ej. Hospital Rawson Ciudad de Bs.As.)
Tras la segunda guerra mundial el progreso de los adelantos médicos sigue un ritmo acelerado
y nuestro país ya mirando a Norte América desarrolla 65.000 camas hospitalarias (1940/1955).
El hospital vertical hace su entrada en la trama urbana de las ciudades. El rascacielos del norte
se traslada a nuestro medio y surgirá el hospital moderno, el hospital en altura “el hospital de
la enfermedad” . (ej. Hospital Escuela General San Martín Ciudad de Bs. As.) Este hospital
en la ultimas décadas del siglo se transformará; con una sofisticación y complejidad médica de
envergadura; en “el hospital de la excelencia medica” e incorporara el sentido de la
indeterminación operativa (proyecto BID/Gobierno Argentino 1987). Hoy existen en el país
150.000 camas aproximadamente (4).
.
Estas tres tipologías hospitalarias (adoptadas mas que adaptadas) siguen funcionando
integradas o no según sean las posibilidades socio económicas de la población. La caridad, la
enfermedad y la excelencia médica, están presentes en distinta medida en cada hospital, según
sean las posibilidades de desarrollo del mismo en su medio socio económico.
Hoy el hospital de la caridad, el de la enfermedad y el de la excelencia médica enfrentan a una
nueva propuestas que desarticula -a nuestro entender- a este hospital de tres tiempos y tres
espacio engendrado hace 100 años.
Hoy asistimos al nacimiento de una nueva concepción de hospital que no responde ya la
imagen de la caridad, ni de la enfermedad, ni de la excelencia medica sino a una reorientación
del pensamiento político de mercado y su signo comienza a ser -nos atrevemos a afirmar- “el
hospital del producto”. Entendiendo por “producto” al resultado de un proceso que tiene que
satisfacer la necesidad de otro, que cubre los gastos y deja un beneficio. iiEste producto se pude
llamar: asistencia de urgencia; asistencia de diagnostico por imágenes; asistencias para
estudios de laboratorio; asistencia para SIDA; etc. En el hospital se deben recaudar los fondos
necesarios para que pueda subsistir. Esta “necesidad” de subsistencia lo convierte en un
objeto que debe ser apreciado por la demanda y aquí comienza entonces la propuesta médicaarquitectonica de “las nuevas y atractivas imágenes”.
*El millar de jeringas descartables de 5 cm3 cuestan $ 70 y el millar de ladrillos comunes $ 90
aproximadamente.
(1) Nietzsche. “El crepusculo de los idolos”.Editorial Petrel. Buenos Aires. 1987. 231
(2) Carlos Quaglia. “Los servicios de Salud en Argentina”.Tomo2.Arquitectura, Salud y Hospital.
Modulo VI.Editorial Hernandarias.Buenos Aires.1995
(3) Noam Chomsky-Heinz Dieterich “La sociedad global “Educacion Mercado y Democracia. Of.
de Publicaciones . U.B.A. 1996(prologo Atilio Borón pag.14)
El mercado nos está guiando hacia hospitales que se acercan mas al shoping, al
supermercado que a la imagen de un centro de solidaridad de la sociedad para aliviar sus
angustias, sus miedos y su dolores. La imagen y la forma arquitectónica, prevalecen por
encima del objetivo principal que es la atención de el hombre.
El hospital y su arquitectura han entrado en un campo donde; como en el shoping y el
supermercado la imagen debe “vender”. (Hay que hacer caja).
El espíritu progresista, lo mismo que la carencia de historicidad se sustituye por la cita. La
cuestión es que la esencia de la obra, parece ser olvidada
Las imágenes de “el hospital del producto” se han basado en el establecimiento de “la atracción
medica-arquitectonica” una expresión mas de la modernidad, donde la caricatura ha
suplantado al objeto mismo.
Parecería que en esta :”globalización” del planeta en nuestro País seguimos adoptando en
lugar de adaptar.; en esta, nuestra pequeña Argentina.
La pregunta que nos hacemos es la siguiente ¿deberían hacerse hospitales, centros de salud,
sanatorios etc. con propuestas costosas ; cuando 11 millones de ninfos mueren en el planeta
por año pudiendo salvarse 2y 250 millones de ellos son obligados a trabajar en este mismo
planeta en condiciones de esclavitud.? Un estudio hecho en los Estados Unidos, por los
consejeros Estatales de Educación concluyó diciendo que : “nunca antes una generación de
niños ha sido menos salubre, menos atendida o menos preparada para la vida que sus padres
en la misma edad” (5).
¿Que significó ‘Salud para todos en el año 2000”, en Alma Alta en 1978? ¿Una utopía o
simplemente un discurso mas del pensamiento determinista?. ¿Algo había que decir sabiendo
de antemano la imposibilidad de cumplir con el discurso?.
¿Cual es el discurso en el presente? Creemos que ya no caven mas discurso, estos se están
convirtiendo en metáforas.
El hospital que aun subsiste; desgastado y enfermo; como el último eslabón de la complejidad
de atención hacia el encuentro con la salud o la muerte digna ¿Se convertirá en un Shoping o
en un Supermercado, intermediario entre los alimentos y una población cada vez mas
necesitada de ellos?
Creemos que ha llegado el momento de montarnos sobre las profundas dudas que nos plantea
un presente donde la complejidad, la incertidumbre y el caos están instalados, y revisar las
razones que nos han llevado a este presente y hacer propuestas -los técnicos los llaman
“montar nuevos escenarios” nosotros quisiéramos llamarlos “tener nuevas visiones”-.
Esta revisión se configura con la idea de revisar los mecanismos de razonamiento deterministas
que hemos tenido muchos de los técnicos en salud. Creemos en la necesidad imprescindible de
incorporar a intelectuales y pensadores (¿y por que no a poetas?), para buscar juntos
soluciones o caminos posibles. “Nos estamos alejando cada vez mas de la naturaleza y
fragmentando los conocimientos; las ciencias exactas ÿ las ciencias humanas están
condenadas a progresar juntas o bien a perecer juntas”(6).
Deberíamos revisar la razón que nos lleva a seguir concibiendo obras autónomas y
competitivas que tienen un costo muchas veces mayor que el producto en si; dudamos de
discursos pomposos llenos de retórica, dudamos de la exacerbación de la excelencia
tecnológica, dudamos de la política metida “dentro” de la salud; dudamos...
Al pensamiento racional le aqueja la sobrecarga de su propio olvido del ser “la razón ha
enfermado de sí misma” diagnostica Adorno”; no hay un propósito que se sostenga, la
autorreferencia, lo integral, lo determinado se sustituye por la apariencia.
Nos parece que debemos revisar el porque del “organismo hospital” como organismo viviente
de atención a las personas y como espacio físico que envuelve y dialoga con las necesidades
reales de esas mismas personas. .
¿Que hacer? ¡Revisar!
2(4)Guy
Sorman “Los verdaderos pensadores del siglo XX”Editorial Atlantida. Buenos
Aires.1989. 46.
Revisar las propuestas presentes; sabiendo lo difícil que será intentar hacerlo sumergidos en
la incertidumbre, en la complejidad y en la idea del caos: “...es toda la visión determinista del
mundo la que se derrumba. En resumen el azar forma parte de la realidad física ...”(7).
Revisar la propuesta arquitectónica -tarea ya no exclusiva de arquitectos- revisar el objetivo
en si mismo del hospital, revisar a la Razón que nos lleva ha seguir adoptando propuestas
pertenecientes a un primer mundo con profundas dudas sobre si mismo.
Revisar el pasado y el futuro donde “lo pequeño pude ser hermoso” en el decir de Schumacher
(8)
Revisar lo aleatorio de los descubrimientos científicos que entrarán en nuestros edificos
hospitalarios en este próximo siglo; seguramente trastocándolo todo.
Revisar el concepto de incertidumbre para concebir servicios de salud fuera de una visión
determinista.
Revisar la complejidad de manera de ordenar los espacios y los tiempos para que puedan ser
flexibles a nuevos destinos.
Revisara la idea de caos para responder a la sorpresa y desembocar en un orden que sea
producto de revisar la razón determinista imperante
Revisar las necesidades reales de manera que todos las personas accedan a los beneficios
de la salud, incorporando la idea de la etica de la austeridad. Hacerlo es tratar reconocer
como valor indiscutible a la solidaridad.
.
Finalizamos esta presentación llena de “deseos” de cambios y probablemente muy pobre en
sus contenidos con una frase que hemos encontrado en viejos apuntes (no recordamos a
quien pertenece): “HOY; EDIFICIOS,. CENTROS COMERCIALES, SUPERMERCADOS
AEROPUERTOS, HOSPITALES,
HERMOSOS HIJOS SIN SENTIMIENTOS. ¿TIENE
SENTIDO?”.
i
(1) Entendemos como atención de la Salud cuando la activiadd a que se hace referencia tiene
cierta importancia para la.salud en el sentido mas ampliode la palabra y asistencia médica para
denptar actividad principalmente médica.Ninguna devlas dos expresiones denota actividades
incompatibles o contradictorias.
ii (2) Entendemos por producto el resultado de un proceso que tiene que satisfacer la necesidad
de otros y que cubre los gastos y deja un beneficio.