Presentación del Taller No. 3

Ejercicio de innovación
TIC y AGRO
Taller de comprensión 3: flujo de
información del sector
OBJETIVO DEL TALLER 3
Introducir de manera detallada el marco de
referencia y definir el flujo de información en el
sector, definiendo los DATOS PRIORITARIOS o
INFORMACIÓN más importante que las entidades
reciben, entregan y necesitan.
AGENDA
8:10-8:15
5 MIN
8:15-8:40
25 MIN
Presentación del Marco de Referencia
8:40-8:50
10 MIN
Ejemplo de agrupación de datos
8:50-9:15
25 MIN
Reunión de cada entidad
9:15-11:15
120 MIN
11:15-11:45
30 MIN
Conclusiones
11:45-12:00
15 MIN
Próximos pasos
Bienvenida al taller y al ejercicio
Cada entidad grafica su demanda y oferta de información
(BREAK 10 MIN)
Línea de tiempo del ejercicio de innovación
Presentación Marco de Referencia
20 M
MARCO DE REFERENCIA DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL PARA LA GESTION DE TI DIRECCIÓN DE ESTÁNDARES Y ARQUITECTURA TI TIC
COMPONENTES DE LA
ESTRATEGIA
DE GEL Y EL MARCO DE
REFERENCIA DE AE
para
servicios
TIC
para el
gobierno
abierto
TIC
Responde a las necesidades de las
entidades
para la
gestión
Responde a las necesidades de los
ciudadanos
seguridad
y privacidad
de la
información
Comprende la provisión de trámites y
servicios a través de medios
electrónicos enfocados en dar
solución a las principales necesidades
y demandas de los ciudadanos y
empresas, en condiciones de calidad,
facilidad de uso y mejoramiento
continuo
Planeación y gestión tecnológica, la
mejora de procesos internos y el
intercambio de información.
Igualmente la gestión y el
aprovechamiento de la información
para el análisis, toma de decisiones y el
mejoramiento permanente, con un
enfoque integral para una respuesta
articulada de gobierno y para hacer
más eficaz la gestión administrativa
entre instituciones de Gobierno
TIC
para
servicios
TIC
para la
gestión
TIC
para el
abierto
seguridad
y privacidad
de la
información
Actividades encaminadas a fomentar
la construcción de un Estado más
transparente, participativo y
colaborativo involucrando a los
diferentes actores en los asuntos
públicos mediante el uso de las
tecnologías de la Información y las
comunicaciones
Acciones transversales a los demás
componentes enunciados, tendientes a
garantizar la confidencialidad, la
integridad y la disponibilidad de la
información, así como la
responsabilidad, la finalidad y el
consentimiento relacionado con los
datos personales
organización (lo misional)
¿QUÉ ES
ARQUITECTURA
EMPRESARIAL?
Es una capacidad de una
organización que permite
conectar los dos mundos
ARQUITECTURA EMPRESARIAL
proyectos / ejercicios de arquitectura empresarial
TI
Uso y Apropiación
(Gente)
Estrategia
Objetivos Estratégicos
OBJETIVOS DEL MARCO DE
REFERENCIA DE AE PARA LA
GESTIÓN DE TI
AE
Modelo
Operativo
•  Roles
•  Procesos
•  Normatividad
ENTIDAD
Oportunidades de TI
• Gobierno de TI
• Plan Nacional de Desarrollo
• Plan Estratégico Sectorial
• Plan Estratégico Institucional
• Plan Decenal
Capacidades
• Información
• Sistemas de Información
• Servicios Tecnológicos
TI
OBJETIVO TO-­‐BE OBJETIVO TO-­‐BE Arquitectura Misional (Negocio) Arquitectura Misional (Negocio) PROYECTOS Uso y apropiación
¿QUÉ ES
ARQUITECTURA
EMPRESARIAL?
Sistemas de
información
Servicios
tecnológicos
Estrategia de
TI
Servicios
tecnológicos
Información
Gobierno
de TI
Sistemas de
información
Estrategia de
TI
Gobierno de
TI
Información
Uso y apropiación
Arquitectura Misional (Negocio) ACTUAL AS-­‐IS PROYECTOS Arquitectura Misional (Negocio) Información
PROYECTOS Sistemas de
información
Servicios
tecnológicos
Uso y apropiación
Estrategia de
TI
Uso y apropiación
Estrategia de
TI
Gobierno
de TI
Servicios
tecnológicos
Servicios
tecnológicos
Uso y apropiación
Información
Sistemas de
información
Sistemas de
información
Gobierno
de TI
Arquitectura Misional (Negocio) Gobierno
de TI
PROYECTOS Estrategia de
TI
Información
El Marco de
Referencia de AE
para gestión de TI
El Marco de Referencia son las reglas que
deben cumplir las entidades para
construir la Arquitectura TI
93 Lineamientos
20
1
Guías
Especificación técnica
Herramienta de comunicación de una
estrategia de transformación (estructura
conceptual y vocabulario común)
Propiedades
del Marco de
Referencia
de AE
Sólido, completo y consistente
Útil (aplicable)
Neutro tecnológicamente
Tiene en cuenta las diferencias entre
entidades y sectores
ADN del Marco de Referencia de AE para la
gestión de TI
Direccionamien
to estratégico
del marco
Marco
conceptual del
marco
Principios
Definiciones
Dominios
Lineamientos
Puntos de vista
arquitecturales
Implementación
del marco
Instrumentos
ADN del Marco de Referencia de AE para la
gestión de TI
Direccionamien
to estratégico
del marco
Marco
conceptual del
marco
Implementación
del marco
Instrumentos
Guías y especificaciones
técnicas
Modelos
Gestión estratégica
de TI
Seguridad y
Privacidad
Estrategia de
acompañamiento
Estrategia de Adopción
del Marco
(Plan PREPÁRESE)
Dominios del
Marco de
Referencia de
AE
El Marco de Referencia cuenta con
lineamientos, estándares,
herramientas y guías… para hacer
la Tecnología Útil
Información
Sistemas de
información
Estrategia
de ti
Servicios
tecnológicos
Uso y
apropiación
Gobierno
de ti
La partitura
PRINCIPIOS
Excelencia en el servicio al ciudadano
Estandarización
Eficiencia operativa
Racionalización
Inversión efectiva
Sostenibilidad
Seguridad
Viabilidad en el mercado
Interoperabilidad
Federación
Neutralidad Tecnológica
La partitura
LINEAMIENTOS
Estrategia TI
  ETI: Plan
P
Estratégico de
Tecnologías de la
Información
Indicadores: Medir
para aprender y
mejorar
  lan de
P
Continuidad y
Recuperación ante
Desastres
Gobierno TI
  IO: Líder
C
estratégico de TI
Contratar
servicios antes de
comprar
infraestructura
Políticas de
Seguridad con un
enfoque de gestión
integral de riesgos
Información
Sistemas de
información
Servicios
tecnológicos
Información
pública como
derecho
  razabilidad y
T
Auditoría
  actar Acuerdos
P
de Niveles de
Servicio
Información debe
ser un producto y
servicio de calidad
S  istemas nacidos
para Integrarse e
Interoperar
  ago por
P
Consumo
Uso y
Apropiación
  strategia de
E
Comunicación
  rocesos de
P
Gestión del
Cambio
  a tecnología
L
debe ser divertida,
amigable y útil
DOMINIO DE ESTRATEGIA DE TI
Entendimiento
estratégico
Identificación retos
y oportunidades TI
Proyectos de TI
Entendimiento
dinámica
organizacional
Plan Estratégico de
TI
Gestión de
recursos
financieros
Análisis de
desempeño
estratégico
Identificación de
políticas de TI
Hoja de ruta de
ruta de proyectos
TI
Seguimiento al
desempeño y
cumplimiento
Tablero de
indicadores
Definición de la
oferta de servicios
de TI
Entendimiento
estratégico
Direccionamiento
estratégico de TI
Implementación de
la Estrategia TI
Seguimiento y
evaluación de la
Estrategia TI
DOMINIO DE GOBIERNO DE TI
DOMINIO DE GOBIERNO DE TI
DOMINIO DE INFORMACIÓN
DOMINIO DE SISTEMAS INFORMACIÓN
DOMINIO DE SERVICIOS TECNOLÓGICOS
DOMINIO DE USO Y APROPIACIÓN
La Arquitectura TI tiene un sitio para consultar y construir…
www.mintic.gov.co/arquitecturati
Reunión de cada entidad
Repasar datos más relevantes y elegir los que van a
graficar en el mapa (de acuerdo al formato enviado)
Demanda (lo que necesitan ahora y en el futuro)
De quién y en qué formato
Oferta (información que entregan)
A quién y en qué formato
20 M
Ejemplo de agrupación y priorización de
información
Fuente: Agronet Cada entidad pasa al mapa y debe:
Dibujar (con una flecha) y explicar a todos los participantes
la información que entregan y que reciben (actualmente o
en el futuro)
Nombre del flujo en el círculo, formato y medio en la línea
Cada entidad tiene entre 5 y 10 minutos para hacerlo.
Las demás pueden hacer comentarios o apreciaciones
cortas. De lo contrario pueden escribir en post it’s los
comentarios para revisarlos al final del taller.
5-10 MINUTOS
120 M
Discusión y conclusiones
30 M
Experiencia Productores 360
15 M
Próximos pasos
Taller de creación
Explorar las líneas estratégicas del PETIC.
MIÉRCOLES OCTUBRE 7
9 A 12 A.M
5M