TI-501

Introducción a la Gerencia de Proyectos.
Nomenclatura del Curso
:
TI-501
Nombre del Curso
:
Introducción a la Gerencia de Proyectos.
Prerrequisitos
:
ADM-001
Número de Créditos
:
3
Horas Teóricas
:
30
Horas Practicas
:
30
Docente
:
INTRODUCCION
Esta asignatura pertenece al ciclo formativo, se busca introducir al estudiante bajo las premisas de la
gerencia de proyectos, desarrollando en ellos capacidades gerenciales y de dirección de proyectos, donde
aprenderán a identificar riesgos y oportunidades en los mismos.
JUSTIFICACION:
Uno de los retos más importantes que puede afrontar cualquier técnico o profesional del área de la
Tecnología de la Información es la necesidad de crear y dirigir un proyecto de etnología. Este curso
provee al estudiante de los conceptos básicos de cómo dirigir un proyecto, y la necesidad de conocer el
mundo de los negocios.
DESCRIPCION:
Introduce al estudiante los conceptos de dirección de proyectos y la función de los directores de
proyectos, bajo sólidos fundamentos. Los que le proporcionaran el contexto necesario par comprender
mejor el mundo de la planificación, y dirección de la gestión de proyectos.
OBJETIVOS:
 El curso tiene como objetivo ofrecer al alumno unos conocimientos detallados sobre la
metodología para la gestión, control y seguimiento de proyectos aplicada en el área de la
gestión de información.
 El curso presenta los principales aspectos que deben considerarse en la definición de los
proyectos: objetivos, alcance, restricciones, aseguramiento de calidad, control de costes, y
presenta distintas técnicas, plantillas y tipos documentales.
 Se introduce al alumno la funcionalidad de las aplicaciones informáticas para la gestión de
proyectos y su relación con los sistemas de gestión documental.
CONTENIDO
Módulo1.
Introducción a la gestión de proyectos

Definición y ciclo de vida de un proyecto.

Marco para la gestión de proyectos.

Origen y objetivos del proyecto. Identificación del cliente y definición del
contexto y alcance

Diagnóstico de situación
Módulo 2.
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
Direccionamiento de proyectos
La gestión de proyectos
Contexto del proceso
Relaciones interpersonales y contexto del comportamiento
Contexto organizativo
Definición del éxito de del proyecto
Módulo 3.
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
Director de proyectos y sus funciones
Responsabilidades de un director de proyectos.
Desafíos
Requisitos técnicos.
Competencias funcionales del director de proyectos
Obligaciones profesionales de un director de proyectos
El valor de la introspección y la autoconciencia.
Módulo 4.
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
Definición de proyectos
Evolución de proyectos
Comprensión del problema o de la oportunidad
Identificación dé la solución optima
Desarrollo de la solución y de un plan preliminar
lanzamiento formal del proyecto
Módulo 5.
1.1
1.2
1.3
1.4
Creación y administración de equipos eficaces
Mecánica de creación de equipos
Liderazgo
Fomento del trabajo en equipo y la sinergia
Como sacar el máximo partido a los miembros de un equipo
Módulo 6.
6.1
6.2
Planificación y estimación de proyectos
Introducción a la planificación de proyectos
Introducción a la estimación
Módulo 7.
7.1
7.2
7.3
7.4
Creación de un proyecto detallado
Gestión de alcance
Gestión del tiempo
Gestión de costes
Software de gestión de proyectos
Módulo 8.
Riesgo e incertidumbre, como afrontarlos.
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6
8.7
Comprensión del riesgo y la incertidumbre
Gestión de riesgos: visión general
Como identificar posibles perjuicios
Cuantificación de los posibles perjuicios
Como analizar las principales amenazas de un proyecto
Como responder ante problemas de gran amenaza
Como adaptarse a la incertidumbre
Módulo 9. Control de proyectos durante su ejecución
9.1 Significado del control de un proyecto
9.2 Establecimiento de una línea básica de medida
9.3 Información necesaria
9.4 Recopilación de información
9.5 Como obtener buena información
9.6 Análisis de información
9.7 Reacción ante la información
Módulo 10. Gestión de interfaces de un proyecto
10.1 Que son las interfaces de un proyecto?
10.2 Los grupos de interés internos y sus funciones
10.3 Los grupos de interés externos y sus funciones
10.4 Otras interfaces
10.5 Consideraciones especiales en la gestión de interfaces
Módulo 11. Comunicación y documentación de proyectos
11.1 Plan de configuración de gestión de proyectos
11.2 Mapa de carretera (Road map) de la documentación y la comunicación
11.3 Métodos de comunicación
11.4 Directrices generales para comunicaciones eficaces
11.5 Organización de reuniones de alta calidad
11.6 Técnicas de comunicaciones para un director de proyectos
11.7 Documentación de proyectos clave
RECURSOS:
Para lograr los objetivos generales de la asignatura, así como los objetivos particulares, el profesor hará
exposiciones teóricas en el aula, las cuales serán complementadas con trabajos prácticos y exposiciones
por parte de los estudiantes, a través de preguntas,
Estrategia Metodológica
En este curso se combinan contenidos teóricos con distintas prácticas y estudios de casos.
Los métodos de enseñanza a utilizar tienen la característica de dotar al estudiante con un nivel teórico
práctico para el mejor desenvolvimiento en el ámbito laboral.
SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL ALUMNO
En el sistema de evaluación se utilizará una combinación de prácticas, investigaciones, tareas,
proyectos y exámenes. En lo que respecta a la parte práctica las evaluaciones se realizarán práctica por
práctica atendiendo a parámetros tales como tiempo de realización, calidad del trabajo, y métodos
usados.
En la parte teórica se trabajara con exposiciones, investigaciones individuales y en grupo, y
evaluaciones escritas.
Evaluación:
Exámenes
Proyecto final
Examen final
30%
40%
30%
V. Bibliografía
IT Project Management
Author: Joseph Phillips, McGraw-Hill, Published 2004, 2nd Bk&CD edition, ISBN 0072232021
Managing Information Technology
Author. E. Wainright Martin, Prentice Hall, Hardcover, 5th edition, Published September 2004, 816
pages, ISBN 0131454439