Tabla de contenidos Marco político Directrices estratégicas. Dilemas de la acción colectiva Acciones y metas Espacio para comentarios y preguntas. Marco político Programa de Gobierno Compromisos presidenciales 28 de julio de 2014 Lineamientos del Ministerio de Agricultura. Lineamientos estratégicos INDAP 2015 - 2018 PRIORIDADES DE INDAP: 2014-2018 GESTIÓN DE RECURSOS HÍDRICOS (SEQUÍA) COMERCIALIZACIÓN ORGANIZACIÓN CAMPESINA AGREGACIÓN DE VALOR MUJER JÓVENES PUEBLOS ORIGINARIOS MEDIO AMBIENTE EL DESAFÍO: MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS POR INDAP Directrices estratégicas. Objetivos estratégicos de INDAP 2014-2018. • Facilitar el acceso de la Agricultura Familiar Campesina a programas de financiamiento (créditos e incentivos) adecuados a las necesidades de capital de trabajo e inversiones requeridos para potenciar la diversidad de emprendimientos económicos, individuales y asociativos. • Fortalecer el desarrollo organizacional de la Agricultura Familiar Campesina para así contribuir al desarrollo de su actividad productiva y de su integración a los mercados, así como al fortalecimiento de su participación y posicionamiento como un actor relevante en la sociedad. Directrices estratégicas. ORGANIZACIONES DE REPRESENTACIÓN ORGANIZACIONES ECONÓMICAS Programa de apoyo: PROGYSO Programa de apoyo: PAE. • • La sociedad civil o “tercer sector”, abarca a las organizaciones sin fines de lucro y con la debida autonomía del mercado y del Estado, son representativas de sectores sociales, de espacios regionales, organizaciones profesionales, organismos no gubernamentales, fundaciones, corporaciones, partidos políticos, iglesias, etc. • Se basan en la búsqueda de bienes tales como instrumentos para reducir los costos de sus insumos de producción, mejorar la comercialización de sus productos o incorporar nueva tecnología a sus explotaciones, los cuáles una vez obtenidos tienen una contribución directa en el aumento de sus rentas. • La agregación y articulación de este tipo de motivaciones en procesos de acción colectiva estables da lugar a la constitución de lo que conocemos como Organizaciones Económicas. • El hecho que los pequeños/as productores enfrentan limitaciones de inversión, de gestión y de acceso a los mercados. Por lo tanto, se ha promovido la formación de empresas asociativas campesinas para enfrentar de mejor manera estas limitaciones. Estos componentes de la sociedad civil, pueden facilitar: – – – – La profundización de la democracia y la integración social a través de posibilitar la participación social, las redes de solidaridad y el desarrollo local. Genera condiciones de gobernabilidad. Crea posibilidades para la resolución de conflictos. La creacion de bienes publicos. Directrices estratégicas. Cifras generales: • 585 Organizaciones acreditadas en INDAP entre 2015 – 2016. • 219 son de carácter económico. • 366 son de carácter de representación. • Solo en 2015 se acreditaron 75 EACs y 76 Organizaciones de representación. Dilemas de la acción colectiva • El dilema de la acción colectiva esta en la búsqueda del beneficio individual. • La deducción de acción colectiva de los intereses similares de actores individuales tiene un problema, parten del supuesto que una comunidad entera tiene intereses similares, mientras que los individuos participan en las organizaciones y comunidades desde sus propios intereses atentando contra los objetivos de la organización y/o de la comunidad. • Los aprendizajes son incomodos, implica salir de la zona de confort. Tenemos financiamiento, y cumplimos las condiciones, evaluar y volver a formular un proyecto. • La racionalidad individual conduce a la irracionalidad colectiva. Mendoza R. y Chavez Juan. www.rimisp.org Dilemas de la acción colectiva Un bien público es aquel que, una vez producido, no restringe su consumo por parte de ninguna persona. Bien privado, los actores involucrados tienen suficientes incentivos o motivaciones para contribuir con su esfuerzo dado que su consecución sólo beneficia a aquellos que participaron en el proceso. Fortalecimiento Institucional De La Interlocución Público-privada En La Agricultura Familiar Campesina. INDAP – Porras J.I. 2016. Acciones y metas • Estructuración de equipo de trabajo entre Asistencia Financiera, Fomento y Gabinete para el Diseño del PAE, el cual se puso en marcha a fines del año 2015. • Acuerdo FIA – MINECON DAES- INDAP. • Convenio FIDA- MERCOSUR-INDAP ejecutado por UNAF, escuela de cooperativas. Este año se capacitan 520 dirigentes de cooperativas y 26 funcionarios de INDAP. • 14 proyectos para el fortalecimiento de la Gestión Cooperativa del Sector Agrícola (FIA-INDAP). • Participación en la Red Pública de Fomento. • El año 2015, 65 organizaciones económicas accedieron a crédito de corto y largo plazo por un monto de M$1.500.000. Acciones y metas • Curso Metodología de Valoración Económica Agroalimentaria y Ambiental (12 funcionarios). • A través de trabajo conjunto con DAES (Economía), el año 2015 se capacitaron 54 funcionarios de INDAP en cooperativismo y economía social. Este año 2016 se están capacitando 60 funcionarios más. • Se han firmado convenios con universidades para especializar a 45 funcionarios de INDAP en asociatividad. Metas PAE 2016. Asociatividad económica: Empresas asociativas campesinas con estructura de gestión; focos de negocios identificados; insertos en el mercado, con mejores rendimientos económicos y operacionales. Nuevos emprendimientos asociativos y capacidades instaladas en gestión de negocios asociativos. A través de PAE atender: • • 74 EAC, M$666.431 16 Grupos de Emprendedores, M$119.609 • En Total: 90 Organizaciones económicas, M$786.000 Énfasis en cooperativas, jóvenes, mujeres y etnias. Espacio para comentarios y preguntas.