CARGA DE TRABAJO NECESIDAD DE SERVICIO GEOGRAFICA POTENCIAL Por Sectores Geográficos Por Marca. Por Producto Por Cliente Por tipo de cliente Por tipo de canal distributivo Por especialización en el proceso de venta De Manera indiferenciada : A cada vendedor se le asigna un territorio geográfico distinto. El vendedor se encarga de realizar todas las actividades para vender los productos de la empresa a todos los clientes en ese territorio Cada producto o Categorías de productos tiene una fuerza de ventas independiente La fuerza de ventas esta segmentada por un tipo de cliente únicamente. La fuerza de ventas esta segmentada por las funciones que debe desempeñar La fuerza de ventas se divide por las marcas de la compañía VENTAJAS DESVENTAJAS La administración de ventas y los gastos fijos son relativamente bajos. Los vendedores no tienen especialización ya que deben vender todos los productos y a todos los clientes de la compañía en este territorio geográfico. Es más fácil determinar quien hace qué o a quien se debe dirigir el cliente cuando se presentan problemas En algunos casos hay discrepancia entre los objetivos que persigue el vendedor y los que tiene la compañía en ese territorio. USO Por su sencillez y bajo costo es muy usado por las pequeñas empresas , especialmente cuando tienen pocas líneas de productos y estos no son muy complicados. Las grandes empresas recurren en algunos casos a este tipo de organización territorial, pero en la mayoría de los casos utilizando al mismo tiempo otros tipos de organización VENTAJAS Los vendedores se especializan en los atributos técnicos en las aplicaciones y los métodos eficaces para vender un producto o afines. Permite al gerente de ventas controlar el esfuerzo de ventas que se asigna a los diferentes productos de la compañía DESVENTAJAS Se duplican los esfuerzos de ventas, por lo tanto se incrementan los gastos de venta. Necesita mayor coordinación entre las diversas divisiones de productos y más personal administrativo de ventas, lo cual incrementa los costos administrativos. USO Se usa cuando el producto se fabrica de modo que se ajusta a las especificaciones de distintos clientes o cuando los programas de producción y de entrega son fundamentales para ganarse el cliente y conservarlo. Se emplea para productos más técnicos que requieren distintos tipos de experiencia técnica y distintos métodos de venta. ventajas A medida que el vendedor se especializa en el cliente conoce su negocio y necesidades específicas, aumenta la posibilidad de descubrir ideas para otros productos. Permite controlar el esfuerzo de ventas que se asigna a los diferentes mercados desventajas Gastos de ventas y costos de administración más altos. Se puede prestar para confusión de los clientes al recibir la visita de varios vendedores de la misma compañía. uso La organización por tipo de cliente es muy importante, cuando los objetivos de marketing de la empresa, incluyen la penetración del mercado hasta el momento intactos. Empresas que tienen aplicaciones diferentes, en distintos mercados o empresas, y que deben recurrir a diferentes enfoques cuando le venden a distintos tipos de clientes ventajas Los Vendedores desarrollan habilidades en su función específica , lo que facilita alcanzar las metas trazadas. desventajas Se pueden presentar dificultades para controlar las funciones de la fuerza de ventas, ya que se generan rivalidades entre las fuerzas de ventas asignadas a cada función. Los clientes se confunden y en algunos casos se sienten maltratados debido al cambio de vendedor de la misma compañía uso Es muy utilizado en las compañías que deben hacer lanzamientos de productos técnicos de manera frecuente y necesitan un equipo especializado en abrir mercado para los nuevos productos a partir de su experiencia y conocimiento técnico luego entregan el cliente para que vendedores con menos experiencia, le den soporte y lo sigan acompañando en el tiempo. ventajas desventajas Mayor conocimiento de la marca y retroalimentaci ón a mercadeo. Duplicació n de esfuerzos. Especialización del vendedor. Cada marca se maneja como un negocio independiente. Gastos de ventas elevados Confusión del cliente. uso Utilizado en compañías que desean que sus marcas se manejen en forma independie nte . Algunas veces compitiendo entre ellas.