ORGANIGRAMAS ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
ORGANIGRAMAS
• Concepto de organización.
• Organización temporal de la empresa.
– Concepto de organización formal.
– Organigramas.
• Concepto.
• Clases de organigramas.
– Estructura organizativa.
• Departamentalización.
• Organización según autoridad.
– Organización informal
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
“Función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que
queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que
forma parte de la Empresa, así como su responsabilidad y autoridad”
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Organización Formal:
“Es la que ha sido conscientemente definida para hacer frente a los
objetivos de la empresa y situar cada uno de los miembros que la
integran”
Organización INFormal:
“Conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas
por la dirección y organización de la empresa, pero que surgen
espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí”
ORGANIGRAMAS
Concepto:
“Son la representación gráfica de la estructura de la organización
empresarial de una forma sintética y simplificada”
Clases:
•Según la forma:
•Según la finalidad:
•Según la extensión:
•Según su contenido:
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA
Pretenden destacar la jerarquía de mando: las posiciones que tienen más autoridad se
sitúan en los lugares más elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas. También
destacan las relaciones de subordinación directas e indirectas
Organigramas
Verticales
DIRECTOR
GENERAL
DIRECTOR
DE
PRODUCCIÓN
DIRECTOR
COMERCIAL
DIRECTOR
DE
FINANCIACIÓN
DIRECTOR
DE MONTAJE
DIRECTOR
DE ACABADOS
DIRECTOR
DE INVESTIGACIÓN
DIRECTOR
DE CONTABILIDAD
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA
Organigramas
horizontales
Tienen los mismos elementos que los organigramas verticales, pero las unidades de
mando normalmente se sitúan a la izquierda y, a su derecha, las unidades
subordinadas. El objetivo de esta organización es destacar la importancia de las
funciones sobre la jerarquía de mando
DIRECTOR GENERAL
DIRECTOR
DE PRODUCCIÓN
DIRECTOR
DE FINANCIACIÓN
DIRECTOR
COMERCIAL
DIRECTOR
DE APROVISIONAMIENTO
EMPLEADOS
SDIRECTOR DE MONTAJE
EMPLEADOS
DIRECTOR DE ACABADOS
EMPLEADOS
DIRECTOR
DE INVERSIONES
EMPLEADOS
DIRECTOR CONTABLE
EMPLEADOS
EMPLEADOS
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA
Organigramas
radiales
Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un impacto visual para destacar
los niveles más altos de dirección
JEFE DE
APROVISIONAMIENTO
DIRECTOR
GENERAL
JEFE DE
PRODUCCIÓN
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FINALIDAD
SEGÚN
LA FINALIDAD
INFORMATIVOS
ANALISIS
Presentan sólo las grandes unidades de la empresa. Pretenden dar una
visión general.
Presentan todas las unidades, incluso las más pequeñas, y las
relaciones entre ellas. Son muy detallados
GENERALES
Muestran toda la estructura de la empresa
DE DETALLE
Presentan sólo una parte en concreto
ESTRUCTURALES
Presentan sólo las diversas unidades que componen la empresa
SEGÚN
EXTENSION
SEGÚN
CONTENIDO
FUNCIONALES
TEXT
PERSONALES
HORIZONTALES
SEGÚN
LA FORMA
Muestran cual es el contenido de cada unidad.
VERTICALES
Explicitan el nombre y cargo de cada persona.
Las unidades con más autoridad se sitúan a la izquierda.
Las unidades con más autoridad se sitúan en la posición superior.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DEPARTAMENTALIZACIÓN
CONCEPTO:
“Son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de
una forma sintética y simplificada”.
CLASES:
•Por funciones
•Por territorio
•Por tipo de producto
•Por proceso productivo
•Por sector de mercado
Organización según la autoridad
CONCEPTO:
“Implica una división del trabajo según los diferentes niveles de autoridad y
responsabilidad que existen en el seno de la empresa”.
CLASES:
•Lineal o jerárquica.
•En línea y staff
•En comités
•Matricial
DEPARTAMENTACIÓN
DEPARTAMENTACIÓN POR FUNCIONES
En las empresas se definen funciones que se diferencian por el
tipo de actividad que se efectúa, por ejemplo, producción,
finanzas, comercialización o recursos humanos
DIRECCIÓN
GENERAL
DEPARTAMENTO
DE
PRODUCCIÓN
DEPARTAMENTO
DE
COMERCIALIZACIÓN
DEPARTAMENTO
DE
FINANZAS
DEPARTAMENTO
DE
RECURSOS
HUMANOS
DEPARTAMENTACIÓN POR TERRITORIOS
La agrupación se lleva a cabo a partir de las áreas territoriales,
ya que en muchas ocasiones presentan características
específicas.
DIRECTOR
DE
COMERCIALIZACIÓN
DIRECTOR
DE
ZONA NORTE
DIRECTOR
DE
ZONA SUR
DIRECTOR
DE
ZONA ESTE
DIRECTOR
DE
ZONA OESTE
DEPARTAMENTACIÓN POR TIPO DE PRODUCTO
En algunas ocasiones, los productos presentan bastantes
diferencias, tanto en la producción como en la comercialización,
por lo que es aconsejable crear departamentos específicos para
grupos de productos
DIRECTOR
DE
PRODUCCIÓN
MUEBLES
DE
COCINA
MUEBLES
DE
MADERA
MOBILIARIO
DE
OFICINA
DEPARTAMENTACIÓN POR PROCESOS PRODUCTIVOS
La elaboración de un producto presupone muchas veces, que
debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
aconsejable agrupar en departamentos
DIRECTOR
DE
PRODUCCIÓN
DIRECTOR
DE
COMPRAS
DIRECTOR
DE
CARPINTERIA
DIRECTOR
DE PINTURA
DIRECTOR
DE
VENTAS
DEPARTAMENTACIÓN POR SECTORES DE MERCADO
La elaboración de un producto presupone muchas veces, que
debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
aconsejable agrupar en departamentos
DIRECTOR
DE
COMERCIALZIACIÓN
HIPERMERCADOS
TIENDAS
VENTA AL PUBLICO
ORGANIZACIÓN SEGÚN LA AUTORIDAD
Se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados. Cada
uno sabe quién se encarga de dar las ordenes y quién de
obedecerlas.
El orden jerárquico determina cuales son los canales de transmisión
de la información. Además cada uno de los miembros de la
organización se responsabilizará ante su superior de sus resultados.
ORGANIZACIÓN LINEAL O
JERÁRQUICA
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION DE
PRODUCCION
DIRECTOR DE
APROVISIONAM.
DIRECCION
COMERCIAL
DIRECTOR
DE TALLER
DIRECCION
ZONA NORTE
DIRECCION
DE FINANZAS
DIRECCION
ZONA SUR
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
DIRECCION
ZARAGOZA
EMPLEADOS
DIRECCION
BILBAO
EMPLEADO
EMPLEADOS
ORGANIZACIÓN LINEAL O STAFF
Uno de los inconvenientes de la organización en línea es que cada directivo tiene, bajo su responsabilidad, una variedad de
actividades de las cuales puede no ser experto.
Para solucionar este inconveniente se crean los departamentos Staff, que apoyan técnicamente a la dirección.
DIRECCION GENERAL
ASESORAMIENTO
DIRECCION DE PRODUCCION
DIRECCION COMERCIAL
CONTROL DE CALIDAD
EMPLEADOS
DIRECTOR
DE APROVISIONAMIENTO
DIRECTOR
DE MONTAJE
EMPLEADO
EMPLEADO
ORGANIZACIÓN LINEAL O STAFF
DIRECCION GENERAL
DIRECTOR
DE PRODUCCION
DIRECTOR PROYECTO
IPOD
DIRECTOR PROYECTO
WIFILAND
PRODUCCION IPOD
PRODUCCION
WIFILAND
DIRECTOR
COMERCIAL
COMERCIALIZACION
IPOD
COMERCIALIZACION
WIFILAND
DIRECTOR
FINANCIERO
FINANZAS IPOD
FINANZAS
WIFILAND