revista proceso administrativo

PROCESO
ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN
Es la fijación de los objetivos,
estrategias, políticas, programas,
procedimientos
y
presupuestos;
partiendo de una previsión, para
que el organismo social cuente con
las bases que se requieren encause
correctamente las otras fases del
proceso administrativo.
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Tipos de Planeación
Planeación
Estratégica
Planeación
Táctica
Planeación
Operativa
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ORGANIZACIÓN
Es el
establecimiento
de la estructura
necesaria para la
sistematización
racional de los
recursos,
mediante la
determinación
de jerarquías,
disposición,
correlación y
agrupación de
actividades, con
el fin de poder
realizar y
simplificar las
funciones del
grupo social.
PRINCIPIOS
Especialización
Unidad de
Mando
Jerarquía
Del objetivo
Paridad de
autoridad y
responsabilidad
Difusión
Amplitud o
tramo de control
De la
coordinación
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TIPOS DE ORGANIGRAMAS
1. Por su objetivo y/o contenido.
Estructurales: muestran sólo la
estructura administrativa de la empresa.
Funcionales: es el que indica el cuerpo
de la gráfica, así como la unidad, sus
relaciones y sus principales funciones.
2. Por su área o por su ámbito de
aplicación.
Generales:
organización.
presentan
toda
Departamentales: representan
organización de un departamento.
la
la
3. Por su Contenido
Esquemáticos: contiene
organismos principales
solo
los
Analíticos: son más detallados que
técnicos.
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4. Organigramas
Verticales:
la
jerarquía suprema se ubica en la parte
superior, unidas por líneas que
representan
la
comunicación
de
autoridad y responsabilidad a las demás
jerarquías que se colocan hacia abajo a
medida de decrecer su importancia.
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INTEGRACION
Consiste en
satisfacer las
necesidades de la
empresa
eligiendo,
combinando y
armonizando
diferentes
elementos, con
propósito de
hacernos llegar
los recursos
humanos,
materiales,
financieros y
tecnológicos en
las mejores
condiciones y
oportunamente.
Clasificación
de los
Recursos:
Recursos Materiales:
son aquellos tangibles,
propiedad de la
empresa.
Recursos Humanos: es
el más importante
dado que el actuar, es
decisivo en todas las
fases del trabajo de la
empresa.
Recursos Financieros:
son los elementos
monetarios propicios y
ajenos con que cuenta
una organización.
Recursos tecnológicos:
son aquellos modelos o
herramientas en la
coordinación de los
otros recursos.
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DIRECCIÓN
Por medio de
esta se logra
motivar a los
recursos
humanos de la
empresa.
Se toma las
decisiones para
lograr que la
empresa quiera.
Es una base para
que se aplique e
control.
Se lograr el
movimiento de
forma sinérgica,
aplicando el
proceso de
comunicación.
Lo establecido en
la planeación y
organización, se
pone en
movimiento
como un proceso
continuo.
Se fundamenta
un buen clima en
la empresa entre
colaboradores y
directivos.
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CONTROL
Etapas de
Control
Consiste en
verificar si todo
ocurre de
conformidad con
el plan aceptado,
con las
instrucciones
emitidas y con
los principios
establecidos.
Tiene como fin
señalar las
debilidades y
errores a fin de
rectificarlos e
impedir que se
produzcan
nuevamente.
Establecimiento
de estándares.
Rendimiento de
beneficios
Posición en el
mercado
Productividad
Calidad del
producto
Desarrollo del
personal
Evaluación de la
actuación
Medición de
resultados
Comparación del
desempeño
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