EL CONTEXTO SOCIO - INSTITUCIONAL Y METODOLÓGICO DE TETUÁN COMPARADO CON LAS CIUDADES DEL ÁREA METROPOLITANA. Josep Mª Pascual Esteve. Barcelona, 14 de Noviembre. Sistema político en transición a la monarquía democrática Nivel de competencias locales inferior. Fuerte presencia del gobernador dependiente del ministerio del interior Consecuencias: Dificultades en la cooperación con otros actores. Los objetivos de ciudad. Los PCD no eran propiamente un plan estratégico de ciudad. La participación ciudadana. Consecuencias: Dificultades en el proceso de impulso y seguimiento con los actores en los temas de ciudad. El PCD era de obligación normativa. Un plan municipal participado. El PCD de Tetuán se planteó como un Plan Estratégico de Ciudad ¿Cómo? Aportaciones Metodológicas: Los dos niveles del PCD. La aplicación del FDP y el paso al marco estratégico. El alto nivel de realización del PCD y el impacto en la ciudad. PCD ampliado o Plan Estratégico de Tetuán Visión 2011-2025 2011-2025 Objetivos PCD Reducido 2011-2016 Proyectos Estructurantes PCD ampliado o Plan Estratégico de Tetuán Visión 2011-2025 2011-2025 Objetivos PCD Reducido Proyectos estructurantes 2011-2016 Proyectos Recursos propios del Ayuntamiento Proyectos en Partenariado 1. Publico-Privado 2. Publico – Publico 3. Servicios Intercomunales Proyectos de cooperación (Internacionales) PCD REDUCIDO PCD AMPLIADO 2011-2016 2011-2025 VISIÓN = LÍNIAS STRATÉGICAS = OBJECTIVOS = TEMPORALDAD ≠ PROYECTOS ≠ PROYECTOS PCD R < PROYECTOS PCD A Análisis propuesta Hechos o aspectos críticos. Visión 1 Objetivos generales o finalidades: VISIÖN 2. Desafíos Vectores (económicos, sociales, políticos, territoriales,… Plan d’action Administración Ciudadanía Privado